環(huán)保工程項目管理問題及對策(論文)

1、 精編范文 環(huán)保工程項目管理問題及對策(論文)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。環(huán)保工程項目管理問題及對策(論文)自進入21世紀(jì)以來, 中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展, 國家綜合實力不斷提高, 環(huán)境問題日益突出。環(huán)境保護工程是解決環(huán)境污染的主要手段之一。本文基于基礎(chǔ)工程知識和環(huán)境科學(xué)理論, 研究了污染防治中應(yīng)采取的具體工程措施, 并開發(fā)了各種污染物去除或減少的設(shè)備, 以達到環(huán)境保護和減少污染的目的。同時, _和可持續(xù)發(fā)展觀表明, 中國已經(jīng)將環(huán)境保護提高到國家建設(shè)的戰(zhàn)略地位, 對環(huán)境保護工程建設(shè)提出了更高的要求1。環(huán)保項目的項

2、目管理主要是為了達到環(huán)保項目的投資目標(biāo)和期望。通過規(guī)劃組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、控制和評估, 從投資決策到項目完成的整個環(huán)境保護項目投資過程, 以及環(huán)境保護的使用功能和治理效果都控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)。經(jīng)過長期探索, 我國在環(huán)境保護項目管理方面取得了一定進展, 但由于專業(yè)知識的差異和環(huán)境保護項目管理的差異, 發(fā)展困難。結(jié)合環(huán)保項目特點, 確定項目管理突破口, 組織一系列符合環(huán)保項目特點的項目管理體系, 進一步增強環(huán)保項目的治理效果, 促進綜合項目建設(shè)。在環(huán)保項目中, 將項目管理理念與管理方法相結(jié)合, 可以大大提高環(huán)保項目的質(zhì)量, 促進企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。1環(huán)保工程項目管理的必要性就工程建設(shè)而

3、言, 項目管理可以對工程項目進行系統(tǒng)的全面管理。實施有效的項目管理可以使項目建設(shè)的項目收益最大化, 因此有必要將項目管理應(yīng)用于環(huán)境保護項目。1.1樹立時間成本管理對于一般項目, 操作過程可能會有所延遲, 這是因為該項目的典型建設(shè)期比較長, 類型很多, 工作繁重。在實際操作中, 可能會出現(xiàn)許多不穩(wěn)定因素。各種因素?zé)o法通過人的意愿來傳達, 環(huán)境保護項目大多是預(yù)定的項目, 必須在之前完成, 并且必須樹立牢固的時間觀念2。項目管理可以合理地計劃實現(xiàn)項目目標(biāo)的時間, 從而可以科學(xué)地計劃施工進度, 并實現(xiàn)項目成本管理。1.2項目質(zhì)量管理與控制許多環(huán)境保護項目是土建和治理技術(shù)的改造項目, 必須與該項目同步進

4、行, 但不能影響該項目的建設(shè)。在環(huán)境保護項目期間, 不應(yīng)損害該項目的質(zhì)量和工藝, 并應(yīng)確保安全。為了完全滿足要求, 應(yīng)使用項目管理技能對整個項目進行規(guī)劃和管理, 以實現(xiàn)環(huán)保項目的工程目標(biāo)控制。2環(huán)保工程項目管理的特點2.1項目管理內(nèi)容多、專業(yè)廣。隨著人們對環(huán)保意識的增強, 與各種項目的建設(shè)和運營相關(guān)的環(huán)保項目也在增加。在處理各種污染物（例如廢水、廢氣、噪聲和固廢）時, 必須解決越來越多的環(huán)境因素。此外, 從源頭管理到各種污染物的最終處理的相關(guān)項目范圍也在擴大。同時, 環(huán)保項目的推進涉及土木工程、電力、機械等多個專業(yè)之間的合作, 由于建設(shè)內(nèi)容眾多, 與子項目的聯(lián)系緊密, 聯(lián)系不同, 管理項目的數(shù)

