研究開發(fā)的組織管理總體情況說明

1、精選文檔研究開發(fā)的組織管理制度第一條 目的 為了貫徹落實國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高企業(yè)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)我公司具體情況，特制定本制度。第二條 范圍本辦法適用于企業(yè)所有的研發(fā)項目。第三條 職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)

2、引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條 立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速

3、度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求.，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。2、各相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出科技研究開發(fā)項目申請表和項目開發(fā)可行性分析報告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分

4、為A、B、C三類：A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的2

5、0號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理

6、制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。第五條 項目管理一、計劃管理：1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?。總項目的年度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3

7、、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。二、經(jīng)費管理：1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項

8、目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四、成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。第六條 專利申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。2、為避免和應(yīng)對同行有可

9、能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。第七條 項目的實施1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）后才能進(jìn)行樣試 。2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品

10、試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條 項目檢查1、科

11、研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：（1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；（2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費

12、使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。第九條 項目變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實的；2、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題1、項目研究應(yīng)在

13、完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達(dá)到的成果形式。2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。第十一條 附則一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。研發(fā)投入核算管理辦法第一條 為了加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的科學(xué)

14、研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際特制定本辦法。 第二條 企業(yè)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用，包括： 1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。 2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。 3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費用。 4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。 5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機(jī)及一般

15、測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。 6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。 7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。 8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其它費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)報信費用等。 第三條 公司應(yīng)當(dāng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的單位，設(shè)立臺賬集核算研發(fā)費用。企業(yè)依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費、訴訟費、代理費、“打假”及其它相關(guān)費用支出，從管理費用據(jù)實列

16、支，不應(yīng)納入研發(fā)費用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。第四條 公司綜合管理部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標(biāo)方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。 第五條 研究開發(fā)經(jīng)費由公司按研究開發(fā)項目計劃下達(dá)到具體項目，實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。 第六條 研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制，合理使用。 第七條 研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，

17、該合同須由公司總經(jīng)理審批后才能生效撥款。 第八條 研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷。 第九條 公司建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）。 第十條 公司在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。 第十一條 各項目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報公司研發(fā)項目評審組。公司財務(wù)部門、研發(fā)項目評審組按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細(xì)，核對記錄由財務(wù)

18、部門、研發(fā)項目評審組負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。第十二條 各項目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)報銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。 第十三條 對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當(dāng)?shù)?，要追究項目?fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。 第十四條 按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下： 1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費； 2、 情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費； 3、檢驗試驗費：為進(jìn)行

19、項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用； 4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用； 5、運(yùn)輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費； 6、管理費：為進(jìn)行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等； 7、研究用設(shè)備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。 第十五條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋； 第十六條 本辦法自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。 公司科技成果獎勵辦法第一條 總則 為加強(qiáng)公司科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技進(jìn)步，充分激發(fā)廣大科技人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條

20、 獎勵范圍 （1）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎的。（2）圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的。（3）利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。 （4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良革新并給公司帶來 經(jīng)濟(jì)效益的。 （5）對公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實際經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明、創(chuàng)造或者獲得發(fā)明獎的。 （6）通過國家或省、市級產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。 （7）科技成果獲得國家、省、市重點新產(chǎn)品認(rèn)證的。 （8）科技成果獲得國家或省、市立項的。 （9）圍繞科技成果，給公司帶來經(jīng)營性或管理性資質(zhì)的。 第三條 獎勵標(biāo)準(zhǔn) （1）獲得國家級科

21、技進(jìn)步獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技進(jìn)步獎，給 予20000元獎勵。 （2）獲得國家級科技創(chuàng)新獎，給予30000元獎勵；獲得省部級科技創(chuàng)新獎，給 予20000元獎勵。 （3）獲得國家、省各項基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費用后按10%給予獎勵。（4）對圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶 來實際經(jīng)濟(jì)效益的，給予1000元獎勵。 （5）對公司經(jīng)營發(fā)展有重大影響并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明創(chuàng)造給予 30005000元獎勵；獲國家發(fā)明獎的給予10000元獎勵；獲省、市級發(fā)明獎的給予 5000元獎勵。 （6）獲得國家級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予5000元獎勵；獲得省級重點新產(chǎn)

