2021某農(nóng)村信用社年上半年開展工作情況匯報范文精選

1、精品范文-某農(nóng)村信用社2xx年上半年開展工作情況匯報范文精選_工作匯報上半年，我社以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，以提高經(jīng)營效益為重心，以強化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點，取得了一定成績。但與兄弟聯(lián)社相比，很多指標(biāo)不盡人意。在下半年，我們將以此次會議為動力，找準(zhǔn)差距、負(fù)重加壓，全力確保年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。（一）、上半年業(yè)務(wù)發(fā)展及改革工作(一)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)良性發(fā)展。（1）、各項存款起步增長。6月末，全市農(nóng)村信用社各項存款余額x萬元，比年初凈增x萬元，完成全年計劃的x%。（2）、“三農(nóng)”貸款投放加速。6月末，全市農(nóng)村信用社各項貸款余額x萬元，比年

2、初凈增x萬元，增幅為x%。其中農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款余額x萬元，占貸款總額的x%，較年初增長x萬元，增幅x%。（3）、資產(chǎn)質(zhì)量有所改善。6月末，按四級分類口徑，全市農(nóng)村信用社不良貸款余額x萬元，較年初下降x萬元，降幅為x%，清收金額占全年清收計劃的x%。其中收回票據(jù)置換不良貸款x萬元，處置抵債資產(chǎn)x萬元。（4）、創(chuàng)利能力不斷增強。6月末，全市農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入x萬元，其中貸款利息收入x萬元，比去年同期增加x萬元；各項支出x萬，比去年同期減少x萬元，收支軋差反映賬面盈利x萬元，同比增盈x萬元。(二)各項改革縱深推進(jìn)。一是我市統(tǒng)一法人聯(lián)社已于7月12日正式掛牌；二是央行票據(jù)考核兌付準(zhǔn)備工作正在

3、緊張有序進(jìn)行。三是對部分員工進(jìn)行了合理調(diào)整、交流、親緣回避。(三)案件防范扎實有效。以省聯(lián)社“制度落實年”為標(biāo)桿，強糾違規(guī)操作行為。半年來，共查處違規(guī)違紀(jì)x人x人次，其中：記大過1人，通報批評x人，實施經(jīng)濟(jì)處罰x元。順利實現(xiàn)半年無重大案件、無安全事故發(fā)生目標(biāo)。（二）、上半年主要工作舉措（一）加大市場營銷力度（1）、拓展存款市場。針對1月份以來存款一路下滑的趨勢，一是有的放矢抓存款。利用 “兩節(jié)”期間大量外出務(wù)工經(jīng)商人員返鄉(xiāng)的有利時機，大力吸收回流資金。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)開通、全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元契機，通過在xx日報社等地方主流媒體上開

4、辟專欄、在顯要地段懸掛標(biāo)語、召開以”組織資金”為主題的座談會等多種形式，營造良好互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。與涉農(nóng)、財政、服務(wù)收費部門多方協(xié)調(diào)，積極主動爭取對公存款x萬元。（2）、拓展信貸市場。緊緊圍繞省聯(lián)社“兩大工程”，一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸“四個x%”為目標(biāo)，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款x萬元，涉貸農(nóng)戶x戶，占總農(nóng)戶的x。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款x萬元，扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶x余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。積極參與“訪百家企業(yè)”活動，與產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的

5、xx油脂等x余家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和x家中小民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來，累放貸款x萬元。四是信貸投向向x萬畝優(yōu)質(zhì)稻、x萬畝優(yōu)質(zhì)棉、x萬畝雙低油菜、x萬畝無公害蔬菜、x萬畝無公害名特優(yōu)水產(chǎn)品等五大高效農(nóng)業(yè)基地及紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工等四大支柱產(chǎn)業(yè)板塊重點傾斜。（3）、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是加大?？òl(fā)行力度。至6月底已對外正式發(fā)卡x 張。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。與中國太洋財產(chǎn)保險公司等x家簽署貸款保險代理合同，已辦理貸款保險業(yè)務(wù)x筆，代收保險費x萬元，思想?yún)R報專題創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入x元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦代收代付業(yè)務(wù)。（二）加速機制創(chuàng)新步伐（1）、突出以人為本。一是人員“三定”。

6、多年來，我社一直存在大鍋飯現(xiàn)象，職工干勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數(shù)崗。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我們按照“效益第（一）、多勞多得、獎勤罰懶”的原則，首先允許符合內(nèi)退條件的人員自愿申請辦理內(nèi)退手續(xù)；其次鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社；最后各信用社按照存貸規(guī)模定編定人定崗后實行優(yōu)化組合，對優(yōu)化組合后的富余人員待崗或調(diào)配。對不服從調(diào)配的待崗或優(yōu)化組合后的落崗人員在待崗滿1年后仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員三定促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社信用社通過“三定”和優(yōu)化組合，x名

