某某建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法(勞務(wù)管理全套資料)

1、某某建設(shè)工程公司勞務(wù)分包管理辦法（勞務(wù)管理全套資料）*建設(shè)工程有限公司勞務(wù)承包 管理辦法 2013 為維護(hù)建筑施工市場秩序，規(guī)范勞務(wù)用工主體和供方，加強(qiáng)本公司對外勞務(wù)承包企業(yè)的管理，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)有序，杜絕各種違規(guī)行為，特制定本辦法： 一、勞務(wù)承包隊伍的確定 依據(jù)建委相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)作業(yè)分包施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。 招標(biāo)程序： 邀請合格且已在公司備案的勞務(wù)隊伍報名 發(fā)招標(biāo)文件開標(biāo)勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組評標(biāo)定標(biāo)簽訂合同。 不適合招投標(biāo)條件分包隊伍的選擇： 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員綜合分包方報價、實力、管理水平等因素后確定分包人。 勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 公司總經(jīng)

2、理、勞務(wù)主管、經(jīng)營主管、負(fù)責(zé)工程施工分公司經(jīng)理、負(fù)責(zé)工程施工項目經(jīng)理。 于勞務(wù)分包涉及面廣，出現(xiàn)勞務(wù)糾紛的風(fēng)險較大，且一旦出現(xiàn)集體討薪事件將嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，因此公司所屬所有單位1 必須依照以上程序選定分包人，嚴(yán)禁任何單位及個人直接指定分包人。 二、合格分承包企業(yè)條件 1、具備良好的業(yè)績和信譽(yù)。業(yè)績、信譽(yù)是考察評定勞務(wù)公司資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)公司的在建工程及已完工程情況，評定其是否具有良好的業(yè)績、信譽(yù)，對于業(yè)績、信譽(yù)不好的隊伍實行一票否決。 2、勞務(wù)公司資質(zhì)等備案資料必須齊全有效，、法定代表人及委托代理人的身份證復(fù)印件和聯(lián)系方式等均需加蓋勞務(wù)公司公章），外地進(jìn)京企業(yè)須在京設(shè)立駐京辦事

3、處。勞務(wù)公司的資質(zhì)須滿足工程施工的要求，以保證勞務(wù)承包的合法性。 3、要具備穩(wěn)定的勞動力資源和過硬的技術(shù)力量、管理能力，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的勞務(wù)任務(wù)。 三、勞務(wù)合同的簽訂 1、在勞務(wù)承包企業(yè)與公司簽訂勞務(wù)合同前，須分別簽訂勞務(wù)承諾書、工程質(zhì)量、進(jìn)度保證書、安全協(xié)議書、服從管理承諾書各一份，“四書”簽訂后方可簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)合同須在勞務(wù)公司進(jìn)場后一個月內(nèi)簽訂備案完成。 2、勞務(wù)合同的簽訂 勞務(wù)承包工程合同價款力求準(zhǔn)確，采用綜合單價計算合同總價2 時須附分包工程量清單及綜合單價。 對于單位或單項工程可以按分部工程分別簽訂勞務(wù)合同，即單位工程可以劃分分部工程或工種后進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包。一項工程

4、可以與勞務(wù)隊簽訂幾份勞務(wù)合同。 變更、增加項目，項目經(jīng)理、勞務(wù)隊協(xié)商后，報分公司經(jīng)理確定單價，三方簽字生效。 勞務(wù)合同中應(yīng)注明施工隊伍所設(shè)置的五大員，即：項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、勞動力管理員。 在施工中需勞務(wù)作業(yè)隊自行租賃周轉(zhuǎn)材料及購買材料的，應(yīng)與勞務(wù)隊簽訂采購或租賃授權(quán)委托書。無授權(quán)時發(fā)包人租賃或采購。 合同中應(yīng)注明施工中發(fā)生的零工單價，以及遇合同終止、中止、解除時未形成建筑平米的勞務(wù)作業(yè)工程量的計算方式，計算規(guī)則，單價等細(xì)則。 合同中應(yīng)注明現(xiàn)場清理、物品碼放、清掃現(xiàn)場及生活區(qū)等文明施工費用的承擔(dān)方； 合同中應(yīng)注明分包方必須保證其按時向工人發(fā)放工資，按月向總包方提供有其施工人員簽字

