《嘉孚鐵路運(yùn)輸科技公司人力資源管理制度匯編》(48頁)

1、-北京嘉孚科技有限公司人力資源管理制度匯編 人力資源管理制度匯編目 錄目 錄I第一章總則1第一條目的1第二條范圍1第三條權(quán)限1第二章編制及定編2第一條總則2第二條權(quán)限2第三條附則2第三章招聘管理制度3第一條目的3第二條適用范圍3第三條招聘方式3第四條招聘計劃制訂4第五條招聘工作實(shí)施4第六條面試與錄用5第七條委托第三方招聘5第八條錄用程序5第九條試用期規(guī)定6第十條附則7第四章考勤管理制度8第一條總則8第二條適用范圍8第三條具體規(guī)定8第四條考勤形式9第五條出勤管理辦法9第六條休假規(guī)定10第七條附則13第五章加班管理制度14第一條目的14第二條加班規(guī)定14第三條加班申請14第四條加班紀(jì)律15第五條加

2、班調(diào)休15第六條其他規(guī)定15第七條附則15第六章出差管理制度16第一條總則16第二條出差審批權(quán)限16第三條交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)16I第四條出差借款與報銷17第五條借款17第六條報銷17第七條差旅管理17第八條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限18第九條出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)19第十條國外出差19第十一條附則20第七章培訓(xùn)制度21第一條總則21第二條培訓(xùn)類別21第三條培訓(xùn)計劃的制定22第四條新員工培訓(xùn)22第五條上崗和在職培訓(xùn)23第六條其他培訓(xùn)24第七條獎勵和懲罰24第八條培訓(xùn)實(shí)施管理25第九條附則26第八章輪崗制度27第一條總則27第二條輪崗原則27第三條審批流程27第四條附則27第九章薪酬管理制度27第一條總則27第二條

3、薪酬構(gòu)成27第三條工資系列27第四條薪酬調(diào)整與發(fā)放27第五條附則27第十章晉升制度27第一條總則27第二條晉升實(shí)施辦法27第三條晉升辦理27第四條附則27第十一章離職管理制度27第一條總則27第二條離職界定27第三條辦理離職手續(xù)27第四條自動離職27 總則第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第二條 范圍1.公司在執(zhí)行國家法律法規(guī)的范圍內(nèi)，有權(quán)全權(quán)實(shí)行勞動工資和人力資源管理制度。2.公司對員工實(shí)行合同化管理。所有員工（除國家政策范圍內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)的其他用工方式）都必須與公司簽訂勞動合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系

4、，雙方都必須遵守合同。第三條 權(quán)限1.公司人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、 勞動工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的面試錄取、聘用、商調(diào)、解除或終止勞動合同等各項(xiàng)手續(xù)。第 1 頁 /共 43 頁 編制及定編第二章編制及定編第一條 總則1.公司各職能部門、辦事處等，用人實(shí)行定員、定崗。第二條 權(quán)限1.公司職能部門及辦事處的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，須經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.部門、下屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由部門、下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提出方案，報總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3.因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門、辦事處需要增加用工的，必須按上述 1、2 點(diǎn)

5、之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前招聘人員的，一律報總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理審批。第三條 附則人力資源部負(fù)責(zé)收集、編制年度用工計劃及方案，供總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理參考。第 2 頁 /共 43 頁 招聘管理制度第三章招聘管理制度第一條目的及時補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿足企業(yè)用人需求， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范企業(yè)員工招聘活動，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第三條招聘方式1.外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2.內(nèi)部選拔包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。3.委托第三方招聘通

6、過與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級管理人才。第 3 頁 /共 43 頁第四條招聘計劃制訂人力資源部根據(jù)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計劃。1.定期招聘計劃。人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計劃。2.不定期招聘。企業(yè)各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時，人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。各部門需要在計劃

