施工組織設計評分細則

1、分項分值評分標準分項分值1.施工組織 設計、規(guī) 程措施完 整性（審 批過程）（10 分）2.施工組織設優(yōu)等良好中等10分：施工組織設計、規(guī)程措施針對性強，便于施工組織， 方案和現(xiàn)場一致。8分：施工組織設計、規(guī)程措施針對性強， 不便于施工組織， 基本和現(xiàn)場一致。5 分：施工組織設計、規(guī)程措施針對性一般，不便于施工組織，基本和現(xiàn)場一致。計、規(guī)程措施的評分標準優(yōu)等10分：內容齊全，符合相關規(guī)定， 語言簡明、準確、規(guī)范， 審批過程符合要求。良好8分：內容基本齊全，符合相關規(guī)定，語言簡明、準確、規(guī)范，審批過程基本符合要求中等5分：內容正確，符合相關規(guī)定，表述清楚、審批過程基 本符合要求。差等0分：內容不

2、正確，不符合相關規(guī)定，表述不清楚、審批過程不符合要求。差等2分：施工組織設計、規(guī)程措施針對性不強，不便于施工針對性（10分）組織，基本和現(xiàn)場一致。3、施工組織 設計、規(guī)程措施 的可操作性差等 先進性、經(jīng)濟 性（20分）優(yōu)等20分：施工組織設計、規(guī)程措施可操作性強，具有先進性 和經(jīng)濟性。良好15分：施工組織設計、規(guī)程措施有可操作性，具有先進性 和經(jīng)濟性。中等10 分：施工組織設計、規(guī)程措施具有一定的可操作性、先 進性、經(jīng)濟性。分：施工組織設計、規(guī)程措施沒有可操作性，不具有先 進性和經(jīng)濟性。4、總體概述 分值范圍（5分）5、施工進 度計劃和各階段進度保證措施及承諾分值范 圍（4分）優(yōu)等5分：對項目

3、總體認識全面深刻，論述完整清晰，總體組織符合實際、總體設計符合規(guī)范，總體計劃合理， =綜合措施科學。良好3分：對項目總體認識比較全面，論述比較完整清晰，總體組織比較符合實際、 總體設計比較符合規(guī)范， 總 體計劃比較合理，綜合措施比較科學。中等2分：對項目總體認識基本全面，論述基本完整清晰，總體組織基本符合實際、 總體設計基本符合規(guī)范， 總 體計劃基本合理，綜合措施基本科學。差等0分：對項目總體認識不全面，論述不完整不清晰，或總 體組織不夠符合實際、或總體設計不夠符合規(guī)范， 或總體計劃不夠合理，或綜合措施不夠科學。優(yōu)等4二分：施工進度計劃編制合理、 可行，關鍵線路清晰、 準確、 完整，關鍵節(jié)點控

4、制措施得力、可操作性強，保證 措施可靠，承諾違約責任最大、經(jīng)濟賠償最大。良好3分：施工進度計劃編制比較合理、可行，關鍵線路比較清:晰、準確、完整，關鍵節(jié)點控制措施比較得力、可操作性比較強，保證措施比較可靠，承諾違約責任 次大、經(jīng)濟賠償次大。中等2 分：施工進度計劃編制基本合理、可行，關鍵線路基本 清晰、準確、完整，關鍵節(jié)點控制措施基本合理、 具有可操作性基本條件，保證措施基本可靠，有違約責任承諾，有經(jīng)濟賠償承諾。差等0-1分：施工進度計劃編制基本不合理、不可行，或關鍵線路不清晰、不準確、不完整，或關鍵節(jié)點控制措施不合 理、不具有可操作性基本條件，或保證措施不可靠，或 無違約責任承諾，或無經(jīng)濟賠

5、償承諾。2-2施工組織設計評分細則6、勞動力投入計劃、持證 上崗及保證 措施分值范 圍（4 分）7、機械、辦肛 公、檢測設好 備投入、進場計劃及保證措 施分值范圍（2分）優(yōu)等良好8、對工程等 施工重點、 難點關鍵技 術、工藝的 分析及解決 方案分值范 圍（5分）優(yōu)等4分：勞動力投入能滿足施工需要，持證上崗率90%以上，投入計劃與進度計劃協(xié)調，調配計劃合理，保證措施具體。良好3分：勞動力投入滿足施工需要，持證上崗率80%以上，投入計 劃與進度計劃比較協(xié)調， 調配計劃比較合理， 保證措施比較具體。中等1.5分：勞動力投入基本滿足施工需要，持證上崗率50%以上，投入計劃與進度計劃基本協(xié)調， 調配計劃

