QC小組活動(dòng)管理制度

1、QC 小組活動(dòng)管理制度第 1 條QC小組是發(fā)動(dòng)企業(yè)全員參加質(zhì)量管理活動(dòng)的好形式，企業(yè)職工圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平為目的而組織起來開展活動(dòng)的小組；它可以在行政班組中建立，也可以是跨班組或部門的以質(zhì)量攻關(guān)為主的QC小組。第 2 條QC小組在各級(jí)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞本部門質(zhì)量方針目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；運(yùn)用全面質(zhì)量管理的工具解決問題。QC小組必須向質(zhì)管辦進(jìn)行注冊(cè)登記，有活動(dòng)課題和活動(dòng)計(jì)劃；并進(jìn)行活動(dòng)情況記錄。課題完成后要向質(zhì)管處上報(bào)成果，寫出書面資料，參加成果發(fā)表。第 3 條由質(zhì)管處和有關(guān)部門每年舉行12 次廠級(jí)的 QC小組成果發(fā)表會(huì)。成果

2、發(fā)表會(huì)的評(píng)委會(huì)要有領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員參加。 QC小組成果評(píng)價(jià)視其對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大小，采取活動(dòng)評(píng)價(jià)和成果評(píng)價(jià)相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與會(huì)場發(fā)表相結(jié)合，以現(xiàn)場為的的評(píng)價(jià)方法。對(duì)評(píng)選上的課題給予獎(jiǎng)勵(lì)，并選出優(yōu)秀的成果參加逐級(jí)推選市局、省、部直至國家發(fā)表。第 4 條QC小組活動(dòng)情況及成果列為各部門推行TQC活動(dòng)的內(nèi)容之一進(jìn)行考核。各行政小組的QC 活動(dòng)成果作為對(duì)各班組進(jìn)行省模范班組驗(yàn)收的條件之一進(jìn)行考核。第 5 條開展質(zhì)量“信得過”活動(dòng)質(zhì)量“信得過” ，即在質(zhì)量上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使產(chǎn)品質(zhì)量做到自己信得過，檢查員信得過，用戶信得過，國家信得過。質(zhì)量“信得過”活動(dòng)分為：第 6 條開展質(zhì)量“信得過”班組活動(dòng)信得過班組必須是合格班組，驗(yàn)收達(dá)到信得過班組的標(biāo)準(zhǔn)。由班組建設(shè)歸口部門統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收和獎(jiǎng)勵(lì)。第 7 條開展質(zhì)量“信得過”個(gè)人標(biāo)兵活動(dòng)“信得過”個(gè)人標(biāo)兵必須是完成全年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，全年無質(zhì)量事故者。機(jī)加工人全年廢品率平均在0.5%以下；鑄造工人全年廢品率平均在2%以下；工序質(zhì)量管理點(diǎn)的工人自控率達(dá)到100%，廢品率在廠規(guī)定的考核指標(biāo)以內(nèi)。每年由各生產(chǎn)