技術(shù)創(chuàng)新能力與組織課件

1、技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),1,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),2,1技術(shù)創(chuàng)新能力是一種綜合能力,1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成 （1）投入能力 資金 人員 項(xiàng)目建設(shè),（2）研究開發(fā)能力 技術(shù)選擇能力 解決技術(shù)問題的能力 模仿能力 創(chuàng)造能力 研發(fā)組織能力,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),3,1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)成,（3）制造能力 新產(chǎn)品試制 新產(chǎn)品生產(chǎn) 配套 （4）營(yíng)銷能力 市場(chǎng)研究 市場(chǎng)開發(fā) 銷售,（5）創(chuàng)新管理能力 戰(zhàn)略管理 創(chuàng)新過程管理 創(chuàng)新機(jī)制建立與運(yùn)作,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),4,1.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),5,1.2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)

2、價(jià)指標(biāo)（續(xù)）,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),6,1.3核心（技術(shù)）能力,（1）核心能力概念 定義：能使企業(yè)在特定行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力 特點(diǎn)： 獨(dú)特的能力 難以模仿的能力 基礎(chǔ)性的能力,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),7,1.3核心（技術(shù)）能力,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),8,（2）核心（技術(shù)）能力構(gòu)成,職工的知識(shí)和技能 技術(shù)體系：研發(fā)，設(shè)計(jì)，工藝 管理體系 價(jià)值觀念和行為規(guī)范,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),9,（3）核心（技術(shù)）能力形成,規(guī)劃：目標(biāo)，方向（內(nèi)容），途徑 外部引入： 引進(jìn)創(chuàng)新 合作學(xué)習(xí) 購(gòu)并整合 培養(yǎng)：人員培訓(xùn)，干中學(xué) 體系建設(shè),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),10,（4）核心（技術(shù)

3、）能力的運(yùn)用,統(tǒng)籌運(yùn)作 建立核心能力與產(chǎn)品之間的聯(lián)系 員工的定位 發(fā)揮特長(zhǎng) 以長(zhǎng)補(bǔ)短 調(diào)動(dòng)潛能,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),11,（5）核心（技術(shù)）能力的演變,核心剛性的形成 體系轉(zhuǎn)換成本 角色轉(zhuǎn)換抵制 體系的慣性 對(duì)策 觀念更新 戰(zhàn)略調(diào)整 策略：隔離，重新定位，重新選擇，放棄或撤退,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),12,2技術(shù)創(chuàng)新審計(jì),2.1基本概念 定義 以技術(shù)創(chuàng)新的度量為基礎(chǔ)，找出創(chuàng)新目前的狀況和期望狀況間的差距，確定問題的所在和需改進(jìn)的環(huán)節(jié)。 目的 提供提高技術(shù)創(chuàng)新水平的信息，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理的改善，提高創(chuàng)新績(jī)效。,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),13,2.1基本概念,工作程序 （1）確定審計(jì)

4、的內(nèi)容 擬定審計(jì)框架 設(shè)計(jì)審計(jì)指標(biāo)體系 （2）確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （3）比較與評(píng)價(jià) （4）作出結(jié)論,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),14,2.2技術(shù)創(chuàng)新的審計(jì)理論框架,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),15,2.3審計(jì)指標(biāo)體系,（1）創(chuàng)新的信息來源 創(chuàng)新思路的信息來源,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),16,下列技術(shù)活動(dòng)中利用現(xiàn)有顧客來獲取信息的程度,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),17,獲取市場(chǎng)信息的方法,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),18,（2）技術(shù)的獲取,技術(shù)獲取的戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),19,技術(shù)獲取的方法,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),20,技術(shù)獲取的源泉,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),21,與外界進(jìn)行技

5、術(shù)合作的現(xiàn)狀,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),22,通過學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)獲取技術(shù)的現(xiàn)狀,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),23,（3） 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),24,產(chǎn)品創(chuàng)新過程,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),25,組織形式與協(xié)調(diào)合作,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),26,設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為生產(chǎn),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),27,（4）工藝創(chuàng)新生產(chǎn)戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),28,工藝創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),29,新工藝實(shí)施,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),30,持續(xù)發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),31,2.4確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)定位法,定義：以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些行業(yè)領(lǐng)先的、最有名望