5、的工資發(fā)放清單。如分包方不能提供或發(fā)現(xiàn)分包方未按時發(fā)放工人工資的，總包方可不經(jīng)分包方同意直接向其工人發(fā)放工資，并從分包方工程款中扣除相應(yīng)款項，此產(chǎn)生的“冒領(lǐng)工資、虛報工日”等情況，責(zé)任分包方自負(fù)。 勞務(wù)合同簽訂后須在7日內(nèi)到地方建委招標(biāo)辦進(jìn)行備案注冊，同時備案的所有材料提交公司經(jīng)營管理部進(jìn)行存檔。各單位留存復(fù)印件并按備案情況及時核實。 勞務(wù)合同文本應(yīng)使用建委要求的統(tǒng)一文本 四、勞務(wù)實名制管理 1、組織保障：進(jìn)場后立即組織成立勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)承包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。勞

6、務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組總承包單位項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，組織做好勞務(wù)隊伍進(jìn)場、每月計量、結(jié)算支付、隱患排查化解等勞務(wù)合同中約定的各項工作。要求每月定期召開項目勞務(wù)管理工作例會，對勞務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行討論，并提出解決方案及措施，項目部留存會議記錄。項目經(jīng)理為項目的勞務(wù)工作第一責(zé)任人。 2、建章立制：將勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動力管理員工作職責(zé)、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度等在項目部上墻明示。 3、進(jìn)場： 總包項目部、勞務(wù)分包方均應(yīng)配備一名專職勞動力管理員，且執(zhí)證上崗。 培訓(xùn)：工人進(jìn)場后，必須對工人進(jìn)行普法培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格后方可進(jìn)場施工作業(yè)；考試試卷可以同

7、安全教育合并進(jìn)行，項目部留存教育資料備查。 4 勞動合同的簽訂：勞務(wù)承包企業(yè)須與其雇傭工人依法簽訂勞動合同，勞動合同應(yīng)使用勞動局和建設(shè)部門規(guī)定的統(tǒng)一文本，勞動合同中必須明確規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式、支付時間和項目。未簽訂勞動合同的視同于零散用工，如發(fā)現(xiàn)予以每人1000元人民幣的處罰，按罰單上交公司財務(wù)部，從勞務(wù)費中扣除。勞動合同不是本人簽字、無勞務(wù)公司公章的，二者有其一都視為無效合同。項目部留存每個工人的勞動合同原件。 人員照片的備案：對每名新進(jìn)場工人進(jìn)行拍照并留存?zhèn)浒?，要求每名工人手持身份證進(jìn)行正面拍照。 建立花名冊：要求勞務(wù)公司在人員進(jìn)場后及時建立花名冊，包括：總、分包工程項目勞務(wù)管理人

8、員花名冊及工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊并將花名冊上報至項目部備案，項目部要及時對上報的花名冊進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。勞務(wù)公司要根據(jù)人員的增減情況按月如實填報花名冊。 證件：項目部勞動力管理員需留存勞務(wù)承包單位加蓋公章且年檢合格的執(zhí)照資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、北京市建筑企業(yè)檔案管理手冊、工人的暫住證、崗位證書復(fù)印件以及有工人本人簽字的身份證復(fù)印件。 用工出勤管理：項目部工長每天對勞務(wù)隊進(jìn)行人員派工勞務(wù)隊當(dāng)天報出勤工人名單項目部根據(jù)所報5 附件三A 授 權(quán) 委 托 書 致：北京*建設(shè)工程有限公司 公司(法定代表人: 身份證號碼: )茲委托 為我單位的委托代理人，代表我單位與貴公司進(jìn)行工程業(yè)務(wù)承攬，并

9、負(fù)責(zé)就所承攬_工程進(jìn)行談判、簽訂合同、進(jìn)行工程結(jié)算和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我單位承擔(dān)本委托代理人就本工程簽署的各類文件所引發(fā)的各種法律后果，其簽名真跡如本委托書書尾所示，本委托書的有效期自_始至_止。 特此證明 授權(quán)委托單位：_ 法定代表人：_ 委托代理人：_ 年 月 日11 附件三B 授 權(quán) 委 托 書 為了保證施工進(jìn)度，便于施工，減少一些施工中所不必要的交接手續(xù)，茲委托 勞務(wù)公司施工隊為就承接我公司 工程的一些小型機(jī)具、材料采購事宜的委托代理人。本委托書的有效期自_始至_止。 特此證明 附：受托人的職責(zé)與紀(jì)律 1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司利益至上的原則，維護(hù)我公司的聲譽(yù)。 2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商就設(shè)備

