某投資公司計(jì)劃管理與績(jī)效考核制度匯編

1、肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆

2、裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕

3、聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄

4、羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿

5、螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃

6、羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀

7、袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄

8、肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈

9、羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃

10、螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇

11、羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁

12、袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈

13、肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂

14、袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇

15、螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻

16、羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅

17、袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀

18、肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆

19、袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁

20、螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆袃肀蒅蠆螈聿蚈蒂膇肈莇螈肅肇蒀薀罿肇薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄肀膄蒆薇羆膃薈螂袂膂羋薅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀節(jié)衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃羅芅莁蚈羈芅薄薁袇芄芃螇螃芃莆薀肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃莀芀螃蝿荿莂薆肈荿薄螂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂羃薁袈肁羂芁蟻羇肁莃袆蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂

21、薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇

22、莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁

23、蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅

24、蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿

25、螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆

26、薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁

27、莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅

28、蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿

29、蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃

30、蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅膄薃螁膆莀葿螀裊膃蒞蝿肈莈莁螈膀芁蝕螇袀蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅莈裊膇羋蚆襖袆肀薂袃罿芆蒈袂膁聿蒄袁袁莄莀袀羃膇蠆衿肅莂薅衿膇膅蒁羈袇莁莇羇罿膃蚅羆肂荿蟻羅芄膂薇羄羄蕆蒃薁肆芀荿薀膈蒆蚈蕿袈羋薄蚈羀蒄蒀蚇肅芇莆蚆膅聿螄蚆羅芅蝕蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂蚇螁肅 xxxx投資有限公司投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯編目 錄計(jì)劃管理與績(jī)效考核辦法21目的22適用范圍23職責(zé)24計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）35績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）56. 績(jī)效考核文件保存與使用77. 績(jī)效考核申訴88. 附則99記錄文件內(nèi)容9

31、計(jì)劃管理與考核細(xì)則10總 則10第一章 計(jì)劃編制10第二章 計(jì)劃考核12第三章 考核監(jiān)督16第四章 其 他16計(jì)劃管理與績(jī)效考核辦法1目的 1.1建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為核心，貫穿集團(tuán)中心員工三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃管理與績(jī)效考核辦法。1.2 通過(guò)對(duì)目標(biāo)的設(shè)定、考核及考核結(jié)果的應(yīng)用，促使公司全員積極達(dá)成目標(biāo)，持續(xù)不斷改進(jìn)，提升組織績(jī)效。2適用范圍2.1 本辦法針適用于全集團(tuán)各項(xiàng)目公司、各中心的計(jì)劃管理。2.2 本辦法適用于總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上所有人員績(jī)效考核。3職責(zé) 3.1總裁3.1.1 計(jì)劃管理與績(jī)效考核工作的總指揮。3.1.2 負(fù)責(zé)與決策委員會(huì)的溝通，確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

32、和總體戰(zhàn)略計(jì)劃；3.1.3 負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、中心年度工作計(jì)劃和崗位聘用協(xié)議，確定目標(biāo)管理方案及中心績(jī)效級(jí)別。3.1.4主持執(zhí)行月度、年度目標(biāo)管理考評(píng)及半年度和年度述職考評(píng)工作。3.2計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)(由集團(tuán)執(zhí)行總裁、各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成)3.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司級(jí)、中心級(jí)計(jì)劃以及項(xiàng)目計(jì)劃的審核或批準(zhǔn)。3.2.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司考核的復(fù)評(píng)。3.2.3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理半年度、年度述職的評(píng)價(jià)。3.2.4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績(jī)效考核投訴處理。3.3 投資運(yùn)營(yíng)管理中心3.3.1負(fù)責(zé)各管理中心、項(xiàng)目公司月度計(jì)劃、周計(jì)劃的初審及工作完成情況

33、的核實(shí)和初評(píng)分。3.3.2負(fù)責(zé)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)每日追蹤。3.3.3 負(fù)責(zé)各管理中心、項(xiàng)目公司季度、半年度、年度考核指標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成數(shù)據(jù)的收集和得分計(jì)算。3.3.4 負(fù)責(zé)各中心、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理級(jí)以上半年度、年度述職報(bào)告的初審。3.3.6 督促檢查各中心、項(xiàng)目公司對(duì)下屬員工的績(jī)效考核的復(fù)審。3.4 財(cái)務(wù)管理中心3.4.1提供各項(xiàng)目公司考核指標(biāo)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.4.2 負(fù)責(zé)按績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放工資。3.5 行政管理中心3.5.1負(fù)責(zé)計(jì)劃績(jī)效管理考核結(jié)果運(yùn)用。3.6 各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人3.6.1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司中心年度工作計(jì)劃、中心季度工作計(jì)劃、中心月度工作計(jì)劃、中心周工作計(jì)劃及本專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。3.6.