7、外招聘人員的，應(yīng)提前 15 天向人力資源部提出申請，以便人力資源部做好招聘計劃及準(zhǔn)備工作。第五條招聘工作實(shí)施1.內(nèi)部選拔與外部招聘。企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來彌補(bǔ)崗位空缺。內(nèi)部員工無法滿足招聘需求時，考慮外部招聘。應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第二、三季度進(jìn)行。社會人員的招聘及臨時招聘，根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要，合理安排時間組織實(shí)施。第六條面試與錄用人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡歷篩選和初試工作。企業(yè)各用人部門負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合

8、評價， 并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第七條委托第三方招聘企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。用人部門及人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對候選人的面試，并做出錄用決策。第八條錄用程序1.新員工入職。1)新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時通知。2)人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。3)填寫員工登記表，簽訂勞動合同書。4)辦理相關(guān)各類保險手續(xù)。5)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。第九

9、條試用期規(guī)定企業(yè)新員工試用期為 16 個月不等，根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。試用期間，用人部門應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。員工試用期滿前 10 個工作日，由用人部門填寫試用期考核表，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部、分管副總及總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理審批后正式錄用。試用期員工有以下情形者將認(rèn)定為不符合錄用條件：1）身體有不適崗的重大疾病或傳染病不告知者；2）曾有被原單位開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職未告知者；3）與原單位未解除勞動關(guān)系者；4）有違法違紀(jì)嫌疑正在依法接受審查尚未結(jié)案的人員；5）有違法違紀(jì)歷史背景未告知者；6）法律、法規(guī)規(guī)定暫時不能流動

10、的各種特殊崗位的人員；7）當(dāng)事人提供信息不真實(shí)或不完整者；8）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；9）提供虛假學(xué)歷學(xué)位者等。第十條附則本制度由人力資源部制定，經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施， 修改時亦同。本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第四章 考勤管理制度第一條 總則1.為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。2.考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。3.公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.各部門經(jīng)

11、理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。5.公司考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日 2 次）。6.考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。第二條適用范圍公司員工除總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)的其他人員）外，均在考勤之列。第三條具體規(guī)定1.公司實(shí)行每天 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度，周一至周五為正常工作日，周六、周日休息，若有特殊情況，公司可另行安排工作時間。2.上班時間為每天上午 8：30 至下午 17：30，中午12：0013：00 為午餐和休息時間。第四條考勤形式1.打卡地點(diǎn)為公司總部前臺處。2.（打卡）時間：每天上午 8：30 下午 17：3

12、0，每天打卡兩次。3.員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負(fù)責(zé)人陳述原因（出差者除外），并由部門負(fù)責(zé)人簽字報人力資源部，否則以曠工論處。4.凡是漏打、錯打卡者須在 24 小時內(nèi)上報公司，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定后報人力資源部。5.公司員工出差，須填報“出差申請單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總批準(zhǔn)后將申請單復(fù)印件一份交人力資源部備查。6.業(yè)務(wù)人員需外出辦公時，須填寫“外出登記表”上報部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，并通知人力資源部專職人員，作為考勤之依據(jù)。7.員工在規(guī)定工作時間外繼續(xù)工作者，須填寫“加班申請表” 并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后方認(rèn)定為加班，人力資源部負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。第五條出勤

13、管理辦法1.員工須按時上、下班，工作時間開始后 3 分鐘以后到崗者為遲到，超過 1 小時視為曠工半天；工作時間結(jié)束前 3 分鐘下班為早退，提前 1 小時為曠工半天。2.每遲到、早退 10 分鐘以內(nèi)，一次罰款 10 元；遲到、早退在30 分鐘以內(nèi)，每次罰款 30 元；月累計達(dá)到三次者，罰款 50 元/次,記過一次。3.未遲到早退者漏打卡須于當(dāng)日補(bǔ)填漏打卡記錄，并經(jīng)證明人簽字，報上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，每月累計漏打卡三次者(因個人主觀原因) 視為曠工 1 天，作虛假證明者計曠工 2 天。4.考勤機(jī)損毀或丟失，影響打卡考勤的，須及時向人力資源部備案。5.全體員工的年度考勤情況，由人力資源部在次年的 1 月 1

