2019造價工程師《案例分析》基礎(chǔ)模擬題及答案1

1、2019 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 11 某工程項目業(yè)主采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招投標(biāo)文件中相關(guān)資料如下：(1) 分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為 4500m3和 3 200m3。清單報價中甲項綜合單價為 1240 元/m3，乙項綜合單價為 985 元/m3;(2) 措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為 3.8%;(3) 其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為 3 萬元;(4) 規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目

2、清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為 4 %。稅金率為3.41%。在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招投標(biāo)雙方按規(guī)定即時簽訂了合同，相關(guān)條款如下：(1) 施工工期自 2006 年 3 月 1 日開始，工期 4 個月。(2) 材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的 20%計，于開工前 7 天支付，在最后兩個月平均扣回。(3) 措施費( 含規(guī)費和稅金 ) 在開工前 7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。(4) 零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。(5) 當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加 10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為 0.9; 當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部

3、工程量的單價調(diào)價系數(shù)為 1.08 。(6) 質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按 5 %比例扣留。承包商各月實際完成 ( 經(jīng)業(yè)主確認(rèn) ) 的工程量，見表 51。分項工程月份 3田9001 2001 100850乙7001 0001 1001 000表 51 各月實際完成工程量表單位： m3施工過程中發(fā)生了以下事件：(1)5 月份因為不可抗力影響，現(xiàn)場材料 ( 乙方供應(yīng)) 損失 1 萬元;施工機械被損壞，損失 1.5 萬元。(2) 實際發(fā)生零星工作費用 3.5 萬元。問題：1. 計算材料預(yù)付款。2. 計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。3. 列式計算 5 月份應(yīng)支付承包商的工程款。4. 列式

4、計算 6 月份承包商實際完成工程的工程款。5. 承包商在 6 月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定 3、4、5 三個月承包商應(yīng)得工程款 ( 含索賠費用 ) 為750 萬元;固定要素為 0.3 ，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為 10%，調(diào)整系數(shù)為1.15 ，其余不變。則 6 月份工程結(jié)算價為多少 ?(金額單位為萬元 ; 計算結(jié)果均保留兩位小數(shù) )參考解析 1. 分部分項清單項目合價 =甲分項工程量 甲項綜合單價+乙分項工程量 X乙項綜合單價 =4 500 0.124+3 200 0.0985=873.20( 萬元)則材料

5、預(yù)付款 =分部分項清單合價 開工前 7 天支付率=873.20 20%=174.64(萬元)2. 措施項目清單合價 =分部分項清單合價 3.8%=873.2 3.8%=33.18(萬元)預(yù)付措施費 ( 含規(guī)費和稅金 )=33.18 50% (1+4%) (1+3.41%)=17.84( 萬元)3.5 月份應(yīng)付工程款 =(1 100 0.124+1 100 0.0985+33.18 50% 4+1.0) (1+4%) (1+3.41%) (1 -5%)-174.64 2=249.90 1.04 1.034 1 0.95 -87.32=168.00( 萬元)4.6 月份承包商完成工程的工程款為：(

6、1) 甲分項工程 =( 甲分項三、四、五、六月實際總工程量一甲分項清單工程量 )/ 甲分項清單工程量 =(4 050-4 500)/4 500=-10%故結(jié)算價不需要調(diào)整。則甲分項工程 6 月份清單合價=850 0.124=105.40( 萬元)(2) 乙分項工程 =( 乙分項三、四、五、六月實際總工程量 - 乙分項清單工程量 )/ 乙分項清單工程量 =(3 800-3 200)/3 200=18.75%10%故結(jié)算價需調(diào)整。則調(diào)價部分清單合價 =(3 800- 3 200 1.1) 0.098 5 0.9=280X0.088 65=24.82( 萬元)不調(diào)價部分清單合價 =(1 000- 2

7、80) 0.098 5=70.92( 萬元)則乙分項工程 6 月份清單合價 =24.82+70.92=95.74( 萬元)(3)6 月份承包商完成工程的工程款=(105.4+95.74+33.18 50% 1/4+3.5) (1+4%) (1+3.41%)=224.54(萬元)5. 原合同總價 =( 分部分項清單合價 +措施項目清單計價合計 +其他項目合價) (1+規(guī)費率) (1+稅金率)=(873.2+33.18+3.0) 1.04 1.034 l=978.01( 萬元)調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算 =(750+224.55) (0.3+0.7 10% 1.15+0.7 90% 1.0)=974.55