22、品認(rèn) 證的給予3000元獎勵，獲得市級重點新產(chǎn)品認(rèn)證的給予1000元獎勵。 （7）通過國家技術(shù)鑒定的給予10000元獎勵，通過省部級技術(shù)鑒定的給予5000 元獎勵。 （8）科技成果獲得國家立項的給予3000元獎勵；獲得省立項的給予1000元獎勵，獲得市級立項的給予500元獎勵。 第四條 獎勵申報程序 凡符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體或個人須填寫科技成果獎勵申請表并附相關(guān)材料報公司綜合辦公室研究后，報公司總經(jīng)理審批。 第五條 獎勵分配辦法 （1）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的個人，獎勵歸個人所有。 （2）符合本辦法第二條所規(guī)定條件的集體，獎勵給集體，由該項目主要負(fù)責(zé)人 決定獎勵分配比例并予以實施

23、。 第六條 附則 （1）有關(guān)獎勵中區(qū)分一、二、三等級的，上述獎勵金額為最高級別獎勵，每差一級，國家級差別1000元，省部級差別500元，市級差別200元。 （2）同種科技成果或技術(shù)同時獲得多種不同級別榮譽(yù)（各項獎勵、基金、）按其中最高金額進(jìn)行獎勵。 第七條 參與推薦、評審活動的單位及個人，應(yīng)當(dāng)對所涉及的技術(shù)內(nèi)容及評審情況嚴(yán)格保密，不得以任何方式泄漏技術(shù)內(nèi)容和評審情況，不得剽竊成果內(nèi)容。 第八條 申報公司科技進(jìn)步獎要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是。對于弄虛作假或剽竊他人成果的，經(jīng)查實，追回榮譽(yù)證書和獎金，并給予通報批評或處分。 （1）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 （2）本辦法解釋權(quán)歸公司辦公室。 技術(shù)研發(fā)人員績

24、效考核及獎勵制度第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第二章 考核實施 第二條 績效考核原則。結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主。 第三條 績效考核流程。考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。 第四條 績效考核程序 第一款 由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避。 第二款 逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式

25、為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種。 第三款 考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用。 第四款 績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 第五條 績效考核方式、方法?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第三章 績效考核指標(biāo) 第六條 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式1研發(fā)項目階段成果達(dá)成率年度各項目實施階段成果達(dá)成數(shù)100%計劃達(dá)成數(shù)2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)100%項目申請總數(shù)3研發(fā)成本控制率年度實際技術(shù)改造費用100%預(yù)算費用4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額100%全部利潤總額5項目開發(fā)完成

26、準(zhǔn)時率年度開發(fā)實際周期100%開發(fā)計劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù) 第七條 技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。 第一款 工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以

27、上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10 第二款 工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時

28、率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)改造費用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10 第三款 工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)1

29、0較強(qiáng)8一般6較弱210 第四款 年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 考核者： 被考核者： 年 月 日第四章 績效結(jié)果運(yùn)用 第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績

30、效考核循環(huán)。 第十條 被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。 員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。 受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 第十一條 績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。 第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)： 第一款 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 第二款 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 第三款 年度績效考核得分在6

31、0分到80分（含）的，薪資等級不變。 第四款 年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。 第十三條 年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。 第十四條 公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項目在立項之初按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。第五章 獎勵辦法 第十五條 項目分檔獎勵金額情況如下：檔次獎勵金額（萬元）檔次界定一檔15-20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)

32、未上市新品三檔5-10仿制品四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化 第十六條 定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下： 第一款 該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。 第二款 研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。 第三款 中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。 第四款 對于獨家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。 第十七條 項目獎金按項目進(jìn)度分

33、階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。 其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金； 其中的10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人； 其中的80%歸項目組人員所有，其中項目負(fù)責(zé)人提取50%80%，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。 第十八條 項目獎金分配方案由公司審批并備案。 第十九條 項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn) 第一款 根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批

34、復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。 第二款 根據(jù)項目組人員的實際配置等情況確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。 第二十條 項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由項目負(fù)責(zé)人及時把符合條件的項目以書面報告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財務(wù)兌現(xiàn)。第六章 附 則 第二十一條 本制度由本公司總經(jīng)理辦公會討論通過。 第二十二條 本制度由本公司綜合管理處負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 科技創(chuàng)新管理辦法第一條 為促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構(gòu)筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地組織人力、物力、財力，推動科技創(chuàng)新體系的高效運(yùn)行，全面提高公司

35、綜合競爭能力，根據(jù)上級有關(guān)政策、法規(guī),特制定本辦法。 第二條 科技創(chuàng)新管理的范圍： 1.貫徹、執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關(guān)法規(guī)。 2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。 3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用和管理。 4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，爭取國家有關(guān)的優(yōu)惠政策和資金補(bǔ)助。5.申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。 6.新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。 7.建立科技成果的轉(zhuǎn)化機(jī)制，將科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。 8.有計劃地組織對高、中級工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流。 9.加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，促