6、基本合理，保證 措施基本合理。差等0分：勞動力投入不能滿足施工需要，持證上崗率30%以上，投入計劃與進度計劃不協(xié)調，或調配計劃不合理，或保證措 施不具體。其它說明：工人持證上崗人員比例每降1%，扣0.2 分優(yōu)等2分：機械設備、辦公和檢測設備投入能滿足施工需要，投入計劃 與進度計劃協(xié)調，調配計劃合理，保證措施具體。分：機械設備、辦公和檢測設備投入滿足施工需要，投入計劃與 進度計劃比較協(xié)調，調配計劃比較合理，保證措施比較具體。中等0.5 分：設備投入基本滿足施工需要，投入計劃與進度計劃基本協(xié)調，調配計劃基本合理，保證措施基本合理。差等0分：設備投入不能滿足施工需要，或投入計劃與進度計劃不協(xié)調，或調

7、配計劃不合理，或保證措施不具體。5分：對工程重點、難點認識深刻、表述全面準確，解決方案科學、系統(tǒng)、一安全、經(jīng)濟，可操作性強，保障措施得力，對施工關鍵技術、 工藝把握準確，應用到位，闡釋清晰。3分：對工程重點、難點認識比較深刻、表述比較全面準確，解決方案比較 _科學、系統(tǒng)、安全、經(jīng)濟，可操作性比較強，保障措施比較得力， 對施工關鍵技術、工藝把握比較準確，應用到位，闡釋比較清晰。2分：對工程重點、難點認識基本深刻、表述基本全面準確，解決方案基 本科學、系統(tǒng)、安全、經(jīng)濟，具有可操作性，保障措施基本正 確，對施工關鍵技術、工藝把握基本準確，應用到位，闡釋基 本清晰。差等0分：對工程重點、難點認識不深刻

8、、表述不全面不準確，或解決 方案不科學、不系統(tǒng)、不安全、不經(jīng)濟，或可操作性不強，或 保障措施不具體，或對施工關鍵技術、工藝把握不準確、闡釋 不清。分項分值9、安全生產(chǎn)和文明施等 工措施與承等 諾（10 分）差2-3施工組織設計評分細則評分標準優(yōu)等10分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工保證計劃全面周到、完整，關 鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施得力，責任人具體，承諾安全文明施工標準最高， 承諾違約責任最大、 經(jīng)濟賠償責任最大。良好8分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工保證計劃比較全面周到、完整， 關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施比較得力，責任人比較具 體，承諾安全文明施工標準高，承諾違約責任次大、經(jīng)濟賠

9、償 責任次大。5分：根據(jù)實際情況制定安全文明施工保證計劃計基本全面周到、完整，關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施基本制訂，責任人基本到位，有安全文明施工標準承諾，有違約責任承諾、有經(jīng)濟賠償 責任承諾。等2分：根據(jù)實際情況制疋安全文明施工保證計劃計不全面不周到、不10、對設計圖紙、工 程量清單、 施工管理合差理化建議工（2分）完整，或關鍵地點、工序、環(huán)節(jié)控制保障措施未制訂，或責任人基 本未明確，或無安全文明施工標準承諾，或無違約責任承諾、或無 經(jīng)濟賠償責任承諾。優(yōu)等2分：結合實際提出合理化建議科學、系統(tǒng)、完整、嚴謹，落實合理化 建議措施具體、可操作性強，經(jīng)濟效益最大。良好1.5分：結合實際提出的合

10、理化建議比較科學、系統(tǒng)、完整、嚴謹，落 實合理化建議措施比較具體、 可操作性比較強， 經(jīng)濟效益比較大。 中等1分：結合實際提出了合理化建議，有落實合理化建議的措施， 有一定的操作性，有一定的經(jīng)濟效益。等0 分：未提出合理化建議或提出的建議不合理，或沒有落實合理化建 議的措施。11、質量保 證措施與承 諾（10 分）優(yōu)等10分：工程質量保證計劃全面細致、結合實際、措施具體，責任到人， 承諾工程質量標準高，承諾違約責任最大、經(jīng)濟賠償最大。良好8分：工程質量保證計劃比較全面細致、比較結合實際，措施比較具體，責任到人，承諾工程質量標準高，承諾違約責任次大、經(jīng)濟賠 償次大。中等5分：工程質量保證計劃基本

11、全面細致、基本結合實際，措施基本可行，責任基本到人，工程質量標準滿足招標文件要求，承諾違約責 任較大、經(jīng)濟賠償較大。差等2分：工程質量保證計劃不全面不細致、結合實際不夠、或措施不具 體、責任未到人，雖然工程質量標準滿足招標文件要求，但承諾 違約責任最小、經(jīng)濟賠償最少。- 12-5施工組織設計評分細則分項分值12、新技術 應用及違約承諾分值范圍（8 分）評分標準優(yōu)等8分：針對項目實際，提出采用新技術的具體措施，采用的建筑業(yè) 新技術不少于2項。新技術的驗證材料可靠， 對節(jié)約投資和工期的保證措施 得力、具體、嚴謹。對采用新技術可能產(chǎn)生的風險予見充分，違約承諾具體， 經(jīng)濟賠償最大。良好6分：針對項目實際，提出采用新技術的具體措施，采用的建筑業(yè)新 技術不少于1項。新技術的驗證材料可靠， 對節(jié)約投資和工期有保證措施。對 采用新技術可能產(chǎn)生的風險