8、1.010 5=984.78( 萬元 )6 月份工程結(jié)算價 =(6 月份完成工程款 +動態(tài)結(jié)算價 - 原合同總價) (1 - 保證金比例 )- 材料預(yù)付款 / 抵扣月數(shù)=(224.55+984.78-978.01012 某建設(shè)項目，土建與安裝工程分別實行招標(biāo)，其中安裝工程招標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件：事件一：(1) 招標(biāo)方于 5 月 8 日( 即確定 5 月 23 日為投標(biāo)截止時問) 發(fā)出招標(biāo)文件。文件中特別強調(diào)因為時間較急，要求各投標(biāo)人于 5月 23 日之前提交投標(biāo)文件，并于 5 月 10 日停止出售招標(biāo)文件， 6 家單位領(lǐng)取了投標(biāo)文件。(2) 招標(biāo)文件中規(guī)定，如果投標(biāo)人的報價高于標(biāo)底 15%以

9、上一律確定為無效標(biāo)。招標(biāo)方請咨詢機構(gòu)代為編制了標(biāo)底，并考慮投標(biāo)人存有著為招標(biāo)方有無墊資施工的情況編制了兩個標(biāo)底以適合投標(biāo)人情況。(3)5 月 15 日投標(biāo)方通知各投標(biāo)人，原招標(biāo)工程中的土方量增加20%，項目范圍實行了調(diào)整，各投標(biāo)人據(jù)此對投標(biāo)報價實行計算。(4) 招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)人能夠用抵押方式實行投標(biāo)擔(dān)保，并規(guī)定投標(biāo)保證金額為投標(biāo)價格的 5 %，不得少于 100 萬元，投標(biāo)保證金有效期時間同于投標(biāo)有效期。(5) 按照 5 月 23 日的投標(biāo)截止時間，外地的一個投標(biāo)人于 5 月 21日從郵局寄出了投標(biāo)文件，因為天氣原因 5 月 25 日招標(biāo)人收到投標(biāo)文件。本地 A公司于 5 月 22 日將投標(biāo)

10、文件密封加蓋了本企業(yè)的公章并由準(zhǔn)備承擔(dān)此項目的項目經(jīng)理本人簽字，按時送到招標(biāo)方。本地 B公司于 5 月 20 日送達投標(biāo)文件后， 5 月 22 日又遞送了降低報價的補充文件。補充文件未對 5 月 20 日送達文件的有效性實行說明。本地 C公司于 5月 19 日將投標(biāo)文件送達招標(biāo)人后，考慮到自身競爭實力于 5 月 22 日通知招標(biāo)方退出競標(biāo)。(6) 開標(biāo)會議由本市常務(wù)副市長主持。開標(biāo)會上對退出競標(biāo)的 C公司未宣布其公司名稱。本次參加投標(biāo)的單位僅有 5 個，開標(biāo)后宣布各單位報價與標(biāo)底時才發(fā)現(xiàn)， 5 個單位報價均高于標(biāo)底 20%以上，投標(biāo)人對標(biāo)底的合理性當(dāng)場提出異議。與此同時招標(biāo)方宣布 5 家投標(biāo)報

11、價均不符合招標(biāo)文件規(guī)定，此次招標(biāo)作廢，請投標(biāo)人等待通知，若某投標(biāo)人退出競標(biāo)，其保證金在確定中標(biāo)人時退還。三天后招標(biāo)方?jīng)Q定 6月 1 日重新招標(biāo)， 7 月 15 日經(jīng)評標(biāo)委員會評定本地區(qū)無中標(biāo)單位，因為外地某公司報價最低，確定其為中標(biāo)人。(7)7 月 16 日發(fā)出中標(biāo)通知書，通知書中規(guī)定，中標(biāo)人自收到中標(biāo)書之日起 30 日內(nèi)，按照招標(biāo)人和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。(8) 中標(biāo)單位簽訂合同后，將中標(biāo)工程項目中的 2/3 工程量分包給某未中標(biāo)投標(biāo)人 E，未中標(biāo)投標(biāo)人 E又將其轉(zhuǎn)包給外地區(qū)的農(nóng)民施工單位。土建工程公開招標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審 5 家單位參加投標(biāo)，招標(biāo)方確定的評標(biāo)原則如下：采取綜合評分法選擇

