施工總體進度計劃及保證措施（完整版）

1、第二章施工總體進度計劃及保證措施第一節(jié)進程進度計劃一、綜合進度計劃（一）工程質(zhì)量、工期及安全的承諾1、工程質(zhì)量承諾達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)2、工工期的承諾我公司承諾 70天內(nèi)完成全部工作內(nèi)容。3、安全的承諾貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件的要求或規(guī)定，以及國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)健康安全，加強施工現(xiàn)場人員的安全教育，完善施工現(xiàn)場的安全措施，確保本項工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在 1之內(nèi)。（二）工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理公司成立相該項工程項目部，直接向業(yè)主代表、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進度計劃與整體工程總進度計劃的協(xié)調(diào)，接受上

2、述單位對工程質(zhì)量、工程進度、產(chǎn)品保護、安全施工、現(xiàn)場文明管理等項目工作的監(jiān)理和管理。1、質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)，精湛的工藝；采用先進技術(shù)，實行嚴(yán)格管理；創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，滿足客戶需求。2、目標(biāo)管理發(fā)揮我公司在裝飾施工技術(shù)上的優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)單位施工，科學(xué)地組織各分部分項之間的交叉作業(yè)，精心組織，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程工期總目標(biāo)及里程碑本工程擬定開工日期：具體開工時間根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的書面通知為準(zhǔn)。（三）進度計劃表 （四）施工場地準(zhǔn)備1、開工前，項目經(jīng)理部組織技術(shù)管理干部進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工平面布置圖

3、進行施工臨時用水、用電的接駁，防汛、防暑降溫及滅火消防器材配備等，組織清除工地的雜物障礙。2、與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，安排拆除。3、安排組織材料、機具進場。4、分期分批安排各專業(yè)工種進場。（五）材料計劃材料計劃見附件 8。（六）勞動力安排計劃1、勞動力計劃安排（1）勞動力投入計劃根據(jù)總進度計劃的編制情況，編制勞動力和主要工種計劃安排的需要量計劃，進而保證本工程按指定工期圓滿完成。（2）勞動力調(diào)配計劃勞動力投入為前期現(xiàn)場勘察清理，測量放線、施工準(zhǔn)備等，預(yù)計每日平均投入 40人左右。至裝飾施工高峰期總?cè)藬?shù)達(dá) 60人左右。以上人員根據(jù)施工流水段劃分，分配到每個施工流水段當(dāng)中。（3）

4、勞動力的管理措施勞動力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。（4）勞動力的素質(zhì)控制措施A、對工人素質(zhì)的控制B、各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施（a）地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)地面鋪設(shè)的瓦工，是本公司有著多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，具有同類工程的施工經(jīng)驗。（b）木工班組從公司挑選出具有多年同類工程經(jīng)驗的木工參與本項目施工，有著多年高級裝飾工程經(jīng)驗。 （c）油漆班組選用一級油漆工，油漆工程施工實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，一次通過驗收。（d）泥水班組選用一級泥水工，參與本項目

5、施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法。（e）機電安裝班組選用一級電工、水工等機電工種，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護最為關(guān)鍵，在安裝過程中在場施工人員對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護，直至通過驗收。（f）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司施工隊伍中挑選優(yōu)秀的員工參與工序的施工，確保專業(yè)水平。2、勞動力配備（1）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)現(xiàn)場組織管理機構(gòu)。（2）專業(yè)技術(shù)力量配備公司專業(yè)技術(shù)力量配套齊全，實力雄厚。擁有建筑、裝飾、工業(yè)與用民建筑、土木工程、給排水、電氣、暖通、通訊、機械專業(yè)等一大

6、批長期從事工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程計劃管理、工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程材料管理、工程造價管理、工程資料管理、工程經(jīng)濟、工程設(shè)計及專業(yè)工程師工作的具有豐富實踐經(jīng)驗的各類專業(yè)人才。3、勞動力工種組織項目部將根據(jù)施工區(qū)的不同階段、進度及需要，及時由公司勞務(wù)部從全公司裝修施工班組范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、 施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程專業(yè)施工班組。4、勞動力保證措施（1）根據(jù)勞動力計劃表及工期要求，落實各工種所需勞動力，并簽定勞動協(xié)議，安排好食宿。工期緊張時，勞動力按雙班制度考慮， 力爭均衡連續(xù)施工。（2）各分部分項工程施工前，提前落實勞動力，保證工程連續(xù)施工。（3）挑選技

7、術(shù)好、素質(zhì)高、責(zé)任心強、思想過硬的施工隊伍進場施工。（4）加強對進場工人的“三級安全教育”、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使他們能正確熟練地掌握新設(shè)備、新工藝的操作方法，減少故障，加快工程進度。（七）主要施工機械、設(shè)備計劃1、施工機械設(shè)備調(diào)配計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。2、保證施工機械設(shè)備供應(yīng)措施（1）編制合理的機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。（2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。（3）加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。3

8、、施工機械設(shè)備的管理（1）建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。（2）建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。（4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機械手操作機械作業(yè)。4、本工程投入的主要施工機械設(shè)備表本工程投入的主要施工機械設(shè)備表（詳見附件）。5、擬投入的檢驗檢測設(shè)備配置表本工程投入的檢驗檢測設(shè)備表（詳見附件）。 二、分部分項施工進度計劃（一）施工工序流程技術(shù)交底施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場清理、臨時設(shè)施搭建彈線定位石材、金屬板、玻璃排版、訂貨；材料統(tǒng)計、核實、訂購；

9、半成品及成品尺寸復(fù)核及訂貨墻、地面基層處理配合電氣管線敷設(shè)風(fēng)管刷漆門框安裝吊頂龍骨安裝窗簾盒制安；與弱電、消防、空調(diào)等專業(yè)配合封吊頂面層安裝墻、柱面飾面工程與電氣管內(nèi)穿線及設(shè)備安裝專業(yè)配合涂料、裱糊工程成品保護地面工程成品門扇安裝衛(wèi)生潔具及五金配件安裝燈具、 開關(guān)、插座面板安裝臨時設(shè)施拆除內(nèi)部驗收、整改有關(guān)部門驗收移交、竣工。三、進度過程控制（一）施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。（二）做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車

10、輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施。（三）檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。第二節(jié)施工工期保證措施一、工期保證措施（一）調(diào)整和完善計劃（1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（2）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（二）落實后期保障工作 （1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（三）調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期