34、2 嚴(yán)格執(zhí)行審批確認(rèn)后的目標(biāo)管理計(jì)劃的所有內(nèi)容。3.6.3下屬員工的計(jì)劃與績(jī)效管理。包括月工作計(jì)劃和周計(jì)劃的審批，員工的績(jī)效考核等。組織本項(xiàng)目公司的績(jī)效溝通與面談，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。4計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）4.1項(xiàng)目公司和管理中心年度目標(biāo)的設(shè)定4.1.1 總控計(jì)劃：項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂本項(xiàng)目公司戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目實(shí)際情況制訂出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃?？偪赜?jì)劃由項(xiàng)目總經(jīng)理牽頭組織排訂，充分討論、修改、通過(guò)后報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。4.1.2 項(xiàng)目公司年度目標(biāo)：集團(tuán)每年年會(huì)期間根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下達(dá)子公司本年度的年度目標(biāo)，并由集團(tuán)總裁與子公司總經(jīng)理簽訂公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中包含公司的年度k

35、pi指標(biāo)和年度目標(biāo)達(dá)成情況的獎(jiǎng)懲原則。4.1.3 各中心的年度目標(biāo)：公司的年度目標(biāo)確定后，由投資運(yùn)營(yíng)管理中心分解出各個(gè)項(xiàng)目公司的年度目標(biāo)，按集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)流程，由總裁與各項(xiàng)目公司簽訂中心年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。4.1.4 各項(xiàng)目公司的季度目標(biāo)：由項(xiàng)目公司根據(jù)中心年度工作計(jì)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行制定，投資運(yùn)營(yíng)管理中心各部門(mén)分解初審, 由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)綜合審核，集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2 計(jì)劃編制4.2.1公司年度工作計(jì)劃：每年1月底，投資運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃、各項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃和集團(tuán)下發(fā)的下年度計(jì)劃綱要組織各中心制訂中心年度工作計(jì)劃，投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后匯總成公司年度工作計(jì)劃，經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)議審核

36、后，報(bào)集團(tuán)審批。4.2.2 中心年度工作計(jì)劃：每年1月底，各中心根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃制訂本中心的中心年度工作計(jì)劃，經(jīng)投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)，然后報(bào)集團(tuán)備案。4.2.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃批準(zhǔn)后，各中心根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃制訂出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、項(xiàng)目工程計(jì)劃（含設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、招投標(biāo)）、項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃（含客服）、項(xiàng)目資金計(jì)劃。各專業(yè)計(jì)劃經(jīng)投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)，然后報(bào)集團(tuán)審批。4.2.4中心季度工作計(jì)劃：每考核季度前10天，各中心根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司年度工作計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總

37、控計(jì)劃制訂本中心的中心季度工作計(jì)劃，經(jīng)投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)行政管理中心備案。4.2.5 公司月度工作計(jì)劃：每月26日，投資運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司年度工作計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃、各項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃、各中心季度工作計(jì)劃和集團(tuán)下發(fā)的下月計(jì)劃綱要組織各中心制訂中心月度工作計(jì)劃，投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后匯總成公司月度工作計(jì)劃，每月29日將經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)議審核后的公司月度工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)行政管理中心審批。4.2.6 中心月度工作計(jì)劃：集團(tuán)總裁月度辦公會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)，投資運(yùn)營(yíng)管理中心將集團(tuán)審批通過(guò)的公司月度工作計(jì)劃下發(fā)給各中心，各中心據(jù)此修訂中心月度工

