秩序維護及安全管理方案

1、秩 序 維 護 及根據(jù)前期考察情況及與開發(fā)商溝通，安全保衛(wèi)方面將圍繞科技園區(qū)紅線以內，單體棟樓 外全部公共區(qū)部分為主體管理責任。重點保證園區(qū)整體工作秩序，加強前期已出售單棟樓的 二期施工、人員、車輛的巡視檢查和各種安全協(xié)議的落實，待售部分做為成品，對外部進行 巡視保護檢查，以保證開發(fā)商在售期內利益不受影響。、管理范圍:序號內容范圍時間空間（單體）1公共秩序工作科技園紅線內全天候24小時單體2道路車輛管理科技園紅線內全天候24小時單體3治安防范科技園紅線內全天候24小時單體4消防火災報警科技園紅線內全天候24小時單體5施工管理科技園紅線內全天候24小時單體、管理目標:以外弛內張、人防與技防相結合

2、的安全管理為原則，以安全、車輛、消防、施工、管理 為主線，在已有先進的安防、消防管理設施、設備的基礎上，配備訓練有素、行動神速、果 斷干練的安全隊伍，利用現(xiàn)代化管理手段，科學合理地組織日常管理，精心布置各項園區(qū)安 全保衛(wèi)工作，迅速解決突發(fā)事件三、管理指標1、保持園區(qū)日常良好的工作秩序。2、保持良好的交通秩序。3、突發(fā)事件迅速得到解決。4、重大治安案件發(fā)生率為零，重大火災發(fā)生率為零。四、崗位編制按照高順云港新能科技園區(qū)的功能特點，即開放式、占地面積大、單體建筑多，在治安 防范、消防防范、人員、車輛秩序的管理，我們將采取全天候24小時不間斷管理，并與技防、 物防相結合，在人防上采用固定崗、巡視崗進

3、行配置，采取三班二運轉方式：序號職位數(shù)量崗位配置正常班A班B班C班1保安主管113消防監(jiān)控值班員62224車場出口收費員311156固定崗位車場與園區(qū)巡視96323232總計（人）26備注：正常班 8:0017:00; A班8:0020:00;B 班20:008:00 ； C班休五、崗位職責職位保安經理崗位職責全面負責科技園區(qū)安全管理工作，協(xié)助做好客戶服務工作，督促、指導、檢查保 安主管落實科技園區(qū)24小時警衛(wèi)崗位、消防值機、巡視各崗位執(zhí)行情況。保安主管警衛(wèi)消防警衛(wèi)1、 對保安主管負責，落實科技園區(qū)全天候24小時安保工作。2、負責園區(qū)內警衛(wèi)、消防、巡視崗位人員的排班，合理安排以保障園區(qū)正常的工

4、 作秩序、交通秩序。3、檢查各工作崗位履行崗位職責執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)冋題及時處理并做好記錄。4、負責對進出人員及物品的管理。5、負責對停車場的管理。6、第一時間負責對一般治安糾紛、交通事故及遺失、撿到物品的到場處理并上報 保安主管。7、非工作時間、夜間、節(jié)假日對園區(qū)內發(fā)生的安全工作問題要及時、穩(wěn)妥進行處 理，重大問題向保安主管報告。? 負責園區(qū)進出口處車輛疏導，防止發(fā)生車輛停放混亂及交通事故，保證 車輛暢通。2、確認帶出園區(qū)的物品，是否有出門證明。3、注意發(fā)現(xiàn)有無易燃、易爆物品及非法物品帶入園區(qū)。4、接受兵客及外來人員的冋詢，對推銷人員進行勸阻。5、對進入園區(qū)的貨車進行確認，經許可后方可進入園區(qū)內

5、。6、對精神病患者、乞丐、閑雜人員要及時發(fā)現(xiàn)，嚴禁其進入園區(qū)。7、有重大活動時，保證首長及重要賓客的人身安全及車輛安全。1、上崗人員必須認真辦理交接班手續(xù)，其中包括：1.1、值班記錄；1.2、設備情況；1.3前一天發(fā)生的重要情況；1.4、未處理完的工作；1.5、防災中心的各種設備；1.6、環(huán)境衛(wèi)生；2、按規(guī)定的程序操作，使用消防中控設備，嚴禁違章操作設備，嚴禁使用中 控設備做與其不相稱的事，包括消防電話、緊急廣播系統(tǒng)，嚴禁無關人員觸 動防災設備。3、發(fā)生報警后，應在3分鐘內到達報警位置，并用消防電話報現(xiàn)場情況，確認 結束后，按實際情況填寫報警記錄，包括煙感報警點、現(xiàn)場情況、處理結果 及時間。4