12、綜合分值的單位為中標(biāo)單位。評標(biāo)中，技術(shù)性評分占總分的 40%，投標(biāo)報價占 60%。技術(shù)性評分中包括施工工期、施工方案、質(zhì)量保證措施、企業(yè)信譽四項內(nèi)容各占總評分的 10%，其中每單項評分滿分為 100 分。計劃工期為 40 個月，每減少一個月加 5 分( 單項) ，超過 40 個月為廢標(biāo)。設(shè)置復(fù)合標(biāo)底，其中招標(biāo)方標(biāo)底 (6 000 萬元) 占 60%，投標(biāo)方有效報價的算術(shù)平均數(shù)占 40%。各單位報價與復(fù)合標(biāo)底的偏差度在 3%內(nèi)為有效標(biāo)，其中一 3%對應(yīng)滿分 100 分，每上升 1%扣 5 分。企業(yè)信譽評分原則是以企業(yè)近三年工程優(yōu)良率為標(biāo)準(zhǔn)， 100%為滿分，如有獲獎工程，每項加 20 分，如有省

13、級優(yōu)良工程每項加 10 分：項目班子施工經(jīng)驗評分原則是以近三年來承建類似工程和承建總工程百分比計算， 100%為100 分。該項目施工方案質(zhì)量保證措施得分由評委會專家評出。該項得分 =優(yōu)良率 100+優(yōu)質(zhì)工程加分 +類工程比100。如表 31 所示。表 31 投標(biāo)單位相關(guān)數(shù)據(jù)表項目投標(biāo)單位報價萬元工期月企業(yè)信譽( 近三年工程優(yōu)良率及獲獎情況 )項目班子施工經(jīng)驗( 承建類似工程百分比 )施工方案得分質(zhì)量保證措施得分A5 9703650 省級優(yōu)良工程一項30 8590B5 8803740 30 8085C5 8503455 魯班獎工程一項40 7580D6 1503840 50 9585E6 09

14、03550 20 9080事件二：環(huán)宇公司考慮競爭對手情況最后報價時將基礎(chǔ)工程部分的直接工程費由 5 000 萬元降為 4 000 萬元，并確定措施費為直接工程費的 12%，間接費為直接費的 10%，利潤率為直接費與間接費之和的8%，稅率為 3.5%。事件三：在施工招標(biāo)的同時，實行了生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)，經(jīng)技術(shù)性評審后，評委會決定從 A、B兩設(shè)備中選定一種。兩種設(shè)備商務(wù)性評審主要考慮設(shè)備的資金時間價值。設(shè)備 A使用壽命期為 6 年，設(shè)備投資 10 000 萬元，年經(jīng)營成本前三年均為 5 500 萬元，后三年均為 6500 萬元，期末凈殘值為 3 500 萬元。設(shè)備 B 使用壽命期為 6 年，設(shè)備投

15、資 12 000 萬元，年經(jīng)營成本前三年均為 5 000 萬元，后三年均為 6000 萬元，期末凈殘值為 4 500 萬元。該項目投資財務(wù)基準(zhǔn)收益率為15%。問題：1. 說明投標(biāo)擔(dān)保的形式及相關(guān)規(guī)定。2. 說明重新招標(biāo)的法律規(guī)定。指出本案例中不準(zhǔn)確的處理方法。3. 環(huán)宇公司投標(biāo)時基礎(chǔ)工程的報價各為多少 ?4.(1) 用年費用法比較選擇設(shè)備更新方案。(2) 如果設(shè)備 B使用壽命期為 9 年，最后三年經(jīng)營成本均為 7 000萬元，期末凈殘值為 2 000 萬元，其他數(shù)據(jù)不變，用費用現(xiàn)值法比較選擇方案( 以最小壽命期作為共同研究期 ) 。2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1參考解析 1.

16、 投標(biāo)擔(dān)保是指投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對其投標(biāo)中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或反悔，否則投標(biāo)保證金將予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的 2 %左右。一般不超過 80 萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期理應(yīng)超出投標(biāo)有效期 30 天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。投標(biāo)保證金的形式有：現(xiàn)金，支票，銀行匯票，不可撤銷信用證，銀行保函，保險，擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書，不包括質(zhì)押和抵押。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5 天內(nèi)，理應(yīng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。若投標(biāo)無效需重新招標(biāo)時，不參加重新招標(biāo)的投標(biāo)人的保證金能夠退回，繼續(xù)參加投標(biāo)的投標(biāo)保證金有效期應(yīng)延長。2.(1) 重

