銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管方法內(nèi)容與流程講座

1、非現(xiàn)場監(jiān)管方法、內(nèi)容與流,程,一、非現(xiàn)場監(jiān)管概論,主,要,內(nèi),容,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非,現(xiàn)場監(jiān)管模式,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu),的調(diào)整與改革,一、非現(xiàn)場監(jiān)管概論,1,非現(xiàn)場監(jiān)管定義,2,非現(xiàn)場監(jiān)管作用,一、非現(xiàn)場監(jiān)管概論,1,非現(xiàn)場監(jiān)管定義（之一,非現(xiàn)場監(jiān)管就是堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為本,的監(jiān)管理念，借鑒國際通行的,非現(xiàn)場監(jiān)管與現(xiàn)場檢查有機(jī)結(jié),合的做法，通過對(duì)銀行業(yè)金融,機(jī)構(gòu)系列數(shù)據(jù)的采集和橫比,豎比及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，掌握被,一、非現(xiàn)場監(jiān)管概論,1,非現(xiàn)場監(jiān)管定義（之二,非現(xiàn)場監(jiān)管又稱“非現(xiàn)場監(jiān),測”、“非現(xiàn)場監(jiān)控”，是按,照審慎性原則進(jìn)行銀行監(jiān)管活,動(dòng)的重要方式之一。具體而言,非現(xiàn)場監(jiān)管是指監(jiān)管機(jī)

2、構(gòu)通過,收集銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管,2,非現(xiàn)場監(jiān)管的重要作用,基礎(chǔ)性作用,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警作用,一、非現(xiàn)場監(jiān)管概論,對(duì)現(xiàn)場檢查的指導(dǎo)作,用,持續(xù)有效監(jiān)管的作用,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)為本；專業(yè)化分工；突,出非現(xiàn)場監(jiān)管,1,金管局銀行監(jiān)管部門的內(nèi)設(shè),機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工,2,金管局非現(xiàn)場監(jiān)管工作主要,內(nèi)容,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,1,金管局銀行監(jiān)管部門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和,職責(zé)分工,1,銀行監(jiān)理部。這是香港金管局,負(fù)責(zé)對(duì)各類金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,和非現(xiàn)場監(jiān)管的部門,1997,年金管,局監(jiān)管部門實(shí)施改革后，現(xiàn)場檢查,和非現(xiàn)場監(jiān)管由不同的監(jiān)管人員專,門履行其職責(zé)，現(xiàn)場

3、檢查和非現(xiàn)場,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,2,金管局非現(xiàn)場監(jiān)管工作的內(nèi),容,1,提交每年工作計(jì)劃,2,日常非現(xiàn)場監(jiān)管,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,3,審慎會(huì)議,4,三方聯(lián)席會(huì)議,個(gè)案主任,Case Officer,1,處理報(bào)表漏報(bào)、遲報(bào)的情況,2,進(jìn)行報(bào)表分析，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù),警的作用,3,審閱生成報(bào)表（包括異常情,況生成報(bào)表和,指標(biāo)分析生成報(bào)表），找出問,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,二、香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本,的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,3,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管框,架,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,實(shí)地審查后,查訪,第六步,實(shí)施監(jiān)管措施和,進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管,與董事

4、局,會(huì)議,第五步,實(shí)施現(xiàn)場檢查及,CAMELs,評(píng)級(jí),第四步,確定檢查工作的內(nèi)容,第一步,清楚了解銀行機(jī)構(gòu),實(shí)地審查前,查訪,第二步,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,審慎監(jiān)管會(huì)議,三方聯(lián)席會(huì)議,第三步,事先策劃監(jiān)管工作,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管,框架中的作用,非現(xiàn)場監(jiān)管人員應(yīng)了解機(jī),1,6,5,4,2,構(gòu)的情況，為下一步開展,監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ),3,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管框架中的,作用,識(shí)別銀行所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類,別、風(fēng)險(xiǎn)水平及方向,1,6,5,4,2,3,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)

