2019年供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇

1、2019 年供應(yīng)鏈專員工作總結(jié)三篇6 月份我從學(xué)校畢業(yè)便來到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn)，邁出了人生 重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過，實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間，我 像一個(gè)幼稚的孩童一樣，急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過程中，我必須 經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但 最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結(jié)束 了實(shí)習(xí)期，我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面，我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總 結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。一、實(shí)習(xí)情況 這四個(gè)月以來我經(jīng)歷了很多，分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段： （1）車間操作實(shí)習(xí) 在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對(duì)公司的最直接的了解的階段，我覺得 先從產(chǎn)品了解自己的公司

2、無疑是開始接受工作轉(zhuǎn)換角色的起步。第一 份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室，與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的 是，我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能，包括每種型號(hào)保險(xiǎn)杠油漆的顏色、 漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊 接著便是在裝配線的實(shí)習(xí)，這是我覺得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)?裝配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的所 有零件。在實(shí)習(xí)過程中，我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分，包括零件的裝 配順序，工位的分配，每個(gè)工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產(chǎn)品 零件的叫法，安裝方法，配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西，在回到產(chǎn)品工程 部門后十分的受用，讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利

3、了很多。除了取得這些工作上的跨步之外，這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨 大。畢竟車間的工作相對(duì)來說對(duì)體力的消耗很大，雖然比較的辛苦， 但是很慶幸自己能堅(jiān)持下來。當(dāng)我迷茫的時(shí)候，研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組 織了見面會(huì)，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我 堅(jiān)持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之 后結(jié)束了實(shí)習(xí)期，人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì)，這不僅僅是對(duì) 實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié)，更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。（2）部門學(xué)習(xí)工作 九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭， 與一線的工作截然不同，這感覺就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和 平。但感覺僅僅只是開

4、始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn) 品工程部門工作時(shí)，我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目，剛開始就 是做各種清單類的零件，我的感受之后一個(gè)，那就是如果思路條理不 清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最 起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來，我 協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我 間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的 是，我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，英文名 稱，產(chǎn)品的零件號(hào)，零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對(duì)我 來說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度 加

5、深的過程，對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。從工作應(yīng)用技能熟練 程度的角度來看，已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了 3d 數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì) 比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完 成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品工 程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃，并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度， 做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新， 在更新完數(shù)據(jù)后，所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容，包 括之前所做的文件，只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新，升 級(jí)文件的版本。這個(gè)階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之后慢慢地 適應(yīng)

6、工作節(jié)奏，再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作，我邁出了 很大的一步。同時(shí)，我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng)， 包括一些工作方法，工作習(xí)慣方面存在的問題。在與主管工程師的交 流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來 看，能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng)，是最能夠快速擺脫 缺點(diǎn)，提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213 項(xiàng)目組跟這些無私的師傅工作的時(shí)光。二、工作感想 在公司工作的這段時(shí)間以來，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我也面臨一 定的壓力與困難，但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候，我會(huì)可能會(huì)首先想 辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對(duì)，去從容的解決，因?yàn)槲蚁嘈?，?了正

7、確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半 年不到，我經(jīng)歷的還少，要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認(rèn)真負(fù) 責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)不完的知識(shí)，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。以上是我對(duì)四個(gè)月來工作的個(gè)人工作總結(jié)，有不妥之 處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。到 xxx 已經(jīng)有三個(gè)多星期在這一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈 中心進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這短暫的三個(gè)星期實(shí)習(xí)中，主要有 三方面的收獲。在工藝部實(shí)習(xí)中，讓我有機(jī)會(huì)了解工藝部的組織架構(gòu) 以及人員狀況，同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了 解；其次，在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)中，讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及 配套服務(wù)情況有了

8、更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在品質(zhì)部的實(shí)習(xí)過程中，熟 悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在實(shí) 習(xí)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，提出自己的個(gè)人 看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部 門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中，明 顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 的能力，感到受益匪淺。以下，將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的 總結(jié)：一. 實(shí)習(xí)總結(jié)1 工藝部實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速 熟悉公司的產(chǎn)品，對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、 COG FOG電測(cè)、一次 外觀、貼路易撕貼、