6、的企業(yè)為基準(zhǔn)，將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際情況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和比較，分析基準(zhǔn)企業(yè)的績(jī)效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選擇改進(jìn)的最優(yōu)策略。 創(chuàng)始與推廣：1979年由施樂公司創(chuàng)立，80年代末開始推廣，是90年代最流行的管理方法之一。,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),32,2.5比較與評(píng)價(jià),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),33,3技術(shù)創(chuàng)新的組織,3.1 企業(yè)內(nèi)部組織 （1）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求 技術(shù)創(chuàng)新的過程特征 階段性 專業(yè)性 綜合性 不確定性 技術(shù)創(chuàng)新過程特征對(duì)組織的要求，要處理好 分工與協(xié)作的關(guān)系 集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 常規(guī)組織與非常規(guī)組織的關(guān)系,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),34,（2

7、）技術(shù)創(chuàng)新的組織模式,在現(xiàn)有組織內(nèi)安排創(chuàng)新活動(dòng) 職能型組織 事業(yè)部組織 組建獨(dú)立的新組織 創(chuàng)建新事業(yè)部 內(nèi)企業(yè) 設(shè)立專門性組織,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),35,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu),功能結(jié)構(gòu),輕量級(jí)團(tuán)隊(duì),重量級(jí)團(tuán)隊(duì),獨(dú)立團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)/ 產(chǎn)品概念,市場(chǎng)/ 產(chǎn)品概念,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),36,功能團(tuán)隊(duì),傳統(tǒng)開發(fā)組織： 團(tuán)隊(duì)成員向其部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)成員之間的工作銜接通過部門完成（扔過墻） 分工明確，職責(zé)清晰（？） 員工職業(yè)發(fā)展之路比較清晰（單一？） 專業(yè)化運(yùn)作（適應(yīng)性？）,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),37,輕量級(jí)團(tuán)隊(duì),出現(xiàn)一個(gè)牽頭人，充當(dāng)協(xié)調(diào)者 協(xié)調(diào)者一般由團(tuán)隊(duì)中較有資歷者擔(dān)任 相關(guān)資源仍然控制

8、在部門中 協(xié)調(diào)人充當(dāng)報(bào)警者，而不是決策者 項(xiàng)目的最終決策人是上級(jí)部門 磨合成本較大，一般很難確保時(shí)間、成本與質(zhì)量,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),38,重量級(jí)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)人級(jí)別高（甚至比部門負(fù)責(zé)人高） 有經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)和組織內(nèi)部人脈優(yōu)勢(shì) 團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和精力比較有保證 團(tuán)隊(duì)成員隸屬關(guān)系不變 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的組成 一般成員 核心成員 后臺(tái),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),39,重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn),明確的目的 項(xiàng)目的結(jié)果是為A公司開發(fā)一個(gè)Y系列的新產(chǎn)品，開發(fā)結(jié)果將于2002年11月完成，并由A公司驗(yàn)收。 該項(xiàng)目毛利率不小于20 詳細(xì)的項(xiàng)目手冊(cè)（業(yè)務(wù)計(jì)劃） 項(xiàng)目成員之間的關(guān)系處理,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),40,

9、獨(dú)立團(tuán)隊(duì),成員雖然來自不同部門，但隸屬關(guān)系發(fā)生變化 項(xiàng)目有獨(dú)立的任務(wù)書和單獨(dú)的預(yù)算， 項(xiàng)目小組自主決定內(nèi)部事務(wù)，對(duì)結(jié)果負(fù)全責(zé) 集中力量，避免干擾 管理和控制有一定難度（獨(dú)立王國(guó)）,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),41,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隨企業(yè)成長(zhǎng)演變,小企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 逐漸成長(zhǎng)、穩(wěn)定功能團(tuán)隊(duì) 單產(chǎn)品系列，多產(chǎn)品輕量級(jí)團(tuán)隊(duì) 新產(chǎn)品系列的出現(xiàn)重量級(jí)團(tuán)隊(duì) 新行業(yè)，新一輪發(fā)展開始,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),42,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式選擇的考慮因素,主導(dǎo)形式取決于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 形式與企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略相一致 形式組合與項(xiàng)目組合相適應(yīng) 有利于提高運(yùn)作效率 與企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的體系（選擇、培訓(xùn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等制度）相一致,技

10、術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),43,技術(shù)周期不同階段的組織結(jié)構(gòu),要求：靈活的組織，多樣性的體系結(jié)構(gòu),個(gè)人 人力資源 才能、資格,非正式的組織 準(zhǔn)則、價(jià)值觀 社交網(wǎng)絡(luò) 非正式的作用和能力,任務(wù) 任務(wù)構(gòu)成 工作流程/方法,組織安排 戰(zhàn)略性的組合 正式的聯(lián)接 薪酬系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) 職業(yè)體系,戰(zhàn)略/目標(biāo)遠(yuǎn)景,執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 資格 人力資源 團(tuán)隊(duì)方法,明確分析單位處理緊急情況，解決問題的過程,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),44,漸進(jìn)式創(chuàng)新需要的組織結(jié)構(gòu),集中式管理 以效益為導(dǎo)向的文化 高度程序化的工作方法 強(qiáng)大制造和銷售能力 經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源 通常具有發(fā)展良好的知識(shí)體系和高度的慣性：瑞士手表公

