績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件

1、績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,績(jī)效考核,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,應(yīng)知目標(biāo)和應(yīng)會(huì)目標(biāo),應(yīng)知目標(biāo) 1、績(jī)效考核的內(nèi)容 2、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3、績(jī)效考核的方法 4、績(jī)效考核的程序 應(yīng)會(huì)目標(biāo)1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定；2、績(jī)效考核程序的確定3、績(jī)效考核的組織實(shí)施4、績(jī)效考核量表設(shè)計(jì),績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,職場(chǎng)氛圍,1、職場(chǎng)角色 人力資源管理部門(mén)員工 2、工作任務(wù) 設(shè)計(jì)一個(gè)有效的、可操作的員工績(jī)效考核方案。,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,工作的基本步驟和內(nèi)容,1、學(xué)習(xí)人力資源管理中有關(guān)績(jī)效考核的基本知識(shí)，包括績(jī)效考核的內(nèi)容、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的方法、績(jī)效考核的程序等。 2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作要求，設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。

2、,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,開(kāi)展工作必要的知識(shí)學(xué)習(xí),1、績(jī)效考核的內(nèi)容和比重 德（40%）、勤（20%）、能（20%）、績(jī)（20%）；經(jīng)營(yíng)性公司，則比較注重業(yè)績(jī)，因此權(quán)重的分配可以是：德（10%）、勤（10%）、能（10%）、績(jī)（70%）。,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。 勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動(dòng)性和出勤率。 能是指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識(shí)世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來(lái)說(shuō)，能力主要包括員工的動(dòng)手操作能力、思維能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、人際關(guān)系能力、協(xié)調(diào)組織能力等。不同的崗位對(duì)能力的要求是不同的，因此，考核的側(cè)重點(diǎn)也不同。 績(jī)是指員工的工作績(jī)效，包括完成工

3、作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)績(jī)的考核要注意經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,2、業(yè)績(jī)考核的方法 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表法 量表法 目標(biāo)管理法（MBO法）,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,3、績(jī)效考核程序 績(jī)效考核內(nèi)容的確定 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績(jī)效考核方法的選擇 績(jī)效考核量表的設(shè)計(jì),績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,開(kāi)始工作,商議確定負(fù)責(zé)人、分工 商議考核目標(biāo)崗位工作 定方案的框架和提綱 充實(shí)完善,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,提示和建議,1、績(jī)效考核方案具體、詳實(shí)，可操作。 2、考核指標(biāo)量化。 3、考核指標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計(jì)符合崗位工作特點(diǎn)。,績(jī)效考核培訓(xùn)講義課件,鑒定標(biāo)準(zhǔn),1、考核指標(biāo)具體、明確。 2、考核內(nèi)容全面。 3、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)符合崗位特征。,績(jī)效考核培訓(xùn)講