5、險(xiǎn)為本監(jiān)管框架中的,作用,有針對(duì)性地規(guī)劃監(jiān)管工作,及制定現(xiàn)場檢查計(jì)劃,1,6,5,4,2,3,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管框架中的,作用,1,6,5,4,2,3,有選擇地參與現(xiàn)場,檢查過程,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管框架中的,作用,1,6,5,4,2,持續(xù)的非現(xiàn)場監(jiān)管，其,中包括推行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管,措施,3,4,香港金管局非現(xiàn)場監(jiān)管在風(fēng)險(xiǎn)為本監(jiān)管框架中的,作用,步驟,1-5,的資料,報(bào)告,2,定期報(bào)表,非定期調(diào)查,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,1,6,5,4,銀行額外,提供的,資料,收集、分析資料,

6、3,與銀行管理層會(huì)談,深入分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及成因,制定監(jiān)管計(jì)劃和對(duì)策,更新,銀行概況,銀行概況,更新駱駝,CAMEL,評(píng)級(jí),CAMEL,非現(xiàn)場監(jiān)管報(bào)告,香港金管局風(fēng)險(xiǎn)為本的非現(xiàn)場監(jiān)管模式,5,對(duì)我國監(jiān)管工作的啟示,更加及時(shí)有效的識(shí)別、監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),以法人機(jī)構(gòu)為監(jiān)管對(duì)象，實(shí)現(xiàn)非,現(xiàn)場、現(xiàn)場檢查的職能分設(shè),完善的法律法規(guī)和明晰的監(jiān)管工,作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,配套專業(yè)化崗位制度,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,1,我國銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管的發(fā),展過程,2,目前非現(xiàn)場監(jiān)管工作存在的,主要問題,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,1,我國銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管的發(fā)展,過程,1989,年，人民銀行提出“

7、開展,報(bào)送稽核,1995,年，人民銀行頒布了非,現(xiàn)場稽核監(jiān)督暫行規(guī)定，初步建,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,2,目前非現(xiàn)場監(jiān)管工作存在的主,要問題,作為銀行監(jiān)管的兩大基本手段之,一，目前我國銀行業(yè)的非現(xiàn)場監(jiān)管,還沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，突出的表,現(xiàn)為非現(xiàn)場監(jiān)管的有效性不足。主,要表現(xiàn)為,一是對(duì)監(jiān)管對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,3,懷柔會(huì)議十點(diǎn)共識(shí),2005,年,8,月,5,日，銀監(jiān)會(huì)在北京懷,柔召開監(jiān)管業(yè)務(wù)流程研討會(huì)，會(huì)議,圍繞,1104,工程投入運(yùn)行后監(jiān)管,模式選擇、監(jiān)管手段創(chuàng)新、監(jiān)管隊(duì),伍專業(yè)化建設(shè)、監(jiān)管資源的整合,監(jiān)管流程設(shè)計(jì)和國際監(jiān)管當(dāng)局經(jīng)驗(yàn),借鑒

8、等問題進(jìn)行了充分的討論，達(dá),三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,一是從建立有效監(jiān)管機(jī)制、實(shí)現(xiàn)銀,監(jiān)會(huì)中長期規(guī)劃的角度，目前完全,有必要充分整合現(xiàn)有監(jiān)管資源，建,立一個(gè)明確的監(jiān)管業(yè)務(wù)流程改革的,目標(biāo)、方向和整體時(shí)間表，根據(jù)國,情和國際經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推進(jìn)，分步實(shí),施,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,四是目前情況下，無論在總會(huì)、還,是在銀監(jiān)局，均有必要以法人機(jī)構(gòu),監(jiān)管為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場,監(jiān)管職能和機(jī)構(gòu)（或崗位）的分設(shè),真正實(shí)現(xiàn)信息共享、相互支持和補(bǔ),充，形成持續(xù)性監(jiān)管,五是在實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管相對(duì)分離的,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,七是進(jìn)一步明確總會(huì)各監(jiān)管部、各,銀監(jiān)局