36、進(jìn)公司與外部的技術(shù)交流與合作。 10.加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)的管理工作，防止科研成果泄密與流失。 第三條 項目的產(chǎn)生 1.項目的來源： (1)公司決策層提出的戰(zhàn)略性課題；(2)基層單位提出的課題。 以上課題提出者需填寫科技創(chuàng)新項目申報表，于每年8月底之前報科技管理辦公室。分管此項工作的負(fù)責(zé)人將課題統(tǒng)一報送公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核篩選。 2.項目確立程序： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核篩選并審定批準(zhǔn)。 每年年底前下達(dá)下年度科技創(chuàng)新項目計劃。 3.項目選項條件： （1）公司生產(chǎn)、安全、發(fā)展急需的重大技術(shù)攻關(guān)； （2）具有高市場占有率、高技術(shù)含量、高附加值，可形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著的產(chǎn)品、裝備與工藝技術(shù)研

37、究開發(fā)； （3）顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)支降耗的工藝、技術(shù)與裝備研究開發(fā)； （4）促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)引進(jìn)、消化與應(yīng)用。 第四條 項目管理 列入公司科技創(chuàng)新項目計劃的項目，由公司科技工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，項目資金從公司統(tǒng)籌的科技資金中列支。 第五條 項目實施 列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，統(tǒng)一交公司財務(wù)部安排科技開發(fā)項目計劃，確定計劃資金。 被列入科技創(chuàng)新項目計劃的項目，應(yīng)及時確定項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人組成研究小組，制定設(shè)計方案，報總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)專家論證或?qū)彶椋ㄟ^后，簽訂計劃任務(wù)書。計劃任務(wù)書中確定項目研究的詳細(xì)內(nèi)容、考核目標(biāo)、投入經(jīng)費、完成期限以及項目

38、組成員等。需外協(xié)的，總經(jīng)理同時審查批準(zhǔn)承擔(dān)單位與協(xié)作單位擬訂的技術(shù)合同和項目的計劃任務(wù)書。如項目組提出的方案第一次論證未通過，經(jīng)修改后進(jìn)行第二次論證，仍未通過的，從計劃中取消。對參加論證的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。 第六條 項目組成員應(yīng)按照分工參加項目的實施，并能熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)能掌握成果的全部主導(dǎo)技術(shù)，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的保存和保密。 第七條 鼓勵公司內(nèi)部員工自主承擔(dān)、獨立完成項目。凡獨立完成或基本獨立完成的項目，根據(jù)項目的周期和難度，在計劃任務(wù)書中可列支一定額度的設(shè)計、開發(fā)、研究、試驗等勞務(wù)補(bǔ)貼費，由課題組自主分配。需要外部協(xié)作的項目，應(yīng)擇優(yōu)選擇合作單位；承擔(dān)單位和項目組不得將

39、項目全部外委。 第八條 項目審批后,項目組應(yīng)按照規(guī)定的時間和內(nèi)容實施并完成項目，一般不得延期。遇有特殊情況需要延期時,項目承擔(dān)單位需在項目到期前一個月內(nèi)提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期,延期時間不得超過六個月。延期期滿仍沒有完成者,視為違約,應(yīng)中止計劃任務(wù)書,取消項目計劃，費用自理,已結(jié)算過的資金,從當(dāng)年本單位工資總額中扣除。 第九條 新上項目一年內(nèi)沒有實施,制定下年度計劃時,予以取消。 第十條 科技創(chuàng)新計劃下達(dá)后,財務(wù)部門應(yīng)積極籌措資金,使項目審定的資金按期到位,以保證項目順利進(jìn)行。 第十一條 項目實施中所需的材料、儀表、設(shè)備等，按照公司有關(guān)規(guī)定采購并辦理必要的手續(xù)，項目組可參與采購。 第十二

40、條 公司分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解項目實施情況，幫助解決存在的問題，組織有關(guān)部門對項目資金使用情況進(jìn)行審計和檢查。 第十三條 項目驗收 1.項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)及時提出驗收申請和研究報告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管科技工作的負(fù)責(zé)人審查,符合驗收條件,由總經(jīng)理組織有關(guān)專家進(jìn)行驗收。 2.項目驗收應(yīng)嚴(yán)格遵循計劃任務(wù)書的要求，堅持實事求是、科學(xué)民主、客觀公正、注重質(zhì)量、講求實效的原則，確保該項工作的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。 3.項目驗收，應(yīng)有七至十五名同行專家組成驗收小組，項目完成課題組成員不得參加驗收小組。 4.選聘參加驗收工作的專家應(yīng)具備以下條件。 （1）具有高、中級技術(shù)職稱，部分重要項目

