建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法1.1一般規(guī)定1.1.1企業(yè)應(yīng)處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理三者的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，提高項(xiàng)目管理的綜合效益。1.1.2進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目產(chǎn)品交付日期為目標(biāo)。1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度管理體系1.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，根據(jù)需要編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，提出進(jìn)度控制措施。2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃。3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。4 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄

2、和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。6 采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。7 當(dāng)采取糾正偏差措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，可變更進(jìn)度計(jì)劃，并將更新后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)相關(guān)單位審批，然后按上述程序執(zhí)行新的進(jìn)度計(jì)劃。8 按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，定期提出進(jìn)度管理報(bào)告，報(bào)企業(yè)進(jìn)度管理部門。1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)1.2.1項(xiàng)目建議書階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在項(xiàng)目建議書報(bào)批文件中提出項(xiàng)目總進(jìn)度建議。1.2.2可行性研究階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是在可行性研究報(bào)告中提出項(xiàng)目總進(jìn)度控制方案。1.2.3設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)是提供設(shè)計(jì)文件的日期并預(yù)

3、測(cè)施工進(jìn)度。1.2.4建設(shè)準(zhǔn)備階段應(yīng)以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1 征地、拆遷、場(chǎng)地清障與平整的進(jìn)度。2 水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。3 材料、設(shè)備的訂貨進(jìn)度4 施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。5 編制與審批施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度。6 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。1.2.5建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。1.2.6項(xiàng)目結(jié)束階段以下列各項(xiàng)為進(jìn)度控制目標(biāo)：1 項(xiàng)目收尾進(jìn)度2 竣工驗(yàn)收進(jìn)度3 結(jié)算與決算進(jìn)度4 試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度5 交工進(jìn)度1.3項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃1.3.1項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃.1.3.2施工

4、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 施工合同。2 施工總進(jìn)度目標(biāo)。3 工期定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4 施工部署與主要工程施工方案。1.3.3施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制說明。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖 ( 表 ) 。3 分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表。4 資源需要量及供應(yīng)平衡表。1.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序編制施工總進(jìn)度計(jì)劃:1 收集編制依據(jù)。2 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3 計(jì)算工程量。4 確定各單體工程的工期和開竣工日期。5 安排各單體工程的搭接關(guān)系。6 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。1.3.5單體工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制：1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2 施工總進(jìn)度計(jì)劃3 施工方案4

5、 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率6 施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.3.6單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制說明2 進(jìn)度計(jì)劃圖3 單體工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施1.3.7編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù). 編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（ GB/T13400.13 92）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 （ JGJ/T121 99）。1.3.8勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容1.4.1項(xiàng)目總進(jìn)度可由業(yè)主委托監(jiān)理

6、單位進(jìn)行控制，施工單位配合。1.4.2監(jiān)理單位的進(jìn)度控制應(yīng)包括以下內(nèi)容內(nèi)容：1 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供工程工期的信息和咨詢。2 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策。3 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析。4 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。5 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。6 通過核準(zhǔn)、審批對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。1.4.3設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃。2 在上述計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行檢查。3 協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。4 接受監(jiān)理單

7、位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。1.4.4施工單位的進(jìn)度控制包括下列內(nèi)容：1 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2 編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書。3 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度。4 對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督。5 接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。1.5進(jìn)度控制的措施1.5.1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取下列措施：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。1.5.2進(jìn)度控制的組織措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：建立進(jìn)度控制體系； 明確進(jìn)度控制任務(wù)；配備人員； 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。1.5.3進(jìn)度控制的技術(shù)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：采用

8、流水作業(yè)方法、科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。1.5.4進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；提供設(shè)備材料等供應(yīng)保證；加強(qiáng)索賠管理。1.5.5進(jìn)度控制的合同措施應(yīng)包括下列內(nèi)容：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。1.5.6進(jìn)度控制的信息管理措施包括下列內(nèi)容：不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。1.6項(xiàng)目施工進(jìn)度控制1.6.1項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書實(shí)

9、施。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中按 1.1.4的程序進(jìn)行控制。1.6.2分包人應(yīng)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。1.6.3在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足、供應(yīng)進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施排除障礙；由于工程變更引起資源數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)的資源進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并可對(duì)造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。1.6.4施工進(jìn)度檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量。2 實(shí)際使用的人數(shù)、機(jī)械數(shù)及效率。3 窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析。4 進(jìn)度偏差及糾偏情況。5 影響進(jìn)度的特殊原因分析。1.6.5施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工內(nèi)容。2 工程量。3 起止時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。4 邏輯關(guān)系。5 資源供應(yīng)。1.6.6施