5、量也在增加。項目管理的主要特點是管理內(nèi)容很多, 差異很大3。2.2環(huán)保技術(shù)要求高、專業(yè)強。隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高, 對環(huán)保項目效率的要求也越來越高。由于采用了各種新技術(shù)和設(shè)備來適應(yīng)新形勢下的環(huán)境保護需要, 環(huán)境保護項目的建設(shè)十_大大增加了環(huán)保項目管理的難度。3環(huán)保工程項目管理存在的問題3.1項目總體控制不足。健全的制度是環(huán)境保護項目順利運行的基礎(chǔ)和前提, 但是由于我國環(huán)境保護項目建設(shè)較晚, 意識水平較低, 環(huán)境保護項目管理體系中仍然存在漏洞。完整的項目管理應(yīng)通過整個項目的設(shè)計、準(zhǔn)備、施工和最終批準(zhǔn)來執(zhí)行, 其專業(yè)知識, 環(huán)境保護項目應(yīng)由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)進行設(shè)計, 并準(zhǔn)備專門的環(huán)境評估文件作為

6、施工過程的初步準(zhǔn)備5。通過訂閱環(huán)境監(jiān)理環(huán)節(jié), 有一個單獨的審查和審查系統(tǒng), 直到污染許可證管理的最后運行階段, 直到環(huán)境保護項目完成和批準(zhǔn)為止, 難以組成專門的組織團隊。在此過程中, 項目管理大多停留在傳統(tǒng)的建設(shè)階段, 因此很難在財務(wù)管理、監(jiān)督管理, 項目執(zhí)行管理等許多方面有效工作, 而忽視完整性。更重要的是, 工程項目的質(zhì)量不能得到有效保證, 環(huán)境保護項目的整體質(zhì)量監(jiān)督尚未建立, 嚴(yán)重制約了環(huán)境保護項目的快速發(fā)展。3.2項目的技能水平低。中國的環(huán)保工程建設(shè)仍處于起步階段, 總體技術(shù)水平較低, 信息化水平較低。許多先進技術(shù)尚未應(yīng)用于實際工程建設(shè)中。一些環(huán)境保護項目本身消耗能源和資源, 失去了工

7、程中對環(huán)境保護和節(jié)能的獨特要求。此外, 環(huán)保項目的創(chuàng)新水平相對較低, 并且降低環(huán)保項目進度的觀念進一步限制了項目管理過程。3.3相關(guān)法律還不完善。管理方法的有效性取決于法律法規(guī)的存在, 沒有法律法規(guī)的支持就很難開展業(yè)務(wù)活動。當(dāng)前的環(huán)境保護項目管理處于這種狀態(tài)。項目管理幾乎沒有效率, 因為沒有健全的法律來管理環(huán)境保護項目。該項目的進度嚴(yán)重偏離了實際需求, 因此不僅工程部門而且環(huán)境保護項目也受到影響。3.4管理體系待提高。與許多先進國家相比, 由于環(huán)境保護項目起步較晚, 因此現(xiàn)有的管理體系和制度并不完善, 管理指標(biāo)缺乏環(huán)境保護項目的針對性, 同時缺乏嚴(yán)格的評估指標(biāo)。在工作方面, 難以準(zhǔn)確把握工作規(guī)

8、模, 沒有嚴(yán)格的治理效果評價指標(biāo)可供參考, 只能對進度和施工質(zhì)量進行例行控制, 難以實時監(jiān)測環(huán)保項目的治理效果。3.5管理人員水平低。環(huán)境保護工程是一種工程項目, 但是如上所述, 它具有與一般工程不同的特點。自然不能在此基礎(chǔ)上將項目管理的實施推廣到其他工程項目。這也導(dǎo)致了環(huán)保項目管理人員的加入, 由于沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn), 對環(huán)保和節(jié)能的概念沒有深刻的了解, 對現(xiàn)代先進的項目管理了解不多, 而現(xiàn)代的高級項目管理對建筑環(huán)境保護項目的管理沒有幫助。同時, 為了節(jié)省人力資源成本, 企業(yè)經(jīng)常采用矩陣管理模式分配項目實施人員, 專職的環(huán)境質(zhì)量管理人員很少, 難以促進環(huán)保技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)換。缺乏專業(yè)的

