工程部管理制度及崗位職責(zé)11 21

1、河南宏江公司工程部資料精品word文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前在建工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為6人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加編制人員。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做公司項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1個(gè)；土建工程師2個(gè)、安裝工程師1個(gè)，材料員1個(gè)、內(nèi)業(yè)（資料員）1個(gè)；預(yù)算部及材料部隨工程

2、項(xiàng) 目情況增加編制人員。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程部部門(mén)及崗位職責(zé)（一）工程部部門(mén)職責(zé)：1、配合開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)

3、承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到 責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 負(fù)責(zé)組

4、織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào) 其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4） 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與

5、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解 決辦法。（5） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5

6、、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì) 審中提出的問(wèn)題。7、審查土建施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意 見(jiàn)。9、對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致 工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān) 理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考

7、核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況 提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn) 行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（四）安裝工程師理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。3、參

8、與水暖、電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖、電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì) 審中提出的問(wèn)題。7、審查水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出 審查意見(jiàn)。9、對(duì)水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì) /方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可 能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢查水暖、電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。

9、11、負(fù)責(zé)審查水暖電氣工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖、電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單 位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。13、據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖、電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù) 情況提出調(diào)整意見(jiàn)。14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖、電氣施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖、電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、對(duì)水暖、電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意

10、見(jiàn)。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)安裝工程的竣工驗(yàn)收。（五）預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、為公司各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期考察、論證及可行性研究提供成本費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定成本費(fèi)用的控制目標(biāo)。2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)階段性資金需求計(jì)劃，為財(cái)務(wù)部門(mén)資金安排提供依據(jù)3、編制項(xiàng)目建造成本費(fèi)用按控制總體目標(biāo)，提交給建筑設(shè)計(jì)院，作為限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。4、參于建筑設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)院提供方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行監(jiān)督 控制，5、編制建筑設(shè)計(jì)不同階段的概算書(shū)和最終的設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算書(shū)。6、立工程成本費(fèi)用的目標(biāo)體系，確定工程各單項(xiàng)成本的控制目標(biāo)。7、建立動(dòng)態(tài)的工程材料價(jià)格體系，審核工程部

11、提供的材料采購(gòu)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行工程用料預(yù)算的編制及控制，協(xié)助招投標(biāo)部門(mén)實(shí)施招標(biāo)和采購(gòu)；8、制定工程招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)條件，確定工程招投標(biāo)標(biāo)的和協(xié)助招標(biāo)部門(mén)實(shí)施工程招 標(biāo)；9、全面跟蹤工程實(shí)況， 對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度是否按工程計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程合同的管理與合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；10、配合土建及安裝工程師參于工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生；11、配合項(xiàng)目中期項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)算，編制單項(xiàng)成本結(jié)算單；12、參于工程最終的驗(yàn)收審核工作13、編制竣工決算書(shū)及說(shuō)明情況；（六）材料工程師崗位職責(zé)1. 根據(jù)公司工作計(jì)劃，參與編制本部門(mén)工作計(jì)劃；2. 指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理

12、工作，幫助下屬提高工作績(jī) 效；3. 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃組織制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；4. 參與對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審；5. 收集政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；6. 負(fù)責(zé)建立健全集中采購(gòu)平臺(tái)；7. 收集新型材料信息、價(jià)格信息、采購(gòu)信息；8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行材料設(shè)備的招標(biāo)工作；9. 負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備和資金臺(tái)賬并和項(xiàng)目部、成本管理部、財(cái)務(wù)部逐月核對(duì)、 向相關(guān)部門(mén)報(bào)送材料設(shè)備采購(gòu)月報(bào)表；10. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的結(jié)算工作及月度資金分配管理；11. 負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)的控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的接收交付及質(zhì)量檢驗(yàn)；1

13、2. 負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等方面實(shí)施品質(zhì)管理；13. 負(fù)責(zé)擬定采購(gòu)合同；14. 依據(jù)公司制度、流程管理的統(tǒng)一要求， 參與建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購(gòu)的有關(guān)制度和 流程；15. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（七）內(nèi)業(yè)（資料員）崗位職責(zé)。1、配合部門(mén)經(jīng)理編寫(xiě)部門(mén)內(nèi)部工作計(jì)劃；2、對(duì)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)文件、技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、工程簽證資料、圖書(shū)資料等進(jìn)行收集、分 類(lèi)整理工作，負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)內(nèi)、外的文件傳遞，負(fù)責(zé)文檔保密管理；3、負(fù)責(zé)工程變更單、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、甲供材料采購(gòu)計(jì)劃單、乙供材料核價(jià)單審批的傳遞， 作好傳遞過(guò)程中的交接記錄，審批完成后，歸檔，分類(lèi)、分施工單位進(jìn)行編號(hào)，建立目錄臺(tái)賬；4、負(fù)責(zé)工程