14、0 日前予以公示。第六條休假規(guī)定1.請銷假任何類型的請假均須提前以書面形式，呈報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在人力資源部備案。主管以下人員（含主管）請假一天以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上的由分管副總批準(zhǔn)，三天以上的由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理及以上人員請假必須經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.員工享有國家規(guī)定的公休日、法定節(jié)假日及帶薪年假。3.事假員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。1)請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨八點(diǎn)半以前請示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原 因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。2)事假按照日工

15、資標(biāo)準(zhǔn)扣除。事假期間不享受正常津貼福利。3)事假可以用加班加點(diǎn)時間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)， 經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。4)員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5)部門經(jīng)理請事假，應(yīng)事先填寫“請假單”，呈交總經(jīng)理/常務(wù)副總批示，同時安排好后續(xù)工作，交人力資源部備案。6)員工請事假 1 天以內(nèi)，應(yīng)事先填寫“請假單”，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交人力資源部備案；請假 1 天以上（含 1 天）者，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，經(jīng)主管副總批示同意后可休事假；請假 3 天以上（含 3 天）者須部門負(fù)責(zé)人、主管副總、常務(wù)副總批準(zhǔn)可休事假， 同時安排好后續(xù)工作，交人力資源部備案。7)

16、事假必須事前請準(zhǔn)，如因特別事故須申述充足理由，以電話、短信的方式呈請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，銷假當(dāng)天須補(bǔ)填請假單并按請假審批規(guī)定簽字后交由人力資源部備案。否則按曠工處理。8)事假不滿 1 天者以實(shí)際請假時間計算。9)一般員工請假天天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；天以上 3 天以內(nèi)應(yīng)由主管副總批準(zhǔn)；天以上事假必須報總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。10)部門經(jīng)理及以上管理人員請假需經(jīng)分管副總以及總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報人力資源部備案。11)請假未按規(guī)定執(zhí)行的一律按曠工處理。4.病假1)因病或非因公受傷，可以憑醫(yī)院出具的病休證明休病假。2)員工每月享有一天的全薪病假，超過一天的病假期按月基本工資的 70%或不低

17、于所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%核發(fā)。5.婚假1)符合法定婚齡的員工可享受婚假 3 天；符合法定晚婚年齡的員工可增加婚假 10 天。2)休婚假的員工需持結(jié)婚證（結(jié)婚登記日期與婚假申請日期不超過半年）辦理休假手續(xù)，否則按事假處理。6.產(chǎn)假1)符合國家計劃生育規(guī)定的女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假 90 天，難產(chǎn)者增加 15 天，多胞胎生育者每多育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15 天。2)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工資標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào)整。7.喪假1)員工直系親屬（指祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆）死亡或主要由其直接供養(yǎng)的親屬死亡，給予喪假 3 天。2)員工非直系親屬（指兄弟、

18、姐妹）死亡給予喪假 1 天。3)死亡親屬在外地的，另計路程假。8.其他假期根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.員工請假必須提前以書面形式按審批流程提前申請，否則一律按曠工處理。10.曠工1)未向部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。2)曠工 1 日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪資的 20%；曠工 2 日（含累計）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪資的 50%；曠工 3 日（含累計） 者，公司視情況給予處理。附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，修訂時亦同。第五章加班管理制度第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司

19、的加班管理，提高工作效率，明確加班的審批程序，特制定本制度。第二條 加班規(guī)定公司如因工作需要，可以安排員工加班加點(diǎn)，被指定加班的員工不得無故推諉或拒絕。加班申請1.員工加班要向主管申請，并事先得到部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。2.工作日加班者，員工需要在實(shí)際加班前一天下午五點(diǎn)半前， 把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請?zhí)峤恢凉救肆Y源部。3.周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日的下午五點(diǎn)半前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到公司人力資源部。4.假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個工作日的下午 五點(diǎn)半前，把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到公司人力資源部。如有意外， 員工必須在實(shí)際加班發(fā)生后的兩天內(nèi)及時補(bǔ)交加班申請并按規(guī)定簽

