施工升降機(jī)安裝安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案（完整版）

1、建筑起重機(jī)械安裝安全應(yīng)急救援預(yù)案項目名稱 :為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，使公司的各項生產(chǎn)活動在安全、有序的環(huán)境下進(jìn)行，確保公司員工生命、財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生事故，將損失減少到最低限度，根據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的相關(guān)規(guī)定特制定本預(yù)案。一、工程概況二、工程名稱：1、建設(shè)單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、機(jī)械型號：5、安裝單位：三、危險源分析1、因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；2、起重吊裝，因違反信號指揮、司索與司機(jī)配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡；3因安全裝置不能有效地限制高度、重量、

2、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織體系組長：副組長：成員：2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)：總指揮；副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責(zé)：人員分工安排；A、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動；C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進(jìn)行救援搶救。五、預(yù)防與預(yù)警 1、危險源監(jiān)控建立健全施

3、工全過程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進(jìn)行識與評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。2、預(yù)警行動如遇意外事故時，在場的項目管理人員要立即采用電話、對講機(jī)或其它快捷方式第一時間向施工總承包單位項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)總匯報險情。同時立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。3信息通訊：安裝單位負(fù)責(zé)人：安裝單位安全負(fù)責(zé)人：工地現(xiàn)場電話：急救： 120；火警： 119；項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在 1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)

4、、班組、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。六、應(yīng)急處置1、響應(yīng)分級為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識、分析評價施工危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與物體打擊作為一級響應(yīng)。假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。2響應(yīng)程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項目部收集、記應(yīng)錄、整理

5、緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級主管部門請示，請求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)站或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。3處置（1）指揮與控制： 搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總承包單位項目負(fù)責(zé)人吳永濤指揮下分頭進(jìn)行工作。A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險情：確定是否還有危險源。如相關(guān)

6、防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施；B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語；C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；D、搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；E、應(yīng)急搶險完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；F、對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。（2）從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對作業(yè)班組及施工現(xiàn)場的其它施工人員的安全造成威脅。七、應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機(jī)、電工常用工具等。（3）應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面