勞動定額管理程序匯編

1、程序文件頁碼：第 1頁標(biāo)題： 勞動定額治理程序共 4頁編號：1 / 51、目的 ：通過開展工作研究，減少無效勞動，降低人工成本，提高勞動效率，提高勞動定額水平，促進勞動定額治理的技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，為生產(chǎn)治理定員、定崗提供技術(shù)支持。2、范圍 ：本程序適用本公司生產(chǎn)定員、定崗過程治理和提高勞動定額水平治理。3、職責(zé)3.1技質(zhì)部負責(zé)勞動定額技術(shù)數(shù)據(jù)的采集和分析。3.2人事行政部負責(zé)日常勞動定額治理工作和提高勞動定額治理水平。3.3 制造部負責(zé)做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)利相連、人盡其才，人事相宜。4、勞動定額流程見A5、過程及要求5.1 生產(chǎn)線勞動定額數(shù)據(jù)的采集5.1.1現(xiàn)行定額。技質(zhì)部工業(yè)工程師采集過

2、去的產(chǎn)品生產(chǎn)實做工時，并應(yīng)用統(tǒng)計分析法將過去的產(chǎn)品生產(chǎn)實做工時統(tǒng)計資料結(jié)合現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、組織條件進行分析確定現(xiàn)行勞動定額。5.1.2工時定額。工業(yè)工程師實際測量并采納工作研究（工業(yè)工程專業(yè)方法）來制定勞動定額，即在認真分析生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上，考慮以采納先進的生產(chǎn)工藝和合理操作方法，充分挖掘生產(chǎn)潛力等原則來確定定額。5.1.3同行業(yè)勞動定額數(shù)據(jù)的采集（用作參考）。5.2 人力資源中的勞動定額治理5.2.1人事行政部在現(xiàn)時期關(guān)于生產(chǎn)線人員的配置以“現(xiàn)行定額”為要緊依據(jù)；時機成熟時，以“工作研究”的成果為依據(jù)來制定勞動定額，確定的人員配置。5.2.2工廠擴建或新建的人力打算應(yīng)以“現(xiàn)行定額”為

3、要緊依據(jù)。5.2.3先進合理的定額水平應(yīng)該是大多數(shù)職員通過努力能夠達到或超過，少數(shù)職員能夠接近的水平。人事行政部應(yīng)依照生產(chǎn)技術(shù)要求，招聘合適職員，實施良好的培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高勞動定額為行業(yè)先進水平。5.2.4人事行政部要總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，引入競爭機制，建立衡量職員勞動成果的合理的業(yè)績工資、獎金分配制度。5.3 定員、定崗定員是依照工作量和勞動效率制定的，用人要精打細算，提高效率；要建立崗位責(zé)任制，貫徹落實績效治理 , 調(diào)動職員積極性，促進職員技術(shù)水平和治理人員業(yè)務(wù)水平的提高，推動技術(shù)改進成果的鞏固。2 / 5程序文件頁碼：第 2頁標(biāo)題： 勞動定額治理程序共 4頁編號：5.3.1制造

4、部依據(jù)勞動定額編制生產(chǎn)職員（差不多生產(chǎn)職員和輔助生產(chǎn)職員）定員、定崗方案?？墒褂眯识▎T計算公式計算差不多生產(chǎn)職員定員人數(shù)：（ T Q）+C+BM = t p aM 效率定員人數(shù)T 單位產(chǎn)品工時定額（勞動定額）Q 產(chǎn)品產(chǎn)量C 打算廢品工時B 零星任務(wù)工時t 制度工時p 工時利用率a 工時定額完成率5.3.2輔助生產(chǎn)職員視情況按崗位或比例定員。按崗位定員的有機電維修，門衛(wèi)保安等；按比例定員的有統(tǒng)計員，檢驗員，衛(wèi)生員等。5.3.3依照機器設(shè)備，生產(chǎn)任務(wù)，工作崗位情況，按人員素養(yǎng)、能力給與定崗，努力做到人盡其才，人事相宜。同時做到人定崗、崗定責(zé)，責(zé)利相連。5.3.4統(tǒng)計員應(yīng)計算產(chǎn)量定額完成率（%），

5、其公式如下:實際完成定額水平產(chǎn)量定額完成率（%） = 100%現(xiàn)行定額標(biāo)準3 / 5程序文件頁碼：第3標(biāo)題： 勞動定額治理程序頁共4頁編號：4 / 56 記錄與術(shù)語6.1 記錄記記錄名稱保存部門保是否錄標(biāo)識存期限歸檔01產(chǎn)品：生產(chǎn)勞動定額登記表技質(zhì)部5 年是6.2 術(shù)語勞動定額： 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，在充分利用生產(chǎn)設(shè)備、裝備，合理組織勞動和應(yīng)用先進生產(chǎn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)一定量產(chǎn)品或完成一定量工作預(yù)先規(guī)定的，必要的勞動量消耗標(biāo)準。勞動定額水平： 是指勞動定額所規(guī)定的勞動消耗量標(biāo)準的高低程度。勞動定額水平必須先進合理，所訂定額水平應(yīng)以當(dāng)時當(dāng)?shù)芈殕T的技術(shù)水平和設(shè)備條件為基礎(chǔ)，以大多數(shù)

6、職員通過努力能夠達到為立足點，始終保持平均先進水平的標(biāo)準?，F(xiàn)行定額： 即現(xiàn)生產(chǎn)使用的定額，反映當(dāng)前生產(chǎn)、技術(shù)水平。一般以工序為單位制定，可進行定期或不定期的修改。要緊用于平衡和核算生產(chǎn)能力、安排作業(yè)打算、計算產(chǎn)品成本或衡量職員生產(chǎn)成績。設(shè)計定額 ：即工廠設(shè)計時所規(guī)定的定額，它反映開工生產(chǎn)后應(yīng)達到的生產(chǎn)水平，通常是依照產(chǎn)品的工藝技術(shù)資料和設(shè)計任務(wù)書的有關(guān)要求，采納定額標(biāo)準和通過與同類型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額標(biāo)準和通過與同類型產(chǎn)品的現(xiàn)行定額分析對比，概略計算出來的。工時定額 ：又稱時刻定額，是職員生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的勞動時刻。比例定員： 按照某一類人員占總數(shù)的比例來計算某種人員的定員數(shù)。崗位定員： 依照工作崗位多少來計算定員數(shù)，這種方法同按設(shè)備定員的方法相似。工作研究 ：是一門有重點地研究和改進作業(yè)方法的技術(shù)，要緊包括方法研究和時刻研究兩部分。由泰羅和吉爾布雷斯夫婦創(chuàng)立于十九世紀末。它通過實地觀看。記錄研究對象每一個環(huán)節(jié)的作用和相互關(guān)系，按照技術(shù)經(jīng)濟最佳化原則改進工作，提高勞動生產(chǎn)率。差不多生產(chǎn)職員 ：是指在差不多生產(chǎn)車間直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)工藝過程，使零部件起定型、變型、整型或變質(zhì)等物理、化學(xué)業(yè)作用，以及將零部件裝配成產(chǎn)品的職員。輔助生產(chǎn)職員：不直接實現(xiàn)產(chǎn)品工藝過程，但為差不多生產(chǎn)服務(wù)。如