38、作計(jì)劃，經(jīng)投資運(yùn)營(yíng)管理中心審核后提交計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)審批報(bào)集團(tuán)備案并發(fā)至各中心。4.2.7 總監(jiān)以下人員的月度計(jì)劃：中心月度工作計(jì)劃審批發(fā)布后，中心總監(jiān)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)與員工溝通，分解落實(shí)中心工作任務(wù)到具體責(zé)任人，并與員工簽署月度績(jī)效溝通表的期初確認(rèn)內(nèi)容，作為員工該月的考核內(nèi)容，并報(bào)投資運(yùn)營(yíng)管理中心備案。4.2.8 總監(jiān)以下人員的周計(jì)劃：每周六上午，總監(jiān)（或工作直接上級(jí)）根據(jù)本中心的中心月度工作計(jì)劃和員工崗位工作實(shí)際情況，溝通共同確定員工周工作計(jì)劃，并以員工績(jī)效溝通表形式確定，雙方簽署后，報(bào)投資運(yùn)營(yíng)管理中心備案。4.2.9 a+級(jí)任務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃：每周由公司周例會(huì)確定3件（或3件以下）公司最緊急

39、且重要的工作任務(wù)作為公司“a+級(jí)任務(wù)”，此3件任務(wù)由投資運(yùn)營(yíng)管理中心和相關(guān)責(zé)任部門(mén)列出a+級(jí)任務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃，在周工作細(xì)化分解到每日，由投資運(yùn)營(yíng)管理中心每日跟蹤專項(xiàng)計(jì)劃的進(jìn)度，有異常就及時(shí)報(bào)告與協(xié)調(diào)（每天下午5：30前）。a+級(jí)任務(wù)專項(xiàng)計(jì)劃的內(nèi)容合并到周計(jì)劃一起考核，但在主要責(zé)任部門(mén)周計(jì)劃中的權(quán)重不小于30%。原則上，各級(jí)計(jì)劃一經(jīng)審批發(fā)布，不允許自行調(diào)整。如遇特殊情況（包括工作任務(wù)取消），需填寫(xiě)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單（見(jiàn)附件），經(jīng)投資運(yùn)營(yíng)管理中心、公司總經(jīng)理審核后集團(tuán)審批，否則仍按原計(jì)劃執(zhí)行。月度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如臨時(shí)增加工作任務(wù)，不計(jì)入考核，但列入計(jì)劃外監(jiān)控。計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)如已延誤，延誤結(jié)果計(jì)入考核，且

40、中心總監(jiān)需同時(shí)明確其后續(xù)完成計(jì)劃并重新納入考核，考核方法見(jiàn)公司計(jì)劃管理與考核細(xì)則，直到其完成為止。計(jì)劃內(nèi)某一項(xiàng)工作任務(wù)被取消，該項(xiàng)工作任務(wù)的權(quán)重歸零。第五章 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）第一條 考核周期一、各中心總監(jiān)的考核周期分為季度考核、半年度述職（上半年）和年度考核（全年），另外每月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率。二、中心總監(jiān)以下人員的考核周期分為月度考核和年度考核，另外每周統(tǒng)計(jì)計(jì)劃達(dá)成率。第二條 考評(píng)者一、投資運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)：直接由總經(jīng)理考評(píng)，集團(tuán)行政中心復(fù)評(píng)。二、各中心總監(jiān)（投資運(yùn)營(yíng)管理中心以外）：由投資運(yùn)營(yíng)管理中心初評(píng)，由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)復(fù)評(píng)；三、中心總監(jiān)以下人員：?jiǎn)T工由所屬中心總監(jiān)考評(píng)，再由投資運(yùn)營(yíng)管

41、理中心復(fù)評(píng)。第三條 中心總監(jiān)的考核流程一、中心總監(jiān)的季度考核（一）中心的月工作計(jì)劃得分：每月28日17：00前，各中心總監(jiān)填寫(xiě)上月中心月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，交投資運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行核實(shí)并初評(píng)，然后由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)以會(huì)議形式進(jìn)行復(fù)評(píng)。月計(jì)劃復(fù)評(píng)得分和本月周計(jì)劃工作得分作為月計(jì)劃工作得分的計(jì)算依據(jù)，公式為：各業(yè)務(wù)中心月計(jì)劃完成率=（公司月計(jì)劃得分30%）+（中心月計(jì)劃復(fù)評(píng)得分70%）各職能中心月計(jì)劃完成率=（公司月計(jì)劃得分70%）+（中心月計(jì)劃復(fù)評(píng)得分30%）各業(yè)務(wù)兼職能中心月計(jì)劃完成率=（公司月計(jì)劃得分50%）+（中心月計(jì)劃復(fù)評(píng)得分50%） 注：中心各考核周期得分即為中心總監(jiān)得分；業(yè)務(wù)中