17、新招標(biāo)的法律規(guī)定通常情況下招標(biāo)文件能夠規(guī)定：所有投標(biāo)文件都不符合招標(biāo)文件要求的，能夠否決所有投標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法重新招標(biāo)，一般是有效投標(biāo)人不滿 3 家，缺乏有效競爭。有下列情況發(fā)生也能夠重新招標(biāo)：投標(biāo)人不合格 ; 未按規(guī)定投標(biāo) ; 投標(biāo)文件不符合要求 ; 投標(biāo)人資質(zhì)偽造 ; 偽造、變造投標(biāo)文件 ; 投標(biāo)人給予招標(biāo)人報酬或利益; 投標(biāo)人拒不接受對計算錯誤糾正的 ; 所有投標(biāo)價格高于招標(biāo)文件規(guī)定要求的。重新招標(biāo)應(yīng)經(jīng)管轄權(quán)所在地管理機構(gòu)批準(zhǔn)。(2) 本案例中不準(zhǔn)確的處理方法第(1) 條，招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)文件截止時間不得少于 20天，招標(biāo)文件發(fā)售之日至停售之日時間最短不得少于 5 個工作日。第

18、(2) 條，編制兩個標(biāo)底不符合規(guī)定，理應(yīng)只編制一個標(biāo)底。第(3) 條，改變招標(biāo)工程范圍應(yīng)在投標(biāo)截止之日 15 個工作日前通知投標(biāo)人。第(5) 條，5 月 25 日招標(biāo)人收到的投標(biāo)文件為無效文件。 A公司投標(biāo)文件無法人代表簽字為無效文件。 B公司報送的降價補充文件未對前后兩個文件的有效性加以說明為無效文件。第(6) 條，招標(biāo)開標(biāo)會應(yīng)由招標(biāo)方主持，開標(biāo)會上應(yīng)宣讀退出競標(biāo)的 C單位名稱而不宣布其報價。宣布招標(biāo)作廢是允許的。退出投標(biāo)的投標(biāo)保證金應(yīng)歸還。重新招標(biāo)評標(biāo)過程一般應(yīng)在 15天內(nèi)確定中標(biāo)人。第(7) 條，應(yīng)從 7 月 16 日發(fā)出中標(biāo)通知書之日起 30 天內(nèi)簽訂合同，簽訂合同后 5 天內(nèi)退還全部

19、投標(biāo)保證金。中標(biāo)人提出將投標(biāo)保證金當(dāng)作履約保證金使用的提法不準(zhǔn)確。第(8) 條，中標(biāo)人的分包做法，以及后續(xù)的轉(zhuǎn)包行為是錯誤的。3. 直接工程費 =4 000.00( 萬元)措施費= 12%=4 000 12%=480.00(萬元)直接費=+=4 000+480=4 480.00( 萬元)間接費= 10%=4 480 10%=448.00(萬元)利潤=(+ 8%=(4 480+448) 8%=394.24(萬元 )稅金=(+) 3.5%=(4 480+448+394.24) 3.5%=186.28( 萬元)投標(biāo)報價 =+=4 480+448+394.24+186.28=5508.52( 萬元)4

20、.(1)ACA=10 000+5 500(P/A ，15%，3)+6 500(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-3 500(P/F ，15%，6)(A/P ，15%，6)=(10 000+12557.74+9 758.17- 1513.15) 0.264=8 131.93( 萬元)ACB=12 000+5 000(P/A ，15%，3)+6 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-4 500(P/F ，15%，6)(A/P ，15%，6)=(12 000+11 416.13+9007.55- 1 945.47) 0.264=8 046.25( 萬元) 經(jīng)比較得知

21、.B 方案較優(yōu)。(2) 取設(shè)備 A、B最小壽命期 6 年作為共同研究期，PCA=10 000+5 500(P/A，15%，3)+6 500(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)-3 500(P/F ，15%，6)=10 000+12 557.74+9 758.17-1513.15=30 802.76( 萬元)考慮 8 設(shè)備未使用價值，將 B設(shè)備投資和殘值分?jǐn)傇谄?9 年壽命期內(nèi)，再取 6 年為研究期實行比選：PCB=12 000+5 000(P/A ，15%，3)+6 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，3)+7 000(P/A ，15%，3)(P/F ，15%，6)-

