某化工集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊

1、總 則2.1目的 為貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法及國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)20042號），規(guī)范我公司的安全生產(chǎn)活動，提升我公司的整體安全水平，采用系統(tǒng)化的思想，實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全和根本利益。 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系是為公司的安全生產(chǎn)活動全過程提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和要求，運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn)，為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的安全生產(chǎn)管理綱領(lǐng)性文件。 2.2范圍 本管理手冊適用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營與儲存過程的全部活動。2.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的使用和保管 本手冊依據(jù)aq3013-2008危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化

2、通用規(guī)范的要求,結(jié)合國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和本公司的實(shí)際情況,闡明了本公司的安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo),確定了安全生產(chǎn)各過程的要求和程序,規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動滿足適用的法律法規(guī)和其它相關(guān)方要求,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo)使員工、社會和相關(guān)方滿意。 本手冊為公司的受控文件,由生產(chǎn)安全部長審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)后執(zhí)行。手冊由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)管理,包括發(fā)放、回收和修改,確保各部門所持有的均為有效版本。 本手冊的持有者應(yīng)對手冊妥善保管,不得丟失、損壞、涂改持有者調(diào)離崗位或離開本公司時將手冊交回生產(chǎn)安全部,并辦理有關(guān)手續(xù)。 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的管理執(zhí)行文件管理與更新程序。 2.4安全標(biāo)準(zhǔn)

3、化管理系統(tǒng) 公司為實(shí)現(xiàn)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將其生產(chǎn)（服務(wù)）、經(jīng)營、管理全過程需要實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識別、制定標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 2.5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)合格評定分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。 持續(xù)改進(jìn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，公司采用的pdca科學(xué)管理模式和方法。從策劃實(shí)施檢查處置再策劃，周而復(fù)始地順序運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)對公司安全管理持續(xù)改進(jìn)的目的

4、。 2.6安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是公司的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作貫穿于公司整個的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程。 本手冊闡述了公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理做了具體描述,力爭體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則,是指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以發(fā)布,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹執(zhí)行。 我批準(zhǔn),本管理手冊自 2012 年1月1日生效實(shí)施。 總經(jīng)理(簽名): 2012年1月1 2.7安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表任命書 為建立健全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使其能夠在我公司得到順利實(shí)施，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本

5、規(guī)范aq/t 90062010要求，現(xiàn)決定任命張和平同志為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理者代表，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，履行各自的職責(zé)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 董事長： 2012年1月1日 2.8安全承諾 本人作為建滔潞寶化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理，為保障公司員工的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重向員工承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)： 1、切實(shí)樹立“安全第一”的思想，對公司安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。 3

6、、不斷建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵相關(guān)內(nèi)外部人員積極參與到與安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中。 4、以預(yù)防為主，開展風(fēng)險管理、隱患治理，組織、督促公司安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改措施。 5、保證公司安全生產(chǎn)必要投入的有效實(shí)施，不斷采用新技術(shù)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造，提高生產(chǎn)裝置的安全性，改善勞動生產(chǎn)條件，最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。 6、按國家安全設(shè)施“三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。 7、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查公司各單位對安

7、全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。 8、保障公司員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競賽活動有效開展；定期召開公司安全生產(chǎn)工作會議（包括定期召開安委會會議），分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 9、保障按時按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動防護(hù)用品給公司員工，并在公司內(nèi)得到規(guī)范使用。 10、在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時上級主管部門報告。 11、修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)指揮公司的事故應(yīng)急救援工作。對預(yù)案中存在的問題進(jìn)行解決落實(shí)，督促各單位開展事故應(yīng)急救援演練工作，確保公司事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。 12、樹立

8、表率作用，不斷強(qiáng)化和獎勵正確的安全行為，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。 此承諾書接受企業(yè)職工及社會監(jiān)督,如有違法違規(guī)行為,承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 承諾人: 2012年3月1日 第三篇企 業(yè) 概 況 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司于2006年6月投資興建，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，全自動生產(chǎn)作業(yè)線，將潞寶新能源集團(tuán)有限公司副產(chǎn)品的焦?fàn)t煤氣經(jīng)過化產(chǎn)回收，脫硫、轉(zhuǎn)化、甲醇合成塔生成粗甲醇經(jīng)換熱、冷卻進(jìn)入三塔精餾等工藝處理生成符合國家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等品甲醇產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10萬噸，于2009年7月投產(chǎn)。2011年擴(kuò)大產(chǎn)能，新上二期年產(chǎn)10萬噸甲醇工程，于2012年3月試生產(chǎn)。公司位于山西省潞城市店上鎮(zhèn)潞