42、心：總工室、工程管理中心、營(yíng)銷策劃中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心職能中心：行政管理中心、投資運(yùn)營(yíng)管理中心業(yè)務(wù)兼職能中心：成本控制中心、財(cái)務(wù)管理中心（二）中心的季度計(jì)劃工作得分：每考核季度的前5個(gè)工作日內(nèi)，各中心總監(jiān)填寫(xiě)上季度中心季度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，交投資運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行核實(shí)并初評(píng)（2個(gè)工作日內(nèi)），然后由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)以會(huì)議形式進(jìn)行復(fù)評(píng)（2個(gè)工作日內(nèi)）。季度計(jì)劃復(fù)評(píng)得分和本季各月計(jì)劃工作得分作為季度計(jì)劃工作得分的計(jì)算依據(jù)，計(jì)算公式為：中心季度計(jì)劃工作得分=季度計(jì)劃得分70%+本季每月計(jì)劃工作得分的平均值30%二、中心總監(jiān)的半年度述職（一）中心總監(jiān)的半年度述職只為檢索半年工作計(jì)劃完成情況，不考核。

43、（二） 中心總監(jiān)的半年度述職：每年8月3日前，各中心總監(jiān)根據(jù)中心年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)和中心年度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議，填寫(xiě)半年度述職報(bào)告，并對(duì)半年度計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行初評(píng)，交投資運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行初審核實(shí)，然后由總經(jīng)理安排進(jìn)行中心總監(jiān)半年度述職會(huì)議，每位總監(jiān)述職后由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)分。三、中心總監(jiān)的年度考核（一）中心總監(jiān)年度考核得分按下式計(jì)算：中心年度綜合考核得分=中心年度工作計(jì)劃得分70%+公司年度考核得分30%中心年度工作計(jì)劃得分= 年度工作計(jì)劃考核得分60%+年度每季綜合考評(píng)得分的平均值20%+年度每月綜合考評(píng)得分的平均值20%（二）中心總監(jiān)的年度述職：每年2

44、月初，各中心總監(jiān)根據(jù)上年度中心年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)、和中心年度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，結(jié)合崗位聘用協(xié)議，填寫(xiě)年度述職報(bào)告，交投資運(yùn)營(yíng)管理中心進(jìn)行初審，并填寫(xiě)年度計(jì)劃工作得分和kpi得分，然后由總經(jīng)理安排進(jìn)行中心總監(jiān)年度述職會(huì)議，每位總監(jiān)述職后由計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)分。注：為幫助管理人員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求；管理人員（部門(mén)經(jīng)理以上人員）應(yīng)在年中（一般為8月）、年末（一般為次年1月）向直接上司及公司總經(jīng)理進(jìn)行述職，對(duì)半年及全年工作完成情況及原因分析并提出未來(lái)的工作思路和規(guī)劃，直接上級(jí)及公司總經(jīng)理應(yīng)提出對(duì)未來(lái)工作重點(diǎn)及完成思路的建議，并與述職人一起分析其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，商討

45、如何提高和發(fā)展。投資運(yùn)營(yíng)管理中心參與述職記錄并針對(duì)相關(guān)改進(jìn)建議進(jìn)行跟蹤反饋。公司總經(jīng)理向集團(tuán)總裁述職。四、中心的考核分?jǐn)?shù)說(shuō)明：因指標(biāo)項(xiàng)得分（折合百分制計(jì)算）可以超過(guò)100分，所以中心的考核得分可能超過(guò)100分。第四條 總監(jiān)以下人員的月度考核5.4.1 總監(jiān)以下人員的周考核：每周五17：00前，各自填寫(xiě)個(gè)人周工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，然后提交給其直接上級(jí)初評(píng)，提交給中心總監(jiān)復(fù)評(píng)，周一10：00前提交投資運(yùn)營(yíng)管理中心備案。復(fù)評(píng)得分即為個(gè)人周工作計(jì)劃得分。5.4.2 總監(jiān)以下人員的月度考核：每月29日，各自填寫(xiě)上月個(gè)人月度考核表中月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況，然后提交給其直接上級(jí)初審，提交給中心總監(jiān)初評(píng)