22、2 000(P/F ，15%，9)(P/A ，15%，6)/(P/A ，15%，9)=(12 000+11 416.13+9 007.55+6 903.79-568) 3.784/4.772=30 734.67( 萬元) 經(jīng)比較得知， B方案較優(yōu)。3 某企業(yè)擬投資建設(shè)一項生產(chǎn)性項目，各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1. 項目建設(shè)期 1 年，第 2 年開始投入生產(chǎn)經(jīng)營，運營期 8 年。2. 建設(shè)期間一次性投入建設(shè)投資額為 850 萬元，全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為 0。固定資產(chǎn)使用年限為 8 年，到期預(yù)計凈殘值率為 4 %，按照平均年限法計算折舊。3. 建設(shè)期貸款 500 萬元，貸款年利率為

23、 6.6%，運營期前 6 年按照等額本息法償還。4. 流動資金投入為 200 萬元，在運營期的前兩年均勻投入，運營期末全額回收。流動資金來源全部為銀行貸款，貸款年利率為 3.5%，還款方式為運營期內(nèi)每年末支付利息，項目期末一次性償還本金。5. 運營期第 1 年生產(chǎn)負荷為 60%，第 2 年達產(chǎn)。6. 運營期內(nèi)正常年份各年的銷售收入為 450萬元，經(jīng)營成本為200 萬元。運營期第 1 年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均按正常年份的 60%計算。7. 營業(yè)稅金及附加合并稅率為 6%，企業(yè)所得稅稅率為 33%。8. 該行業(yè)基準(zhǔn)收益率為 10%，基準(zhǔn)投資回收期為 7 年。9. 折現(xiàn)系數(shù)取 3 位小數(shù)，其余各項計算

24、保留 2 位小數(shù)。問題：1. 編制借款還本付息計劃表。2. 列式計算運營期各年的總成本費用。3. 編制該項目投資現(xiàn)金流量表及延長表。4. 計算所得稅前和所得稅后項目靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。5. 計算所得稅前和所得稅后項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值。6. 從財務(wù)評價角度分析該項目的可行性及盈利水平。參考解析 1. 建設(shè)期貸款利息 =(0+500 2) 6.6%=16.50(萬元 )長期借款每年應(yīng)還本息和 =(500+16.5) (A/P ，6.6%，6)=107.03( 萬元)表 11 某項目借款還本付息計劃表單位：萬元2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 12. 年折舊費=(850+16.5) (1

25、 - 4%) 8=103.98( 萬元)第 2 年總成本費用 =120+103.98+37.59=261.57( 萬元)第 3 年總成本費用 =200+103.98+36.27=340.25( 萬元)第 4 年總成本費用 =200+103.98+31.14=335.12( 萬元)第 5 年總成本費用 =200+103.98+25.67=329.65( 萬元)第 6 年總成本費用 =200+103.98+19.84=323.82( 萬元)第 7 年總成本費用 =200+103.98+13.63=317.61( 萬元)第 8、9 年總成本費用 =200+103.98+7.00=310.98( 萬元

26、)3. 該項目投資現(xiàn)金流量表及延長表如表 12 所示。表 1-2 項目投資現(xiàn)金流量表及其延長表單位：萬元建設(shè)期生產(chǎn)經(jīng)營期序號項目123456789生產(chǎn)負荷( )60 100 100 100 100 100 100 100 1現(xiàn)金流入270450450450450450450684.661.1營業(yè)收入2704504504504504504504501.2回收固定資產(chǎn)余值34.661.3回收流動資金2002現(xiàn)金流出850236.203272272272272272272272.1建設(shè)投資8502.2流動資金1001002.3經(jīng)營成本1202002002002002002002002.4營業(yè)稅金及附

27、加(1.1 6 )16.20272727272727273所得稅前凈現(xiàn)金流量一 85033.80123.00223.00223 OO223.00223.00223 O0457.664累計所得稅前凈現(xiàn)金流量一 850一 816.20693.20一 470.20247.2024.20198.80421.80879.465折現(xiàn)系數(shù)(ic=10 )0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4246所得稅前折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量一 772.6527.9292.37152.31138.48125.77114.40104.14194.057累計所得稅前折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量一 77

28、2.65744.73652.36500.05361.57235.80一 121.4017.26176.798調(diào)整所得稅9.8439.2839.2839.2839.2839.2839.2839.289所得稅后凈現(xiàn)金流量(38)一 85023.9683.72183.72183.72183.72183.72183.72418.3810累計所得稅后凈現(xiàn)金流量一 850826.04742.32558.60一 374.88191.167.44176.28594.6611折現(xiàn)系數(shù)(ic=10 0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.42412所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量

