人力資源部考核表

1、考評項目計算方法目標(biāo)m配分p最高目標(biāo)a /a最低目標(biāo)b計分方法數(shù)據(jù)來源考核部門1招聘合格率當(dāng)期轉(zhuǎn)正人數(shù)/當(dāng)期應(yīng)轉(zhuǎn)正人數(shù)100%90%15100%=18分75%=0分a- 最高目標(biāo)（即理想目標(biāo)）a- 最高分m- 目標(biāo)（本表制定的目標(biāo)）p- 基準(zhǔn)配分（本表的配分）b- 最低目標(biāo)x- 實績目標(biāo)越大越好時：當(dāng)實績xm時實得分=(x-m)(a-p)/(a-m)+p當(dāng)實績xm時實得分=p(x-b)/(m-b)目標(biāo)越小越好時：當(dāng)實績xm時實得分=(m-x)(a-p)/(m- a)+p當(dāng)實績xm時實得分=p(b-x)/( b -m)用人部門/人力資源部總裁辦2招聘及時率按期錄用人數(shù)/（當(dāng)期計劃招聘人數(shù)+上期應(yīng)

2、招而未招到位人數(shù)）100%(以hr簽收申請單日為準(zhǔn))80%5100%=6分60%=0分3人事費用率人事費用率：當(dāng)期實際發(fā)生人事費用/當(dāng)期銷售額（以貨款回收為標(biāo)準(zhǔn)）100%（人事費用明細(xì)表見附表）3.6%453%=54分4.5%=0分財務(wù)部4人員流失率（季度考核）當(dāng)期離職人數(shù)/平均在職人數(shù)100%20%815%=10分25%=0分用人部門/人力資源部5員工滿意度按照滿意度調(diào)查表統(tǒng)計出的分?jǐn)?shù)計算(半年一次)60分1280分=14分45分=0分各部門6行政辦公費用控制率當(dāng)期實際發(fā)生費用/上年度平均費用100%行政辦公費用明細(xì)見附表190%1585%=18分100%=0分財務(wù)部合 計100120廣 東

3、 xx化 工 集 團(tuán)文件編號版本編號文件名稱人力資源部部長 月績效考核評分表生效日期 起考評期限考評項目子項目當(dāng)期數(shù)據(jù)目標(biāo)配分實際達(dá)成得分1招聘合格率當(dāng)期轉(zhuǎn)正人數(shù)人90%1587.5%13.13當(dāng)期應(yīng)轉(zhuǎn)正人數(shù)人2招聘及時率按期錄用人數(shù)人80%5當(dāng)期計劃招聘人數(shù)人上期應(yīng)招而未招到位人數(shù)人3人事費用率人事費用：元3.6%453.4%其中： 工資元獎金 元加班費元夜宵補貼元社保/雇主責(zé)任險元體檢費元招聘費用元應(yīng)聘差旅費元其他元當(dāng)期銷售額：元4人員流失率（季度考核）當(dāng)期離職人數(shù)人25%85.75%8.8平均在職人數(shù)人5員工滿意度（半年考核）60分126行政辦公費用率當(dāng)期實際發(fā)生費用：元100%15其中：行政辦公用品費用元員工文體活動費用元辦公用低值易耗品元實際得分100擬訂審核批準(zhǔn)共 頁第 頁職務(wù)與姓名密級：簽批與日期保管：人力資源部廣 東 xx 化 工 集 團(tuán)文件編號版本編號文件名稱人力資源部部長績效考核評分匯總表生效日期 起考評項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1招聘合格率目 標(biāo)實 績達(dá)成率得 分2招聘及時率目 標(biāo)實 績達(dá)成率得 分3人事費用率目 標(biāo)實 績達(dá)成率得 分4人員流失率（季度考核）目 標(biāo)實 績達(dá)成率得 分5員工滿意度目 標(biāo)實 績達(dá)成率得