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2015年上半年急救管理質(zhì)控分析2015年上半年急救管理質(zhì)控各月份存在問題例數(shù)見圖一圖一2015年上半年急救管理質(zhì)控各層級(jí)護(hù)士存在問題見圖二圖二急救質(zhì)控各類型問題例數(shù)見圖三圖三急救制度、藥品使用不熟悉3例急救儀器使用不熟悉4例搶救車管理不到位4例原因分析及改進(jìn)措施原因分析：1、 低年資護(hù)士對(duì)急救制度和急救藥品掌握不全2、 科室特殊儀器使用頻率低，大部分護(hù)士對(duì)此類儀器操作欠熟練3、 搶救車管理不到位，包括交接后簽字不及時(shí)或者是未及時(shí)進(jìn)行交接，搶救車備用物品安排不合理4、 部分人急救意識(shí)不到位，搶救物品使用后未及時(shí)補(bǔ)充，改進(jìn)措施：1、 加強(qiáng)對(duì)低年資的急救知識(shí)及制度培訓(xùn)，在崗前培訓(xùn)時(shí)可作為重點(diǎn)，培訓(xùn)者可講一些實(shí)戰(zhàn)性的東西以加強(qiáng)低年資的急救意識(shí)2、 科室使用頻率低的儀器可定期組織培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以防長(zhǎng)時(shí)間不用導(dǎo)致對(duì)儀器使用不熟悉3、 加強(qiáng)搶救車管理，優(yōu)化搶救車物品配置，交接班人員必須交接到位4、 相對(duì)來(lái)說(shuō)，急救管理是本科室存在問題較少的質(zhì)控項(xiàng)目，與ICU本身的工作性質(zhì)相符

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