搶工策劃及執(zhí)行力管理.ppt

1、搶工策劃及執(zhí)行力管理,簡(jiǎn)談材料、人員的把控 （管理一區(qū)：汪建垚,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,前言,在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，時(shí)間就是金錢(qián)，需要靠搶工完成的項(xiàng)目越來(lái)越多，逐漸成為了裝飾行業(yè)施工管理中的一個(gè)難點(diǎn)，要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就要學(xué)會(huì)“適者生存”。 適應(yīng)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是我們每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須面對(duì)的問(wèn)題。我們要學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的管理技能，勇于挑戰(zhàn)自己、做到不斷超越對(duì)手。 在這里，非常感謝公司能夠給我這個(gè)與大家共同探討學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我根據(jù)近期完成的山東東營(yíng)國(guó)際論壇項(xiàng)目施工過(guò)程的體會(huì)，談?wù)剛€(gè)人在做搶工項(xiàng)目時(shí)，材料和人員方面把控的點(diǎn)滴體會(huì)，希望同大家共同分享、提高,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃

2、及執(zhí)行力管理,搶工策劃內(nèi)容提綱,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,一：合同的簽訂 在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 首先：明確施工的范圍，劃清施工界面，它的確定與否將直接關(guān)系到材料和勞動(dòng)力組織安排。 其次：合同明確主要材料確認(rèn)時(shí)間，原則上24小時(shí)內(nèi)必須確認(rèn)，最長(zhǎng)不超過(guò)48小時(shí)。 再次：搶工項(xiàng)目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款。 最后：要求提供詳細(xì)的圖紙或明確圖紙的深化方（由我方）和確認(rèn)責(zé)任人及時(shí)間 明確業(yè)主協(xié)調(diào)其他工作單位的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間和獎(jiǎng)罰制度及金額,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,二：材料管理 力爭(zhēng)材料乙供，這樣主動(dòng)權(quán)就比較容易掌握在我們手里，掌握了

3、材料的主動(dòng)權(quán)，時(shí)間上也就占有了主動(dòng)權(quán)。它是確保工期的重要條件之一。 一接到圖紙，管理員、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員馬上熟悉圖紙，并統(tǒng)計(jì)出所需材料的種類(lèi)。 進(jìn)行材料預(yù)估，準(zhǔn)確率應(yīng)在90%以上，匯集后交給材料員、項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)采供部進(jìn)行招標(biāo)。 所有材料小樣先行，圖案、實(shí)物都須要具備齊全。制做1：1大樣、小樣等。 材料樣品、品牌確認(rèn)時(shí)間一定要短，原則上24小時(shí)內(nèi)必須請(qǐng)甲方確認(rèn)，最長(zhǎng)確認(rèn)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。這種方法一定要和業(yè)主堅(jiān)持。 第一時(shí)間安排好臨設(shè)，并有前瞻性，為搶工做好保障,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,二：材料管理 同種材料至少找3家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)及供貨周期比對(duì)，施工進(jìn)場(chǎng)前要將主

4、要材料同供應(yīng)商把供貨時(shí)間確定下來(lái)。 和每家供貨商簽訂供貨承諾書(shū)，賞罰分明。 重要材料管理人員要到廠家進(jìn)行過(guò)程跟蹤并驗(yàn)收后出廠，確保材 料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量監(jiān)控。 石材、木飾面及一些量大的新型材料是重點(diǎn)，要專(zhuān)人跟蹤，最好雙包。 所有材料訂貨時(shí)要求材料進(jìn)場(chǎng)一定要留有充足的時(shí)間，不要出現(xiàn)工人做等材料的被動(dòng)局面。 要做好備用供應(yīng)商的談判和準(zhǔn)備工作,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,三：人員管理 搶時(shí)間、抓戰(zhàn)機(jī)，抓住施工進(jìn)度的主動(dòng)權(quán)。因搶工的工程工期較短，這就要求我們什么事情都要有提前預(yù)見(jiàn)性。在工程進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)工程周?chē)h(huán)境、工程圖紙、施工內(nèi)容等掌握的一清二楚，知人善任、責(zé)任到人。 節(jié)點(diǎn)深化走在前。

