企業(yè)成本會計信息的成本效益分析探究_優(yōu)秀論文

1、 企業(yè)成本會計信息的成本效益分析探究 企業(yè)成本會計信息的成本效益分析，是指會計部門提供的成本會計信息所產(chǎn)生的效益應當超過提供這些信息過程中所產(chǎn)生的成本總和。 一、成本會計信息的成本構(gòu)成 成本會計信息是會計人員生產(chǎn)的產(chǎn)品，是會計人員根據(jù)企業(yè)會計準則、會計制度，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種消耗進行分析歸集，得出成本會計信息，傳遞給企業(yè)管理者、投資人、債權(quán)人、稅務等信息使用者使用的智力成果。成本會計信息的形成過程也要發(fā)生成本。其成本具體包括： (1)處理、提供和傳遞成本會計信息的成本。企業(yè)從經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生到成本會計信息的形成，需要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)收集、匯總、確認、計量、記錄和報告的過程，要花費人力物力。收

2、集和處理會計信息的成本包括會計人員的工資、必要的辦公用品、計算機硬件及財務軟件、賬簿費用等。當企業(yè)生產(chǎn)工藝復雜、產(chǎn)品種類多樣時，成本費用在不同產(chǎn)品中的分配計算相應也會復雜，需要高素質(zhì)的會計人員提供準確的成本核算資料，其人工成本會更高。 成本會計信息最終要傳遞給信息使用者。財務報告編制人員依照公認會計原則編制成本信息，會產(chǎn)生人工費用。 (2)訴訟成本。企業(yè)提供的成本會計信息若誤導了使用者，就會受到投資人、債權(quán)人或政府稅務部門的起訴，因而會產(chǎn)生訴訟費、立案費、律師費等。 (3)管理和業(yè)績評價的機會成本。為內(nèi)部管理服務的成本數(shù)據(jù)可以不同于對外報送的數(shù)據(jù)，對外報送的數(shù)據(jù)必須嚴格按照會計準則要求歸集信息

3、，而為內(nèi)部管理服務的成本數(shù)據(jù)，管理人員可以按管理目標來歸集。管理人員選擇歸集方式帶有一定主觀性，當確定按一種成本歸集方式而放棄其他方式時，就產(chǎn)生了管理的機會成本。 用于業(yè)績評價的會計成本，是會計人員將實際成本與預算成本相比較，分析各項會計指標產(chǎn)生差異的原因，為經(jīng)理人員采取措施，調(diào)整工作計劃提供依據(jù)。對差異的原因分析不清，會影響經(jīng)理人員對生產(chǎn)成本的正確評價，從而造成業(yè)績評價的機會成本。 (4)其他成本。在信息時代，成本會計信息的成本除了以上幾種外，還包括成本信息系統(tǒng)開發(fā)所花費的代價及系統(tǒng)使用人員的培訓費用、系統(tǒng)維護費用、對新會計制度頒布后會計人員的培訓費用等。 二、成本會計信息產(chǎn)生效益 借助高質(zhì)

4、量的成本會計信息，決策人員能更好地對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的效益，成本會計信息產(chǎn)生的收益主要有： (1)降低成本。只要影響利潤變化的其他因素不發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn)： 第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。 第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括符合質(zhì)量標準的勞動資料、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管

5、理制度、企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素相互作用構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力收效甚微。只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，改善影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，為成本的進一步降低提供新的前提，原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上才能得到進一步降低。 (2)增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標準容易形成

6、誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。 (3)為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本信息予以配合。采用成本戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化管理不遺余力地降低成本。成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)在戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。 此外，在資源限制條件下，通過使用成本信息提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出

7、更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本會計信息的重要應用。這一點對存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有參考價值。當企業(yè)的瓶頸資源成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。 三、成本會計信息的成本與效益分析的啟示 第一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜，金融工具的頻繁使用，經(jīng)濟活動中的不確定性大大增加，無論是企業(yè)的外部信息需求者還是企業(yè)的管理當局對成本會計信息的需求加強，需要更充分的成本信息來評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、評估公司的價值或?qū)ζ髽I(yè)進行決策。這種情況下，會計人員提供的成本會計信息就必須遵守成本效益原則。 第二，成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。如前面所列示的成本會計信息的成本和效益，很難用具體的數(shù)據(jù)來表示。在選擇成本會計信息提供內(nèi)容時，可以根據(jù)具體的環(huán)境對成本會計信息可能產(chǎn)生的成本和效