9、的監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)行事權(quán)劃分,和資源整合，總會(huì)應(yīng)更注重宏觀監(jiān),管和非現(xiàn)場監(jiān)管分析，政策法規(guī)的,制定，監(jiān)管過程的指導(dǎo)和控制以及,重大問題的調(diào)研等，不要花費(fèi)過多,的資源直接實(shí)施現(xiàn)場檢查，從而更,好地解決總會(huì)目前存在的職責(zé)與人,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,十是明確監(jiān)管職責(zé)分工，逐步完善,相關(guān)考核、問責(zé)機(jī)制,懷柔會(huì)議的十點(diǎn)共識(shí)，為監(jiān)管,業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)提供了方向性,原則,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,4,監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)調(diào),整改革的目的、力度、原則和,內(nèi)容,改革的目的：建立有效監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測分析，強(qiáng)化監(jiān)管專業(yè)化，最大,限度地發(fā)揮好現(xiàn)有監(jiān)管資源的

10、效能,實(shí)現(xiàn)銀監(jiān)會(huì)中長期規(guī)劃,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,改革的原則,一是以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為目標(biāo)，推動(dòng)銀監(jiān)會(huì),監(jiān)管業(yè)務(wù)流程和非現(xiàn)場監(jiān)管機(jī)制的革,命或創(chuàng)新,二是無論在總會(huì)、還是在銀監(jiān)局，均有,必要以法人機(jī)構(gòu)監(jiān)管為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場,檢查、非現(xiàn)場監(jiān)管職能和機(jī)構(gòu)（或崗,位）的分設(shè),三是法人為主，合理授權(quán)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì),三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,改革的內(nèi)容,1,非現(xiàn)場監(jiān)管與現(xiàn)場檢查職責(zé)分,設(shè),2,強(qiáng)化非現(xiàn)場監(jiān)管功能,承擔(dān)持續(xù)監(jiān)管主要責(zé)任,建立主監(jiān)管員制度,優(yōu)化非現(xiàn)場監(jiān)管人力資源配置,三、監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)的,調(diào)整與改革,以銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管二部為例：以實(shí)施,1104,工程為契機(jī)對(duì)內(nèi)設(shè)處室進(jìn)行

11、了調(diào)整,實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場監(jiān)管與現(xiàn)場檢查職責(zé)分設(shè),如下圖,銀行監(jiān)管二部,綜,合,處,市,場,準(zhǔn),入,處,股,份,制,商,業(yè),銀,行,非,現(xiàn),場,監(jiān),管,一,處,股,份,制,商,業(yè),銀,行,非,現(xiàn),場,監(jiān),管,二,處,股,份,制,商,業(yè),銀,行,現(xiàn),場,檢,查,處,股,份,制,商,業(yè),銀,行,屬,地,監(jiān),管,指,導(dǎo),處,城,市,商,業(yè),銀,行,非,現(xiàn),場,監(jiān),管,處,城,市,商,業(yè),銀,行,屬,地,監(jiān),管,指,導(dǎo),處,城,市,信,用,社,屬,地,監(jiān),管,指,導(dǎo),處,中,小,銀,行,機(jī),構(gòu),風(fēng),險(xiǎn),處,置,指,導(dǎo),處,四、非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)流程,監(jiān)管業(yè)務(wù)主流程圖,非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)流程圖,監(jiān)管業(yè)務(wù)主流程圖,監(jiān)管業(yè)

