版如何寫個人工作計劃

1、參考范本最新版如何寫個人工作計劃一、為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕 快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤 ,提前計劃 , 消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到 清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃 ,對于一個不斷發(fā)展壯大 , 人員不 斷增加的企業(yè)和組織來說 ,計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候 , 還可以 不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多 , 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單 , 只 需要少

2、數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了 ,部門多了,問題也多了 ,溝通也更困難了 ,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計 劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時 , 總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè) 部的工作” ,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲 , 沒有人回答。幾秒鐘后 ,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來 , 然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接 著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作” , 這一次沒有人回答；接連 再問了幾個部門 , 還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默 , 大家都在思考： 為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時,總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題 , 為 什么我們

3、會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級 之間不知道 , 上下級之間也不知道 , 領(lǐng)導(dǎo)也不知道 , 這樣能把工作做好嗎？ 能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把 我們的工作化無形為有形 ,如何化,工作計劃就是一種很好的工 具！”。參加了這次例會的人 , 聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動 系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃 , 我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐 , 只是在某些需 要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌 安排, 個人的工作效率自然也

4、就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為 系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式 , 這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計劃首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的 , 而是做出來的。計劃的 內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻 , 歡迎實實在在的內(nèi)容。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和 后來的一些說話 , 主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素(1) 工作內(nèi)容 (做什么： what)(2) 工作方法 (怎么做： how)(3) 工作分工 (誰來做： who)(4) 工作進(jìn)度 (什么做完： when)缺少其中任何一個要素 ,

5、那么這個工作計劃就是不完整的、不可操 作的,不可檢查的的。最后就會走入形式主義 , 陷入“為了寫計劃而寫 計劃, 喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計 劃的聲音” , 我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來 , 目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 “我的方案已經(jīng)拿出來了 , 執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行 人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力 , 或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān) 系,如果一開始 ,我們不了解現(xiàn)實情況 ,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那 么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理 , 我們的計劃 能不能真正得到貫