2021年土建工程師年度個(gè)人工作總結(jié)

1、 2021年土建工程師年度個(gè)人工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年土建工程師年度個(gè)人工作總結(jié)_已結(jié)束，天悅灣一期項(xiàng)目從土方開挖做護(hù)壁至今已_年多，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下本人主要負(fù)責(zé)天悅灣一期項(xiàng)目(前期主要負(fù)責(zé)1-1、1-2#樓)的現(xiàn)場施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié):一、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況:樁基施于_年_月1完成;護(hù)壁施工_年1與_日完成并一次性通過驗(yàn)收;樁基施工及護(hù)壁驗(yàn)收均在_年春節(jié)前完成，達(dá)到春節(jié)后后期總包進(jìn)場施工條件。 總包單位于_年_月_日開工，_月_日完成1-3#樓地下室頂板砼澆筑，達(dá)到 0.000節(jié)點(diǎn);_年_月

2、_日完成1-3#主樓封頂節(jié)點(diǎn);_年_月_日主體砌體大面完成;總包施工節(jié)點(diǎn)0.000及主體封頂時(shí)間分別比合同要求工期推遲一天，但由于高考當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T禁止?jié)仓炷劣绊慱天。砌體工程完成符合合同要求。二期項(xiàng)目中完成前期施工范圍的布置，配合同事完成 _期降水方案，并實(shí)施降水井施工，有效解決_期8、9#樓降水問題，為2i開工及今年春節(jié)前完成至0.000創(chuàng)造條件。二、工程質(zhì)量及控制2.1 質(zhì)量控制情況工程質(zhì)量總體目標(biāo):工程質(zhì)量事故為零各分部工程(樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程)驗(yàn)收一次通過分項(xiàng)工程除地下室土方回填還未確認(rèn)合格外全部驗(yàn)收合格2.3 質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技

3、術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前，_施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施;采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，_原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求;施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽;分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量

4、的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工_設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案_施工。對分項(xiàng)工程及技術(shù)措施制定專項(xiàng)方案，對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均要求監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行抽查，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。工程中也存在施工單位不按合同及規(guī)范要求的情況

5、，例如合同中規(guī)定文明施工要求，施工單位建筑垃圾亂堆亂放的情況，土方回填不按方案回填的情況，均按合同對總包單位進(jìn)行處罰并要求整改。本工程開工至今已進(jìn)過一次國家級(jí)質(zhì)量安全巡查，一次省級(jí)質(zhì)量安全巡查、和很多次市級(jí)安全巡查，均達(dá)到各級(jí)行政主管部門的認(rèn)可。3.安全控制:_本工程安全情況:本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工通過不但的整改和完善，現(xiàn)已經(jīng)過一次國家級(jí)質(zhì)量安全巡查，一次省級(jí)質(zhì)量安全巡查、和很多次市級(jí)安全巡查，均達(dá)到各級(jí)行政主管部門的認(rèn)可，并請德陽市行政管理部門對天悅灣一期項(xiàng)目進(jìn)行市標(biāo)化工地的驗(yàn)收。在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求需要加大管理力度，爭創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地。4.投資控制:本

6、著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工_設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對施工單位申報(bào)的工程量簽證嚴(yán)格控制。5、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作5.1 合同管理在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓如下工作:依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。5.2完成一二期樁基檢測單位、沉降觀測單位的考察及考察結(jié)果并上報(bào)公司后，經(jīng)公

7、司確定后擬定合同。最終與和力檢測所簽訂一二期樁基檢測合同和核工業(yè)德陽金陽巖土工程有限公司簽訂一二期沉降觀測合同。5.3_協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程各參建單位之間的工作關(guān)系(設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、總包、樁基、沉降觀測、樁基檢測)，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)_。 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法。做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全

8、無事故的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。 對圖紙、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，提前發(fā)現(xiàn)圖紙、施工方案及進(jìn)度計(jì)劃問題，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通避免觸角較大錯(cuò)誤或影響工期質(zhì)量。6.現(xiàn)場總體管理方法:在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程管理制度向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往

9、往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。三、存在的不足以及改進(jìn)措施通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn):1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?/p>

10、，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計(jì)劃性在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文