20、批后交由人力資源部，否則不視為加班。第四條加班紀(jì)律1.需加班人員如因故不能加班時，應(yīng)事先向部門負(fù)責(zé)人說明， 否則一經(jīng)派定即須按時到崗。2.凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，有擅離工作崗位、消極怠工等情況者，按公司相關(guān)制度論處。第五條加班調(diào)休1.公司鼓勵員工在每天規(guī)定的工作時間內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。原則上各單位不得安排員工加班加點(diǎn)，確實(shí)需要加班時， 在保護(hù)員工身體健康的基礎(chǔ)上合理、妥善地進(jìn)行安排。2.公司會根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，在與員工進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上合理安排加班員工的調(diào)休。第六條其他規(guī)定1.凡要求調(diào)休的員工均應(yīng)先提出書面申請，并報部門負(fù)責(zé)人、主管副總和人事部門審批同意后方可執(zhí)行。2.公司或部門

21、組織的文娛活動、體育活動等，不得視為加班。第七條附則本制度如有未盡事宜，須呈請總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理核定修訂。第六章 出差管理制度第一條總則1.為規(guī)范出差管理流程，加強(qiáng)對出差預(yù)算的管理，特制定本制度。2.本制度適用于公司所有員工。第二條出差審批權(quán)限1.員工出差前應(yīng)填寫“出差申請表”，出差期限由派遣負(fù)責(zé)人視情況需要予以核定。2.出差的審核決定權(quán)限。1)當(dāng)日出差：出差當(dāng)日可以往返的，一般由部門經(jīng)理核準(zhǔn)。2)遠(yuǎn)途國內(nèi)出差：1 日內(nèi)（含 1 日）的由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1 日以上兩日內(nèi)的由主管副總核準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員出差一律由總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。3)國外出差的，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第三條交通工具的選擇標(biāo)

22、準(zhǔn)1.短途出差可酌情選擇汽車作為交通工具。2.副總經(jīng)理遠(yuǎn)途出差一般選擇飛機(jī)作為交通工具。3.其他員工遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具，部門經(jīng)理、高級技術(shù)人員的報銷級別為軟臥，其他人員的報銷級別為硬臥；如有特殊情況，可向總經(jīng)理申請選擇乘坐飛機(jī)。第四條出差借款與報銷1.費(fèi)用預(yù)算堅持“先預(yù)算后開支”的費(fèi)用控制制度。各部門應(yīng)對本門的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年計劃、月計劃，報財務(wù)部及總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得超支，原則上不支出計劃外費(fèi)用。第五條 借款1.借款的首要原則是“前賬不清，后賬不借”。2.因出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時，應(yīng)提前向財務(wù)預(yù)約；大額開支應(yīng)按銀行的有關(guān)規(guī)定用支票支付。3.借款要及時清還

23、，員工須在公務(wù)結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)到財務(wù)部結(jié)算還款。第六條報銷嚴(yán)格按審批程序辦理：按財務(wù)規(guī)范粘貼“報銷單”部門主管或經(jīng)理審核簽字財務(wù)部核實(shí)分管副總審批財務(wù)領(lǐng)款報銷。第七條差旅管理1.出差申請與報告1)員工出差之前必須提交“出差申請表”（見附表），注明出差時間、地點(diǎn)和事由，行政部據(jù)此安排差旅、住宿等事宜。2）將“出差申請表”送人力資源部留存，作為記錄考勤之依據(jù)。3）出差途中生病、遇意外或因工作實(shí)際需要延長差旅時間時， 應(yīng)打電話向公司請示；不得因私事延長出差時間，否則其差旅費(fèi)不 予報銷。4）員工出差完畢后應(yīng)立即返回公司，并于 3 個工作日內(nèi)憑有效日期證明（如機(jī)票、車票等）到財務(wù)部辦理費(fèi)用報銷、差

