03外協(xié)管理辦法

1、03外協(xié)管理辦 法外協(xié)管理辦法共3頁(yè)第1頁(yè)FNI03第一條適用范疇（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）專(zhuān)門(mén)零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量料佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方法：書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)治理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。3、實(shí)地調(diào)查時(shí)，由質(zhì)量治理委員會(huì)指定質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、外協(xié)治理等單位，派員組成調(diào)杳小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定

2、，將調(diào)查結(jié)果填入廠 中商資料調(diào)查表4、中。實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。1、質(zhì)量2、供應(yīng)能力3、價(jià)格4、治理選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。（三）審查流程（見(jiàn)有關(guān)文件）第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須通過(guò)試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。（一）試用合同：規(guī)定試用期為3個(gè)月，每個(gè)月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商。（三）試用開(kāi)始時(shí)，試用廠商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能連續(xù)大量地加工或制造。第四條正式投立試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。（二）正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。第五條外協(xié)外協(xié)管理辦法FNI03（一）負(fù)責(zé)單位：由

3、外協(xié)治理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。（二）外協(xié)資料： 外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。1、藍(lán)圖2、工程程序圖3、操作標(biāo)準(zhǔn)4、檢查標(biāo)準(zhǔn)5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6、材料的規(guī)格、數(shù)量（三）外協(xié)指導(dǎo)治理1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。2、協(xié)助其提升質(zhì)量。3、經(jīng)常聯(lián)系和諧，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。4、指導(dǎo)教育與考核。（四）外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)=單價(jià)X數(shù)量X（1 報(bào)廢率）1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)治理員簽證，有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。2、報(bào)廢率（抽樣測(cè)量）或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量治理部門(mén)提供。（五）夕卜協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。 第六條 質(zhì)量治理（一）入廠檢驗(yàn)：1、按

4、雙方協(xié)定的驗(yàn)收水準(zhǔn)及抽樣打算來(lái)驗(yàn)收。2、進(jìn)料治理流程（見(jiàn)有關(guān)文件）（二）外協(xié)質(zhì)量治理和自定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合我們的要求，對(duì)其必須檢查，每 月巡回檢查各協(xié)作廠商，起碼每個(gè)協(xié)作廠商3個(gè)月中至少要做1次至2 次以上的檢查，對(duì)試用的廠商，3個(gè)月內(nèi)要做2次檢查。第七條 不良埋怨（一）埋怨程序：1、驗(yàn)收的埋怨：（1）驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)治理人員，并將資料存檔，作為下次驗(yàn)收的 依據(jù)。（2）外協(xié)治理人員將驗(yàn)收情形通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改外協(xié)管理辦法FNI03進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。2、 生產(chǎn)時(shí)的埋怨：(1) 生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺(jué)不良的要緊緣故是由于外協(xié)而發(fā)生的，制造各

5、科組要通知生產(chǎn) 治理單位。(2) 生產(chǎn)治理單位通知質(zhì)量治理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件，并通 知外協(xié)治理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。(3) 外協(xié)治理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(二)責(zé)任分擔(dān)：不良埋怨發(fā)生時(shí)，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，我們 更要做好質(zhì)量檢查考核治理工作，若有生產(chǎn)時(shí)的埋怨發(fā)生，還要按照合同內(nèi) 的規(guī)定罰款。第八條 指導(dǎo)教育與考核(一) 負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、設(shè)計(jì)外協(xié)治理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。(二) 進(jìn)行方式：第一必須健全本廠的質(zhì)量治理組織。1、指導(dǎo)教育方面：(1) 協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓舞其同意新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量治理座談會(huì)。(2) 協(xié)作廠商質(zhì)量治理人員訓(xùn)練：鼓舞其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、質(zhì)量治理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量治理班，使其了解：本廠的質(zhì)量 治理政策及組織。本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量治理及最后檢驗(yàn) 等。本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表，以