29、一 772.6519.7962.87125.48114.09103.6294.2585.79177.3913累計所得稅后折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量一 772.65752.86689.99564.5l一 450.42346.80252.55166.76調(diào)整所得稅 =息稅前利潤 (EBIT) 所得稅率息稅前利潤 (EBIT)= 營業(yè)收入一營業(yè)稅金及附加一經(jīng)營成本一折舊費第 2 年調(diào)整所得稅 =(270-16.20-120- 103.98) 33%=9.84(萬元)第 39 年調(diào)整所得稅 =(450-27-200- 103.98) 33%=39.28(萬元)4. 所得稅前項目投資靜態(tài)投資回收期為：2016 造價

30、工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1所得稅前項目投資動態(tài)投資回收期：2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1所得稅后項目投資靜態(tài)投資回收期：2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1所得稅后項目投資動態(tài)投資回收期：2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 15. 所得稅前項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV=176.79(萬元)所得稅后項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值 FNPV=10.63(萬元)6. 所得稅前項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值： FNPV=176.79(萬元)0所得稅后項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值： FNPV=10.63(萬元)0所得稅前項目投資動態(tài)投資回收期： Pt=8.09( 年 )所得稅后項目投資動態(tài)

31、投資回收期： Pt =8.94( 年)，均小于項目計算期 9 年。所以，從動態(tài)角度分析，項目的盈利水平基本達到要求，但不是十分理想。所得稅前項目投資靜態(tài)投資回收期： Pt=6.11( 年) ，小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期 7 年;所得稅后項目投資靜態(tài)投資回收期： Pt=7.04( 年) ，大于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期 7 年;說明項目投資回收時間較長。4 某建設(shè)項目公開招標(biāo)， A、B、C、D四個單位參加投標(biāo)、評標(biāo)委員會首先確定了技術(shù)標(biāo)的評定因素，即施工技術(shù)方案 (F1) 、施工工期 (F2) 、施工質(zhì)量保證體系 (F3) 、施工環(huán)境保護措施 (F4) 、項目經(jīng)理素質(zhì)及工作方案(F5) 等 5 項，并一致認(rèn)

32、為 5 項指標(biāo)間的相對重要水準(zhǔn)關(guān)系為：F1F2=F3F4=F，5 評委中的技術(shù)經(jīng)濟專家對四個投標(biāo)方案按照 5 個因素分別實行指標(biāo)評分，評分結(jié)果見表 31。每個投標(biāo)人對應(yīng)各評價指標(biāo)的得分采用算術(shù)平均數(shù)為依據(jù)。評標(biāo)委員會對四個投標(biāo)人的工期費用實行評價，數(shù)據(jù)見表 32。表 31 各方案專評分表專家四投標(biāo)方案ABCDABCDABCDABCDF19.59.49.18.98.79.09.39.29.59.69.49.48.89.29.19.1指F29.39.19.09.48.89.09.18.99.39.19.09.28.78.89.18.6標(biāo)F39.18.68.88.79.19.19.09.48.89.

33、18.99.29.19.19.29.4評分F48.89.09.19.29.49.59.29.49.69.49.39.49.19.19.09.1F58.69 O8.78.99 O9.19 O8.99 O9.08.99.28.98.99 O8.8表 32 投標(biāo)單位價表裝飾裝功能分解成本費用投標(biāo)方案基礎(chǔ)工程主體工程修工程總報價總工期F1F2F3F4F5A700171 100211 00032 80038588456670320766B72016900181 02962 64940568426650293712C750161 050101 035102 73536590470690330755D700

34、171 000201 05052 75042550440670320770問題：1. 請用 04 評分法確定各項評價指標(biāo)的權(quán)重。2. 計算各投標(biāo)方案的加權(quán)綜合得分，按加權(quán)得分的前兩名定為擬定中標(biāo)人。3. 對兩名擬定中標(biāo)人的報價方案以費用投入的竣工日終值為評價日標(biāo)確定中標(biāo)人，附資金時間價值系數(shù)表 (i=6%) 。4. 確定中標(biāo)人后，甲方提出將項目目標(biāo)總成本控制在 2 578 萬元，要求中標(biāo)人按照目標(biāo)成本的限額改進方案，方案中的功能指數(shù)按專家評分表確定的 F 1F5指標(biāo)權(quán)重。5. 若不考慮資金的時間價值、招標(biāo)文件規(guī)定工期不得超過 40 個月，每提前 1 個月在評標(biāo)時按投標(biāo)報價降低 25 萬元計算，