24、旅補(bǔ)貼等手續(xù)。5）員工出差后，必須于 3 個工作日內(nèi)向主管副總匯報工作， 并寫出詳細(xì)的書面報告報總經(jīng)理審閱。6）出差結(jié)束后，應(yīng)于 3 個工作日內(nèi)提交“出差報告”，并到財務(wù)部 報銷費(fèi)用。7）未按以上手續(xù)辦理出差手續(xù)或未經(jīng)審批所發(fā)生的費(fèi)用，公司將不予報銷，并對員工按曠工進(jìn)行處理。第八條費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限員工出差住宿、出差補(bǔ)貼費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)級別住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/人/天）交通費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)市內(nèi)長途總經(jīng)理450100出租車飛機(jī)副總經(jīng)理35080出租車飛機(jī)總監(jiān)級30060出租車飛機(jī)經(jīng)理級26050出租車火車主管級20040公交車火車員工級15030公交車火車注：不按上表規(guī)定而超出報銷標(biāo)準(zhǔn)

25、時員工必須提交書面說明，寫明理由，經(jīng)副總經(jīng)理簽字后方予報銷，否則由報銷人自己承擔(dān)。第九條出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1.員工在出差當(dāng)天的 9：00 前出發(fā)、17：30 后返回公司的，可享受一天的出差補(bǔ)貼，否則不予計算出差補(bǔ)貼。2.遠(yuǎn)途出差者，計算出差補(bǔ)貼一般采取“去頭留尾”的原則。例如：9 日出差 12 日返回者，給予 3 天的出差補(bǔ)貼；如果員工能提供 9 日 9：00 前出發(fā)、12 日 17：30 后離開出差地的相關(guān)證明，則可給予 4 天的出差補(bǔ)貼。3.如果出差人員由接待單位免費(fèi)招待，一律不予發(fā)放出差補(bǔ)貼； 如果出差期間發(fā)生了已經(jīng)批準(zhǔn)的招待費(fèi)，招待期間不發(fā)放相應(yīng)的出 差補(bǔ)貼。第十條國外出差1.員工赴國外受訓(xùn)

26、考察等，其食宿由其他公司安排者，每日支付生活費(fèi) 100 元或經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)按當(dāng)?shù)匚飪r水平具體調(diào)整。2.出國人員因公所花的交際費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)，除由總經(jīng)理核準(zhǔn)由公司開支的部分外，多余部分由個人承擔(dān)。第十一條附則1.出差補(bǔ)貼、住宿費(fèi)的支領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)，可隨物價的變動由總經(jīng)辦 隨時通令調(diào)整。2.本管理制度經(jīng)總經(jīng)辦核定后實(shí)行，修改時亦同。第七章 培訓(xùn)制度第一條總則1.目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，特制定本制度。2.適用范圍適用于本企業(yè)所有員工。3.權(quán)責(zé)1）企業(yè)人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)。2）負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織公司統(tǒng)一培

27、訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。3）對公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。4）建立全體員工培訓(xùn)檔案。第二條培訓(xùn)類別1.新員工培訓(xùn)使新員工掌握企業(yè)的基本背景信息（發(fā)展歷程、公司制度等），熟悉工作環(huán)境，了解工作基本要求，從而達(dá)到企業(yè)所期望的個人態(tài)度、工作規(guī)范、價值觀和行為模式，完成新員工的職業(yè)化進(jìn)程。2.在職培訓(xùn)使員工熟練掌握本職位所必需的專業(yè)技能和技巧，提高工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)。3.職業(yè)培訓(xùn)根據(jù)員工個人的可塑性和個人意愿，將員工看作公司增值的資源，進(jìn)行相關(guān)性的職業(yè)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司未來的需求，同時提高員工自身價值。4.目標(biāo)培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)某些整體目標(biāo)管理下的組織體系的員工學(xué)習(xí)活動。第三條培訓(xùn)計劃的制定1.人力資