14、招、邀標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)的資料整理，在部門(mén)歸檔，移交檔案室存檔，作好發(fā)文記 錄5、負(fù)責(zé)建立部門(mén)資料電子版目錄；6、配合本部對(duì)工程資料的定期檢查監(jiān)督；7、 做好部門(mén)內(nèi)部會(huì)議、會(huì)談的安排、記錄等相關(guān)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議中所需資料的打印和發(fā)放， 并督辦落實(shí)會(huì)議決定的有關(guān)事宜；8、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)部門(mén)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)登記管理；9、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，管理部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部各小組之間的界面流程，根據(jù)部門(mén)管理重點(diǎn)、 工作中收集到的議題，組織相關(guān)人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、界面關(guān)系的梳理，在相關(guān)人員中推廣 運(yùn)用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷改進(jìn)。10、負(fù)責(zé)文件資料整理、打印、內(nèi)部溝通等工作；參與草擬部門(mén)內(nèi)部各種行政辦公文件；11、配合部門(mén)經(jīng)

15、理進(jìn)行部門(mén)制度、流程的建立和優(yōu)化工作；12、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)及辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放等；13、負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集部門(mén)月度及季度績(jī)效考核表；14、負(fù)責(zé)部門(mén)發(fā)生各種費(fèi)用的統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)；15、配合其他崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、工作流程1、在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初 步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷(xiāo)部、預(yù)算部等部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。 提供的相關(guān)資料有：（1 ）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、

16、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、 地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。（2） 、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模 型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料， 主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資 料。（4、配合開(kāi)發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、 拆遷、安置等。4、工程項(xiàng)目施工階段（1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)17(2) 、施工階段工程質(zhì)量管理a、質(zhì)量體系的建立監(jiān)理單 位進(jìn)行 工序質(zhì) 量驗(yàn)收工程部 或項(xiàng)目 部進(jìn)行 工序質(zhì) 量抽檢b、質(zhì)量過(guò)程控制管理施工單 位提出 工序驗(yàn) 收申請(qǐng)B、工程施工投資

17、管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段:工程投資估算控制工程概 (預(yù))算控制工程價(jià)款的結(jié)算工程竣工決算編制a、工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。b、工程部參與工程概(預(yù))算的審查。c、工程價(jià)款的結(jié)算控制：d、工程部參與工程竣工決算的編制。(3) 、竣工驗(yàn)收階段四、工程部與外部的工作關(guān)系:五、工程部管理制度(一) 工程部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：(1) 依據(jù)精干高效的原則(2) 靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則(3) 因事設(shè)崗的原則(4) 崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定(1) 工程部目前在建項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位6個(gè)，即工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng) 理崗位1個(gè)；土建工程2

18、個(gè)、安裝工程1個(gè)、材料員1個(gè)、內(nèi)業(yè)(資 料員)1個(gè)；(2) 隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加；(3) 隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少；(4) 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：(5) 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情 況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工 程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。(6) 工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè)人的選擇，又 要經(jīng)過(guò)組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A、 對(duì)于剛被招致單位的人員， 個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫(xiě)應(yīng)聘申 請(qǐng)單并經(jīng)人事部門(mén)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用

19、。留用后 工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。B、對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫(xiě)崗位變更申請(qǐng) 后，由工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批 確定崗位是否調(diào)整。(7) 工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量增加，或項(xiàng)目的 完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增加或減少，工程部對(duì)實(shí)際 情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn) 后進(jìn)行變更。(二) 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體

20、管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。5、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫(xiě)申請(qǐng)單，以備記錄和考核。6、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。7、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。8、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。9、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。10、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門(mén)利益和形 象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出工程部，并退回公司人事部門(mén)進(jìn)行處理。12、工

21、程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批 準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。(三) 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年 度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。 并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、工程部經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃 和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落 實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C、 各單項(xiàng)工程

22、和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng) 和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí) 到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、 計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工 作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、 計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總工程師審批使目標(biāo)、計(jì)劃 生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、 計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目

23、標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找 出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、工程部將工作目標(biāo)、 計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要， 并上報(bào)主管副總或總經(jīng) 理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程 部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的 結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)：A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃（四）工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)

24、及簽定的合同、 協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦 法3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（五）工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，

25、有利與擴(kuò)大公司的影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（六）工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照IS09001規(guī)定的管理程序進(jìn)行；2、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性；3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性；4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。（七）工程部招投標(biāo)管理規(guī)定1、工程部會(huì)同預(yù)算部進(jìn)行工程的招投標(biāo)工作，招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。2、招投標(biāo)工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開(kāi)招標(biāo)與邀標(biāo)相結(jié)合的辦法，甲控材料設(shè)備的招投標(biāo)采

26、用邀標(biāo)的形式進(jìn)行。3、工程部招投標(biāo)工作必須遵循以下原則：A、公開(kāi)、公正的原則B、標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合的原則C、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則4、工程部招投標(biāo)工作必須遵循的工作程序：A、工程招投標(biāo)投標(biāo)單位考察工作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。B、投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總工程師批閱D、會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、保送招投標(biāo)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)H、將中標(biāo)結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批5、工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。（八）工程部工作信息管理規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原

27、則2、工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作，必須使公司與外部、工程部與公 司及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消 耗，提高效率。3、工程部信息的接受：A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過(guò)濾效應(yīng)和信息的不必要擴(kuò)散。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推 委和延誤造成的損失，由接受信息人負(fù)全責(zé)。B、工程部接受公司或其他部門(mén)的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析 后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)。4、工程部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報(bào)制度， 工程部執(zhí)行每周、月度、 季度、年度工作匯報(bào)制 度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B、工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息， 下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見(jiàn)給予相應(yīng) 的處罰，并納入績(jī)效考核。C、工程部根據(jù)工程開(kāi)展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)傳遞相關(guān)信息，以便形