7、富余人員全部自愿申請調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個農(nóng)村社，x人待崗。二是親緣回避。由于歷史原因，我社職工近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，同一個信用社各種親緣關(guān)系交錯交叉，潛在較大風(fēng)險隱患。我們采取“人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系兩人在同信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作；凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點工作。市聯(lián)社機關(guān)如有親緣對象，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領(lǐng)導(dǎo)分管的部門工作。在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇回避調(diào)動，否

8、則實行強制回避調(diào)動。此次親緣回避的對象達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的1/3。三是績效考核。在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量后，聯(lián)社合理測算出全市存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎(chǔ)上對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行“綜合工資制”，充分調(diào)動了員工工作積極性。在7月11日召開的半年工作總結(jié)暨結(jié)賬大會上，綜合工作居前列的xx信用社主任得獎x元，綜合工作居后位的x市社主任被處罰x元。（2）、突出案防治理。一是強化制度建設(shè)。在省聯(lián)社x個制度基礎(chǔ)上細(xì)化下發(fā)了信貸管理等方面

9、的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、”問責(zé)”制度共x個。二是開展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查以及安全保衛(wèi)專項檢查等。三是抓好責(zé)任落實。一是試行違規(guī)”問責(zé)”；二是及時督促和整改到位。（3）、突出票據(jù)兌付。一是落實考核舉措。一方面實行股金情況周報制，嚴(yán)密監(jiān)控股金變化；另一方面規(guī)定信用社主任為股金管理的第一責(zé)任人，委派會計為統(tǒng)計上報的責(zé)任人。二是力爭扶持政策。結(jié)合票據(jù)兌付對資本充足率新的計算標(biāo)準(zhǔn)和法人治理的要求，向市委、市政府專題匯報我市農(nóng)村信用社存在的主要困難以及需要政府扶持的主要事項，爭取政府對信用社改革

10、工作的高度重視和支持。（三）加大增收節(jié)支力度（1）、主營貸款業(yè)務(wù)。堅持平衡收息，貸款利息收入同比增加x萬元，增長x。（2）、嚴(yán)控費用開支。嚴(yán)格推行費用捆綁制度，確保業(yè)務(wù)發(fā)展費用。建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、節(jié)約型信用社、節(jié)約型柜臺。（3）、統(tǒng)一物業(yè)管理。由聯(lián)社統(tǒng)一采購辦公用品，統(tǒng)一與門店簽訂租賃合同，收取租金和水電費，堵住管理漏洞。（4）、做好網(wǎng)上業(yè)務(wù)。6月末，已實現(xiàn)凈利潤x萬元。（三）、前段工作中的主要問題(一)存款增長速度緩慢。截止6月末，我社各項存款雖然比年初增加，但與5月相比下降了x萬元，社與社之間發(fā)展不平衡。由于以前市轄網(wǎng)絡(luò)不通等多方面原因造成我社對公存款市場份額偏小、歸社難度大且穩(wěn)定性差，對公

11、存款雖比同期增長但與上月相比下降了x萬元。(二)信貸營銷力度不夠。各項貸款投放與全年創(chuàng)收x萬元的目標(biāo)尚有差距。6月末，全市小額農(nóng)貸到期回籠率不到x%，其它貸款回籠率不到x%。這種現(xiàn)狀已引起我們的高度關(guān)注。(三)信貸基礎(chǔ)工作薄弱。一是信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)、信貸資產(chǎn)五級分類系統(tǒng)等現(xiàn)代信貸管理工具功能沒有充分發(fā)揮出來。二是五級分類資料搜集不全、綜合分析不到位，如陸羽社對損失類貸款的外部資料尚有x多筆未進(jìn)行深入調(diào)查和資料收集。三是在信貸管理上違規(guī)展期、違規(guī)借新還舊、冒名借名、越權(quán)發(fā)放人情貸款、高估抵押物價值、化整為零壘大戶等“頑癥”仍然存在。(四)不良貸款前清后增。按五級分類口徑，全社雖然共清收不良貸款1

12、238萬元，但不良貸款余額較年初上升了x萬元。導(dǎo)致不良貸款前清后增現(xiàn)象的深層次原因是信貸管理粗放，合規(guī)信貸文化尚未建立。(五)票據(jù)兌付壓力加大。根據(jù)新的資本充足率計算標(biāo)準(zhǔn)，我市信用社的資本充足率達(dá)標(biāo)仍有較大的難度；不良貸款占比達(dá)標(biāo)比較艱難；股本金的不規(guī)范和穩(wěn)定性較差；一些財務(wù)管理、風(fēng)險管控指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。(六)中間業(yè)務(wù)不盡人意。上半年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，只占全部收入的x%。(七)操作風(fēng)險依然嚴(yán)峻。如有些信用社主任、委派會計對業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查不細(xì)、不到位，對有關(guān)部門檢查出的問題整改不及時，措施不到位，致使有些問題沒有很好解決。（四）、下半年工作打算(一)落實“兩條主線”“四個突出”，快速膨脹