28、源部在年初制定年度工作計劃時，根據(jù)本年度人員招聘、調(diào)動計劃，編制新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)計劃時，并進(jìn)行預(yù)算， 填寫年度計劃申請表。2.人力資源部將年度培訓(xùn)計劃申請表上報總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)。3.總經(jīng)理/常務(wù)副總在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)計劃申請。4.人力資源部收到經(jīng)過批準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃后，匯總編制公司年度培訓(xùn)計劃。第四條新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容1）企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)及主要管理層成員2）企業(yè)的經(jīng)營方針、目標(biāo)、企業(yè)文化3）企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)品特征、銷售方式等4）企業(yè)管理規(guī)章制度5）所擔(dān)任職務(wù)的工作情況和業(yè)務(wù)知識2.培訓(xùn)方式外聘專業(yè)講師或部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)優(yōu)秀員工授課、小組討論等。3.培訓(xùn)時間入職第一周第五條上崗和在職

29、培訓(xùn)上崗和在職培訓(xùn)是使員工對本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)范、工作程序有一個全面、系統(tǒng)、正確的了解、認(rèn)識和掌握，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展。員工入職培訓(xùn)合格后方可上崗；如崗位、職位變動，需重新上崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。1.培訓(xùn)內(nèi)容1）應(yīng)知部分：基本情況（崗位職責(zé)、人員配備及設(shè)備、設(shè)施的分布等）。2）應(yīng)會部分：崗位工作操作規(guī)范、工作程序，相關(guān)管理知識、服務(wù)意識、技巧，異常狀態(tài)時的特殊處理程序等。2.培訓(xùn)方式宣講案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合，由員工直接上級負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人力資源部協(xié)助。3.培訓(xùn)時間和地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)要求，由人力資源部協(xié)助安排。4.考核培訓(xùn)結(jié)束后，將采用閉卷、實(shí)操等方式進(jìn)行考核。第六條其他

30、培訓(xùn)1.經(jīng)理級員工培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和總經(jīng)理/常務(wù)副總的指示進(jìn)行，以便不斷提高各部門經(jīng)理的專業(yè)知識、管理知識、管理水平和管理技巧。2.對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重大事件，將邀請總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，以便不斷改進(jìn)工作方式、 方法，提高企業(yè)的競爭能力。第七條獎勵和懲罰1.對參加在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題材料自學(xué)一貫認(rèn)真的員工或其論文、心得優(yōu)秀者，企業(yè)頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀論文證書并給予物質(zhì)獎勵。2.對參加非學(xué)歷證書培訓(xùn)的員工，非工作因素不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)者，由企業(yè)公布并給予批評教育，缺勤時間按曠工處理。3.對參加非學(xué)歷證書培訓(xùn)的員工，考試不及格無法取得學(xué)習(xí)證書者，學(xué)費(fèi)自

31、理，學(xué)習(xí)所占用的工作時間將用倒休充抵，或扣除相應(yīng)日數(shù)的工資。4.對企業(yè)統(tǒng)一支付費(fèi)用或培訓(xùn)后已報銷學(xué)費(fèi)的，凡未能為企業(yè)工作達(dá)到約定服務(wù)期限，培訓(xùn)費(fèi)用或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失按下述規(guī)定執(zhí)行。1）員工原因提出提前解除勞動合同，從員工離職之月起，計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。2）因違反企業(yè)管理規(guī)章制度被辭退、除名或者開除的，或在合同期內(nèi)擅自離職，應(yīng)依照培訓(xùn)協(xié)議賠償未滿服務(wù)期給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。3）除上述 1、2 條所列原因外，其他原因未能為企業(yè)工作達(dá)到約定期限而提前與企業(yè)解除合同者，從解除勞動合同之月起計算未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。注：培訓(xùn)費(fèi)指報銷憑證所列“培訓(xùn)、學(xué)費(fèi)”的相關(guān)金額。第八條培訓(xùn)實(shí)施管理1.人力

