漸變簡約風行政人事培訓教育課件ppt模板

1、行政人事培訓,The user can demonstrate on a projector or computer,BUSINESS PLAN,CONTNET,01.工作職責,行政人事部門,行政人事工作,她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程，但是在現(xiàn)實的生活中，這個部門又倍受其他部門人員的非議，其原因是她的工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為可有可無，所以該部門主管人員，流失量比一般其他部門主管人員流失量要大得多,行政人事部作為公司的一個幕僚部門，她肩負整個公司的管理重任，她不僅為公司正常的運轉提供了服務

2、平臺，而且為公司的所有活動提供各種支持和服務,01.工作職責,01.工作職責,組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障,提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定,提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃,01.工作職責,工作分析與評價是整個HR管理系統(tǒng)構建的基礎與根本。 基于對人性的尊重和人的價值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結果,02.

3、技能舉例,02.技能舉例,02.技能舉例,03.行政人事培訓,03.行政人事培訓,03.行政人事培訓,04.管理機制,5 1646K,4 6746K,96 461K,04.管理機制,04.管理機制,約束機制,是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助單位完成其目標、提升其核心能力的軌道中來,真正作到：能者上、平者讓、庸者下,如果要打造一個“夢之隊”，那么再優(yōu)秀的團隊也會有優(yōu)劣之分,竟聘上崗制度,末位淘汰制度,04.管理機制,競爭淘汰機制,添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容,添加文本內(nèi)容添加文

4、本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容,添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容,添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容,添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容添加文本內(nèi)容,04.管理機制,管理制度,04.管理機制,是單位管理理念的綜合體現(xiàn)，表達了一定的管理原則并通過一整套完善的約定性內(nèi)容體現(xiàn)出來,它使管理工作按照一整套嚴格的規(guī)劃、工作標準、作業(yè)流程合理運作,達到人與事、人與組織、人與人之間相互協(xié)調(diào)，它是提高組織運作效率的最基本保證,04.管理機制,人事技能是一門很博大精深的學問，在我們中國的這一管理環(huán)境中，就顯得更為復雜。在看待人事技能時，不能把人事技能簡單的理解為溝心斗角、搞辦公室政治為自己牟利 也不能把他理解為只要對員工、同事春風、滿面就可以了。而是要以實現(xiàn)組織的目標根本的目的，妥善的處理組織中的各種關系 發(fā)揮下屬的積極性和合作精神，最大限度的滿足上司、同事的需求，以發(fā)揮組織的最大力量,04.管理機制,行