35、應(yīng)確定哪個單位為中標(biāo)人 ?參考解析 1. 由背景資料給出的各評價指標(biāo)間的相對重要水準(zhǔn)關(guān)系：F1F2=F3F5=F，4 根據(jù) 04評分標(biāo)準(zhǔn)，各指標(biāo)的打分和權(quán)重計算結(jié)果如表 33 所示。表 33 各評價指標(biāo)權(quán)重計算表功能項目F1F2F3F4F5得分權(quán)重F133441414 40=0.350F2123399 40=0.225F3123399 40=0.225F4011244 40=0.100F5O112X44 40=0.100合計401.0002. 各指標(biāo)平均得分計算如表 34 所示。表 34 各指標(biāo)平均得分計算表2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1A方案的加權(quán)綜合得分： 9.125 0

36、.35+9.025 0.225+9.1 0.225+9.2 0.1+8.775 0.1=3.193 8+2.030 6+2.0475+0.92+0.877 5=9.070B方案的加權(quán)綜合得分： 9.3 0.35+9.0 0.225+8.975 0.225+9.25 0.1+9.0 0.1=9.124C方案的加權(quán)綜合得分： 9.25 0.35+9.05 0.225+8.975 0.225+9.15 0.1+8.9 0.1=9.098D方案的加權(quán)綜合得分：9.15 0.35+9.025 0.225+9.175 0.225+9.275 0.1+8.95 0.1=9.12按照評標(biāo)規(guī)定應(yīng)選擇 B、D為擬

37、訂中標(biāo)人。3. 根據(jù)背景材料計算 B與 D原計劃需支付費用。投標(biāo)人 B：基礎(chǔ)工程每月 45 萬元，主體工程每月 50 萬元，裝修工程每月 171.5 萬元。投標(biāo)人 D：基礎(chǔ)工程每月 41.18 萬元，主體工程每月 50 萬元，裝修工程每月 210 萬元。PVB=45 (F/A ，6 %，16) (F/P ，6 %，24) +50 (F/A ，6%，l8) (F/P ，6%，6)+171.5 (F/A ，6%，6)=4677.154+2191.866+1196.23=8065.25( 萬元)PVD=41.18 (F/A ，6%，17) (F/P ，6 %，25)+50 (F/A ，6 %，20)

38、 (F/P ，6%，5)+210 (F/A ，6 %，5)=41.18 28.212 4.2917+50 36.784 1.338 2+210 5.637 1=4 985.969+2 461.217+1183.791=8 630.98( 萬元)因為 PVB 表 35 資金時間價值系數(shù)表 (i=6%)n6161718202425F A i n5.637 l6.975 125.67128.21230.90436.78450.81454.862F P i n1.338 21.418 52.540 3206.9272.854 23.207 04.048 84.291 74.表 36 工程基本成本降低額

39、計算結(jié)果功能項目功能評分功能指數(shù)當(dāng)前成本/ 萬元成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本/ 萬元成本降低值萬元功能改進順序F1140.3505680.2141.636902.3 334.3F290.2254260.16l1.398580 O5 154.05F390.2256500.2450.904280.0569.95F440.1002930.1110.901257.835.2F540.1007120.2690.372257.8434.2401.0002 6491.0002 278515. 因為 D單位計劃工期為 42 個月超過了招標(biāo)文件規(guī)定的工期為 40個月的限額，故為無效標(biāo)。A單位報價： 2 800-(4

40、0- 38) 25=2 750( 萬元)B單位報價： 2 649-(40- 40) 25=2 649( 萬元)C單位報價： 2 735-(40- 36) 25=2 635( 萬元)經(jīng)計算在不考慮資金時間價值的條件下，采用最低標(biāo)價法評標(biāo)可確定 c 為中標(biāo)人。5 某工程施工合同規(guī)定，若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加 10%以上，按該分項工程利潤額不變的原則重新確定綜合單價再實行結(jié)算; 若實際工程量比計劃工程量減少 10%以上，按該分項工程間接費和利潤額不變的原則重新確定綜合單價再實行結(jié)算。A、B兩分項工程的不含稅綜合單價分別為 506 元/m3 和 151.80元/m2，間接費率為 15%，