32、資源部根據(jù)人員招聘、人員崗位調(diào)動情況酌情開展培訓(xùn)工作。2.人力資源部填寫培訓(xùn)實(shí)施申請表，注明預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)或預(yù)算外新增的培訓(xùn)，叫總經(jīng)理/常務(wù)副總批準(zhǔn)。3.總經(jīng)理/常務(wù)副總在審批權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)培訓(xùn)申請。4.人力資源部將經(jīng)過批準(zhǔn)的培訓(xùn)實(shí)施申請表交給財務(wù)部審批。5.財務(wù)部根據(jù)財務(wù)政策支出培訓(xùn)費(fèi)用，歸屬人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用。6.人力資源部組織實(shí)施新員工培訓(xùn)，并組織、要求新員工所在部門專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。7.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。8.培訓(xùn)記錄1）所有培訓(xùn)記錄由人力資源部統(tǒng)一保存。培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計劃、教學(xué)內(nèi)容和安排、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)協(xié)議、考核記錄、一個培訓(xùn)登記表等。2）培訓(xùn)記錄作為

33、員工升職、工作轉(zhuǎn)換及其他人事工作目標(biāo)的重要依據(jù)之一。第九條附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自頒布之日起實(shí)施。第八章 輪崗制度第一條總則1.目的為完善公司人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍， 特制定本辦法。2.適用范圍崗位輪換的范圍包括部門內(nèi)部、公司部門間及辦事處的輪換。第二條輪崗原則1.各辦事處或部門安排員工進(jìn)行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。2)有利于提高員工的綜合能力，做到量才施用。2.各部門應(yīng)結(jié)合本部門的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換。1)按 20%80%的比例對現(xiàn)有專業(yè)人員進(jìn)行輪換。2)按 2%8

34、%的比例對中高層管理人員進(jìn)行崗位輪換。3.符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加崗位輪換。1)在財務(wù)、營銷、行政、人力資源、資金結(jié)算等重要崗位工作滿三年的員工。2)大學(xué)本科以上、有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)、有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心、有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。4.崗位輪換時間崗位輪換具體時間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。5.崗位輪換種類崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。本公司實(shí)施的崗位輪換種類崗位輪換種類說明新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)新入職員工在入職后，根據(jù)公司對其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的

35、崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗(yàn)各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)在職員工的崗位輪換主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進(jìn)行輪換， 以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要公司管理骨干的崗位輪換對于公司重點(diǎn)培養(yǎng)的管理骨干人才，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，有利于他們?nèi)蘸笤诟呒壒芾韻徫簧瞎ぷ鞯拈_展6.崗位輪換紀(jì)律1)參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管的管理，

36、接受考核。新單位主管將考核結(jié)果記錄在“員工工 作輪換登記卡”內(nèi)，作為員工今后獎懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。2)確定輪換的人員必須在指定的時間內(nèi)，將原崗位的任務(wù)、財產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問題等交接清楚。3)輪換人員在交接工作中，不得設(shè)置人為障礙，故意隱瞞情況， 消極對待工作。第三條審批流程1.單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見人力資源部審核總經(jīng)理審批。2.跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見公司人力資源部核準(zhǔn)主管人力資源副總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 附則1.本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。2.本辦法經(jīng)總經(jīng)理/常務(wù)副總

37、經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九章 薪酬管理制度第一條總則1.目的1)為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。2)鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。2.制訂原則1)競爭原則。公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上。2)公平原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3)激勵原則。公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬。3.適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第二條薪酬構(gòu)成1.薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻(xiàn)。2.公司正式員工薪酬構(gòu)成1)高層薪酬構(gòu)

