論建筑施工企業(yè)定額的應(yīng)用及實(shí)施低成本戰(zhàn)略

1、論建筑施工企業(yè)定額的應(yīng)用及實(shí)施低成本戰(zhàn)略文章來(lái)源 畢業(yè)論文網(wǎng) 一、施工企業(yè)定額的使用一)在招標(biāo)報(bào)價(jià)中的使用、實(shí)體工程消費(fèi)要素耗費(fèi)量確實(shí)定，施工企業(yè)在招標(biāo)進(jìn)程中首先要依據(jù)業(yè)主按一致項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算并提供的分局部項(xiàng)工程量清單，按企業(yè)定額計(jì)算確定實(shí)體工程消費(fèi)要素耗費(fèi)量。實(shí)體工程分局部項(xiàng)間接費(fèi)確實(shí)定。實(shí)體工程消費(fèi)要素耗費(fèi)量確定當(dāng)前，要依據(jù)企業(yè)定額規(guī)則的消費(fèi)要素價(jià)錢(qián)，兩者辨別相乘并求和，或許間接套用企業(yè)定額提供的單位估價(jià)表，計(jì)算分局部項(xiàng)工程間接費(fèi)。措施費(fèi)用確實(shí)定。依據(jù)業(yè)主提供的措施項(xiàng)目清單，結(jié)合本施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)算工程

2、量，再套用企業(yè)定額，計(jì)算措施項(xiàng)目消費(fèi)要素耗費(fèi)量，進(jìn)而計(jì)算確定各項(xiàng)措施費(fèi)用。二)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的使用、運(yùn)用企業(yè)定額確定施工項(xiàng)目本錢(qián)目的。在剖析市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)在條件的根底上，按校核過(guò)的工程量套用集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研討20059下半月刊(總第182期企業(yè)定額，確定消費(fèi)要素耗費(fèi)量，再依據(jù)預(yù)測(cè)的消費(fèi)要素價(jià)錢(qián)，計(jì)算確定施工項(xiàng)目本錢(qián)目的。運(yùn)用企業(yè)定額編制施工項(xiàng)目本錢(qián)方案。編制施工項(xiàng)目本錢(qián)方案，是依照wbs的辦法，將整個(gè)項(xiàng)目本錢(qián)目的逐層分解到分局部項(xiàng)工程中，構(gòu)成具有指點(diǎn)性和控制性的方案體系，這一分解進(jìn)程就要使用企業(yè)定額。運(yùn)用企業(yè)定額停止施工項(xiàng)目本錢(qián)核算。施工項(xiàng)目本錢(qián)核算是依據(jù)實(shí)踐記載的工程進(jìn)度、工程量和消費(fèi)要素耗費(fèi)量

3、，核定實(shí)踐費(fèi)用和本錢(qián)，為了便于比照剖析，本錢(qián)核算應(yīng)按本錢(qián)方案的分項(xiàng)和按企業(yè)定額的細(xì)目來(lái)停止。運(yùn)用企業(yè)定額增強(qiáng)施工項(xiàng)目本錢(qián)控制。經(jīng)過(guò)核算并與方案目標(biāo)比照可以發(fā)現(xiàn)本錢(qián)偏向，進(jìn)而剖析發(fā)生偏向的緣由，采取措施加以糾正。這種剖析比照往往要細(xì)化到量?jī)r(jià)的構(gòu)成，這就要依賴(lài)企業(yè)定額。二、企業(yè)施行低本錢(qián)戰(zhàn)略辦法一)增強(qiáng)本錢(qián)根底數(shù)據(jù)的搜集與整理本錢(qián)根底數(shù)據(jù)的搜集與整理是本錢(qián)根底管理任務(wù)中任務(wù)量最大、內(nèi)容最重要、準(zhǔn)確度最高的任務(wù)?？梢灾v，假如沒(méi)有零碎、片面的本錢(qián)根底數(shù)據(jù)信息庫(kù)的樹(shù)立，就不能夠正常無(wú)效地展開(kāi)企業(yè)本錢(qián)管理任務(wù)。依據(jù)筆者的領(lǐng)會(huì)，修建企業(yè)在展開(kāi)本錢(qián)根底數(shù)據(jù)搜集時(shí)要留意以下幾個(gè)方面。本錢(qián)根底數(shù)據(jù)搜集的總體要求。

4、在本錢(qián)根底數(shù)據(jù)搜集進(jìn)程中，要留意以下幾點(diǎn)：一是必需在工程后期停止該任務(wù)的籌劃。由于到前期，數(shù)據(jù)曾經(jīng)少量發(fā)生，許少數(shù)據(jù)兩頭能夠會(huì)喪失。二是真實(shí)性是數(shù)據(jù)生命力之所在，所以在統(tǒng)計(jì)進(jìn)程中要非常強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的精確性，做到寧缺勿假。三是統(tǒng)計(jì)中應(yīng)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的二次剖析。對(duì)許多過(guò)來(lái)作過(guò)調(diào)整的數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)中要作一些恢復(fù)任務(wù)，不能做機(jī)械的統(tǒng)計(jì)。四是經(jīng)過(guò)根底任務(wù)的布置落實(shí)，每個(gè)員工必需完成一個(gè)轉(zhuǎn)變，那就是由如今的主動(dòng)統(tǒng)計(jì)到當(dāng)前日常任務(wù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，做到這一點(diǎn)對(duì)提升企業(yè)的本錢(qián)根底管理程度具有非常重要的意義。必需狠抓財(cái)務(wù)本錢(qián)核算任務(wù)，實(shí)在進(jìn)步本錢(qián)核算精確度。施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)本錢(qián)核算是企業(yè)制定本錢(qián)方案、施行本錢(qián)控制所需信息的重要來(lái)源，