5、進(jìn)場(chǎng)前深化人員先到位負(fù)責(zé)圖紙深化、節(jié)點(diǎn)、排版等工作，越早越好 。 確定施工班組，特別是有實(shí)力的班組。與班組溝通時(shí)注意方式方法，恩威并施，不要對(duì)班組人員有抵觸情緒甚至出現(xiàn)打架的現(xiàn)象。及時(shí)和班組進(jìn)行全面交底。 要有一個(gè)科學(xué)的、可行的管理計(jì)劃。尤其是搶工項(xiàng)目，計(jì)劃必須要求業(yè)主和所有單位簽字確認(rèn)，并在計(jì)劃中明確罰款金額,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,三：人員管理 全員立體策劃，今日事今日畢，今天需要做完的事情，絕對(duì)不能拖到明天，否則將會(huì)影響下一道工序的施工。 然后再是明確分工、嚴(yán)格把控、責(zé)任到人。確立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、配合人（專(zhuān)人）等構(gòu)成。明確領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成特點(diǎn)是分區(qū)域

6、管理，項(xiàng)目部管理人員與班組長(zhǎng)相對(duì)應(yīng)結(jié)合管理。 團(tuán)隊(duì)成員之間以及管理者與成員之間建立情感紐帶，創(chuàng)造一種和諧的工作氣氛 ，關(guān)鍵時(shí)刻要樹(shù)立榜樣的作用，以身作則。 注重細(xì)節(jié)是每個(gè)管理者成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目前期策劃要到位，一個(gè)節(jié)點(diǎn)、一個(gè)收口做，每個(gè)工序、每個(gè)房間有序分工，將責(zé)任落實(shí)到人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不拖拉，在第一時(shí)間及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,三：人員管理 提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力，把握好時(shí)間觀念，說(shuō)到做到，獎(jiǎng)罰分明，考核目標(biāo)明確。以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔，激勵(lì)人員的工作積極性，對(duì)工作滯后人員起督促作用。 我們要主動(dòng)幫助業(yè)主解決問(wèn)題，幫助業(yè)主成功，我們才能成功。與監(jiān)理溝

7、通時(shí)我們要講究方式方法與技巧，不能蠻干，要掌握主動(dòng)，進(jìn)退自如。 關(guān)鍵時(shí)刻，主動(dòng)積極配合安裝單位，安裝單位的開(kāi)槽、補(bǔ)洞等工序我們盡量積極配合，并做好簽證，防止因安裝單位進(jìn)度滯后，而影響我方施工。 充分估計(jì)搶工工作量的難度和體量，人員分配要合理，防止出現(xiàn)因人員太多而無(wú)工作面的現(xiàn)象，同時(shí)也要考慮到搶工階段工人連續(xù)加班、功效較低以及因各種情況造成的勞動(dòng)力不足，工作效率降低等現(xiàn)象,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,三：人員管理 搶工中后期要控制工人走向，寧可人等料也不要放人。因班組怕沒(méi)材料造成窩工現(xiàn)象，因此一看材料快沒(méi)有了便開(kāi)始撤人，而人一旦放走就很難再加回來(lái)了，即使是加回來(lái)了，恐怕新加工人

8、的手藝遠(yuǎn)不如原來(lái)的工人，所以哪怕我們給予工人停工補(bǔ)貼，也不要出現(xiàn)來(lái)料了卻無(wú)人干活的現(xiàn)象。 有的放矢，抓住每個(gè)施工區(qū)域的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、難點(diǎn)，各個(gè)擊破，把每一個(gè)問(wèn)題消化在過(guò)程中。每天利用下班的時(shí)間開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，是解決問(wèn)題很好的方法。有問(wèn)題共同商討，全員參與的同時(shí)，解決了問(wèn)題，自己也長(zhǎng)了知識(shí),務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,四：質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是整個(gè)工程的命脈： 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目人員要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。 重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)、深化，彈線時(shí)將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影到地面上，簡(jiǎn)化安裝單位工序，達(dá)到不用看圖紙，便可知道此部位的做法。確保只

9、要有材料就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)施工完畢，并減少返工的發(fā)生。 大面積施工的部位要先制作大樣，由業(yè)主確認(rèn)后才可以全面展開(kāi)。大樣能夠更好的反映裝飾的效果，這也是避免以后因效果不滿(mǎn)意重新整改的方法之一,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,四：質(zhì)量管理 施工質(zhì)量是整個(gè)工程的命脈： 施工過(guò)程中，一定要進(jìn)行自檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。在第一道工序、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便馬上要求工人修正，避免一錯(cuò)再錯(cuò)，減少返工的幾率。 注重細(xì)部收尾。細(xì)部收尾時(shí)一定要細(xì)致，哪怕是一個(gè)釘眼、一個(gè)裂紋都要逐一檢查，把它修復(fù)的很完美，保證工程的整體質(zhì)量，這也是為以后的審計(jì)、催款打基礎(chǔ)。 成品保護(hù)很重要。我們可以以一個(gè)房間為單

