供應(yīng)商基本信息表(最新整理)

1、供應(yīng)商基本信息表供應(yīng)商名稱(chēng)（戶(hù)頭）：蓋公章：稅號(hào)：蓋發(fā)票專(zhuān)用章：蓋合同專(zhuān)用章：一般納稅人小規(guī)模納稅人是否為代理記賬：是否企業(yè)曾用名：注冊(cè)地址：國(guó)省市 聯(lián)系人：聯(lián)系人職務(wù)：聯(lián)系電話(huà) 1：聯(lián)系電話(huà) 2：傳真：郵政編碼：電子信箱：網(wǎng)址：詳細(xì)辦公地址：以下為財(cái)務(wù)信息：國(guó)家：開(kāi)戶(hù)行：銀行帳戶(hù)：行號(hào)：付款條件：付款方式：承兌現(xiàn)匯結(jié)算幣種：交貨方式：交貨周期：質(zhì)保期：驗(yàn)收合格：12 個(gè)月18 個(gè)月24 個(gè)月36 個(gè)月其它注意事項(xiàng)：1. 此表建議打印后蓋章，若手寫(xiě)請(qǐng)用正楷字認(rèn)真填寫(xiě)2. 填寫(xiě)務(wù)必清晰準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)3. 聯(lián)系電話(huà) 1 為供應(yīng)商廠(chǎng)家電話(huà)（必帶區(qū)號(hào)）；4. 財(cái)務(wù)信息必須與發(fā)票信息一致，其他信息不得錯(cuò)

2、、漏、添字；5. 若因填寫(xiě)不清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)等問(wèn)題由填寫(xiě)方負(fù)責(zé)； 填寫(xiě)人：供應(yīng)商業(yè)務(wù)員審核：-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考企業(yè)基本情況企業(yè)名稱(chēng)法定代表人企業(yè)地址企業(yè)性質(zhì)聯(lián)系電話(huà)傳真聯(lián)系人姓名聯(lián)系人電話(huà)建筑面積廠(chǎng)區(qū)面積固定資產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)資金質(zhì)量管理體系證書(shū)編號(hào)認(rèn)證單位安全生產(chǎn)許可證有效截止日期人員狀況職工人數(shù)專(zhuān)職管理人員技術(shù)人員工藝人員機(jī)械加工人員鉚焊人員裝配人員檢驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)施工/安裝類(lèi)外協(xié)廠(chǎng)特殊工種人員狀況電工人數(shù)起重工人數(shù)供應(yīng)商調(diào)查表（供應(yīng)商填寫(xiě)）焊工人數(shù)叉車(chē)工人數(shù)其他其他設(shè)備狀況主要加工設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要檢驗(yàn)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量主要輔助設(shè)備規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)品狀況業(yè)績(jī)情況（可另附頁(yè)）使用時(shí)間使用

3、單位名稱(chēng)狀況是否具備噴砂設(shè)備：是口否口是否具備酸洗磷化廠(chǎng)房：是口否口是否具備噴漆廠(chǎng)房：是口否口是否具備裝配廠(chǎng)房：是口否口注：1、外協(xié)廠(chǎng)提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu) 代碼證及其它所有資料均需加蓋公章。2、施工/安裝類(lèi)外協(xié)廠(chǎng)還應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員明細(xì)及上崗資 格證復(fù)印件、設(shè)備確認(rèn)表/設(shè)備檢查表。3、建筑施工類(lèi)安裝隊(duì)要求提供安全生產(chǎn)許可證。外協(xié)廠(chǎng)家名稱(chēng)：表 a.3 供應(yīng)商評(píng)估考核表00003-03（01）1企業(yè)狀況人員與調(diào)查表完全一致5 分與調(diào)查表基本一致3-4與調(diào)查表不一致1-2與調(diào)查表相差很大0 分2廠(chǎng)房設(shè)施與調(diào)查表一致，完全能夠承制產(chǎn)5 分與調(diào)查表基本一致，能夠承制產(chǎn)3-4與

4、調(diào)查表不一致，無(wú)法承接加工1-2與調(diào)查表相差很大0 分3加工能力（軟、硬件完全具備產(chǎn)品自主加工的能力5 分產(chǎn)品基本能夠自主加工3-4關(guān)鍵工序能夠自主加工，大部分1-2基本外協(xié)加工，自主加工能力弱0 分4質(zhì)量管理具有健全的質(zhì)量管理體系并正常5 分具有專(zhuān)職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量人3-4無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，但具備專(zhuān)職的1-2無(wú)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，無(wú)專(zhuān)職質(zhì)量人0 分5技術(shù)工藝有獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門(mén)及5 分無(wú)獨(dú)立的技術(shù)和工藝管理部門(mén)，3-4無(wú)技術(shù)和工藝人員，無(wú)法制定加1-2無(wú)技術(shù)和工藝管理0 分6現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，生產(chǎn)區(qū)域劃分明5 分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，產(chǎn)品基1-4現(xiàn)場(chǎng)管理差，無(wú)區(qū)域劃分。無(wú)產(chǎn)0 分7說(shuō)明：