6、、隨時注意觀察消防設備工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障，立即通知設施及警衛(wèi)隊長，并填寫值班記錄，包括出故障時間、部位、故障種類、處理結果及修復情 況。5、中控室必須保證24小時有人值班，中控值班員必須堅守崗位，嚴禁脫崗，在崗期間不許干一切與本職工作無關事宜；夜間值班嚴禁睡覺。6、值班人員有責任阻止一切無關人員進入。7、當班時，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)控范圍內有可疑人、可疑情況時及發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設備出現(xiàn) 故障或異常時，應立即向警衛(wèi)隊長報告。8、當班警衛(wèi)對監(jiān)視范圍內有可能影響他人聲譽、隱私的畫面，有義務保守秘密, 不得向外人散播，以防給他人造成傷害。車場警衛(wèi)1、遵守物業(yè)公司及警衛(wèi)各項規(guī)章制度，努力工作、堅守崗位、忠于職守，不做任

7、何與工作無關的事情。2、收費員不得做岀有損物業(yè)公司及警衛(wèi)名聲及信譽的行為，不得利用職權謀私利。3、在崗期間，收費員嚴禁擅離崗位，嚴禁睡覺、下棋、打牌、看書等，不得扎堆 聊天而影響正常工作。4、按物業(yè)公司制定的收費標準來收車輛停車費。5、車場巡視時負責停車場內車輛管理疏導，防止發(fā)生混亂、撞車等現(xiàn)象，當車輛 進入停車場時，巡視警衛(wèi)必須立即檢查車輛完好情況，并提示司機注意車內 不要存放貴重物品，還需確認車門、車窗是否關好，確保車輛安全。6、阻止司機和其它人員在停車場內吸煙、動火、嚴禁在停車場內給汽車加油， 嚴禁易燃、易爆物品進入停車場，防止災害事故的發(fā)生。7、禁止閑雜人員進入停車場和值班室，以防失竊

8、等事件的發(fā)生。8、每天警衛(wèi)應經常對停車場內車輛進行巡視、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。9、認真做好交接班工作，應將車內的情況、狀況交接清楚，以保證工作的連續(xù)性。10、認真填寫值班記錄，將當天發(fā)生的事情記錄下來，便于今后工作需要。六、保安監(jiān)督管理措施1、安全風險排查體系1.1、前期對人員選拔要嚴格把關、嚴謹用人。1.2、 對所有人員在進駐園區(qū)前進行針對園區(qū)特點的相應崗位培訓、操作技能、規(guī)章制度1.3、保安主管要對所屬園區(qū)管理范圍的公安機關、消防支隊、消防中隊及政府相關人員 建立關系、溝通協(xié)作事宜。2、崗位規(guī)范：2.1、上崗前自我檢查，按規(guī)定著裝，做到儀容儀表端莊整潔，并做好其它各項上崗前準 備工作。2

9、.2、嚴格按照崗位職責履行任務。2.3、不做與工作無關事情。2.4、建立崗位值班記錄，及時備案，做好交接書面匯報及存檔簽名。3、安全監(jiān)控：3.1、安全監(jiān)控系統(tǒng)設定24小時值班崗，全面了解和嚴密監(jiān)控園區(qū)的安全狀況3.2 、密切注意監(jiān)控屏幕的情況，發(fā)現(xiàn)可以情況及時定點錄像，跟蹤監(jiān)控，并及時通知有 關崗位人員進行詢問檢查，同時向安全管理負責人報告，立即采取措施進行處理。3.3 、監(jiān)控中心人員要嚴守秘密，不得泄漏本物業(yè)園區(qū)內任何信息和資料。4、巡視檢查：4.1、安全巡視園區(qū)范圍內的情況，各重點部位、機房、各處通道等。4.2 、按巡更路線巡視檢查，做好簽到記錄，并定時向消防監(jiān)控中心報崗，發(fā)現(xiàn)問題及時 解決。遇有重大問題及時通知警衛(wèi)隊長， 并做好安全記錄， 巡視中嚴格杜絕安全盲點。4.3 、巡視中思想集中，做到 “看、聽、聞、問 ”發(fā)現(xiàn)問題及時向班長匯報，并注意消防設 施器材的完好性。4.4 、接到治安、火警報警，迅速到現(xiàn)場了解情況，做出正確處理。七、業(yè)務管理方案及規(guī)程1、治安管理1.1 、人員進出管理1.2 、物品查驗管理1.3 、日常巡檢管理1.4 、火災隱患排查1.5 、監(jiān)控系統(tǒng)管理2、消防管理2.1 、消防安全管理方案2.2 、動火作業(yè)規(guī)定2.3 、施工現(xiàn)場安全管理2.4 、重