朝陽電子人力資源項(xiàng)目—工程技術(shù)考核表

1、精品文檔，值得擁有朝陽電子 (深圳 )有限公司工程技術(shù)人員考評表考評目的：調(diào)整職位調(diào)整級別年終獎(jiǎng)其他去年考評等級：級姓名工號進(jìn)廠日期評定期間部門職位目前等級填表須知： 1.獎(jiǎng)懲加減分： a.記大功或大過一次各加減5 分； b.記小功或小過一次各加減 3分； c.嘉獎(jiǎng)或警告一次各加減1 分。2.a 部分內(nèi)容可以根據(jù)具體職位進(jìn)行合理修改，b 部分用於能力提升的具體評價(jià)。3.崗位係數(shù)各部門視崗位的工作難易度、重要性、複雜性選擇，總分按a 部分評分加減獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)後乘以難易度係數(shù)。a 部分考核項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.工作

2、品質(zhì) (15%)本項(xiàng)工作不考慮工作量,僅看工 作 懶 散 , 可經(jīng) 常 犯 錯(cuò) 誤 ,大 體 滿 意 , 偶工作幾乎永遠(yuǎn)工作一直保持工作是否正確、清楚和完整.避免的錯(cuò)誤頻繁工作不細(xì)心爾有小錯(cuò)誤保 持 正 確 清 楚 ; 超高水準(zhǔn)無從觀察有錯(cuò)自行改正2.合作 (10%)考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度 ;是否願(yuàn)意為人服務(wù)及與人合作 ;是否願(yuàn)嘗試新觀念、新方法無從觀察3. 專 業(yè) 知 識(shí) 和 實(shí) 際 操 作 能 力(20%)是否具備與其工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力無從觀察4.主動(dòng)性 (10%)似乎無法與人時(shí) 常 不 能 合大致與人相處一 向 合 作 良與同事或主管才 合 作 , 不 願(yuàn) 接 作

3、, 表 現(xiàn) 不 同 意 愉 快 , 偶 爾 會(huì) 有 好 , 願(yuàn) 意 接 受 新 合 作 有 效 ; 隨 時(shí)受新事物的 態(tài) 度 ; 難 以 相 摩擦方法準(zhǔn) 備 嘗 試 新 觀處念 , 與 人 相 處 非常良好專 業(yè) 知 識(shí) 缺與工作相關(guān)的具備與工作相對與工作相關(guān)知曉與工作相乏 , 且 實(shí) 際 操 作專 業(yè) 知 識(shí) 不 足 , 關(guān)的一般專業(yè)知的專業(yè)知識(shí)瞭解關(guān) 的 多 學(xué) 科 知能力差實(shí)際操作能力一識(shí) , 並 有 較 好 的 全 面 充 分 , 實(shí) 際 識(shí) , 並 能 充 分 發(fā)般 , 影 響 工 作 進(jìn) 實(shí) 際 操 作 水 平 , 操作能力強(qiáng)揮 , 動(dòng) 手 和 實(shí) 際度能符合職責(zé)需要操作能力很強(qiáng)考

4、慮其在沒有詳盡指示下的工衹 能 照 章 行處理新事物容經(jīng)常性工作無多半場合流露一直是自主工作能力 ;其應(yīng)變才智 ;在無人監(jiān)督事 , 遵 從 指 示 做 易 出 錯(cuò) , 經(jīng) 常 需 需 指 示 ; 新 事 物機(jī) 智 ; 極 少 需 要作 ; 自 動(dòng) 增 加 額下的工作情況事 ,需不斷監(jiān)督要監(jiān)督需要監(jiān)督監(jiān) 督 ; 主 動(dòng) 從 事外 工 作 ; 十 分 有無從觀察改進(jìn)才智5.學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力 (15%)接受新知識(shí)的能力、速度;是否工 作 中 因 循 守工作中安於現(xiàn)工作中尚能出學(xué) 習(xí) 快 速 , 記超乎尋常的學(xué)能記憶 ,能遵循 ,並予應(yīng)用 ;是否能舊 , 無 學(xué) 習(xí) 創(chuàng) 新 狀 , 學(xué) 習(xí) 創(chuàng) 新 精

5、主 意 想 辦 法 , 偶憶 良 好 , 對 工 作習(xí)速度且完全吸適時(shí)提出革新方案或建議精神神 差 , 從 未 提 出 爾提出合理化建有 新 見 解 , 提 出收 , 並 常 有 新 方無從觀察國合理化建議議的合理化建議得案 新 建 議 , 給 公到應(yīng)用並取得一司帶來顯著效益定成果6.工作量 (10%)本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面,只考慮工 作 慢 , 從 未低於平均量符 合 要 求 , 偶超出平均量速 度 超 乎 常工作量按時(shí)完工爾超過人 , 產(chǎn) 量 比 要 求無從觀察的多1 / 37. 部屬培養(yǎng) (5%)考慮其對部屬的瞭解以及是否能幫助部屬無從觀察此項(xiàng)適用於職位較高的技能崗位評價(jià)8.勤勉 (10%

6、評價(jià)第 7 項(xiàng)時(shí) )(15%不評價(jià)第7 項(xiàng)時(shí) )考慮其貢獻(xiàn)於工作的程度無從觀察9.出勤 (5%)考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性無從觀察獎(jiǎng)懲項(xiàng)目a 部分考評成績=獎(jiǎng)懲加減分?jǐn)?shù)受獎(jiǎng)加分部門考評結(jié)論和建議：考評等級考評結(jié)果總體評價(jià)職位調(diào)整為精品文檔，值得擁有不瞭解部屬的大致瞭解部屬較全面的瞭解瞭解部屬優(yōu)缺全 面 充 分 瞭 解優(yōu) 缺 點(diǎn) , 從 未 在 的 優(yōu) 缺 點(diǎn) , 但 未 部 屬 的 優(yōu) 缺 點(diǎn) , 點(diǎn) , 時(shí) 常 對 部 屬 部 屬 優(yōu) 缺 點(diǎn) , 積工作中對部屬提能 從 旁 給 予 幫 並偶爾在工作中提供幫助和指導(dǎo)極 參 與 培 訓(xùn) 部供幫助助、建議 ,以發(fā)揮 提供指導(dǎo)屬 , 並 使 部 屬 的部屬的優(yōu)點(diǎn)能力有了極大提升有 機(jī) 會(huì) 就 偷時(shí)常忽視其工通常能堅(jiān)守其工大部分時(shí)間都一 向 可 信 , 能懶 , 時(shí) 常 喜 歡 閒 作作 ;偶爾會(huì)閑逛能 誠 懇 做 事 , 偶 將工作做好聊爾需要人提醒請假或遲到早經(jīng)常請假或遲偶爾請假或遲絕少請假或遲從不請假或遲退過多到早退到早退到 早 退 , 如 有 正 到早退常理由出勤記錄：遲到早退次數(shù)次 事假天 病假天 公假天 曠工天數(shù)天評定期間獎(jiǎng)懲記錄：b 部分 (僅