38、成由總經(jīng)辦研究決定。2)員工薪酬構(gòu)成基本工資+各項(xiàng)津貼第三條工資系列1.一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1）崗位工資崗位工資主要根據(jù)崗位在企業(yè)中的重要程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同，將崗位劃分為不同的級別。(1)影響職務(wù)等級工資高低的因素1 工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任2 工作的復(fù)雜性3 勞動強(qiáng)度4 工作的環(huán)境2.公司職務(wù)等級劃分標(biāo)準(zhǔn)將公司崗位職務(wù)工資劃分為 17 個等級，下表列舉了部分職位等級。公司職務(wù)等級劃分表職級崗等基本工資崗位津貼工齡工資職稱津貼學(xué)歷津貼其他津貼考核工資一總經(jīng)理 A級二總經(jīng)理 B級三總監(jiān) A 級四總監(jiān) B 級五經(jīng)理 A 級六經(jīng)理

39、 B 級七經(jīng)理 C 級八經(jīng)理 D 級九主管 A 級十主管 B 級十一主管 C 級十二主管 D 級十三員工 A 級十四員工 B 級十五員工 C 級十六員工 D 級十七實(shí)習(xí)生3.績效工資績效根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司將員工績效考核結(jié)果分為五個等級，其標(biāo)準(zhǔn)見下表?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)劃分等級ABCDE說明卓越優(yōu)良勝任不足4.工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。5.社會保險公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納各項(xiàng)社會保險。6.法定節(jié)假日公司按照勞動法和其他相關(guān)法律規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。法定假日共 11 天，具體如下。1)元旦 1 天。2)春節(jié) 3 天。3)清明節(jié) 1

40、 天。4)勞動節(jié) 1 天。5)端午節(jié) 1 天。6)國慶節(jié) 3 天。7)中秋節(jié) 1 天。7.帶薪年假員工在公司連續(xù)工作滿 1 年可享受 5 個工作日的帶薪休假，連續(xù)工作每增加一年可增加 1 個工作日的帶薪休假，但最多不超過 15 天。8.其他帶薪休假員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。9.津貼或補(bǔ)貼1)學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項(xiàng)目，其標(biāo)準(zhǔn)如下。學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷津貼本科200 元封頂碩士500 元封頂博士及以上1000 元封頂職稱津貼初級200 元封頂中級500 元封頂高級1000 元封頂2)工齡工資員工在公司連續(xù)工作時間每滿一年增加

41、50 元工齡工資。第四條薪酬調(diào)整與發(fā)放1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。2.整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而 進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力 資源部根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬定調(diào)整方案，報總經(jīng)辦審批后確定。3.個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1)工資級別定期調(diào)整指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整。薪級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)年度累計 4 次及以上達(dá)到 A 級3年度累計 3 次及以上達(dá)到 A 級2年度累計沒有一次為 C 級及以下0年度累計 2 次及以上達(dá)到

42、E 級1年度累計 3 次及以上達(dá)到 E 級22)不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。4.發(fā)放時間員工工資實(shí)行月薪制。每月 5 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付。5.工資中公司代扣的項(xiàng)目1)員工個人所得稅。2)應(yīng)由員工個人繳納的社會保險。3)與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)。4)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。第五條附則1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，并報總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)施。第十章 晉升制度第一條總則1.目的為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工的主動性和

43、積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制， 規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。3.權(quán)責(zé)1)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2)相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核。3)副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行最終審核。第二條晉升實(shí)施辦法1.晉升較高職位必須具備的條件1)較高職位所需技能。2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。3)在職工作表現(xiàn)良好。2.員工晉升的形式1)定期：每年根據(jù)年度考核結(jié)果，實(shí)施統(tǒng)一的晉升計劃。2)不定期：在工作過程中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時予以提升。3.晉升操作程序1)人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出晉升建議名單，呈請總經(jīng)理/常務(wù)副總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。2)根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績出