41、可聘請國內(nèi)知名專家； （2）具有與課題內(nèi)容相關(guān)的豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗； （3）堅持原則、主持公道、具有良好的職業(yè)道德。5.參加驗收人員的權(quán)利和義務(wù)： （1）對驗收的項目發(fā)表自己的見解； （2）有權(quán)向被驗收項目負(fù)責(zé)人詢問該項目的有關(guān)技術(shù)問題； （3）對被驗收項目做出實事求是的評價，并對驗收意見負(fù)責(zé)； （4）對被驗收的項目成果承擔(dān)保密責(zé)任。 6.項目驗收的主要內(nèi)容包括： （1）是否完成合同或計劃任務(wù)書要求的內(nèi)容； （2）技術(shù)資料是否齊全、完整、符合規(guī)定要求； （3）成果的關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)性和成熟程度，推廣條件和前景； （4）存在的問題及改進(jìn)意見。 7.項目驗收時，應(yīng)確定其完成單位及主要完成人員，

42、一經(jīng)確定，不得變更。 8.按照上級有關(guān)規(guī)定，對參加驗收的專家，應(yīng)發(fā)給技術(shù)咨詢費。 9.科技創(chuàng)新項目的后評價：為推動科技成果轉(zhuǎn)化，對應(yīng)用性科技創(chuàng)新項目連續(xù)應(yīng)用12個月后，由分管科技工作的負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專家，按照科技成果后評價辦法進(jìn)行后評價。 第十四條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和效益情況，按照煤炭年銷售收入1-2%的額度安排科技資金計劃。 第十五條 科技創(chuàng)新資金用于各類科技創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)，其支出范圍：調(diào)研資料費，設(shè)計研究費，實驗、試驗、檢驗費，技術(shù)審查費，購置必要的設(shè)備、儀器、儀表費，研制、試制樣機(jī)費，論證、鑒定（驗收、評議）費，對外簽定的技術(shù)合同（技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）費,科研

43、管理費等。 第十六條 禁止使用項目資金購買與實施項目無關(guān)的物品和用于其它開支。 第十七條 加強(qiáng)對科技資金投入和使用的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格預(yù)算約束，加強(qiáng)經(jīng)費支出管理，做到?？顚Ｓ?。項目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費預(yù)算；項目依托單位要對項目的一切經(jīng)費開支行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備、帳目清楚、內(nèi)容真實、核算準(zhǔn)確、監(jiān)督措施有力，確保資金的合理有效使用。 第十八條 實行責(zé)任追究制度對于弄虛作假、截流、挪用、擠占項目資金等行為，按照有關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人和依托單位進(jìn)行處罰。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第十九條 凡經(jīng)公司及上級部門驗收和鑒定的科技創(chuàng)新項目即為公司科技創(chuàng)新成果。第二十條 公司科技創(chuàng)新成果應(yīng)建立完整

44、的檔案，由公司綜合辦統(tǒng)一管理，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)技術(shù)秘密規(guī)定管理，防止遺失和泄露。 第二十一條 科技創(chuàng)新成果評審獎勵 1.公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，每兩年評審獎勵一次。凡經(jīng)公司及上級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)后評價方可申報獎勵。 2.由個人自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約開支、降低成本的，也可參與評審獎勵。 3.公司成立評審委員會，負(fù)責(zé)評定成果獎勵等級。 4.經(jīng)評審授獎的項目，由分管科技工作的負(fù)責(zé)人公告，自公告之日起20天內(nèi)無異議或有異議經(jīng)復(fù)審符合授獎條件的項目即可授獎。 5.公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎設(shè)特等獎、一、二、三等獎和優(yōu)秀獎。

45、達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平、效益顯著的重大科技成果可授予特等獎。 6.獲獎項目的主要完成人員應(yīng)控制在：特等獎15人，一等獎9人，二等獎7人，三等獎5人,優(yōu)秀獎3人。 7.對獲獎項目，給主要完成人員頒發(fā)證書和獎金。獎金數(shù)額不低于以下標(biāo)準(zhǔn)：特等獎5萬元，一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元,優(yōu)秀獎3000元 。獎金額的70%由項目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小合理分配給主要完成人員，其余30%由獲獎單位獎勵與項目有關(guān)的人員。 8.獲獎項目的主要完成人員，其事跡應(yīng)記入個人考績檔案，作為考核、晉級和技術(shù)職稱評定的依據(jù)之一。 9.在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)