12、務(wù)主流程圖,主流程圖將監(jiān)管業(yè)務(wù)流程分為,信息采集加工、日常監(jiān)管信息分析,監(jiān)管周期綜合評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、后,續(xù)監(jiān)管等六個(gè)階段，并以制定新的,監(jiān)管方案為銜接點(diǎn)，形成一個(gè)完整,的監(jiān)管業(yè)務(wù)的周期循環(huán),主流程圖規(guī)定了每一階段不同,監(jiān)管部門和主監(jiān)管員的職責(zé)和作用,一）信息采集加工階段,一）信息采集加工階段,信息采集加工階段完成機(jī)構(gòu)概覽,信息部門,通過互聯(lián)網(wǎng)收集銀行報(bào),送報(bào)表，遇到銀行遲報(bào)、漏報(bào)，通,知主監(jiān)管員,監(jiān)管部門主監(jiān)管員通知遲報(bào)、漏報(bào),二）日常監(jiān)管分析階段,日常監(jiān)管分析階段為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作,準(zhǔn)備,監(jiān)管部門主監(jiān)管員分析生成報(bào)表,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警、時(shí)間序列,與同質(zhì)機(jī)構(gòu)比較分析。同時(shí)分析,內(nèi)外部審計(jì)報(bào)告、國際

13、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),評(píng)級(jí)、國內(nèi)外財(cái)經(jīng)分析等其他信,二）日常監(jiān)管分析階段,收到報(bào)表,3,天內(nèi),D,3,，主監(jiān)管員,根據(jù)預(yù)設(shè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)值，分析自動(dòng)生成,的銀行,B1,異常變化監(jiān)測表和,B2,合規(guī)檢查表,分析并詢問銀行異常原因，初步確定,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),收到報(bào)表,6,天內(nèi),D,6,，主監(jiān)管員,向處長提交銀行,B3CAMEL,評(píng)級(jí)分析,表和非現(xiàn)場審查分析表，進(jìn)行,三）監(jiān)管周期綜合評(píng)價(jià)階段,監(jiān)管周期綜合分析階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,監(jiān)管部門主監(jiān)管員運(yùn)用非現(xiàn)場風(fēng),險(xiǎn)矩陣表，對(duì)法人一個(gè)監(jiān)管周期內(nèi),的七大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性的非現(xiàn)場綜合,分析，識(shí)別銀行風(fēng)險(xiǎn)薄弱點(diǎn)與趨勢,并依此提出現(xiàn)場檢查立項(xiàng)，并征求,現(xiàn)場檢查處意見,三）監(jiān)管周期綜合評(píng)價(jià)階段,非現(xiàn)場

14、監(jiān)管與現(xiàn)場檢查銜接的五個(gè),環(huán)節(jié),一是主監(jiān)管員征求現(xiàn)場檢查人員意,見后，為現(xiàn)場檢查立項(xiàng),二是現(xiàn)場檢查人員征求主監(jiān)管員意,見后，根據(jù)主監(jiān)管員提供的主要檢,查內(nèi)容，制定現(xiàn)場檢查方案,四）監(jiān)管評(píng)級(jí)階段,監(jiān)管評(píng)級(jí)階段,監(jiān)管部非現(xiàn)場處主監(jiān)管員及處長,根據(jù)監(jiān)管周期非現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與,現(xiàn)場檢查結(jié)果，征求現(xiàn)場檢查處意,見，進(jìn)行,CAMELS,評(píng)級(jí),五）后續(xù)監(jiān)管階段,后續(xù)監(jiān)管階段,監(jiān)管部非現(xiàn)場處主監(jiān)管員及處長,提示銀行關(guān)注重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)銀,行整改，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)情況進(jìn)行三,方會(huì)談、與董事會(huì)或高管層的審慎,會(huì)談，撰寫年度監(jiān)管報(bào)告,五）后續(xù)監(jiān)管階段,2,三方聯(lián)席會(huì)議,通常在外聘審計(jì)師完成年度審計(jì),后舉行。參與者包括監(jiān)管當(dāng)