9、寶生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積170余畝，距市區(qū)25公里，太焦鐵路、榆黃公路依廠而過，交通十分方便。現(xiàn)有在職員工360余人，其中，中高層管理人員30余人。自2008年以來連年榮獲市級“先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，2010年榮獲“山西省納稅信用a級單位”榮譽(yù)稱號。公司以先進(jìn)的管理體制、科學(xué)的用人機(jī)制、良好的激勵機(jī)制、合理的薪資結(jié)構(gòu)、濃厚的企業(yè)文化，以“誠信、優(yōu)資、高效、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本，尊重知識，尊重人才，致使公司可持續(xù)性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。 公司注重企業(yè)文化建設(shè)，通過開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)等職工教育活動，提升員工的綜合素質(zhì)，通過開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂，陶冶

10、職工思想情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使公司充滿活力，富有朝氣。 當(dāng)建滔潞寶進(jìn)入您的視野，您就會被花園式的廠容廠貌、熱情的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、人性化的管理模式、誠信的經(jīng)營理念、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、感召的企業(yè)精神所向往。 第四篇安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系規(guī)范要求 4.1總要求:公司按照aq3013-2008危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范及gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系的全部要求,進(jìn)行總體策劃,建立形成文件化的管理體系,組織建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)其有效性。 本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋的范圍:山西省長治市潞寶工業(yè)園區(qū)山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司 。4.2文件要求： 本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件包括

11、 （1）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（包括安全方針、目標(biāo)）：對本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性和綱領(lǐng)性的闡述，反映了本公司安全管理體系的總貌。 （2）管理制度和程序文件：根據(jù)aq3013-2008及gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求和本公司為確保各過程有效運(yùn)行和控制的需要，共編制了管理制度和程序文件70個(詳見管理制度和程序文件清單)，作為手冊的支持性文件，在管理制度和程序文件中對各過程的策劃、實(shí)施、檢查和處置作出了規(guī)定，用以持續(xù)改進(jìn)各過程的業(yè)績。 （3）操作類文件：該類文件對各過程活動的具體要求和實(shí)施作出了明確的規(guī)定，是保證各過程具體操作的控制文件，其詳略程度依據(jù)過程和相互

12、作用的復(fù)雜程度以及人員的能力而確定。 （4）與規(guī)范相關(guān)的外來文件如法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。 （5）記錄 4.3文件控制： 本公司編制并實(shí)施文件管理與更新程序，對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，包括適當(dāng)范圍的外來文件，以確保： （1）所有文件在發(fā)布前都得到授權(quán)審批人的批準(zhǔn)手冊、管理制度和程序文件由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部分操作類文件由安全環(huán)保部部長批準(zhǔn)，操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等則由總經(jīng)理批準(zhǔn)，以確保其內(nèi)容的充分性、準(zhǔn)確性和適宜性。 （2）當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、活動流程及法律法規(guī)等發(fā)生改變時，由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門對所涉及的文件進(jìn)行評審，確定是否需要更新。如因法律法規(guī)需要或質(zhì)量改進(jìn)的需要進(jìn)行文件修改時，由相

13、關(guān)部門提出更改申請，安全環(huán)保部進(jìn)行審核。所有文件的修改必須經(jīng)過授權(quán)審批人的批準(zhǔn)。 (3)文件發(fā)放部門對受控文件的發(fā)放進(jìn)行控制，記錄文件的名稱、編號、版本、發(fā)放日期、回收日期等內(nèi)容，以識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。 (4)受控文件發(fā)放前由發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對發(fā)放范圍進(jìn)行審批同，以確保所有文件使用場所都可以獲得所需文件的有效版本。 (5)文件的發(fā)放采用電子版通過網(wǎng)絡(luò)或拷貝的形式，以節(jié)省資源，防止浪費(fèi)。 (6)各部門使用的文件，均應(yīng)確保完整齊全，不得隨意刪除和修改，以利于識別和檢索。 (7)與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等外來文件在使用前均由安全環(huán)保部識別其適宜性和有效性，并進(jìn)行標(biāo)識、記錄后發(fā)放