41、利潤率為 10%。在 A、B 兩分項工程實施前發(fā)生設(shè)計變更， A的工程量由 1 000m3增加到 1 300m3，B的工程量由 2 000m2減少到 1 500m2。其他工程內(nèi)容未發(fā)生變化。A為 B的緊前工作， A、B的計劃工期分別為 l0 天和 8 天，勻速施工。問題：1. 列式計算 A、B 兩分項工程新的不含稅綜合單價 ( 保留二位小數(shù)) 。2. 若 A、B均在關(guān)鍵線路上，則該工程工期最有利和最不利情況是什么?相對應(yīng)的總工期有何變化 ?3. 若 A在非關(guān)鍵線路上， B在關(guān)鍵線路上，則該工程工期最有利和最不利的情況是什么 ?相對應(yīng)的總工期有何變化 ?4. 若在合同中將單價調(diào)整的規(guī)定改為 若分

42、項工程的實際工程量比計劃工程量增加 10%以上，則該分項工程增加 10%以上部分的單價調(diào)整系數(shù)為 0.90 ，試分析 A分項工程實際工程量為多少時，原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利 ?參考解析 1.(1) 計算 A分項工程新的不合稅綜合單價。2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1則 A分項工程的利潤額為： 4 6 1 000=46 000( 元 )所以，A分項工程新的不合稅綜合單價為：46 000+(506- 46) 1 300 /1 300=495.38( 元/m3)或：506- 46 300/1 300=495.38( 元/m3)(2) 計算 B分項工程新的不含稅綜合單價。B分項工程原

43、不含稅綜合單價中的間接費和利潤為：2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 1單價中的利潤、間接費合計： 13.8+18=31.80( 元/m2)則 B分項工程的間接費和利潤額為： 31.80 2 000=63 600( 元)所以，B分項工程新不合稅綜合單價為：63 600+(151.80- 31.80) 1 500/1 500=162.40( 元/m2)2016 造價工程師案例分析基礎(chǔ)模擬題及答案 12.A 分項工程延長的時間 =(1 300-1 000)/(1 000/10)=3( 天)B分項工程縮短的時間 =(2 000-1 500)/(2 000/8)=2( 天)最有利情況： A分

44、項工程工期延長 3 天，B分項工程工期縮短但關(guān)鍵線路未改變，總工期只延長 1 天。最不利情況：該工程有 2 條以上的關(guān)鍵線路， B分項工程工期縮短不影響原工期，故總工期將隨 A分項工程量增加而延長 3 天。3. 最有利的情況： A 分項工程延長的時間未超過其總時差， B 分項工程工期縮短未使關(guān)鍵線路改變，相對應(yīng)的總工期縮短 2 天。最不利的情況： A 分項工程所在的另一條線路上只有 1 天總時差。B分項工程工期縮短將導(dǎo)致關(guān)鍵線路改變，則 A分項工程工期延長 3 天將導(dǎo)致相對應(yīng)的總工期延長 2 天。4. 設(shè) A分項工程的實際工程量為 xm3時，二種調(diào)價規(guī)定的結(jié)算款相等，即 46 000+(506

45、- 46)x=506 1 000 (1+10%)+506 0.90 (x -1100)，解得 x=2 100m3。所以，當(dāng) A分項工程的實際工程量大于 2 100m3時，原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利。選做題：案例題 ( 土建工程)6 某施工單位決定參與某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提升競爭水平，對其中某關(guān)鍵技術(shù)措施擬訂了三個方案實行比選。若以 C表示費用( 費用單位為萬元 ) ，T 表示工期( 時問單位為周 ) ，則方案一的費用為 C1=100+4T;方案二的費用為 C2=150+3T;方案三的費用為C3=250+2T。經(jīng)分析，這種技術(shù)措施的三個比選方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均沒有影響

46、。各關(guān)鍵工作可壓縮的時間及相對應(yīng)增加的費用見表 6一一 1。在問題 2 和問題 3 的分析中，假定所相關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。表 6 一一 1 各關(guān)鍵工作可壓縮時間及相對應(yīng)增加的費用表關(guān)鍵工作CEHM可壓縮時間 ( 周)12132壓縮單位時間嗇的費用 ( 萬元周)3.52.54.56.02 O問題：1. 若僅考慮費用和工期因素，請分析這三種方案的適用情況。2. 若該工程的合理工期為 60 周，該施工單位相對應(yīng)的估價為 1653 萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少 ?3. 若招標(biāo)文件規(guī)定，評標(biāo)采用 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法 ，且規(guī)定，施工單位自報工期小于 60 周時，工期每提前 1 周，其總報價降低 2 萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少 ?相對應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少 ?若該施工單位中標(biāo)，則合同價為多少 ?4.