5、此考核表總分 30 分，得分 18 分以上為總得分初步考察是否可以后續(xù)合作：是口否口評(píng)估考核人員：考核日期：編號(hào)：正式供應(yīng)商引進(jìn)審批表供應(yīng)商全稱(chēng)：引進(jìn)部門(mén)是否適用標(biāo)準(zhǔn)合同文本：是否質(zhì)保期：供貨類(lèi)別應(yīng)用產(chǎn)品物資來(lái)源自生產(chǎn)中間商采購(gòu)管理部是否需要獲取樣品：是否不取樣原因：對(duì)已取樣產(chǎn)品，要附供方產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單（編號(hào)：）是否需要現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估：是否不評(píng)估原因：對(duì)已評(píng)估的供應(yīng)商，要附供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告（編號(hào)：）是否需要技術(shù)人員對(duì)物資滿(mǎn)足需求審核：口需要口不需要部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字時(shí)間總經(jīng)理意見(jiàn)：分管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：供應(yīng)商預(yù)計(jì)本次采購(gòu)額（含稅價(jià)）是否適用萬(wàn)龍的標(biāo)準(zhǔn)合同文本是否質(zhì)保期主要產(chǎn)品供應(yīng)商類(lèi)別引進(jìn)部門(mén)是否前期已

6、引入商務(wù)條款是否有變更及原因說(shuō)明采購(gòu)管理部臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)原因：技術(shù)管理部分管負(fù)責(zé)人總經(jīng)理備注臨時(shí)供應(yīng)商引進(jìn)審批表評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量交貨期服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格供貨量一層權(quán)重4020102010評(píng)價(jià)二層項(xiàng)目供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況質(zhì)量改進(jìn)交貨及時(shí)率供應(yīng)商提供的服務(wù)和技術(shù)支持以及合作態(tài)度價(jià)格的表現(xiàn)對(duì)新產(chǎn)品或新項(xiàng)目的反應(yīng)供應(yīng)商價(jià)格的開(kāi)放程度全年供貨額權(quán)重30102055105510評(píng)價(jià)責(zé)任人質(zhì)量管理員計(jì)劃員計(jì)劃員庫(kù)房管理資本與戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)管理部系統(tǒng)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)三層數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商交貨及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)商務(wù)談判及售后服務(wù)包裝及送貨準(zhǔn)確性詢(xún)價(jià)情況、采購(gòu)合同、采購(gòu)變更評(píng)分細(xì)則1、 供貨產(chǎn)品質(zhì)量情況依據(jù) 季度質(zhì)量評(píng)分 總和/4

7、 得出。2、 質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)徹底有效 10 分；改進(jìn)效果較明顯 7 分； 改進(jìn)效果不明 顯 5 分；無(wú)改進(jìn)趨勢(shì) 0 分。供應(yīng)商交貨及時(shí)率（采用系統(tǒng)數(shù)據(jù)）=交貨及時(shí)率百分比*20。1、能提供良好的售前、售中、售后 服務(wù)和技術(shù) 支持以及積 極的合作態(tài) 度的得 5 分；2、不能提供滿(mǎn)意的服務(wù)和支持。4-0 分1、送貨時(shí)包 裝 良 好 便于倉(cāng)儲(chǔ)， 送 貨 準(zhǔn) 確 單 據(jù) 與 物 相符。5分2、送貨時(shí)包裝不合理或物單不一致。4-0 分1. 價(jià)格總是很穩(wěn)定，從不無(wú)理漲價(jià)（價(jià)格的提升在雙方同意之后）。10 分2. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價(jià)。7.5-9 分3. 價(jià)格基本保持穩(wěn)定，但供方經(jīng)常提出漲價(jià)的愿望，價(jià)格

8、還 可以保持在合理的水平或之下。5-7.5 分4. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定。供方定期根據(jù)其愿望漲價(jià)，但價(jià)格還可以保持在合理的水平或之下。2.5-5 分5. 價(jià)格很少時(shí)候能保持穩(wěn)定， 供方經(jīng)常根據(jù)其愿望不合理的漲價(jià)。0-2.5 分1. 供方的報(bào)價(jià)總是低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)總是低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5 分2. 供方的報(bào)價(jià)多數(shù)情況下低于公司的目標(biāo)成本。即使在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)大多低于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4 分3. 供方的報(bào)價(jià)很少情況下低于公司的 目標(biāo)成本。在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào) 價(jià)一致。3 分4. 供方的報(bào)價(jià)幾乎沒(méi)

9、有低于公司的目標(biāo)成本的時(shí)候。在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下，供方的報(bào)價(jià)多數(shù)時(shí)候高于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)。1-2 分5. 幾乎不能提供與本公司目標(biāo)成本相 近的報(bào)價(jià)。在沒(méi)有目標(biāo)成本的情況下， 供方的報(bào)價(jià)總是高于市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)。01.供方有價(jià)格開(kāi)放透明的政策，能提供其價(jià)格組成完整的成本分析文件以及計(jì)算方法和模型。發(fā)生變化時(shí)供方能主動(dòng)提供有關(guān)信息。5 分2.供方有部分的價(jià)格開(kāi)放透明的政策，供方每次根據(jù)公司的請(qǐng)求提供基本信息。當(dāng)價(jià)格成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)， 供方不會(huì)主動(dòng)地通知公司， 但公司有請(qǐng)求，供方會(huì)提供相關(guān)信息。2.5-4 分3.供方?jīng)]有價(jià)格開(kāi)放透明的政策，拒絕任何有關(guān)成本的信息。0-2.5 分按年供

10、貨量排序，600 萬(wàn)以上 10 分；500- 600 萬(wàn) 9 分；400-500 萬(wàn) 8分；300-400萬(wàn) 7 分；200- 300 萬(wàn) 6 分；100-200 萬(wàn) 5分70-100 萬(wàn) 4 分；40-70 萬(wàn) 3 分；10-40 萬(wàn) 2 分；1-10 萬(wàn) 1 分；1 萬(wàn)以下 0 分供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)細(xì)則-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful l

11、ife, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innov