13、存款總量。以存款競賽為龍頭，以績效考核為手段，充分調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員的積極性。關(guān)注“時點余額，”強調(diào)“日均效益”，認(rèn)真搞好三季度增存引存工作。力爭各項存款余額9月末達(dá)到x億元，比年初凈增x億元。抓客戶服務(wù)質(zhì)量，搶占高端市場。在全社范圍內(nèi)開展“客戶回訪服務(wù)月活動”，建立重點客戶檔案，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體；抓服務(wù)平臺建設(shè)，鑄造服務(wù)品牌。在全市設(shè)立投訴舉報電話，修訂出臺xx市農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)處罰辦法，對損害信用社形象的人和事堅決處理；抓增存機制創(chuàng)新，激發(fā)增存活力。城區(qū)社主抓對公存款開戶及系統(tǒng)大戶引進(jìn)與維護(hù)，農(nóng)村社做好農(nóng)村個體工商戶存款回流工作，對引存有重大貢獻(xiàn)的人員實行重獎；抓客戶觀念引導(dǎo)，暢通回

14、流渠道。從提高企業(yè)在信用社開立基本存款賬戶的認(rèn)識入手，把開戶率納入全年考核目標(biāo)。(二)落實“五個面向”“ 五個優(yōu)先”，做好做強“兩大工程”。在信貸支持上以“五個面向”為前提，即：面向“三農(nóng)”，鞏固農(nóng)村市場，年內(nèi)累計發(fā)放涉農(nóng)貸款力爭達(dá)到（3）、8億元，與去年同期持平；面向城市社區(qū)，延伸金融服務(wù)；面向涉農(nóng)商戶和高端農(nóng)戶，幫助業(yè)主做大做強；面向中小企業(yè)，做中小企業(yè)的“孵化器”和“助推器”；面向地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展，積極培育潛在市場。在投放序列上以“五個優(yōu)先”為保證，即：權(quán)利憑證質(zhì)押貸款優(yōu)先投放；已辦理房地產(chǎn)最高額抵押登記的貸款優(yōu)先投放；合規(guī)聯(lián)保貸款優(yōu)先投放；已評級授信頒發(fā)貸款證的貸款優(yōu)先投放；在我

15、社投資入股的社員貸款優(yōu)先投放。(三)落實“五個創(chuàng)新”“六項管理”，提升信貸管理水平。創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)機制，夯實“兩大工程”根基。加快信用工程建設(shè)，大力開展農(nóng)戶、個體工商戶信用等級，進(jìn)行客戶細(xì)分。加強對頂冒名貸款的清理。加大對第一責(zé)任人的考核力度，對當(dāng)年到期貸款收回率低于規(guī)定比率的信貸員堅決執(zhí)行考核扣款。規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程。嚴(yán)格貸款“三查”制度。實行信貸檔案集中管理。(四)落實“四個一批”“五個清收”，確保不良貸款“雙降”?，F(xiàn)金清收一批、以物抵債一批、轉(zhuǎn)化盤活一批、依法起訴一批，力爭使不良貸款損失降低到最低程度。對由于人為原因形成的不良貸款責(zé)任清收。清收實績與考

16、核工資掛鉤獎勵清收。一戶一策，主攻大戶重點清收。在全轄開展”抓三收、促兌付”攻堅活動突擊清收。對各級政府積欠的不良貸款和行政干預(yù)、企業(yè)改制形成的不良貸款積極爭取地方政府拿出資金償還，或以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行置換，并及時完善手續(xù)；對行政公職人員貸款跟緊借款人，切實維護(hù)合法債權(quán)；對村組集體貸款進(jìn)行搶救性清收；對沉淀多年的小額農(nóng)貸實行買斷清收。(五)落實“三個認(rèn)識”“六條要求”，確保票據(jù)如期兌付。提高對票據(jù)兌付工作艱巨性、真實性、長期性的認(rèn)識。實行一把手負(fù)責(zé)制：一是通過擴大宣傳，在保持股本金的穩(wěn)定性上狠下功夫。二是加大不良貸款、不良投資的清收盤活力度，努力實現(xiàn)不良貸款“雙降”并不斷提高資本充足率；三是盡職處置置換資產(chǎn)。按照處置票據(jù)置換資產(chǎn)必須達(dá)到x%以上、現(xiàn)金收回x%以上的要求落實處置計劃；四是爭取政府等各部門扶持政策的落實；五是建立信息披露制度。六是做好票據(jù)兌付有關(guān)檔案資料的收集、整理和規(guī)范工作。(六)落實“三個整合”“五個積極”，逐