46、（中心總監(jiān)的直接下級(jí)省去初審步驟）。初評(píng)后在考核表上計(jì)算月度考核得分，然后將考核表提交投資運(yùn)營(yíng)管理中心復(fù)評(píng)，投資運(yùn)營(yíng)管理中心復(fù)評(píng)后提交總經(jīng)理終評(píng)?？己送瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)，中心總監(jiān)應(yīng)與員工進(jìn)行正式面談，評(píng)價(jià)員工當(dāng)月的績(jī)效。個(gè)別部門(mén)人員較多，面談可以由工作直接上級(jí)代為進(jìn)行，但中心總監(jiān)必須保證每季度與部門(mén)員工至少正式面談一次。對(duì)月度績(jī)效表現(xiàn)不佳者，中心總監(jiān)（或工作直接上級(jí)）須與員工一起分析原因，制定績(jī)效提升計(jì)劃。員工月度考核得分與月工作計(jì)劃評(píng)分、周工作計(jì)劃得分和所在中心的當(dāng)月工作計(jì)劃得分或中心總監(jiān)考核當(dāng)月得分有關(guān)。員工月度考核計(jì)算公式為：個(gè)人月度綜合得分=個(gè)人月度計(jì)劃完成率70%+所在中心當(dāng)月計(jì)劃工

47、作得分30%個(gè)人月度計(jì)劃完成率=個(gè)人月度考核得分70%+本月每周工作計(jì)劃得分平均值30%5.4.3 總監(jiān)以下人員的年度考核：年度考核得分與全年每月的考核得分及所在中心的當(dāng)年考核得分有關(guān)，計(jì)算公式為：?jiǎn)T工年度考核得分=全年每月綜合考核得分平均值70%+所在中心年度考核得分30%5.5考核結(jié)果的運(yùn)用（所有被考核人員）當(dāng)期實(shí)得浮動(dòng)工資金額=當(dāng)期浮動(dòng)工資計(jì)算基數(shù)（當(dāng)期考核得分/100）6. 績(jī)效考核文件保存與使用6.1 績(jī)效考核文件原件統(tǒng)一由投資運(yùn)營(yíng)管理中心編號(hào)和保存。6.3 績(jī)效考核相關(guān)電子文檔也在投資運(yùn)營(yíng)管理中心備份。6.4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限1）經(jīng)理以下員工只可以查閱自己的績(jī)效考核檔案。2）總監(jiān)

48、或經(jīng)理級(jí)人員可查閱其下屬人員的績(jī)效考核檔案。3）副總經(jīng)理可查閱其分管中心人員的績(jī)效考核檔案。4）總經(jīng)理可查閱公司所有人員的績(jī)效考核檔案。5）查閱前需進(jìn)行登記。7. 績(jī)效考核申訴7.1申訴條件在定期、年度綜合考核過(guò)程中，被考核對(duì)象如認(rèn)為受到了不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束后直接向投資運(yùn)營(yíng)管理中心申訴。但是申訴期最多不超過(guò)五個(gè)工作日（從考核結(jié)論做出之日計(jì)算）。7.2申訴形式被考核對(duì)象申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴申請(qǐng)表，投資運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)將申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工報(bào)告和申訴記錄提交總經(jīng)理裁定。7.3申訴處理7.3.1投資運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人在收到申訴報(bào)告的1個(gè)工作日內(nèi)須

49、與申訴人溝通核實(shí)，調(diào)閱考核記錄，并在申訴申請(qǐng)表上提出審核意見(jiàn)；7.3.2投資運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)人在審核申訴報(bào)告的次日，須將提有審核意見(jiàn)的申訴申請(qǐng)表及相關(guān)資料與員工所在中心會(huì)簽后，一并提交總經(jīng)理審查；7.3.3投資運(yùn)營(yíng)管理中心在收到申訴申請(qǐng)表的1個(gè)工作日內(nèi)提出決定維持、變更還是取消原考核結(jié)論的建議，與員工所在中心會(huì)簽后提交總經(jīng)理裁定。如取消，則要按績(jī)效考核流程對(duì)申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考核，此次考核結(jié)果即為該員工績(jī)效考核最終成績(jī)；7.3.4經(jīng)過(guò)變更或者重新考核確定的考核結(jié)論，作為考核對(duì)象的月度或年度薪資發(fā)放依據(jù)，如已經(jīng)發(fā)放，則要下月工資發(fā)放時(shí)做相應(yīng)調(diào)整。7.3.5申訴審查機(jī)構(gòu)還需要確定績(jī)效考核者對(duì)員工考

