淺談成本管理及其重要性[共3頁]

1、龍源期刊網(wǎng) 淺談成本管理及其重要性作者：陳 鈺來源：商場現(xiàn)代化2010年第33期摘 要 本文主要闡述了成本的基本范疇，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理對企業(yè)的重要作用。關(guān)鍵詞 成本管理 基本范疇 措施 作用隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)集團的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀經(jīng)濟環(huán)境也隨之不斷變化，國內(nèi)企業(yè)之間、國際企業(yè)之間的競爭日益加劇，激烈的競爭對企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。因此，我們應(yīng)積極探討成本管理的新思路，以及加強成本管理的新辦法，下面，我談一下對成本管理的看法及體會：一、成本的基本范疇：簡單的成本概念是指商品生

2、產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費的生產(chǎn)成本，而廣義上的成本不僅僅包括簡單的生產(chǎn)成本，而是指從建筑生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費以及在資金籌集、資金調(diào)度等經(jīng)濟行為過程中所發(fā)生的一切機會成本與比較成本。二、成本管理的主要措施：加強成本管理是為了降低成本、減少消耗，降低成本就要加強員工的成本意識，特別是企業(yè)的管理層更要加強成本管理。加強成本管理的主要措施是進行成本控制，那么，控制好成本就要做到事前計劃、事中控制、事后分析“三步曲”的統(tǒng)一。首先，要做細(xì)事前計劃：事前計劃是事中控制的前奏，必須將事前計劃做得越細(xì)越好。在成本發(fā)生前，預(yù)先通過對歷史資料的分析研究

3、和依據(jù)技術(shù)方法測算，制定出未來某個時期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，以此為依據(jù)，同下屬企業(yè)或部門簽署目標(biāo)責(zé)任制，據(jù)些作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起到成本的事前控制作用。然后，要做嚴(yán)事中控制：成本控制的關(guān)鍵就在于事中控制，因此，事中控制要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。要在生產(chǎn)過程中將成本的實際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。根據(jù)企業(yè)集團成本管理的需要，可將事中控制劃分為以下幾種：1.生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和企業(yè)集團的不可控性，該項成本控制由企業(yè)的生產(chǎn)車間或集團下屬企業(yè)完成。按

4、照同企業(yè)、集團簽訂的目標(biāo)責(zé)任制，制定出自己的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬部門目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)做到實事求是，嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏離，及時糾偏。2.工程成本控制。主要指企業(yè)大型設(shè)備的購置成本控制、租賃成本控制、新上項目建設(shè)成本、新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制，一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的工程項目進行重點控制。對企業(yè)的新上項目應(yīng)先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團決策機構(gòu)認(rèn)真研究討論后，根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。3.資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支等

5、比較成本，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理、控制，達到資金成本最低化。4.資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)建立專門的機構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本運營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇，主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時，應(yīng)建立資本投入約束機制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)低成本擴張。企業(yè)的兼并與收購。低成本是企業(yè)兼并與收購的主要價值取向，同時應(yīng)考慮對兼并與收購資本的預(yù)期收益，及對兼并與

6、收購資本投資的機會成本的比較。企業(yè)的重組，主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資本運營成本，緩解資金供需矛盾，以創(chuàng)造企業(yè)的利潤最大化。最后，要做好事后分析：事后分析是對事中控制最好的總結(jié)。在每月與年度結(jié)束后，企業(yè)集團的高級管理人員及各部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)事前簽訂的目標(biāo)責(zé)任制進行總結(jié)分析，總結(jié)分析要做到獎罰分明，按照實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評估業(yè)績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來的成本管理和成本控制指出努力方向，實現(xiàn)成本的事后控制。三、成本管理對企業(yè)的重要作用：1.加強成本管理有利于增強員工的成本節(jié)約意識。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求基層管

7、理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)，并以此作為員工努力和業(yè)績評估的尺度。通過標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本的制定，可以將各項成本差異細(xì)分，直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，通過對全體員工的成本考核，將個人的效益工資同企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，可以促使廣大員工關(guān)心企業(yè)的成本核算，增強員工的成本意識，對完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)具有積極的作用。2.加強成本管理有利于企業(yè)間的競爭。企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，產(chǎn)品成本的較量一方面在于先進技術(shù)的較量，另一方面則在于成本管理及成本控制的較量。只有具有較低的成本，才能在市場上搞價格戰(zhàn)，才能在價格戰(zhàn)中立于不敗之地。3.加強成本

8、管理有利于提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的生存公式為：利潤=收入-成本費用，企業(yè)生存的目的就是創(chuàng)造利潤最大化，即收入大于成本費用的結(jié)果最大化，顯爾易見，企業(yè)要想賺取更多的利潤，就要創(chuàng)造更多的收入以及成本的降低，可以看出降低成本、減少消耗對一個企業(yè)來說是非常重要的。因此，如何搞好企業(yè)的成本管理，建立健全新的成本管理體系是擺在企業(yè)負(fù)責(zé)人面前至關(guān)重要的問題。因此，可以看出加強成本管理工作對一個企業(yè)來說，其重要性是非常明顯的。加強成本管理不僅僅是一個企業(yè)的財務(wù)問題，更是整個企業(yè)集團的命脈，只有抓住這條企業(yè)的命脈，才能使一個企業(yè)集團增收節(jié)支，創(chuàng)造更好的效益。只要是企業(yè)的管理者與一線的員工一起，上下一心，團結(jié)一致，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，