10、的價格、質(zhì)量及售后服務(wù)等進(jìn)行談判；簽訂合同后拿正式發(fā)票到我單位報帳。 3、采購過程中應(yīng)自覺遵守采購紀(jì)律，接受我公司相關(guān)部門監(jiān)督，做到廉潔自律。 4、若有重大問題，及時向我公司反映。 5、本委托書一式二份，各執(zhí)一份。 授權(quán)委托單位：_ 委托代理人：_日期： 年 月 日12 附件四 承 諾 書 致：北京*建設(shè)工程有限公司 為了維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，杜絕上訪事件的發(fā)生，維護(hù)我公司及貴單位的信譽(yù)，我 勞務(wù)公司做出如下承諾： 1、 工人進(jìn)場后，及時與工人簽訂勞動合同，工資標(biāo)準(zhǔn)不低于1160元/月.人，雙方簽字蓋章，并將勞動合同上報項目部勞務(wù)管理員備案。 2、 及時給項目部提供相應(yīng)的勞務(wù)

11、資料，包括：進(jìn)出場記錄，身份證復(fù)印件，人員花名冊，勞動合同，考勤表等相應(yīng)的勞務(wù)資料。 3、 認(rèn)真執(zhí)行月清月結(jié)制度，每月按時給工人發(fā)放工資。發(fā)完工資在工資表及考勤表復(fù)印件上蓋勞務(wù)公司公章、授權(quán)人簽字后，上報項目部勞務(wù)管理員，并把影像記錄一并上交。 4、 及時為我公司所雇用的勞務(wù)人員辦理相關(guān)證件，使之執(zhí)證上崗，以確保工程施工質(zhì)量。 5、 落實我公司勞務(wù)監(jiān)督、管理職能，杜絕農(nóng)民工上訪事件的發(fā)生，如有類似事件發(fā)生我勞務(wù)公司負(fù)責(zé)解決。 6、 勞務(wù)合同簽訂后，及時進(jìn)行相關(guān)備案，并返回到貴單位項目部備案。 特此承諾 勞務(wù)公司： 法定代表人： 日期：年 月 日 13 *建設(shè)工程有限公司月聯(lián)檢記錄表 附件五被檢

12、查部門 檢 查 人 工程勞務(wù)檢查 日期 勞動力管理員 檢 查 內(nèi) 容 勞務(wù)公司授權(quán)人 項目經(jīng)理 總分值(100分) 實得分 10 10 10 2 2 10 5 10 12 4 2 4 5 2 4 5 3 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 勞務(wù)合同簽訂情況 勞動合同簽訂情況 勞務(wù)用工進(jìn)出場記錄 花名冊 身份證件 暫住證 上崗證 考勤及工資 發(fā)放情況 “四書”簽訂情況 專項勞務(wù)管理辦法 群體事件應(yīng)急預(yù)案 各種勞務(wù)制度 上墻情況 普法教育情況 勞務(wù)例會 簽訂10分；未簽訂0分 簽訂且內(nèi)容齊全10分; (每差一人扣分) 內(nèi)容齊全，人員變更及時10

13、分(每差一人扣分); 管理人員花名冊：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣分); 勞務(wù)作業(yè)人員花名冊：內(nèi)容齊全2分(每差一人扣分) 身份證件真實、齊全10分(每差一人扣分) 暫住證辦理及時5分(每差一人扣分) 齊全10分，(每差一人扣1分) 考勤及工資表真實準(zhǔn)確1分;授權(quán)人簽字1分;勞務(wù)公司蓋章1分;工人簽字4分;影像記錄2分; 項目經(jīng)理簽字2分;發(fā)放日期1分;(每差一人扣分) 授權(quán)委托書1分;承諾書1分;服從管理承諾書1分;質(zhì)量保證書1分 制訂辦法且內(nèi)容有針對性2分；無針對性1分 制訂且內(nèi)容有針對性4分；無針對性1分 勞務(wù)管理體系圖、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責(zé)、勞動力管理員工作職責(zé)、

14、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度 已進(jìn)行普法教育并考試，未進(jìn)行普法教育 到場人員齊、會議內(nèi)容全面。，未開勞務(wù)會勞務(wù)費結(jié)算、支付情況 每月勞務(wù)費結(jié)算支付情況報表填寫及時，未對勞務(wù)隊進(jìn)行結(jié)算 自查情況 有自查3分(勞動合同簽訂;進(jìn)出場記錄; 暫住證; 身份證件;上崗證;考勤及工資每項分) 最終得分 備注 15 附件六 勞務(wù)獎懲制度 為了使各分公司對勞務(wù)工作能夠引起足夠的重視，規(guī)范公司的勞務(wù)管理工作，為公司正常經(jīng)營保駕護(hù)航，因此建立本獎懲制度。具體方案如下： 一、本辦法適用公司全部勞務(wù)管理項目。 二、檢查項目： 1、勞務(wù)合同簽訂情況； 2、勞動合同簽訂情況； 3、勞務(wù)用工檔案；4、身份證件； 5、暫住證； 6、

