營業(yè)員薪酬管理制度

1、營業(yè)員薪酬管理制度根據(jù)公司體現(xiàn)公正、公平的原則為了加強(qiáng)公司管理激勵公司員工的工作制定相關(guān)薪酬管理制度想了解的可以看看哦第一條基本工資店鋪員工導(dǎo)購基本工資為 300 此工資按月發(fā)放第二條考核工資公司根據(jù)員工等級每月考核工資標(biāo)準(zhǔn)：一級(100 一 200) 二級(300 一 400) 三級 (500 一 600) 四級 (700 一 800)考核方案以每位員工工作賣場該月實際銷售金額達(dá)到該月銷售任務(wù)的百分比作為浮動比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各員工所評定等級的基本工資作為實際發(fā)放金額例：員工甲為二級營業(yè)員考核工資為300 所在賣場該月銷售任務(wù)為 5 萬實際銷售金額為 4 萬即任務(wù)完成 80% 實際基本工

2、資核算為 30080%=240;銷售金額為 6 萬既完成 120%基本工資核算為 300120%=360員工遇工作調(diào)動其該月考核以其工作時間超過 15 天的賣場來核算第三條銷售提成銷售提成以該員工當(dāng)日工作所在賣場實際銷售金額計算具體規(guī)定及分配如下：1) 時間規(guī)定：新員工加入公司第一個月不享受提成工作滿三十日開始計算2) 分配方案：提成金額按照該賣場當(dāng)日實際銷售金額 1%計算由所有享有提成待遇的員工按當(dāng)日上班人數(shù)平均分配3) 以下情況不能分配當(dāng)日提成： 1) 遲到 2) 早退 3) 較大工作失職、違紀(jì)4) 如果店鋪當(dāng)月銷售金額未能達(dá)到規(guī)定任務(wù)銷售金額的70%則該店鋪所有員工當(dāng)月不享有銷售提成第四

3、條銷售獎金店鋪月度實際銷售業(yè)績超出銷售任務(wù)達(dá)到 3000 以上該店即享有 200 銷售獎金 ; 超出達(dá)到 7000 以上則享有 500 銷售獎金 ; 超出達(dá)到10000 以上以上則按超出銷售任務(wù)部分的8%發(fā)放 ; 獎金以最高標(biāo)準(zhǔn)作計算一次不作重復(fù)計算該金額按實際按該店所有員工實際上班天數(shù)平均分配例：店鋪月銷售任務(wù)為5 萬實際銷售達(dá)到5.4 萬以上享有獎金 200 實際銷售達(dá)到 6 萬以上即享有獎金 800, 實際銷售達(dá)到 6.5 萬享有 1200 的獎金第四條駐外補(bǔ)貼員工出差駐外省工作每月按 150 標(biāo)準(zhǔn)作為駐外補(bǔ)貼每月與工資一起發(fā)放第五條職位獎金職位獎金依具店長所負(fù)責(zé)店鋪該月實際銷售任務(wù)完成

4、情況計算該獎金同工資同時發(fā)放未能完成任務(wù)：如果實際銷售金額未能達(dá)到銷售任務(wù)的 70%不能享有職位獎金 ; 達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)以上按實際銷售金額 0.5%計算該月職位獎金完成及超過任務(wù)：當(dāng)月實際銷金售額達(dá)到或超過銷售任務(wù)規(guī)定金額按實際銷售金額1%計算該獎金扣除及發(fā)放：以下情況扣除當(dāng)月職位獎金：1) 賬務(wù)不清、貨品不清2) 嚴(yán)重違紀(jì)行為3) 工作管理不力、出現(xiàn)較大工作失職4) 未按時上報每月報表第六條通訊補(bǔ)貼通訊是店長由工作需要產(chǎn)生的電話、傳真、信函費用每月按50標(biāo)準(zhǔn)作為補(bǔ)助與工資同時發(fā)放超過該標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)話費清單及收據(jù)予以報銷第七條薪金發(fā)放規(guī)定員工每月薪金先由店長或部門主管制表經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意后方可發(fā)放薪

5、金以現(xiàn)金的形式直接交予本人薪金扣除下列規(guī)定扣除金額應(yīng)從薪金中直接扣除：違紀(jì)、請假、曠工等員工管理辦法規(guī)定扣除金額1) 每月遲到累計達(dá)三次扣除 30 超出三次每次扣除 202) 請假按實際平均日工資計算扣除實際請假天數(shù)的工資休假時間超過請假天數(shù)按曠工處理3) 曠工一日按平均日薪的兩倍扣除 ; 違紀(jì)視其情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰4) 店鋪內(nèi)貨品出現(xiàn)缺失、人為損壞、私自穿著等情況由當(dāng)事人以該商品零售價的 60%賠償沒有發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人的由店鋪員工共同承擔(dān)5) 人為損壞店鋪內(nèi)設(shè)施按原造價賠償 ; 人為損壞服裝道具按原價賠償保證金公司規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)扣出保證金額：員工從第三個工作月開始每月扣除 100 作為工作保證金到滿一千時只止店長在正式擔(dān)任店長前須有 2000 的保證金該保證金屬員工所有遇員工離職、辭職或被公司辭退、開除時公司于結(jié)算最后一月工資時返還若員工工作其間有須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的行為時該證金作即為部分賠償金薪金計算及發(fā)放時間員工工資計算從每月1 日開始到當(dāng)月最后一天止為一個工作月以下月 10 日作為上月工資發(fā)放日每月銷售任務(wù)