供應(yīng)商基本信息表(最新整理)

1、供應(yīng)商基本信息表供應(yīng)商名稱（戶頭）：蓋公章：稅號：蓋發(fā)票專用章：蓋合同專用章：一般納稅人小規(guī)模納稅人是否為代理記賬：是否企業(yè)曾用名：注冊地址：國省市 聯(lián)系人：聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系電話 1：聯(lián)系電話 2：傳真：郵政編碼：電子信箱：網(wǎng)址：詳細(xì)辦公地址：以下為財(cái)務(wù)信息：國家：開戶行：銀行帳戶：行號：付款條件：付款方式：承兌現(xiàn)匯結(jié)算幣種：交貨方式：交貨周期：質(zhì)保期：驗(yàn)收合格：12 個(gè)月18 個(gè)月24 個(gè)月36 個(gè)月其它注意事項(xiàng)：1. 此表建議打印后蓋章，若手寫請用正楷字認(rèn)真填寫2. 填寫務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)3. 聯(lián)系電話 1 為供應(yīng)商廠家電話（必帶區(qū)號）；4. 財(cái)務(wù)信息必須與發(fā)票信息一致，其他信息不得錯(cuò)

2、、漏、添字；5. 若因填寫不清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)等問題由填寫方負(fù)責(zé)； 填寫人：供應(yīng)商業(yè)務(wù)員審核：-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考企業(yè)基本情況企業(yè)名稱法定代表人企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話傳真聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話建筑面積廠區(qū)面積固定資產(chǎn)企業(yè)注冊資金質(zhì)量管理體系證書編號認(rèn)證單位安全生產(chǎn)許可證有效截止日期人員狀況職工人數(shù)專職管理人員技術(shù)人員工藝人員機(jī)械加工人員鉚焊人員裝配人員檢驗(yàn)人員現(xiàn)場施工/安裝類外協(xié)廠特殊工種人員狀況電工人數(shù)起重工人數(shù)供應(yīng)商調(diào)查表（供應(yīng)商填寫）焊工人數(shù)叉車工人數(shù)其他其他設(shè)備狀況主要加工設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量主要輔助設(shè)備規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)品狀況業(yè)績情況（可另附頁）使用時(shí)間使用

3、單位名稱狀況是否具備噴砂設(shè)備：是口否口是否具備酸洗磷化廠房：是口否口是否具備噴漆廠房：是口否口是否具備裝配廠房：是口否口注：1、外協(xié)廠提供的營業(yè)執(zhí)照（副本）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu) 代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。2、施工/安裝類外協(xié)廠還應(yīng)提供現(xiàn)場特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資 格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/設(shè)備檢查表。3、建筑施工類安裝隊(duì)要求提供安全生產(chǎn)許可證。外協(xié)廠家名稱：表 a.3 供應(yīng)商評估考核表00003-03（01）1企業(yè)狀況人員與調(diào)查表完全一致5 分與調(diào)查表基本一致3-4與調(diào)查表不一致1-2與調(diào)查表相差很大0 分2廠房設(shè)施與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn)5 分與調(diào)查表基本一致，能夠承制產(chǎn)3-4與

4、調(diào)查表不一致，無法承接加工1-2與調(diào)查表相差很大0 分3加工能力（軟、硬件完全具備產(chǎn)品自主加工的能力5 分產(chǎn)品基本能夠自主加工3-4關(guān)鍵工序能夠自主加工，大部分1-2基本外協(xié)加工，自主加工能力弱0 分4質(zhì)量管理具有健全的質(zhì)量管理體系并正常5 分具有專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人3-4無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專職的1-2無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無專職質(zhì)量人0 分5技術(shù)工藝有獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門及5 分無獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門，3-4無技術(shù)和工藝人員，無法制定加1-2無技術(shù)和工藝管理0 分6現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，生產(chǎn)區(qū)域劃分明5 分生產(chǎn)現(xiàn)場滿足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品基1-4現(xiàn)場管理差，無區(qū)域劃分。無產(chǎn)0 分7說明：

5、此考核表總分 30 分，得分 18 分以上為總得分初步考察是否可以后續(xù)合作：是口否口評估考核人員：考核日期：編號：正式供應(yīng)商引進(jìn)審批表供應(yīng)商全稱：引進(jìn)部門是否適用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：是否質(zhì)保期：供貨類別應(yīng)用產(chǎn)品物資來源自生產(chǎn)中間商采購管理部是否需要獲取樣品：是否不取樣原因：對已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單（編號：）是否需要現(xiàn)場評估：是否不評估原因：對已評估的供應(yīng)商，要附供應(yīng)商現(xiàn)場評估報(bào)告（編號：）是否需要技術(shù)人員對物資滿足需求審核：口需要口不需要部門負(fù)責(zé)人意見簽字時(shí)間總經(jīng)理意見：分管負(fù)責(zé)人意見：供應(yīng)商預(yù)計(jì)本次采購額（含稅價(jià)）是否適用萬龍的標(biāo)準(zhǔn)合同文本是否質(zhì)保期主要產(chǎn)品供應(yīng)商類別引進(jìn)部門是否前期已