46、情節(jié)輕重，給予有關(guān)人員批評和處分。 第二十二條 公司應(yīng)積極培育和發(fā)展公司內(nèi)部技術(shù)和人才，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和人才的培養(yǎng)。 第二十三條 公司員工利用或主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件完成的技術(shù)成果屬職務(wù)技術(shù)成果，其所有權(quán)歸公司所有,項目成員應(yīng)能熟練掌握主導(dǎo)技術(shù)并負(fù)有保密責(zé)任；公司出資外委完成的技術(shù)成果，其所有權(quán)應(yīng)屬公司與合作單位共享，以公司為主。 第二十四條 牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，注重開發(fā)人才資源，堅持把用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后備人才和積極引進(jìn)人才三者有機(jī)統(tǒng)一起來，營造能夠吸引人才、留住人才、用好人才的良好環(huán)境，逐步形成人才有償使用，合理流動機(jī)制，使各類人才發(fā)揮其最大貢獻(xiàn)并獲得合理報

47、酬。 第二十五條 建立健全科研人才的考核和激勵機(jī)制，對在科研工作中取得突出成績的科研人員進(jìn)行獎勵。 第二十六條 本辦法自公布之日起實施，本辦法由我公司負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第一條 為了加強(qiáng)對本公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明 創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)，包括： (一)專利權(quán)和技術(shù)秘密。主要指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)計、新配方、新品種等專利權(quán)和技術(shù)秘密； (二)商標(biāo)權(quán)和商業(yè)秘密。主要是指本公司的注冊商標(biāo)、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設(shè)計、市場、經(jīng)營、服務(wù)、財務(wù)、

48、管理等信息； (三)著作權(quán)(含計算機(jī)軟件)。主要指本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、地圖、攝影、錄像、藝術(shù)表演、教材、辭書、規(guī)范匯編等； (四)國家法律規(guī)定保護(hù)的其它知識產(chǎn)權(quán)。 第三條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理遵循統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、規(guī)范有序的原則。第四條 本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。下設(shè)專利、商標(biāo)、 商業(yè)秘密等各專業(yè)管理崗位，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的管理和具體工作。其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門還應(yīng)指定本部門知識產(chǎn)權(quán)管理工作的兼職人員。 第五條 職責(zé) (一)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作由技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。檢查其他部

49、門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作； (二)負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理；(三)代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作； (四)代表本公司負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作； (五)參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同檔案； (六)組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識并交流經(jīng)驗。 第六條 本公司員工完成公司工作任務(wù)、利用公司名義、利用公司物質(zhì)條件產(chǎn)生的智力勞動成果，屬于職務(wù)智力勞動成果，其持有權(quán)屬本公司。 (一)完成本公司工作產(chǎn)生的智力勞動成果是指： 1.執(zhí)行本公司工作任務(wù)所完成的智力勞動成果；2.履行本崗位職責(zé)所完成的智力勞動成果； 3.完成的智力

50、勞動成果屬于所在公司的業(yè)務(wù)范圍； 4.離休、退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的員工在離開原公司二年內(nèi)完成的與其在原工作崗位承擔(dān)的本職工作或分配任務(wù)有關(guān)的智力勞動成果。 (二)利用本公司的名義完成的智力勞動成果是指： 1利用本公司的名譽(yù)、名稱或社會地位進(jìn)行的各種行為； 2利用本公司的人力及未公開的技術(shù)情報資料完成的智力勞動成果； 3工作時間內(nèi)完成的智力勞動成果。 第七條 一切職務(wù)智力勞動成果的持有(所有)權(quán)歸本公司，任何其他公司及個人未經(jīng)允許不得以任何形式轉(zhuǎn)讓、銷售、使用或侵吞本公司持有(所有)的職務(wù)智力勞動成果。 第八條 職務(wù)智力勞動成果的完成人享有在有關(guān)成果文件上署名和取得相應(yīng)榮譽(yù)、獎勵及獲得報酬的權(quán)利。 第九條 本公司的注冊商標(biāo)、商號等管理工作由專業(yè)管理部門依據(jù)國家和本公司的規(guī)定執(zhí)行。 第十條 技術(shù)項目完成后，項目負(fù)責(zé)人須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，按本公司的規(guī)定提交全部科技檔案文件，并提出申請專利的必要性和可行性，對可申請專利的項目及時辦理申請事項，不宜申請專利的技術(shù)秘密