15、上崗證； 7、考勤及工資發(fā)放情況； 8、“四書”簽訂情況； 9、專項勞務(wù)管理辦法； 10、群體事件應(yīng)急預(yù)案； 11、自查情況； 12、普法培訓(xùn)； 13、制度上墻情況； 14、其他。 三、實施細(xì)則： 1、獎懲辦法： 對于沒有自查的、發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決。對該工程項目部進(jìn)行罰款，金額聯(lián)合檢查組確定。 整個項目檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，勞務(wù)手續(xù)齊全。獎勵項目部金額聯(lián)合檢查組協(xié)商確定。 復(fù)查問題未整改，對勞務(wù)隊暫停施工，嚴(yán)重者驅(qū)逐出場。 年終進(jìn)行綜合評議，勞務(wù)管理工作出色，全年不出現(xiàn)任何問題、無上訪事件，獎勵項目部5000元，并進(jìn)行通報表揚。 年終進(jìn)行勞務(wù)隊伍綜合評議，排名第一的勞務(wù)隊，獎勵1000016 元

16、。最后一名建議解除勞務(wù)備案，不再承包公司任何項目。 2、上交及下發(fā)： 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，聯(lián)合檢查組將罰單交到財務(wù)部、項目部，財務(wù)部收到罰款后，將收據(jù)返回安全生產(chǎn)部。 批準(zhǔn)獎金聯(lián)合檢查組到財務(wù)部領(lǐng)取，然后統(tǒng)一發(fā)放到項目部。 北京*建設(shè)工程有限公司 2013年1月1日 17 附件七 合 格 供 方 名 單 編號：QEO/B09-01 序號 1 2 3 4 5 6 7 供方名稱 供方性質(zhì) 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 檔案編號 備注 編制：批準(zhǔn)： 18 工程項目勞務(wù)管理人員花名冊 工程名稱： 勞務(wù)公司名稱：授權(quán)委托人：崗位 崗位 文

17、化 政治 聘任合 姓名 性別 職稱 籍貫 身份證號 考試合格證書編號 類型 備注 程度 面目 同編號 19 工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊 工程名稱： 勞務(wù)公司名稱：授權(quán)委托人：文化 政治 勞動合 姓名 性別 工種 等級 籍貫 身份證號 崗位技能證書編號 程度 面目 同編號 20 工程項目勞務(wù)人員工資表 項目名稱：年 月支出部分 序出勤工資 未支 領(lǐng)款人 姓名 工種 日工資 備注 本月實際號 工日 總額 付數(shù) 簽字 生活費 預(yù)支費 罰款 其它 支付填報單位：授權(quán)施工隊長簽字： 勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員：填報日期： 21 工程項目勞務(wù)人員考勤表 項目名稱：年 月 上月 本月 姓名 編號 工種 備注 26

18、 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工程名稱： 班長 工長 項目經(jīng)理 年 月 日 總合計 填報單位：授權(quán)施工隊長簽字： 勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員：填報日期： 注：本表以實際工作時間為準(zhǔn)填寫。如：工作八小時的，即填為“8”；工作四小時的，填為“4”。 22 工程勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表 項目名稱：日期：年 月日項目實際結(jié)算、支付情況 分包企 合同價款 序號 應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費已結(jié)算勞務(wù)費應(yīng)支付勞務(wù)費已支付勞務(wù)費業(yè)全稱 結(jié)算率 支付率 金額 金額 金額 金額填報單位名稱： 項目經(jīng)理：勞動力管理員： 聯(lián)系電話： 23 24 附件十四 勞務(wù)費發(fā)放證明 我勞務(wù)公司項目部，已將我公司在該項目上的雇傭勞務(wù)工人，共計 人，月工資足額發(fā)放齊全。 特此證明 備注：附工資表、考勤表及人員花名冊 勞務(wù)公司蓋章：委托代理人： 年 月 日 25 勞務(wù)費支付保證書 我 勞務(wù)公司 項目部的工程已經(jīng)完工，工人已全部撤場回家。我勞務(wù)公司在該項目上所