保險(壽險)公司上半年總結(jié)

1、保險公司上半年工作總結(jié)半年來，在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，認(rèn)真貫徹落實年初分公司總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxxx年上半年的工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：截至6月30日，我司共實現(xiàn)首年總保費收入xxx萬元，完成計劃的xxx%，其中個險首年期交xxx萬元，完成xxx%，同比增長xxx%；十年期交xxx萬，完成xxx%，同比增長xxx%；中介xxx萬，完成xxx%，同比下降xxx%；短期險xx

2、x萬元，完成xxx%，同比增長xxx%?；仡櫧衲曜哌^的歷程，凝聚著xxx公司全體員工頑強(qiáng)奮斗，執(zhí)著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調(diào)整思路，把握發(fā)展節(jié)奏，全力以赴開展工作，主要采取了以下具體工作措施：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照分公司的統(tǒng)一部署，xxx總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以分紅險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點。牢

3、固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。二、在團(tuán)隊建設(shè)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。立足“早謀劃、早溝通、早部署”，通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，分片增員啟動、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?，實現(xiàn)半年增員xxx多人，為xxx年業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)大活力。三、在教育培訓(xùn)方面。我司為全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，通過思想灌輸和物質(zhì)激勵等做法，促使從業(yè)人員以飽滿的精神狀態(tài)，以高度的主人翁責(zé)

4、任感和使命感，大力拓展壽險業(yè)務(wù)，一直以來我司把教育培訓(xùn)作為一項重要工作來抓，以多種形式，多種渠道的思想灌輸，促使整個隊伍思想、精神面貌、工作作風(fēng)都有所改變，素質(zhì)有所提高，戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。在今年上半年我公司舉行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由市分公司講師授課，對全縣壽險系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化條款認(rèn)識，提高展業(yè)技藝，靈活運用新老條款進(jìn)行合理搭配，使大家提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展鋪好路子。 四、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作、加大查處案件力度。為貫徹落實中共中央關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要及上級公司黨委關(guān)于治本抓源頭工作的要求，促進(jìn)公司廣大干部員工廉潔從業(yè)，堵塞經(jīng)營管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險

5、，支公司根據(jù)分公司黨委的決定，成立以一把手為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的治本抓源頭工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，圍繞“人、財、物”和經(jīng)營管理的“重點、難點、熱點”問題，在財務(wù)監(jiān)督、人事聘用、核保核賠、采購監(jiān)督等諸方面建立責(zé)任機(jī)制。通過自查，我司基本沒有發(fā)生各類違法、違紀(jì)、違規(guī)案件。通過組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部廉潔自律有了明顯加強(qiáng)，給公司全體員工樹立了榜樣，使公司形成一個廉潔奉公、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅強(qiáng)集體。五、工作中的不足。1、今年上半年，增員形勢大好，但脫落率偏高。2、團(tuán)險隊伍發(fā)展遲緩。3、中介期交發(fā)展不理想。4、后勤人手不足，工作強(qiáng)度大。六、下半年的工作意見。1、將繼續(xù)堅定不移地貫徹公司的工作方針，堅持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，特別是縣城和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營銷隊伍建設(shè)。2、加大力度健全團(tuán)險隊伍3、全力以赴發(fā)展期交和意外險業(yè)務(wù)，持之以恒做好規(guī)模業(yè)務(wù)。4、抓好增員工作，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)外勤人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，注重骨干人才的