5、是本錢(qián)剖析和考核的根本根據(jù)，也是對(duì)本錢(qián)目的能否真正完成的最初檢驗(yàn)。俺們?cè)摦?dāng)增強(qiáng)這方面的管理。保證財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量。在關(guān)于人員的數(shù)量上，不只該當(dāng)思索任務(wù)在內(nèi)涵上的廣度，在外延上的深度，更要思索任務(wù)所處的階段。這就好比一個(gè)產(chǎn)品，它有一個(gè)從投入期開(kāi)端到生長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這樣的生命周期。在成熟期不需求加大資源投入，衰退期增加資源投入，而俺們?cè)S多國(guó)有企業(yè)的本錢(qián)管理任務(wù)尚處于投入期，需求不時(shí)的加大投入，其中包括人員數(shù)量的投入。鼎力進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前，修建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高，無(wú)法擔(dān)當(dāng)起古代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重?fù)?dān)。因而加大對(duì)他們的考核是進(jìn)步現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的一種很好的方法。詳細(xì)

6、可以在處室外部展開(kāi)零碎的根底實(shí)際和詳細(xì)的業(yè)務(wù)技藝考試，也可以采用多種辦法鼓舞他們參與全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、全國(guó)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資歷考試。樹(shù)立全員核算的思想，增強(qiáng)對(duì)非財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與教育。本錢(qián)核算任務(wù)絕不單單是財(cái)務(wù)科一個(gè)部門(mén)的事情，它是一個(gè)復(fù)雜的零碎工程，其中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)疏漏，都有能夠招致最終本錢(qián)核算信息的失真。所以，要對(duì)處于本錢(qián)核算零碎中的其他運(yùn)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員增強(qiáng)本錢(qián)管理方面的教育，使他們可以理解整個(gè)本錢(qián)核算流程，曉得本人的任務(wù)在整個(gè)企業(yè)本錢(qián)核算進(jìn)程中所處的地位，以及本身的不正確行為對(duì)本錢(qián)核算信息能夠形成的不良影響。樹(shù)立迷信合理的企業(yè)核算科目。企業(yè)該當(dāng)由財(cái)務(wù)主管部門(mén)牽頭，對(duì)現(xiàn)有的本錢(qián)

7、核算科目停止迷信設(shè)置。在設(shè)置進(jìn)程中，必需強(qiáng)調(diào)要成立一個(gè)由財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)方案(合同管理)、預(yù)算定額、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人事勞資、物資供給、工程技術(shù)等多部門(mén)成員組成的本錢(qián)科目設(shè)置指導(dǎo)小組和任務(wù)小組，由于本錢(qián)核算科目設(shè)置的次要目的是為企業(yè)管理效勞，而財(cái)務(wù)部門(mén)并不是這些數(shù)據(jù)的最初運(yùn)用者，這些數(shù)據(jù)的最大運(yùn)用者往往是運(yùn)營(yíng)方案、預(yù)算定額、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的人員。所以經(jīng)過(guò)最終顧客需求來(lái)設(shè)立科目，使其既能滿(mǎn)足國(guó)度對(duì)企業(yè)的要求，又能滿(mǎn)足企業(yè)本身管理對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。二)變革企業(yè)薪酬分配制度，樹(shù)立無(wú)效的評(píng)價(jià)鼓勵(lì)機(jī)制、樹(shù)立迷信合理的效益評(píng)價(jià)機(jī)制。效益評(píng)價(jià)機(jī)制是停止支出分配變革的前提條件，假如沒(méi)無(wú)效益評(píng)價(jià)機(jī)制，就無(wú)法完成真正意義上

8、的鼓勵(lì)機(jī)制。在停止效益評(píng)價(jià)機(jī)制樹(shù)立時(shí)，要思索它的零碎性、迷信和無(wú)效性；在評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容上該當(dāng)強(qiáng)調(diào)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工與經(jīng)濟(jì)效益之間的協(xié)調(diào)一致；從評(píng)價(jià)的目標(biāo)上，要改動(dòng)過(guò)來(lái)單層次的單一目標(biāo)的辦法，開(kāi)展為多層次的多項(xiàng)目標(biāo)；從評(píng)價(jià)的辦法上，要由原來(lái)單純的定量評(píng)價(jià)開(kāi)展到定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，以加強(qiáng)評(píng)價(jià)后果的迷信性和片面性。樹(shù)立高效靈敏的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。在迷信合理的效益評(píng)價(jià)機(jī)制樹(shù)立的根底上，俺們就可以停止薪酬分配的變革。目前，俺們可以采用國(guó)際下流行的運(yùn)營(yíng)者年薪制。但是，無(wú)論那一種分配制度，都不能搞新的、高程度的均勻主義，要進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)支出在總收人中所占比重。一位國(guó)有企業(yè)的老總講得好：“年薪制的實(shí)行，要