50、核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效考核者在考核過(guò)程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。7.4申訴反饋投資運(yùn)營(yíng)管理中心在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?個(gè)工作日內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人。7.5申訴流程對(duì)考核有異議提交申訴申請(qǐng)表投資運(yùn)營(yíng)管理中心調(diào)查情況受理（如不受理，解釋原因）投資運(yùn)營(yíng)管理中心、員工所在中心會(huì)簽總經(jīng)理裁定最終考核結(jié)果1個(gè)工作日內(nèi)通知當(dāng)事部門(mén)和當(dāng)事人申訴評(píng)審的結(jié)果在行政管理中心備案8. 附則8.1對(duì)于同時(shí)兼任兩個(gè)以上職位人員的考核，依據(jù)就高原則，參照其最高職位考核方法。8.2本管理辦法由公司投資運(yùn)營(yíng)管理中心制定、解釋并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。8.3本管理辦法

51、如修訂，應(yīng)經(jīng)計(jì)劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)行政管理中心備案后實(shí)施。8.4本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后實(shí)施并報(bào)集團(tuán)行政管理中心備案。9記錄文件內(nèi)容9.1 中心年度工作計(jì)劃9.2 中心月度工作計(jì)劃9.3 中心周工作計(jì)劃9.4 中心季度考核表9.5 中心半年度/年度述職報(bào)告9.6 個(gè)人月度績(jī)效考核表9.7 個(gè)人周工作計(jì)劃計(jì)劃管理與考核細(xì)則總 則第一條 為了進(jìn)一步完善公司管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理及責(zé)任意識(shí)，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 計(jì)劃管理的原則：適度超前 目標(biāo)分解 壓力傳遞第一章 計(jì)劃編制第三條 各中心總監(jiān)作為計(jì)劃執(zhí)行制定的責(zé)

52、任人，為公司計(jì)劃管理考核委員會(huì)成員，參加公司計(jì)劃會(huì)議。日常工作須安排專人兼任中心計(jì)劃管理員聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)配合投資運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)本中心的計(jì)劃編制上報(bào)、跟進(jìn)考核工作。第四條 各中心制定的年/月度計(jì)劃須以集團(tuán)下發(fā)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、互提計(jì)劃和公司領(lǐng)導(dǎo)確定的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上適度超前。第五條 年/月度計(jì)劃的上報(bào)分為本中心工作計(jì)劃及需求計(jì)劃兩類。凡是有需要其它中心配合完成的計(jì)劃，在與配合中心溝通后，可在“需求計(jì)劃”欄中填寫(xiě)配合中心、配合時(shí)間和配合事項(xiàng)。第六條 各中心須自覺(jué)將上月未完成的計(jì)劃列入本月計(jì)劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請(qǐng)調(diào)整（在備注欄注明調(diào)整后的完成時(shí)間或注明取消），則默認(rèn)計(jì)劃完成時(shí)

53、間為本月1日。第七條 各中心根據(jù)工作的重要程度與難度的不同，設(shè)定計(jì)劃?rùn)?quán)重分值，一般為1-3之間的整數(shù)。特殊工作可由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行加分。如該項(xiàng)工作為公司計(jì)劃（集團(tuán)公司下發(fā)的月度考核計(jì)劃內(nèi)容），則計(jì)劃分值默認(rèn)為集團(tuán)所定分值的2倍。計(jì)劃分值先由各中心自行申報(bào)，提交公司的月計(jì)劃例會(huì)審議；未申報(bào)的，均默認(rèn)為1分。第八條 計(jì)劃填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及考核 1、投資運(yùn)營(yíng)管理中心每月26日根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃、各項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃、各中心季度工作計(jì)劃和集團(tuán)下發(fā)的下月計(jì)劃綱要組織下月計(jì)劃填報(bào)工作，各中心須根據(jù)計(jì)劃管理發(fā)文要求進(jìn)行計(jì)劃編制，填寫(xiě)長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司中心月度計(jì)劃表（見(jiàn)附表），經(jīng)中心總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)

