監(jiān)理內(nèi)部管理要點(diǎn)(20201214151419

1、監(jiān)理內(nèi)部管理要點(diǎn)1、 抓內(nèi)部組織建設(shè)，健全和完善機(jī)制設(shè)立了與指揮部相適應(yīng)的工程質(zhì)量稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、 安全保通領(lǐng)導(dǎo)工作小組、社會(huì)治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、 清理工程款和拖欠農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組等，形成有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作。2、 抓管理，建章立制以人為本，法制為先，建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé)，工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，權(quán)利要給夠，權(quán)力要監(jiān)督，任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé)，始終把工作施工質(zhì)量， 監(jiān)督檢

2、查放在首位， 三權(quán)分離，現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核，專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān)，高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線，合同為依據(jù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則， 職責(zé)為根本，輔以權(quán)利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的工作良心循環(huán)。3、 抓教育，立足防患于未然監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士， 工程質(zhì)量是建立永恒的主題， 預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn)，做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成自上而下和自下而上的呼動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”，消除隱患，做到對(duì)苗頭性問(wèn)題題打招呼，對(duì)影響性問(wèn)題防范在前，對(duì)普遍性問(wèn)題制約在先。三是治

3、“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境， 抓標(biāo)治本，教育為先。適時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)教育、 法紀(jì)教育、典型警示教育，采取理論學(xué)習(xí)，文件學(xué)習(xí)，專題案例學(xué)習(xí)等多種形式，常抓不懈，增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。4、 抓隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，解決好合同賦予的權(quán)利問(wèn)題，切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù)， 按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實(shí)做到精明理事， 不當(dāng)昏監(jiān)理，勤于工程，不當(dāng)懶監(jiān)理，廉潔自律，不當(dāng)貪監(jiān)理，實(shí)事求是，不當(dāng)丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問(wèn)題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實(shí)做到真抓實(shí)干，

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，克服推諉扯皮現(xiàn)象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問(wèn)題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，更新知識(shí)，切實(shí)做到按程序監(jiān)理， 照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補(bǔ)位” ，精于優(yōu)化，職責(zé)明確，文錄表單及時(shí)收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺(tái)帳，解決好不斷提高工作績(jī)效的問(wèn)題。5、 抓重點(diǎn)，盯死質(zhì)量，卡死工期全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo)，抓實(shí)內(nèi)在質(zhì)量，不斷提高外觀質(zhì)量。一是提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，狠抓當(dāng)前工作，又樹(shù)立持久的思想， 切把工程質(zhì)量放在首位，進(jìn)行全面有效的控制；二是始終堅(jiān)持全面監(jiān)理，熱情服務(wù)，切實(shí)做到對(duì)施工程序、使用材料、施工工藝

5、、試驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督，寫(xiě)好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，認(rèn)真實(shí)施“教育是基礎(chǔ)、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關(guān)鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；四是圍繞施工過(guò)程中的常見(jiàn)病，嚴(yán)肅認(rèn)真查處，糾正不良行為，對(duì)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，管而不力的監(jiān)理人員實(shí)行責(zé)任追究制。不斷豐富深化內(nèi)容，抓亮點(diǎn)，樹(shù)樣板，整治難點(diǎn)，克服弱點(diǎn)，形成格局；五是健全和完善制度。 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅(jiān)持把內(nèi)部監(jiān)督、法律監(jiān)督、 群眾監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂(lè)，抑制等級(jí)觀念，削弱吃喝應(yīng)酬，切實(shí)做到在工程質(zhì)量上挺胸

6、抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過(guò)程，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在施工過(guò)程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)，貫切一個(gè)“精”字，精細(xì)管理催化優(yōu)質(zhì)工程；七是處理質(zhì)量問(wèn)題按“三不放過(guò)”的原則，事故原因未查清楚前不放過(guò)； 事故責(zé)任人沒(méi)有受到處理教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)；凡是出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，不論成本多少，造價(jià)多高，一律推倒重來(lái)； 八是監(jiān)督又服務(wù)， 采取“一個(gè)計(jì)劃，兩個(gè)例會(huì)，三個(gè)參與，四個(gè)活動(dòng)”的形式，落實(shí)項(xiàng)目區(qū)段長(zhǎng)效管理。按其管理水平及信譽(yù)程度分為“三級(jí)”，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強(qiáng)檢查，實(shí)行升降機(jī)制有效簡(jiǎn)化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產(chǎn)好的施工單位； 九是產(chǎn)品的生命力來(lái)自質(zhì)量和服務(wù)。以重點(diǎn)工程為龍頭，實(shí)行是基礎(chǔ)，工藝是關(guān)鍵，管理是保證的四項(xiàng)原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學(xué)一點(diǎn)，從國(guó)企借鑒一點(diǎn)，找私營(yíng)總結(jié)一點(diǎn)，自己創(chuàng)新一點(diǎn)；十是深化兩個(gè)程度。一是廣度上擴(kuò)大范圍，不斷總結(jié)，更新觀念和知識(shí)，堅(jiān)持思想教育，業(yè)務(wù)教育，責(zé)任教育相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)四個(gè)職責(zé)：一個(gè)職責(zé)是“好當(dāng)家”，二個(gè)職責(zé)是“把好關(guān)”，三個(gè)職責(zé)是“服好務(wù)”，四個(gè)職責(zé)是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強(qiáng)化“一個(gè)中心，四項(xiàng)措施”。一個(gè)中心是以優(yōu)質(zhì)