9、使運(yùn)營(yíng)者有發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)機(jī)，同時(shí)也要有跳樓的風(fēng)險(xiǎn)，不能負(fù)盈不負(fù)虧。”其次，要堅(jiān)持短期鼓勵(lì)和臨時(shí)鼓勵(lì)，使他們樹(shù)立對(duì)將來(lái)的良好預(yù)期。再次，新的薪酬機(jī)制一定要標(biāo)準(zhǔn)，如：關(guān)于退職消費(fèi)要嚴(yán)厲界定，在實(shí)行年薪制的同時(shí)嚴(yán)厲限制各種灰色收人。努力探究薪酬分配新途徑。目固前，本錢(qián)管理的高層次人才缺乏，企業(yè)必需注重人才，把人才作為一種資源，高度注重人才的價(jià)值。在薪酬分配等方面盡量給予傾斜?？梢詷?shù)立專(zhuān)家津貼制度，結(jié)合他們的奉獻(xiàn)大小實(shí)行特殊補(bǔ)貼政策，也可以探究按技術(shù)、管理等要素停止分配的途徑，樹(shù)立對(duì)人才的鼓勵(lì)機(jī)制，充沛發(fā)揚(yáng)人才對(duì)企業(yè)開(kāi)展的資源性作用。三)增強(qiáng)戰(zhàn)略本錢(qián)管理在修建企業(yè)中的運(yùn)用復(fù)雜的講，戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是為了取得和

10、堅(jiān)持企業(yè)耐久競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)而停止的本錢(qián)管理。戰(zhàn)略本錢(qián)管理是在傳統(tǒng)本錢(qián)管理的根底上發(fā)生的，是本錢(qián)管理與戰(zhàn)略管理無(wú)機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)本錢(qián)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作的一種順應(yīng)性革新，是當(dāng)代本錢(qián)管理開(kāi)展的必定趨向。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的目的就是經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性本錢(qián)信息的提供與剖析作用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的構(gòu)成和本錢(qián)繼續(xù)降低環(huán)境的樹(shù)立。對(duì)照戰(zhàn)略本錢(qián)管理實(shí)際，結(jié)合修建企業(yè)本身特點(diǎn)和在下國(guó)現(xiàn)階段修建業(yè)開(kāi)展實(shí)踐，筆者以為可以采取以下辦法加以使用。施行本錢(qián)管理要以顧客為中心。本錢(qián)管理要以顧客為中心要正確處置好質(zhì)量與本錢(qián)之間的關(guān)系，了解以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略在企業(yè)全體開(kāi)展戰(zhàn)略中的位置和作用。上面以企業(yè)名牌戰(zhàn)略為例來(lái)加以闡明。名牌戰(zhàn)略其本質(zhì)就是

11、一種產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)而言，名牌產(chǎn)品是消費(fèi)運(yùn)營(yíng)效果的結(jié)晶，企業(yè)實(shí)力的展示。精明的企業(yè)家深知，名牌產(chǎn)品就是企業(yè)的資本、旗幟和進(jìn)人市場(chǎng)的通行證，具有宏大的有形價(jià)值，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)量的榮譽(yù)和財(cái)富。但是，在名牌的創(chuàng)建進(jìn)程中，企業(yè)會(huì)破費(fèi)十分大的代價(jià)。作為本錢(qián)管理者，要積極配合有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量本錢(qián)方面的預(yù)算。俺們?cè)摦?dāng)支持兩種傾向：一味講要好的質(zhì)量而沒(méi)有相關(guān)質(zhì)量本錢(qián)方面的預(yù)算控制方案：或許是一味地以本錢(qián)管理為由控制質(zhì)量本錢(qián)的投入，嚴(yán)重影響企業(yè)名牌戰(zhàn)略的施行。增強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)階段的本錢(qián)控制。經(jīng)過(guò)價(jià)值鏈實(shí)際剖析，俺們可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院這一施工產(chǎn)品的設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)是一種上下游關(guān)系。而一個(gè)建立項(xiàng)目從投資時(shí)機(jī)研討、可行性研討、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、到完工投產(chǎn)的整個(gè)建立進(jìn)程中，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度最大，到達(dá)75以上。從中俺們可以看出，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞關(guān)于工程本錢(qián)的控制起著決議性作用。而在下國(guó)大少數(shù)企業(yè)承接的工程都是以固定總價(jià)合同為主，也就是講，一旦在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)提出浪費(fèi)工程造價(jià)方面的變卦，則相應(yīng)的本錢(qián)浪費(fèi)均歸施工企業(yè)一切；就是屬于固定單價(jià)的合同，普通也制定有施工單位提出建議的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條款。所以，