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文檔簡介

1、職員考核安排表（部門經理）年月日姓名部門職稱性別到職日期出勤獎勤遲到曠工娩假事假病假婚假未打卡喪假通報獎懲次次次次次次次批評加 扣+-次分-出勤警告小 過大 過通報表揚嘉獎小功大功加獎懲次次次次次次次扣加 扣+分分項考核內容最高自行初核復核初核評語分數(shù)評分評分評分領善于領導部屬、提高工作意愿，積極達成目標15導靈活運用部屬、順利達成目標13能11能領導部屬勉強達成目標力不得部屬信任，工作意愿低沉8領導方式不佳，常使部屬不服或反抗5策策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍15劃具有策劃能力，工作能力求改善13能稱職、工作尚有表現(xiàn)11力只能做交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須以來他人5工工作效

2、率高，具有卓越創(chuàng)意15作能勝任工作，效率較標準高13績工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時有差錯5責有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15復核評語任具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13感尚有責任心，能如期完成任務11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10調樂意與人協(xié)調溝通、順利達成任務8溝尚能與人合作，達成工作要求7通協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調，致使工作無法進行3善于分配工作與權利，并能積極傳授工作知識，引導10部屬完成任務靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務8授尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務71 / 2權欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法，任務進行偶5指有困難導不善于分配工作、權力及指導部屬的方法，內部時有3不服及怨言品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10德品性誠實、言行規(guī)律8言言行尚屬正常、無越軌行為7行固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)本具備成本意識，尚能節(jié)省8意尚具成本意識，尚能節(jié)省7識缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲理由分數(shù)考核結果 予以晉級

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