6、引入商務(wù)條款是否有變更及原因說明采購管理部臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)原因：技術(shù)管理部分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)審批表評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量交貨期服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格供貨量一層權(quán)重4020102010評價(jià)二層項(xiàng)目供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況質(zhì)量改進(jìn)交貨及時(shí)率供應(yīng)商提供的服務(wù)和技術(shù)支持以及合作態(tài)度價(jià)格的表現(xiàn)對新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的反應(yīng)供應(yīng)商價(jià)格的開放程度全年供貨額權(quán)重30102055105510評價(jià)責(zé)任人質(zhì)量管理員計(jì)劃員計(jì)劃員庫房管理資本與戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營管理部系統(tǒng)數(shù)據(jù)評價(jià)三層數(shù)據(jù)來源供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交貨及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)商務(wù)談判及售后服務(wù)包裝及送貨準(zhǔn)確性詢價(jià)情況、采購合同、采購變更評分細(xì)則1、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況依據(jù) 季度質(zhì)量評分 總和/4

7、 得出。2、 質(zhì)量問題改進(jìn)徹底有效 10 分；改進(jìn)效果較明顯 7 分； 改進(jìn)效果不明 顯 5 分；無改進(jìn)趨勢 0 分。供應(yīng)商交貨及時(shí)率（采用系統(tǒng)數(shù)據(jù)）=交貨及時(shí)率百分比*20。1、能提供良好的售前、售中、售后 服務(wù)和技術(shù) 支持以及積 極的合作態(tài) 度的得 5 分；2、不能提供滿意的服務(wù)和支持。4-0 分1、送貨時(shí)包 裝 良 好 便于倉儲， 送 貨 準(zhǔn) 確 單 據(jù) 與 物 相符。5分2、送貨時(shí)包裝不合理或物單不一致。4-0 分1. 價(jià)格總是很穩(wěn)定，從不無理漲價(jià)（價(jià)格的提升在雙方同意之后）。10 分2. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價(jià)。7.5-9 分3. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定，但供方經(jīng)常提出漲價(jià)的愿望，價(jià)格

8、還 可以保持在合理的水平或之下。5-7.5 分4. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供方定期根據(jù)其愿望漲價(jià)，但價(jià)格還可以保持在合理的水平或之下。2.5-5 分5. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定， 供方經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理的漲價(jià)。0-2.5 分1. 供方的報(bào)價(jià)總是低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)總是低于市場上的競爭對手。5 分2. 供方的報(bào)價(jià)多數(shù)情況下低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)大多低于市場上的競爭對手。4 分3. 供方的報(bào)價(jià)很少情況下低于公司的 目標(biāo)成本。在沒有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)與市場上的競爭對手的報(bào) 價(jià)一致。3 分4. 供方的報(bào)價(jià)幾乎沒

9、有低于公司的目標(biāo)成本的時(shí)候。在沒有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)多數(shù)時(shí)候高于市場上的競爭對手的報(bào)價(jià)。1-2 分5. 幾乎不能提供與本公司目標(biāo)成本相 近的報(bào)價(jià)。在沒有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)總是高于市場上的競爭對手的報(bào)價(jià)。01.供方有價(jià)格開放透明的政策，能提供其價(jià)格組成完整的成本分析文件以及計(jì)算方法和模型。發(fā)生變化時(shí)供方能主動(dòng)提供有關(guān)信息。5 分2.供方有部分的價(jià)格開放透明的政策，供方每次根據(jù)公司的請求提供基本信息。當(dāng)價(jià)格成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)， 供方不會主動(dòng)地通知公司， 但公司有請求，供方會提供相關(guān)信息。2.5-4 分3.供方?jīng)]有價(jià)格開放透明的政策，拒絕任何有關(guān)成本的信息。0-2.5 分按年供

10、貨量排序，600 萬以上 10 分；500- 600 萬 9 分；400-500 萬 8分；300-400萬 7 分；200- 300 萬 6 分；100-200 萬 5分70-100 萬 4 分；40-70 萬 3 分；10-40 萬 2 分；1-10 萬 1 分；1 萬以下 0 分供應(yīng)商年度評價(jià)細(xì)則-來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful l

11、ife, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innov