15、局、被,監(jiān)管機(jī)構(gòu)和外聘審計(jì)師。會(huì)議議程,一般包括審計(jì)期間發(fā)現(xiàn)的問題，例,如內(nèi)部控制制度的不足，撥備是否,足夠，金融機(jī)構(gòu)對(duì)審慎監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)與,監(jiān)管法規(guī)的遵守情況。此外，監(jiān)管,當(dāng)局也可參閱外部審計(jì)師致被監(jiān)管,六）制定監(jiān)管方案和計(jì)劃,制定新的監(jiān)管方案和計(jì)劃,期初,確定監(jiān)管方案：確定監(jiān)管周期，分,析被監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán),節(jié)，提出監(jiān)管重點(diǎn)和目標(biāo)，安排現(xiàn),場檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,CAMEL,評(píng)級(jí),三方會(huì)談、董事會(huì)會(huì)談等時(shí)間計(jì)劃,表,監(jiān)管周期,一個(gè)完整的非現(xiàn)場監(jiān)管大循環(huán)理念,制定監(jiān)管周期計(jì)劃 完成機(jī)構(gòu)概,覽 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,現(xiàn)場檢查立項(xiàng) 完成監(jiān)管評(píng)級(jí),實(shí)施后續(xù)監(jiān)管,監(jiān)管周期,大致需要時(shí)間,非現(xiàn)場監(jiān)管業(yè)務(wù)流程圖,非現(xiàn)

16、場監(jiān)業(yè)務(wù)流程圖,非現(xiàn)場流程圖進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)定,了,1104,工程投入運(yùn)行后非現(xiàn)場,監(jiān)管業(yè)務(wù)流程，在制定監(jiān)管計(jì)劃,信息采集加工、日常監(jiān)管信息分析,監(jiān)管周期綜合評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、后,續(xù)監(jiān)管等,6,個(gè)階段，有關(guān)部門和主,監(jiān)管員在每一階段需要限時(shí)完成的,1104,監(jiān)管報(bào)表的分析任務(wù)，進(jìn),五、主監(jiān)管員職責(zé),實(shí)施主監(jiān)管員制度,在銀監(jiān)會(huì)機(jī)關(guān)監(jiān)管部門中，根據(jù)所,監(jiān)管的機(jī)構(gòu)類別設(shè)置主監(jiān)管員，監(jiān),管大型銀行的非現(xiàn)場監(jiān)管處可設(shè),2,3,名主監(jiān)管員,監(jiān)管中型銀行,或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)）的非現(xiàn),場監(jiān)管處可對(duì)應(yīng)每一家中型銀行設(shè),1,名主監(jiān)管員,在當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局承擔(dān)對(duì)屬地法人機(jī)構(gòu),如上海浦東發(fā)展銀行、廣東發(fā)展,銀行、深圳發(fā)展銀行、

17、恒豐銀行、浙商銀行、渤海銀行,進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān),管職責(zé)，異地銀監(jiān)局承擔(dān)法人機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)的情況下，非現(xiàn),場監(jiān)管的層級(jí)崗位示意圖如下,銀監(jiān)會(huì),監(jiān)管協(xié)調(diào)員,五、主監(jiān)管員職責(zé),當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局,主監(jiān)管員,異地銀監(jiān)局,副監(jiān)管員,銀,監(jiān)分局非現(xiàn),場監(jiān)管人員,銀,監(jiān)分局非現(xiàn),場監(jiān)管人員,銀,監(jiān)分局非現(xiàn),場監(jiān)管人員,銀監(jiān)分局非現(xiàn),場監(jiān)管人員,商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等）進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)，非現(xiàn)場監(jiān)管的層,級(jí)崗位示意圖如下,五、主監(jiān)管員職責(zé),在當(dāng)?shù)劂y監(jiān)分局承擔(dān)對(duì)屬地法人機(jī)構(gòu)（如城市商業(yè)銀行、農(nóng)村,銀監(jiān)會(huì),銀監(jiān)局,銀監(jiān)分局,主監(jiān)管員,銀監(jiān)局,銀監(jiān)分局,主監(jiān)管員,銀監(jiān)局,銀監(jiān)分局,非現(xiàn)場監(jiān)管人員,銀監(jiān)分局,非現(xiàn)場監(jiān)管人員,五、主監(jiān)管員職責(zé),負(fù)責(zé)信息收集。一是負(fù)責(zé)收集銀行,業(yè)金融機(jī)構(gòu)的報(bào)表，處理漏報(bào)、遲,報(bào)問題。二是內(nèi)部和外部審計(jì)結(jié)果,國