人力需求與供給預(yù)測制度(doc 5頁).DOC

1、制度名人力需求與供給預(yù)測辦法電子文件編碼GLWA013頁碼2-1公司人力需求與供給預(yù)測辦法一、公司員工的需求與供給預(yù)測是對人力需求與供給進行的預(yù)測。二、員工需求預(yù)測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。預(yù)測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公 司年度預(yù)算。對職工需求預(yù)測要持動態(tài)的觀點，考慮到預(yù)測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、工作方 法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。三、員工需求預(yù)測的基本方法有以下兩種：1.經(jīng)驗估計法現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的特點，對公司員工需求加以預(yù)測 。2.統(tǒng)計預(yù)測法運用數(shù)理統(tǒng)計形式，依據(jù)公司目前和預(yù)測期的經(jīng)濟指標及若干相關(guān)因素，作數(shù)學計算，得出 員工需求量。

2、四、員工供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容：1.分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分布，技術(shù)知識水平、工種、年齡構(gòu)成等， 了解公司員工的現(xiàn)狀。2.分析目前公司員工流動的情況及其原因，預(yù)測將來員工流動的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施 避免不必要的流動，或及時給予替補。3.掌握公司員工提拔和內(nèi)部調(diào)動情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。4.分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。5.掌握公司員工的供給來源和渠道。員工要以來源于公司內(nèi)部(如富余員工的安排， 員工潛力的發(fā)揮等)為主，也可來自于公司外部。對公司員工供給進行預(yù)測，還必須把握影響員工供給的主要因簽發(fā)人責任人簽名制度名人力需求與供給預(yù)測辦法電子文件編碼GLWA013頁碼2-2素，從而了解公司員工供給的 基本狀況。五、影響員工供給的因素可以分為兩大類：1.地區(qū)性因素。其中具體包括：(1)公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；(2)其他公司對勞動力的需求狀況；(3)公司當?shù)氐木蜆I(yè)水平、就業(yè)觀念；(4)公司當?shù)氐目萍嘉幕逃剑?5)公司所在地對人們的吸引力；(6)公司本身對人們的吸引力；(7)公司當?shù)嘏R時工人的供給狀況；(8)公司當?shù)氐淖》?、交通、生活條件。2.全國性因素。其中具體包括：(1)全國勞動人口的增長趨勢；(2)全國對各類人員的需求程度；(3)各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；(4)教育制度變革而產(chǎn)生的影響