11、司,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),45,突變式創(chuàng)新需要的組織結(jié)構(gòu),有闖勁的、慘淡經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)，往往效益差、沒有輝煌的歷史 規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)松散 實(shí)驗(yàn)性文化 松散混亂的管理方法 有技術(shù)才能、年輕的多學(xué)科的人力資源隊(duì)伍 管理團(tuán)隊(duì)能從試驗(yàn)、失敗和變革中學(xué)習(xí)有關(guān)未來的知識(shí),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),46,技術(shù)集成創(chuàng)新需要的組織結(jié)構(gòu),關(guān)鍵不是單個(gè)的核心技術(shù)，而是以新穎的方式對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行組合。 基于效益 具有開拓精神 綜合能力 構(gòu)建不同的組織體系結(jié)構(gòu)，為新市場(chǎng)生產(chǎn)新產(chǎn)品。 通常由組織外部發(fā)起 如：美國(guó)助聽器公司,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),47,組織的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)生命周期,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91)

12、,48,（3） 技術(shù)創(chuàng)新的組織協(xié)調(diào), 職能協(xié)調(diào)：人員輪換，三結(jié)合小組 階段協(xié)調(diào)：階段交叉、并行工程,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),49,3.2企業(yè)外部組織,（1）技術(shù)創(chuàng)新合作的作用 進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域 進(jìn)入新市場(chǎng) 分擔(dān)創(chuàng)新成本與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 縮短創(chuàng)新時(shí)間 實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)和資源共享 創(chuàng)立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),50,（2）技術(shù)創(chuàng)新合作的類型,供需合作型 技術(shù)供需合作 原料、配料、加工供需合作 產(chǎn)銷合作 競(jìng)爭(zhēng)合作型,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),51,（3）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作模式,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合作 組織技術(shù)聯(lián)合體 聯(lián)合引進(jìn)攻關(guān) 建立聯(lián)合開發(fā)基地 官產(chǎn)學(xué)研結(jié)合實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),52

13、,4 企業(yè)技術(shù)中心美國(guó)：企業(yè)實(shí)驗(yàn)室；日本：企業(yè)研究所,4.1 企業(yè)技術(shù)中心的功能 新產(chǎn)品、新工藝、新裝備研究開發(fā) 科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn) 引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的決策咨詢 人才培訓(xùn)基地 對(duì)外科技合作的基地與橋梁,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),53,4.2發(fā)展歷程,萌芽期：19世紀(jì)80年代-19世紀(jì)末 1889年德國(guó)拜耳公司中心科學(xué)實(shí)驗(yàn)室成立 發(fā)展期：20世紀(jì)初-20世紀(jì)40年代 1914美國(guó)約有100個(gè) 1929年為1000多個(gè)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室 成熟期：20世紀(jì)40年代中后期,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),54,4.3國(guó)外企業(yè)技術(shù)中心,（1） 美國(guó) 制度安排 按“非盈利

14、機(jī)構(gòu)”法定模式和要求建立、運(yùn)行 組織 高度集中型：研發(fā)集中在一個(gè)中心 分散型：各部門（分公司）各自研發(fā) 分散與集中相結(jié)合型： 公司實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行新技術(shù)和共性技術(shù)研發(fā)； 各部門（分公司）進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),55,4.3國(guó)外企業(yè)技術(shù)中心,（2） 德國(guó) 總公司設(shè)中央技術(shù)中心 下屬專業(yè)領(lǐng)域設(shè)研究開發(fā)部,（3）瑞典 組織 90%以上分散在各業(yè)務(wù)部門 少數(shù)企業(yè)設(shè)集中的研發(fā)中心 管理模式 權(quán)力下放式：公司級(jí)設(shè) R&D 副總裁（科學(xué)理事會(huì)），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面 R&D 活動(dòng),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),56,（4）韓國(guó)企業(yè)研究所的組織形式,研究開發(fā)部（室） 組織形態(tài)：集權(quán)式職能型，分權(quán)式事