10、位做成品保護(hù)，完成一間，將其全部打掃干凈保護(hù)起來(lái)上鎖。一是保持衛(wèi)生，二是避免產(chǎn)品的破壞，再是防止偷盜的發(fā)生,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,五：經(jīng)營(yíng)管理 控制材料損耗是節(jié)約成本最基本的方法。 有策略、有主次的進(jìn)行材料報(bào)價(jià)和隱蔽、簽證等。對(duì)于部分對(duì)項(xiàng)目整體利益無(wú)太大影響的子目，可以主動(dòng)放棄一部分利潤(rùn)，贏得業(yè)主、甲方等的信任，同時(shí)為其他簽證、簽價(jià)創(chuàng)造了有利條件。列出投標(biāo)時(shí)無(wú)利潤(rùn)的材料，備好替代品，為二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。 按合同上工程進(jìn)度比例，及時(shí)催款。 盡可能要爭(zhēng)取到趕工措施費(fèi)，由于交叉施工，涉及二次搬運(yùn)的問(wèn)題，我方還要全力爭(zhēng)取得到配合方面的協(xié)調(diào)費(fèi),務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)

11、行力管理,人員管理執(zhí)行力管理 從人員安排到位開(kāi)始，各人員就要開(kāi)始給自己的工作排計(jì)劃，有了計(jì)劃，才有了工程實(shí)施的目標(biāo)。按照目標(biāo)執(zhí)行，當(dāng)日事、當(dāng)日清。 六遍效應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量控制了如指掌，全面把控。若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，就要找到負(fù)責(zé)人不厭其煩的告訴其原因及解決方法，時(shí)候再跟蹤追問(wèn)結(jié)果。 按區(qū)域劃分，定人定崗，立“軍令狀”，賞罰分明。賞罰也有竅門(mén)可循，比如先賞。提前做好進(jìn)度計(jì)劃安排，并由班組確認(rèn),務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,人員管理執(zhí)行力管理 管理人員要積極和施工人員互動(dòng)為友，配合一線高峰時(shí)的搶工，要起模范帶頭作用。 工人上班的時(shí)間一般為7點(diǎn)，剛開(kāi)始上班的時(shí)候,便是一天中問(wèn)題最多的時(shí)

12、候。和工人一起上下班，在工人施工的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)便能告訴其施工的正確與否，這樣便很大程度的改善了因工序做錯(cuò)而造成的重新返工、浪工等現(xiàn)象。 關(guān)注細(xì)節(jié)，注重效果。裝修最注重的當(dāng)然是裝修后的效果，在業(yè)主需要變更、或是描述裝修效果、現(xiàn)場(chǎng)燈光的亮度、石材及各種裝修材質(zhì)的搭配時(shí)，要能夠全面的把控效果。工程的最終裝修效果，直接影響著最終的審計(jì)結(jié)算和公司的品牌形象,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,成功寶典,管理：把人做好，把事做對(duì),心態(tài)：勇于承擔(dān)、敢于保證,方法：全盤(pán)策劃、執(zhí)行到位,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,管理:把人做好，把事做對(duì) 對(duì)人不對(duì)事，必須要掌握有效溝通的技巧； 注重承諾，公司信譽(yù)第一； 把握業(yè)主關(guān)鍵人物的需求，爭(zhēng)得信任和支持； 換位思考?！耙牍?，打個(gè)顛倒” 與外，須做到先舍后得； 做大家的兄弟，大家一起做事 把握時(shí)機(jī)，表面文章必須會(huì)做 事做對(duì)，人才能做好,務(wù)實(shí) 創(chuàng)新 敬業(yè) 雙贏,搶工策劃及執(zhí)行力管理,心態(tài):勇于承擔(dān)、敢于保證 榜樣；自己必須沖在最前，提升士氣 寬容下屬的失誤，幫他進(jìn)步； 公開(kāi)自己的責(zé)任，并帶頭保證 和下屬一起承擔(dān)他的責(zé)任，放手讓他去干 建立制度，把責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi) 把后果放大并公