干部晉升管理辦法

1、干部晉升管理辦法為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效， 特制定本管理辦法。一、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得 的成績(jī)。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或 有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方 向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時(shí)，首先考

2、慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。二、晉升時(shí)機(jī)：(1) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，每一年 組織一次員工晉升。(2) 職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理 晉升。三、基本條件1、基本條件序號(hào)職等類(lèi)別職務(wù)名稱(chēng)學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1主管人員職能部門(mén)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)專(zhuān)科以上 /特殊情 況可以放 寬到高中 以上歷二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門(mén)科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)3管理人員職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上 /特殊情 況可以放四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理5高層寬到大專(zhuān) 學(xué)歷十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具

3、備職務(wù)晉升資格:（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī)：平均90分以上，且無(wú)受過(guò)通報(bào)批評(píng)；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考 核成績(jī)要求在80分以上。（附件四）（5）擬晉升人員要進(jìn)行360度測(cè)評(píng)，要群眾能夠支持（占20% o四、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：辦公室根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表（附件一

4、）并初步審查后交辦公室；（2）自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表（附件二），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查后交 辦公室。3. 晉升考核：辦公室根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件三:部門(mén)主管人員適用；附件四：管理人員適用）。4. 決定人選：辦公室匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任 命通知。五、晉升核定權(quán)限：（1）經(jīng)理或副經(jīng)理由總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批，班子會(huì)核定；（2）科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)由部門(mén)主管提議，總經(jīng)理審核，經(jīng)董事長(zhǎng)核定。六、管理職責(zé)劃分辦公室負(fù)責(zé)員工晉升工

5、作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人 部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職 條件進(jìn)行初步核查。七、其他相關(guān)規(guī)定一、聘任期試用期為三個(gè)月，聘任期試用期滿(mǎn)根據(jù)考核結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)為正式聘任。二、員工向上一級(jí)崗位晉升時(shí)，必須要培養(yǎng)一名接班人代替自己現(xiàn)有的崗位工作，否則不能 夠晉升。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理:（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提 升。（3）同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同

6、職等代理，跨一 職級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 管理職務(wù)晉升推薦表2. 員工晉升申請(qǐng)表3. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）附件一：管理職務(wù)晉升推薦表（副科長(zhǎng)及以上人員適用）姓名性別年齡最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期： 年 月曰累計(jì)聘任年限年 個(gè)月擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門(mén)（公司）后備人才擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)辦公室意見(jiàn)辦公室 人力資 源任職 資格審 查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成

7、績(jī)一年內(nèi)月考核成績(jī)平均數(shù)：審核 意見(jiàn)O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲(chǔ)備干部：O建議其他部門(mén)職務(wù)簽名/日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦 時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。附件二:員工晉升自薦表申請(qǐng)日期：年 月日部門(mén)姓名原部門(mén)原職位擬新部門(mén)新職位自薦理由及原 因自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）施政思想及設(shè) 想可另附頁(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)簽名/日期辦公室意見(jiàn)簽名/日期總經(jīng)理 意見(jiàn)簽名/日期董事長(zhǎng)意見(jiàn)簽名/日期附件三:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（部門(mén)主管人員適用）姓名：擬任職部門(mén)：擬

8、任職職務(wù):考核項(xiàng) 目考核內(nèi)容分 值主管評(píng) 估群眾 評(píng)分小 計(jì)工作態(tài) 度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與 團(tuán)體協(xié) 作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃 并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在工作安排方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提咼效率

9、3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng) 語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽 名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分,2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（科級(jí)管理人員適用）

10、姓名：擬任職部門(mén)：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分 值主管評(píng)估群眾 評(píng)分小 計(jì)1團(tuán)隊(duì) 合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或 主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予 他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷 創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn) 和方法105樂(lè)于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并嘗試解決，敢于嘗試新的 方法改善工作7快速 學(xué)習(xí) 并不 斷分 享知 識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工 作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提咼業(yè)務(wù)技能，了解和 跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂(lè)于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任 心與 主動(dòng) 性重視客戶(hù)（員工）需求，努力為客戶(hù)（員 工）解決問(wèn)題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作 疑難問(wèn)題并著手解決13工作 能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備 較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