14、到有關(guān)部門。同時總經(jīng)理應(yīng)督促安全環(huán)保部對與其相關(guān)的法律法規(guī)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，確認(rèn)法律法規(guī)的適宜性和有效性，檢查周期至少每年進(jìn)行一次。 (8)為防止作廢文件的非預(yù)期使用，生產(chǎn)安全部應(yīng)根據(jù)實(shí)際客觀情況以網(wǎng)絡(luò)形式或書面通知的形式及時通知所有相關(guān)的部門，將各部門存在的作廢文件在電腦中刪除。 (9)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)匯總、編制公司在用文件清單并歸口管理。 4.4記錄控制： 本公司制定并實(shí)施記錄控制程序，由安全環(huán)保部對記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置作出規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。為體系的改進(jìn)提供信息。 記錄由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)填寫，并確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰其內(nèi)容一般不予更改如因筆誤更改

15、時，應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行劃改并由更改人簽字確認(rèn)。 記錄由使用部門定期收集，裝訂和保存。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)匯總、編制公司記錄清單并歸口管理。針對產(chǎn)品記錄和體系運(yùn)行記錄的不同性質(zhì)，公司規(guī)定各種記錄的歸檔和保存期限，在保存期內(nèi)保證記錄完整和不受損壞，當(dāng)合同有要求時，按合同規(guī)定確定保存期限。超過保存期限及確認(rèn)無保存價值的記錄的銷毀應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查，安全環(huán)保部長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司2012年2月第五篇安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要素5.1法律法規(guī)：5.1.1目的： 為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，識別責(zé)任落實(shí)到各部門。5.1.2適用范圍適用于本公司獲取、識

16、別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺賬。5.1.3職責(zé)a.公司行政部負(fù)責(zé)安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺賬，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b.公司行政部負(fù)責(zé)向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。c.公司行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評價。d.各部門單位負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工，并遵照執(zhí)行。e.各部門單位獲取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時傳遞到公司行政部。f.公司安環(huán)部負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。g.各部門單位負(fù)責(zé)編寫本部門單位的安全操作規(guī)程。h.公司安環(huán)部負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布。5.1.4程序a.獲取途徑a

17、.由公司行政部通過標(biāo)準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。b.上級部門的通知、公報等由行政部收集整理。c.各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求，應(yīng)及時報送公司行政部進(jìn)行識別和確認(rèn)并備案。b.登記與識別a.根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素，結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。b.根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)，識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。c.公司行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評審確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并編制適用的法律、法規(guī)清單。c.更

18、新a.當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。b.公司行政部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識別、更新工作。c.當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時，應(yīng)及時進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。d.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評價a.公司行政部負(fù)責(zé)及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編，并下發(fā)到相關(guān)部門單位。b.各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守，各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺賬，班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。c.公司行政部負(fù)責(zé)每年一次貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符

19、合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因，進(jìn)行整改。行政部負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。e.規(guī)章制度及安全操作規(guī)程a.安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并下發(fā)到部門、單位及班組，各級人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。b.各部門單位應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程，下發(fā)到班組，崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。f.評審和修訂a.公司行政部每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評審，對不適宜性文件及時進(jìn)行修訂。b.當(dāng)發(fā)生事故時，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時，各部門、單位應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有

20、效性。c.修訂時應(yīng)填寫文件更改審批表，注明原因及更改內(nèi)容，經(jīng)安全副總批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。d.所修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位，保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件，原文件收回統(tǒng)一作廢。 5.2機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.2.1 方針目標(biāo)5.2.1.1安全生產(chǎn)方針:常抓不懈 規(guī)范管理 關(guān)愛生命 促進(jìn)發(fā)展常抓不懈：對公司安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈，安全責(zé)任重于泰山，切實(shí)保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。規(guī)范管理：對待公司各項(xiàng)安全工作要務(wù)實(shí)，及時制定符合安全生產(chǎn)實(shí)際操作的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)行為要實(shí)施嚴(yán)格管理，處罰到位。關(guān)愛生命：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想不變，是公司保障全體員工身體健康的

21、宗旨，建立安全網(wǎng)絡(luò)，不斷采取先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，為員工創(chuàng)造安全舒適的工作和生活環(huán)境。促進(jìn)發(fā)展：通過公司全體員工的齊心努力，充分調(diào)動每一個員工的生產(chǎn)積極性，各部門齊抓共管，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。 5.2.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)： 重大事故發(fā)生率為零； 人身死亡事故為零； 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上5萬元以下的一般事故小于3； 員工職業(yè)安全健康風(fēng)險為零； 勞保配備率100%； 安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%； 產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%； 職工安全教育普及率100%； “三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，較大污染事故和重大污染事故為零。 安全隱患整改率達(dá)100%。 5.2.1.3職業(yè)健康目

