薪酬分配方案

1、薪酬分配方案第一章總 則第一條 按照市場經(jīng)濟價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章分配原則第二條 尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。 第三章薪酬結構第三條 實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數(shù)由0700不等，通過崗位測評得出。工資結構線如下圖所示：工資等級五凌公司工資結構線崗位薪點數(shù)第四條 基本工資：根據(jù)員工的工作性質(zhì)、責任大小及個人素質(zhì)等因素而支付的薪資，是薪酬中相 對固定和穩(wěn)定的部分，根據(jù)員工所在崗位的崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：Y X c其中：Y為月基本工資；X為本人崗位薪點數(shù)；a為

2、工資價值系數(shù)，根據(jù)企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數(shù)為 0,享受500元最低保障工資待遇。工資價值系數(shù) a的確定:E為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；3為基本工資占可分配工資的比例，暫定為0.4 ; 公司員工的平均薪點數(shù)；p公司的總人數(shù)。第五條 績效考核工資：是根據(jù)員工超額完成任務或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工 提高工作效率和工作質(zhì)量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。 根據(jù)績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數(shù)計算得出。公式表述為：J X其中：J為月績效工資；x為本人崗位薪點數(shù)；B表示績效價值系數(shù)， 根

3、據(jù)企業(yè)效益情況而定;K為考核得分，根據(jù)績效考核管理辦法考核得出?？冃r值系數(shù) 3的確定：EE為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；丫為績效工資占可分配工資的比例，暫定為0.3 ； k為公司的標準考核分；公司員工的平均薪點數(shù)；p為公司的總人數(shù)。第四章崗位測評第六條崗位薪點數(shù)的確定：在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的基礎上，我們把公司所有崗位劃分為18 個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表。各上崗人員的崗位薪點數(shù)是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內(nèi)，根據(jù)各崗位在區(qū) 間內(nèi)的工作重要程度，工作難度，并結合上崗人員的學歷經(jīng)歷、素質(zhì)能力等要素綜合測算 得出。各測算

4、要素定義如下：1. 責任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗景踩?、管理、經(jīng)營、文明責任的影響程度。責任安全管理經(jīng)營文明合計高555520中333312低111142. 工作難度：指該崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，及工作的協(xié)調(diào)處理難度。Ji能力素質(zhì)要求：A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加1點，但最多不超過5點；B. 崗位要求的專業(yè)知識深度：高級師加5點；中級師加3點；助理師加1點。- 協(xié)調(diào)處理難度：A. 需要協(xié)調(diào)的內(nèi)部崗位、部門在3個以上的加1點，5個以上的加2點；B. 需要協(xié)調(diào)的外部單位、部門在2個以上的加2點，3個以上的加3點。3. 學歷經(jīng)歷：指上崗人員的參加工作年限，及工作、培訓經(jīng)歷。-

5、博士研究生及以上加 4點；- 碩士研究生加2點；- 工齡3年以下加1點，5年以下加2點，10年以下加3點，15年以下加4點，20 年以下加5點，20年及以上加6點；一 運行人員每年運行工齡加 1點；- 在同級管理崗位上工作 3年以上加2點，5年以上加3點；4. 素質(zhì)能力：指上崗人員的個人素質(zhì)、業(yè)務技術水平及管理協(xié)調(diào)能力。- 個人綜合素質(zhì)測評優(yōu)秀的加 3點；- 個人綜合素質(zhì)測評良好的加 1點；.專業(yè)技術水平特別突出的加 13點。五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數(shù)區(qū)間表薪點數(shù)崗位級別崗位700總經(jīng)理總經(jīng)理、書記600副總經(jīng)理副總經(jīng)理、副書記、高8級職員461530總師總師、工會主席、紀委書記、高7級職

6、員401460部長部長、畐U總師、廠長、工會副主席、紀委副書記、高6級職員341400副部長副部長、主任師、畐曠長、總經(jīng)理助理、高5級職員291340主任主任、副主任師、高4級職員241290副主任副主任、運行值長、高3級職員201240主管運行副值長、高2級職員招標、外資、土建、機電、計劃、結算 環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費 軟件、硬件、審計、籌備、秘書、宮銷 人事、勞資、培訓、企管、法制、文化 專責161200主辦高1級職員131160八級職員干事、檔案、信息、文書 資料、綜合、助理、公關 電氣、機械、水工、監(jiān)控 運行、船閘、水調(diào)、技工101130七級職員81100六級職員出納、接待

7、、事務、管理、話務、打字 復印、倉儲6180五級職員4160四級職員旦傳、紀檢、監(jiān)祭3140三級職員服務、門衛(wèi)、保安2130二級職員衛(wèi)生、勤雜、待崗1120一級職員10初級員工第五章工資發(fā)放第七條考核發(fā)放：各部門須在每月3日前將“員工考勤表”表交人力資源部，由人力資源部根據(jù)考勤情況考核發(fā)放工資。第八條試用期人員工資待遇：1. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，不享受績效工資；2. 沒有定崗的按以下崗位享受基本工資，不享受績效：J 1碩士研究生享受五級職員待遇；本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；J 1?？飘厴I(yè)生享受三級職員待遇；- 中專及以下享受初級員工待遇。第九條工資晉升：根據(jù)公司績效考評系統(tǒng)的考評結果，每年進行一次綜合評判、綜合評判成績優(yōu) 秀者，可增加150點薪點，考評不合格者下調(diào)150點薪點。第十條公司聘用的特殊人才，不受本方案所規(guī)定的薪酬待遇限制，可破格定薪。第六章附 則第十一條公司每月發(fā)薪日為8日。第十二條以上工