2019年物流主管上半年工作總結(jié)

1、物流主管上半年工作總結(jié)時間飛逝，一年就去了一半時間了，我們也該對上半年工作進(jìn) 行總結(jié)，一起來看看出國為大家的：物流主管上半年工作總結(jié)，歡迎 閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注出國。物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊 圍繞物流年度工作思路開展工作， 落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任， 較好的完成了 上半年各項工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運(yùn) 輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等 因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時 間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交貨的及 時和完好率。1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保

2、證按客戶的需要及 時準(zhǔn)確的配送貨物， 也使原材料及時送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行， 在 公司物流部的努力下， 通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平， 確定了以下幾 種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系， 保證貨物準(zhǔn)時裝車發(fā) 出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。 良好的合作關(guān)系是 我們接下來所進(jìn)行的各項工作都帶了很大的便利。（2）針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單?價格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們 是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量 獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3

3、）針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只 能選用公路運(yùn)輸；若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運(yùn)輸。（4）針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判， 獲得折扣，節(jié)省支出。2. 倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃， 保證客戶需求的同時， 節(jié)省倉儲費(fèi)用。（1）針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲存量大于 倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶， 這樣就可以騰出倉庫空間， 不必租用第三方倉庫。（2）針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這 樣可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因 為這部分支出通過上面的努力后， 已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大， 因此

4、完全可以取得現(xiàn)金折扣。在第 x 年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí) 際發(fā)生的費(fèi)用會相對少一些， 運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差， 而造成成 本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝 通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時 間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn) 輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第 三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多 運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸成本?？偟膩碚f，第八年的運(yùn)輸工作做 得還是比較成功， 而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢， 在與客戶簽訂 購銷合同的時候主

5、動承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用， 因而提高了我們公司的品牌形象， 也使得產(chǎn)品單位售價有所提高， 增加了我們在取得更多客戶訂單的砝 碼。（1）針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批 量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng) 商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié) 省倉儲費(fèi)用。（2）針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的 關(guān)系，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣 就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費(fèi)用。（3）針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外 包給第三方物流公司操作， 既可以節(jié)省管理費(fèi)用， 又可

6、以保證及時供 應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。（1）原材料倉儲方面，實(shí)際支出與計劃支出是相等的，原因在 于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)， 只要保證了這一點(diǎn)， 就不必租用倉庫， 也不必使用第三方物流外包策 略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到 貨率以及及格率高達(dá) 99%甚至 100%，而且，與第三方物流公司簽署合 同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用 庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計劃支出也是相等的，原因在 于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范 圍

7、內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)， 就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流 外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部 進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將 貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高 到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶 結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計劃支出少了 343 元，減少 幅度有 2%，雖然表面看起來不會很多， 但實(shí)際是減少了一部分支出， 對公司就會有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與 第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu)； 其次，

8、我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折 扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@部分 支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完 全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)上半年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中 我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰， 在這些都 需要在今后的工作中加強(qiáng)個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、 客戶部 同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。 配合公司其它部門資金 回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物 中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展， 工程分包還在起步階段， 外