22、標(biāo): 職業(yè)健康管理制度完善； 防治和降低職業(yè)危害措施科學(xué)，綜合治理設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，職業(yè)危害控制效果評價合格； 職業(yè)健康投入保障有力； 應(yīng)急器材配置合格率與完好率達(dá)標(biāo)； 職工身體健康普查率100%，職工健康檔案完整。 按照方針目標(biāo)的要求，公司與各車間部門及員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；各車間部門制定詳細(xì)安全、職業(yè)健康工作規(guī)劃或計(jì)劃，以保證安全方針、目標(biāo)的有效完成，并定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。5.3責(zé)任人公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制，作出明確的、公開的、文件化的安全承諾，確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持；必須實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管

23、理，推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則，形成良好的安全文化；樹立正確的行為榜樣。各級管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作。從業(yè)人員負(fù)有履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù)。5.4工作職責(zé)部門名稱：總經(jīng)理辦公室直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：是總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、行政后勤等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、行政后勤全過程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)

24、;2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理與市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記;6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實(shí)施；7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資

25、料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)公司的文印管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動;14、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作;15、負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作; 16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作; 17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱：行政部 直接上級：分管經(jīng)理下屬部門：后勤、

26、保安隊(duì)、車隊(duì)管理權(quán)限：受分管經(jīng)理委托，行使對公司后勤生活、小車管理、內(nèi)部治安管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、小車管理、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能：1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組織編制年度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查;5、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立

27、健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;6、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行;8、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí);9、嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保安隊(duì)查處;10、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，

28、提高服務(wù)質(zhì)量提高; 11、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。 12、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱：保安隊(duì)直接上級：行政部下屬崗位：保安員部門性質(zhì)：公司的安全保衛(wèi)工作;管理權(quán)限：受行政部的委托，行使對公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理地組織對公司安全保衛(wèi)管理，積極開展工作。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3、負(fù)責(zé)擬訂保安隊(duì)的管理制度、工作計(jì)劃和目標(biāo);4、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理;5、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作

29、的管理;6、負(fù)責(zé)對公司廠區(qū)的巡邏;7、負(fù)責(zé)對公司違章、違紀(jì)事件的處理;8、負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序;9、負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查;10、負(fù)責(zé)做好公司的保密工作;11、對保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評比;12、協(xié)助做好員工安全知識教育培訓(xùn);13、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對違紀(jì)、違法的處理;14、協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作;15、完成臨時交辦的其他工作。部門名稱：人力資源部直接上級：總經(jīng)理下屬部門：人事處、勞動工資、考勤處、社會保險處、部門性質(zhì)：人力資源開發(fā);專職管理部門。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資、考勤、社會保險、技術(shù)資料管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義

30、務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;5、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;6、負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力

31、總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi);7、負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考察的選拔工作;8、編制年度勞動力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動力的合理流動和安排;9、制定勞動人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報告;10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;11、嚴(yán)格遵守勞動法及地

32、方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施管理;12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;13、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作;14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見; 15、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系; 16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。部門名稱：財務(wù)部 直接

33、上級：總經(jīng)理下屬部門：會計(jì)、出納部門性質(zhì)：會計(jì)核算及財務(wù)管理管理權(quán)限：受集團(tuán)和總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計(jì)核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、組織編制公司年、季、月度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時調(diào)整和控

34、制計(jì)劃的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計(jì)核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計(jì)報表，搞好年度會計(jì)決算工作;6、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同營銷部部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向;7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，

35、做到賬、卡、物三相符;9、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;10、負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點(diǎn)核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi);11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、

36、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;13、負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計(jì)和會計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。部門名稱：質(zhì)檢科直接上級：生產(chǎn)部下屬部門：全體分析員管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)

37、任和義務(wù);管理職能：制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善

38、質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過isw9000論證;6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;7、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;8、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息;9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品問題引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見

39、。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理;10、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;11、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);12、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯

40、報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報;14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱：營銷部 直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)。管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù);管理職能;負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度

41、，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核;4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按時交計(jì)劃生產(chǎn)、財務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回擾資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫出庫核對工作。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時，標(biāo)明型號、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù);6、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)

42、計(jì)報表;7、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率;8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù);9、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生;10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任。部門名稱：生產(chǎn)部直接上級：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、動力維修部、質(zhì)檢科管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管

43、理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能：1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6、密

44、切配合營銷部門，確保所訂、定產(chǎn)品營銷合同的履行;7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;10、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，

45、提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時間;13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制;16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)