9、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀 各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工 藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良 品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我 也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力，但 也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。實(shí)習(xí)收獲： 1. 工藝部的整套工作流程以及工作職能2工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況 3品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)4產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程 5成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料具體知識(shí)點(diǎn)有： 1 學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解 了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)

10、及注意事項(xiàng)2學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生 的原因，例如 WX XY QH是來料還是制程的原因。3F0G勺主料有ITO玻璃、液晶、偏光片，輔料有IC、FPG FPA 面膠等，LCM包括FOG勺用料，主要加了 BL等，同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也 有基本的了解4TFT- LCD的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域2 生產(chǎn)部實(shí)習(xí)總結(jié) 實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和 生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分 崗位，對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過查 閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間 管理流程

11、，例如5S, 8D。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生 產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如IC、POG FPC等各種生產(chǎn)用料。實(shí)習(xí)收獲： 1 生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的 組織結(jié)構(gòu)和人員狀況2 熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格3 流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū) 域4TFT的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，學(xué)會(huì)了 5S、QC七大手法、5W1H等具體知識(shí)點(diǎn)有： 1學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件2 基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格3 熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型4 產(chǎn)線上不良品的處理流程5 了

12、解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程6大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如 8.5 和 6代線玻璃，F(xiàn)PC和 FPA7了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀 科技等個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。 其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不 要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表揚(yáng)，少批評(píng)，不要因 為早會(huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1 流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工 作是很重要的2注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn) 行協(xié)調(diào)處理，而不是

13、一昧的批評(píng)和增加壓力3 產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一，流水線有人離 崗時(shí)，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積4 在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，指定品質(zhì)異常反映責(zé)任 人（特別是后線），分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢， 有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修，個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更 加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一 線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一 等的姿態(tài)與員工對(duì)話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部 分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相 信他們都是能夠理解的。如果能在

14、生活中處處關(guān)心他們，為他們著 想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來，自然 產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。3 品質(zhì)部實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)流程：在IQC組，主要學(xué)習(xí)了 IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及IQC檢驗(yàn) 規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分 析出不良品產(chǎn)生的原因。在IPQC和OQCfi，通過親自操作各個(gè)崗位， 學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流 程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過與售后部人員的交流，也有 了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)收獲： 1 品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)2IQC IPQG OQC售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)3

15、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀 4能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí) 具體知識(shí)點(diǎn)有： 1 來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨 檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)2大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分3 成品、半成品 A 規(guī)與 B 規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)， 4倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù) 5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案 個(gè)人感悟：品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車 間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命，有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市 場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問題，我想提以下幾點(diǎn)看法與建議；品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有： 1由于車間管理及加班問題，

16、人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員 操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)2后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品 質(zhì)3 來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定4 車間無塵室管理不嚴(yán)， 5S 管理須加強(qiáng)5 出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶 處，須加以管控改善方案：1原材料（責(zé)任部門：米購(gòu)、IQC）米購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng) 商，確保所購(gòu)買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng) 商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫(kù)。2物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉(cāng)儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員

17、及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意 輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對(duì)物料進(jìn)行查 看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。3 制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首 先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互 工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。4 人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施 人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人 員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)5 貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn) 品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)

18、進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的 5S。二. 問題與建議在車間也實(shí)習(xí)了大半個(gè)月，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一 實(shí)習(xí)報(bào)告的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。1 生產(chǎn)部建議（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活 搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。改善方案：對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估，增加崗位補(bǔ)貼（2）車間無塵室必須加嚴(yán)， 5S 管理不能放松，特別是星期一的 衛(wèi)生。(3) 后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn) 品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反 映存在無人問津的情況。改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流 水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人， 規(guī)范品質(zhì)異常處理流程(4) 由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員 工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。(5) 前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有 FOG壓、面膠，后線易發(fā)生 品質(zhì)異常的崗位有貼背光、TK必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控 改善方案：加強(qiáng)