15、業(yè)型，混合的技術(shù)開發(fā)型,職能型：,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),57,事業(yè)部型,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),58,技術(shù)開發(fā)型,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),59,企業(yè)研究所：在中小企業(yè)或子公司設(shè)立,研究所的組織形態(tài)：職能型，課題型,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),60,課題型,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),61,企業(yè)綜合研究所：在大企業(yè)設(shè)立,組織形式： 企業(yè)研究所的松散聯(lián)合：不具獨(dú)立法人資格、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各子公司研究所工作 產(chǎn)學(xué)技術(shù)研究組合：由不同企業(yè)、大學(xué)聯(lián)合成立，是非盈利法人團(tuán)體,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),62,4.5我國(guó)企業(yè)技術(shù)中心,（1）發(fā)展歷史與現(xiàn)狀 1960年前：80個(gè)左右企業(yè)研究所 197

16、0年：130個(gè)左右企業(yè)研究所 1980年：570個(gè)左右企業(yè)研究所 1985年：2059個(gè)左右企業(yè)研究所 1998年：10926個(gè)左右企業(yè)研究所 1993年 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委會(huì)同國(guó)家稅務(wù)總局、海關(guān)總署聯(lián)合下發(fā)鼓勵(lì)和支持大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)建立企業(yè)技術(shù)中心暫行辦法,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),63,（2）企業(yè)技術(shù)中心體制,隸屬于企業(yè)（集團(tuán)） 非盈利的技術(shù)職能部門 無法人資格 實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制 設(shè)“專家委員會(huì)”,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),64,技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)以長(zhǎng)虹技術(shù)中心為例,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),65,5技術(shù)創(chuàng)新組織的界面管理,5.1R&D生產(chǎn)界面 （1）存在的問題 生產(chǎn)部門不了解R&D目標(biāo)

17、 新產(chǎn)品、新工藝試驗(yàn)影響正常生產(chǎn) R&D部門對(duì)生產(chǎn)部門的需要缺乏足夠的了解 R&D目標(biāo)遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí) 部門間缺乏有效的溝通系統(tǒng) 一個(gè)部門低等級(jí)專家的意見被另一部門權(quán)威專家漠視,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),66,5技術(shù)創(chuàng)新組織的界面管理,5.1R&D生產(chǎn)界面 （2）對(duì)策 生產(chǎn)部門參與R&D計(jì)劃制定 生產(chǎn)部門參與R&D項(xiàng)目 建立綜合委員會(huì)協(xié)調(diào)兩部門工作 R&D部門派人參與生產(chǎn)部門工作 建立常規(guī)溝通渠道,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),67,5.2R&D市場(chǎng)營(yíng)銷界面,（1）存在的問題 缺乏交互作用 缺乏實(shí)質(zhì)性溝通 回避矛盾 缺乏對(duì)對(duì)方的積極評(píng)價(jià) 彼此缺乏信任,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),68,5.2R&D市場(chǎng)

18、營(yíng)銷界面,（）對(duì)策 雙方關(guān)鍵人員共同參與新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定和項(xiàng)目早期開發(fā) 建立由決策者、R&D部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理參加的協(xié)調(diào)組織 明確責(zé)權(quán)，避免相互推諉 兩部門人員輪換制,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),69,5.3 研究開發(fā)界面,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),70,6技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),71,（1）創(chuàng)新人才的分類,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),72,（）績(jī)效考核, 某研發(fā)部門的績(jī)效考核指標(biāo) 主觀評(píng)價(jià) 個(gè)人業(yè)績(jī)考核 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 用戶滿意度考核 戰(zhàn)略績(jī)效考核,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),73,人員考核指標(biāo)體系-技術(shù)中心主任評(píng)價(jià)表,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),74,

19、技術(shù)中心主任評(píng)價(jià)表（續(xù)）,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),75,考核得分,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),76,研究室主任評(píng)價(jià)表,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),77,考核得分,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),78,研究人員評(píng)價(jià)表,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),79,考核得分,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),80,技術(shù)中心研究開發(fā)人員級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)表,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),81,（3）激勵(lì)物質(zhì)性激勵(lì),工資 獎(jiǎng)金 住房 創(chuàng)新用的設(shè)備 清潔、個(gè)性化的辦公室 股權(quán),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),82,（3）激勵(lì)精神性激勵(lì),表揚(yáng) 榜樣 成就感 工作的自由 平等合作的文化,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),83,（3）激勵(lì)情感性激勵(lì),休假 領(lǐng)導(dǎo)參與,技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),84,（3）激勵(lì)發(fā)展性激勵(lì),升遷 職業(yè)生涯 學(xué)術(shù)會(huì)議 出國(guó)交流 繼續(xù)教育 在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 輪崗 項(xiàng)目、任務(wù)的挑戰(zhàn),技術(shù)創(chuàng)新能力與組織(91),85,3 克服障礙，執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略,克服組織認(rèn)知障礙 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法 跨越資源障礙 熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無 跨越動(dòng)力障礙 中