46、交辦的其他工作任務(wù);部門名稱：動力維修部、電儀車間直接上級：生產(chǎn)部部門性質(zhì)：設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作。管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：有效地組織對公司設(shè)備動力和水電的管理，提高設(shè)備利用率。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動力和水電管理工作計(jì)劃目標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修;5、負(fù)責(zé)編制和上報設(shè)備用的外協(xié)件、備品

47、備件的計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作;7、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施;8、負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查，建立設(shè)備檔案管理;9、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管;10、負(fù)責(zé)組織對公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作;11、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)工作;12、負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動力資料卡;13、協(xié)助監(jiān)督對設(shè)備安全使用和考評工作;14、建立和完善公司和安全操作規(guī)程;15、建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查;16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作;17、完成臨時交辦的其他工作。部門名稱：安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接上司：安委會主任主要職責(zé)： 1、及時傳達(dá)貫徹上級安全部門下達(dá)的各種文件通知精神，按要求

48、布置公司的安全生產(chǎn)工作。 2、傳安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動保護(hù)和安全防范意識。 3、督促各部門車間對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能，按規(guī)定持證上崗。 4、督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問責(zé)制。 5、督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時予以整改。 6、依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度，對違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。 7、督促各部門車間做好員工的勞動保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。 8、會同協(xié)助工會對各部門車間違反安

49、全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正，對違章指揮強(qiáng)令冒險作業(yè)的情況予以制止。部門名稱：安環(huán)部直接上司：生產(chǎn)副總主要職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進(jìn)行廠級安全教育，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動，辦好勞動保護(hù)教育室。 3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。 4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出

50、的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作。 5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。 6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 7、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。 8、負(fù)責(zé)備類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報工作，并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。 9、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競爭活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。 10、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維

51、護(hù)保養(yǎng)和管理工作。 11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。5.5機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司董事長擔(dān)任安委會主任，管理者代表擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間及各職能部門的第一責(zé)任人為組員，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安委會下設(shè)辦公室安環(huán)部，日常的具體工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 公司設(shè)置有安環(huán)部，具體負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保工作，安環(huán)部有專職安全員7名，均通過長治市安監(jiān)局的培訓(xùn)并考核合格，持證上崗。 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握和提高與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適

52、應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力； 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要利用一切機(jī)會參加市安全知識培訓(xùn)，并考核合格，取得安全資格證書。 附圖1：安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu) 附圖2：安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理委員會組織架構(gòu)安委會主任韓長安常務(wù)副主任：張和平常務(wù)副主任：張和平 易 瑋 侯信士常務(wù)副主任：韓建芳行政系統(tǒng)二分廠一分廠水處理車間：朱雙喜質(zhì)檢科：彭元平轉(zhuǎn)化車間：趙泓鉑合成車間：郭振江空分車間：易正磊空分車間：李衛(wèi)生合成車間：張科德動力維修：李照林轉(zhuǎn)化車間：郭巖軍 財務(wù)部：周新民銷售部：郝治保 行政部：周順禮山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司安全決策 法人經(jīng)理安全員生產(chǎn)副總

53、職能單位生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組操作崗位決策安全投入建立安全機(jī)構(gòu)制定安全制度進(jìn)行安全監(jiān)督國定法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全組織協(xié)調(diào)安全教育、安全檢查監(jiān)督人的不安全行為生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量管理、制定安全技術(shù)規(guī)程、監(jiān)督不安全狀態(tài)、組織落實(shí)安全技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)施及裝置進(jìn)行原輔材料、銷售產(chǎn)品及運(yùn)輸安全監(jiān)督，提供安全文化、安全資金、人力資源綜合保障安全控制組織執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)安全措施、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行，控制工藝操作參數(shù)，保持現(xiàn)場環(huán)境安全實(shí)施崗位安全績效考核監(jiān)督崗位設(shè)備、調(diào)整崗位操作參數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、排除檢查改進(jìn)組織糾正與改進(jìn)主持安全管理評審安全績效綜合評價進(jìn)行安全制度落實(shí)考核制定糾正與改進(jìn)措施實(shí)施車間安全績效考核實(shí)施班組安全績效考核持續(xù)提高結(jié)束改進(jìn)驗(yàn)證糾正與改進(jìn)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)5.6安全生產(chǎn)投入 建立安全投入保障制度，確保每年的日常安全投入為年銷售額的1，對于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造的安全技術(shù)措施資金從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取1020%，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，包括：安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用；為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)；安全設(shè)施，如：安全連鎖、報警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電設(shè)施、防噪聲和粉塵設(shè)施、防灼傷沖淋設(shè)施、員工洗浴和休息設(shè)施等；保證重大隱患治理費(fèi)用；