3704658336關(guān)于小區(qū)垃圾清潔整治的方案

1、關(guān)于小區(qū)垃圾清潔整治的方案為了進一步改善小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生情況，讓小區(qū)居民一個舒適的生活狀況。我們專門組織居民開展了關(guān)于小區(qū)垃圾清潔的整治，希望居民們積極的參加，一起搞好小區(qū)的環(huán)境，讓大家有一個舒適的生活區(qū)。第一：處理好小區(qū)的垃圾：1、集中突擊清理垃圾死角和垃圾存點，重點是居民樓周圍及樓道、集貿(mào)市場、單位大院的前后院、單位的門前“三包”責任區(qū)、道路兩側(cè)的廣場綠地、公園、外來人員租住地、建筑工地、空地。2、集中整治建筑垃圾亂倒亂堆亂放的問題。要嚴格執(zhí)行垃圾堆放制度，堅決打擊無證營運垃圾行為。建筑垃圾的運輸必須做到封蓋嚴密，做到不揚塵、不撒漏；建筑工地、個人裝修按規(guī)定可存放的回填土必須封蓋或裝袋，不得

2、揚塵。第二：垃圾的分類:在小區(qū)內(nèi)實施垃圾分類的制度，什么樣的垃圾進什么樣的垃圾桶，這也要在小區(qū)內(nèi)擺放不同的垃圾桶?？苫厥瘴锸侵缚梢曰厥昭h(huán)使用和資源利用的廢物。主要包括：1.紙類：未嚴重玷污的文字用紙、包裝用紙和其他紙制品等。如報紙、各種包裝紙、辦公用紙、廣告紙片、紙盒等；2.塑料：廢容器塑料、包裝塑料等塑料制品。比如各種塑料袋、塑料瓶、泡沫塑料、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料等；3.金屬：各種類別的廢金屬物品。如易拉罐、鐵皮罐頭盒、鉛皮牙膏皮、廢電池等；4.玻璃：有色和無色廢玻璃制品；不可回收物指除可回收垃圾之外的垃圾，常見的有在自然條件下易分解的垃圾，如果皮、菜葉、剩菜剩飯、花草樹枝樹葉等。第

3、三：小區(qū)的垃圾房在小區(qū)有固定的垃圾房，并派人對其進行專門的管理。將各個樓道內(nèi)回收的垃圾和垃圾箱里的垃圾集中整治到小區(qū)的垃圾房中，再將垃圾運送到垃圾回收廠。第四：開展活動在小區(qū)開展清潔家園不隨便亂丟亂扔垃圾的活動，積極動員小區(qū)的居民加入活動中去，體驗以下樂趣，切實做好小區(qū)垃圾清潔工作。第五：進行宣傳積極在小區(qū)內(nèi)宣傳文明衛(wèi)生，老居民有“小區(qū)是我家”這個觀念。從而從我做起，讓我們的小區(qū)變得更加干凈，整潔。從干部開始落實到居民，要切實做好這方面的工作。 第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者，罰50元。第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。第九章財務(wù)分析1、資產(chǎn)

4、負債表第一年第二、三年第四年第五年一、資產(chǎn)總共投資資金1000002000005000001000000流動資產(chǎn)合計60000165000400000800000非流動資產(chǎn)：11000120004000094000總計710001770009429801902380二、負債和所有者權(quán)益流動負債：/借款/應(yīng)付利息/房屋租金25001500012000035000應(yīng)付職工薪酬2700540025000180000應(yīng)付賬款/應(yīng)交稅費/24505.5125637.36500.54非流動負債：長期借款/非流動負債合計/所有者權(quán)益：實收資本1500001491706746067460盈余公積/未分配利潤1

5、11050010942101009610所有者權(quán)益總計84700125967011616701077070負債及所有者權(quán)益總計188998018429801902380初期階段的財務(wù)計算及分析1.成本支出據(jù)計算可得出初期階段，開業(yè)啟動資金約需100000元（場地租賃費用20000元，庫存房建設(shè)費用大概20000元，存放架、裝載車等費用6000元，宣傳費用4000，用于收購的流動資金20000元，其他雜項開支預備金30000元）。2初期階段運營階段的成本主要包括：宣傳費用，廢品收購費用，工具及器材購置費用，場地租賃及裝修費用，雜項開支等。利潤估算利潤點一（二手書轉(zhuǎn)賣）：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確

6、定市場容量，并大致估算出在鎖金村附近大學，每學年可收購廢書100000斤左右，其中專業(yè)書籍及可再循環(huán)利用書籍占%65，大概有65000本書。這些書我們可以自己銷售，按原價打2至3折賣出（即每本大概3到4元），每學期預計可賣出總量的%60左右，那我們的收益大概為126500元。利潤點二（廢書、紙出售）：剩下的書我們則以囤貨方式堆積在倉庫，以待以后銷售。其余的%35的廢書廢紙則以廢品的形式賣給廢品收購站。我們的收購價格是3.5毛到4毛，經(jīng)調(diào)查廢品收購站的收購價最低為6毛。則我們可以從中賺取差價2至3毛每斤。總的算下來，每期可賺取廢品總價10500元左右。利潤點三（廢舊衣物瓶子與電器出售）：收到的廢

7、舊衣服瓶子與電器我們可以賣給工廠進行二次加工，剩余的賣給廢舊品收購站當做廢品賣掉，大概每期可以賺取到50000元左右，所以在初期階段，我們的資金在一年之內(nèi)可以完全回，且利潤率為%1400。我們的短期目標設(shè)定為一年，待我們先前市場穩(wěn)定后就準備擴大業(yè)務(wù)與市場，進入中期目標。第二階段的財務(wù)計算及分析進入中期目標后，我們資本得以擴充，所有的投資都加大。 規(guī)模也延伸到江寧區(qū)乃至整個南京。因此會有更多的開支，諸如聘請工作人員，請專業(yè)人士做財務(wù)分析等等?？傊С觯鹤赓U費月20000元；裝修費100000元；購買電冰箱及空調(diào)固定資產(chǎn)等預計10000元；應(yīng)付職工薪酬月（510人）30000元；宣傳費及廣告費預計年12000元，其他費用支出（如招待費）預算為50000元。固定資產(chǎn)都采用年限平均法，電腦預計使用12年，預計凈殘值為800元，月折舊額為（8000-800）/12/12=50，第一年需要折舊月數(shù)為11月，所以第一年折舊額為50*11=550元.冰箱空調(diào)預計使用25年，年折舊額為7000/25=280元。投資回報率=年平均凈利潤/投資額=（988640+1195090+1190490）/3/140