9、理論指導(dǎo), 使得管理人員難以對項目進行專業(yè)的評估和監(jiān)控, 環(huán)保技術(shù)難以在項目管理中發(fā)揮專業(yè)作用, 導(dǎo)致管理不足和工作效率低下。4環(huán)保工程項目管理的建議性對策4.1增強項目管理意識。增強意識是解決問題的主要手段。中國環(huán)境保護項目管理的起步較晚, 許多單位負責(zé)人還沒有意識到項目管理對環(huán)境保護項目可持續(xù)發(fā)展的重要作用, 而缺乏人力和財力的投資限制了項目管理。由于已將其應(yīng)用于環(huán)保項目的腳步, 因此有必要增強對環(huán)保工程業(yè)務(wù)管理的認識和促進, 以便該部門的高級管理層和決策者能夠解決阻礙環(huán)保工程業(yè)務(wù)管理發(fā)展的障礙。同時, 要注意提高環(huán)保項目管理人員的意識, 在日常工作中, 應(yīng)當(dāng)不斷深化環(huán)境保護項目管理的素質(zhì)

10、教育, 對各種環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育, 提高環(huán)境保護項目管理人員的整體素質(zhì)。此外, 有必要加強高素質(zhì)專業(yè)人才的引進, 大學(xué)培養(yǎng)出來的與環(huán)保有關(guān)的優(yōu)秀人才畢業(yè)后可以作為專業(yè)技術(shù)人員引進, 以提高整個環(huán)境保護系的人力資源素質(zhì)。在實際的晉升過程中, 有必要加強人才激勵機制的不斷完善, 提高環(huán)境意識, 使員工在良好的氛圍中工作。它還加強了對現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和信息技術(shù)培訓(xùn), 以適應(yīng)現(xiàn)代管理方法, 并為提高整體管理水平奠定了基礎(chǔ)。4.2完善法律機制。根據(jù)目前的環(huán)境保護建設(shè)項目管理工作分析, 沒有健全的與環(huán)境和發(fā)展相關(guān)的法律機制, 也是影響項目管理效率, 限制環(huán)境保護項目有效發(fā)展的重要原因。實

11、施環(huán)境保護項目管理時, 沒有相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn), 沒有明確的法律規(guī)定作為依據(jù), 難以推進項目管理。為了達到環(huán)境保護建設(shè)的最終目的, 必須建立健全法律制度, 制定有效的法律法規(guī), 并切實執(zhí)行, 為開展環(huán)境保護項目管理, 順利推進環(huán)境保護項目建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。4.3提高信息和技術(shù)水平。計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為環(huán)保企業(yè)管理信息化提供了基本條件, 有關(guān)部門積極加強環(huán)保項目中的技術(shù)開發(fā), 擴大了企業(yè)管理技術(shù)在環(huán)保項目中的應(yīng)用范圍, 應(yīng)該考慮采用國外成熟先進的技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的環(huán)境保護工程。環(huán)境保護項目管理部門應(yīng)加強與各級生態(tài)環(huán)境保護主管部門的溝通, 以確保管理機制的有效運行, 并推動環(huán)境保護項目管理技術(shù)

12、改革以適應(yīng)當(dāng)前各項政策。4.4管理方法優(yōu)化。為了更好地執(zhí)行環(huán)境保護業(yè)務(wù)管理和提高管理效率, 有必要對原始的環(huán)境保護業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行深入分析和理解, 并進行創(chuàng)新, 使項目管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)時代的發(fā)展。在實施項目管理時, 可以分析和學(xué)習(xí)國外成功的案例, 并根據(jù)自己的工程條件進行改進, 使其更適合我們自己的項目。此外, 從項目的前期工作到項目的驗收, 環(huán)境保護項目管理部門進行內(nèi)部工作和細致的管理, 以確保環(huán)境保護工作在項目的每個階段和細節(jié)上均由專業(yè)人員進行管理, 并對所有問題負責(zé)。為了提高對工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督, 環(huán)保項目公司負責(zé)人通過對環(huán)保建設(shè)項目進行定期或不定期檢查和現(xiàn)場檢查, 確保工程質(zhì)量, 在保證施工工期和工程質(zhì)量方面, 可以組建檢查組, 以滿足項目管理技能水平達到環(huán)保建設(shè)項目管理的最大效果。5結(jié)語環(huán)境保護項目的建設(shè)將造福子孫后代, 并在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。通過各種環(huán)保項目管理機制, 不斷完善立法和執(zhí)法機制, 提高環(huán)