54、簽字確認(rèn)后，于規(guī)定時(shí)間將中心月度計(jì)劃（電子版和打印版）一并交至投資運(yùn)營(yíng)管理中心。 考核：未簽字或簽字不全的，按未及時(shí)提交，對(duì)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰：月計(jì)劃50元，周計(jì)劃20元。2、計(jì)劃填報(bào)要求科學(xué)、合理、完整、無(wú)缺漏、有重點(diǎn)、有預(yù)見(jiàn)性、有目標(biāo)性。集團(tuán)下發(fā)的公司月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必須嚴(yán)格體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)中心的月計(jì)劃中；公司下發(fā)的各中心月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)必須按照時(shí)間嚴(yán)格體現(xiàn)在各中心的周計(jì)劃中。 考核：經(jīng)中心負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字所報(bào)的計(jì)劃出現(xiàn)重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃缺漏、計(jì)劃時(shí)間違反集團(tuán)公司要求等問(wèn)題，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人50元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)25元。3、所有計(jì)劃必須可以量化，有明確的被衡量對(duì)象；

55、有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量完成情況，跟進(jìn)、持續(xù)性工作不屬于計(jì)劃填報(bào)范圍?？己耍何戳炕?jié)點(diǎn)報(bào)入計(jì)劃中，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)10元。 4、月（周）總結(jié)必須嚴(yán)格按照上月（周）發(fā)文的計(jì)劃填報(bào)相應(yīng)的完成情況，對(duì)已發(fā)文的計(jì)劃不得改動(dòng)、刪減，嚴(yán)格保持內(nèi)容和格式（包括排序與序號(hào)等）不變?？己耍哼`反本條要求的，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)10元。 5、計(jì)劃要有明確完成時(shí)間、責(zé)任人、執(zhí)行人，責(zé)任人必須是中心負(fù)責(zé)人，涉及多個(gè)中心配合完成的計(jì)劃，必須明確由哪個(gè)中心牽頭開(kāi)展工作，列入牽頭中心的計(jì)劃，便于考核。

56、考核：違反本條要求的，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)計(jì)劃扣罰10元。 6、保證語(yǔ)言邏輯性、明確性及嚴(yán)肅性，杜絕含糊或投機(jī)辭藻，所有計(jì)劃條款必須以“完成”、“取得”、“簽訂”等確定性詞語(yǔ)開(kāi)頭。 考核：違反本條要求的，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)10元。 7、為精簡(jiǎn)計(jì)劃數(shù)量，保證質(zhì)量，便于管理及考核，工程管理中心、總工室、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、成本控制中心、營(yíng)銷策劃中心等部門(mén)月（周）計(jì)劃條數(shù)原則上不超過(guò)15條，其他職能、業(yè)務(wù)部門(mén)不超過(guò)10條，部門(mén)內(nèi)部管理、每周重復(fù)性工作，屬于周計(jì)劃填報(bào)內(nèi)容，不得單列入月工作計(jì)劃中?？?/p>

57、核：違反本條要求的，單項(xiàng)扣罰中心負(fù)責(zé)人20元，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)10元。8、集團(tuán)下發(fā)的公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）必須在部門(mén)計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）中體現(xiàn)，不允許拆分，填報(bào)時(shí)在備注欄標(biāo)注“公司節(jié)點(diǎn)”，并加重計(jì)劃分值從嚴(yán)考核，充分體現(xiàn)部門(mén)工作與公司計(jì)劃的高度一致?？己耍哼`反本條要求的，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一級(jí)計(jì)劃的，按每條50元對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)25元。9、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應(yīng)完成的計(jì)劃，一律合并填報(bào)計(jì)劃，不允許分解成多條計(jì)劃上報(bào)；不存在先后順序，可并行實(shí)施的多項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報(bào)入一條計(jì)劃中。.考核：違反本條要求的，分報(bào)計(jì)劃的，按每條50元對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行考核，投資運(yùn)營(yíng)管理中心匯總報(bào)表未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，單項(xiàng)扣罰計(jì)劃中心總監(jiān)25元。第九條 投資運(yùn)營(yíng)管理中心將各中心上報(bào)計(jì)劃匯總整理后，編定長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司月度計(jì)劃、長(zhǎng)沙新泓信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各中心月度計(jì)劃，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查，并于每月29日組織召開(kāi)公司月度計(jì)劃會(huì)議，確定公司各中心月度計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司通過(guò)后，下文執(zhí)行。第二章 計(jì)劃考核第十條 考核對(duì)象：公司各中心總監(jiān)及員工。第十一條 年度考核1、年度考核時(shí)間：為適應(yīng)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，保證各中心提交的總