水電廠機組大修總結(jié)

1、凌津灘1#機組a修總結(jié)4月9日晚8時1#機組開機成功，標志1#機組a級檢修主要工作圓滿完成，整個1#機組檢修從3月2日開始，包括銅套廠家加工10天，至4月9日并網(wǎng)報竣工歷時39天，檢修過程中未發(fā)生人身和設(shè)備的不安全事件，檢修過程中的各項檢修記錄和測量數(shù)據(jù)、試驗結(jié)果均得到監(jiān)理的監(jiān)督和確認，機組檢修后開機并網(wǎng)一次成功。1#機組檢修的提前完成為電廠的汛期大發(fā)和安全生產(chǎn)提供了有力的保證，為今后幾臺機組的同類工作積累了成功的經(jīng)驗，也為今后策劃和組織其他大型檢修進行了一次有益的演練?，F(xiàn)在我就本次檢修做個簡單的總結(jié)：一、 確保檢修安全這塊基石：檢修伊始，廠部就提出確保檢修安全、質(zhì)量、工期的要求，鑒于次此檢修

2、起重作業(yè)多，高空作業(yè)多，夾雜著多層作業(yè)等特點，事業(yè)部又重未進行過，事業(yè)部高度重視安全，從檢修前思想動員到實際工作，以及歷次碰頭會無一不強調(diào)和提醒，與生產(chǎn)部、監(jiān)理一起全方位、全過程的對現(xiàn)場安全進行監(jiān)管，力爭作到及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的問題及時進行整改不留隱患，如：現(xiàn)場腳手架甲板不夠，及時予以添置，第一次轉(zhuǎn)輪吊裝方案中副鉤起升重量不夠，停工修改方案等；現(xiàn)場設(shè)立的專職安全員認真負責，對待安全問題能堅持原則（安全員因故離開也另外指定安全員）：腳手架的搭設(shè)，工器具的完好與擺放，臨時用電等進行檢查；重大和關(guān)鍵工作前進行討論和交底，責任分工明確，人員安排到位如：轉(zhuǎn)輪吊裝、銅套冷卻、操作油管的拆裝。正是由于這些

3、措施保證了檢修人身和設(shè)備的安全二、 檢修質(zhì)量控制嚴密：為保證檢修質(zhì)量，檢修組織開始就明確了技術(shù)負責及驗收程序，此次檢修質(zhì)量控制真正作到了：全過程、全方位的控制，1）從技術(shù)方案的編制、另部件的拆裝到分部試驗和調(diào)試等無一不經(jīng)過嚴格把關(guān)，每項拆裝均要有記號和記錄，甚至做圖表示；更換的密封或另部件均經(jīng)廠部和監(jiān)理確認；對檢修中重要設(shè)備的安裝先進行預(yù)裝或在其他設(shè)備上試驗；2）強化檢修人員質(zhì)量意識，檢修質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在工作人員的質(zhì)量意識，事業(yè)部在檢修開始就作出相關(guān)明確規(guī)定，嚴禁盲目施工，在這點上都已作到，整個檢修過程中未發(fā)生質(zhì)量不良事件，特別是未發(fā)生與驗收人員因為質(zhì)量控制方面原因的爭執(zhí)等說明員工對待檢修質(zhì)

4、量的良好態(tài)度；3）質(zhì)量跟蹤到位，點檢的24小時跟班，包括早、晚班的工作情況總指揮、生產(chǎn)部、監(jiān)理趙工都及時掌握，質(zhì)量監(jiān)管不失控。三、 檢修進度超預(yù)期（提前）： 在即將進入汛期時發(fā)現(xiàn) 1#機組漏油，廠部決定進行a修，事業(yè)部真正的檢修準備就一周左右時間，廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)提出奮戰(zhàn)40多天完成1#機組a修的目標，壓力不小，（主要是事業(yè)部以前從未進行過此類大型檢修，對于檢修的難度和工期等均無把握，比較洪江1、2#機組在備品到位、有日本專家指導(dǎo)的情況下分別用了52和45天）。對整個a修進行了認真的策劃，特別是進度計劃根據(jù)工序、工藝要求和廠部提出的目標進行多次優(yōu)化、修改；檢修過程中以進度計劃為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行，合

5、理修改，特別是檢修中不能出現(xiàn)返工（象這樣的項目施工，一旦出現(xiàn)重大返工都將導(dǎo)致工期無法保證），整個檢修在總指揮的指導(dǎo)下作到了：1）開工準備短，檢修（方案、工器具、材料、現(xiàn)場等）準備僅一周，有的是邊施工邊準備，備品備件也是另時清理和采購；2）檢修時間短（3月2日開工到4月9日發(fā)電并網(wǎng)共39天）；3）整個檢修完成基本上以凌津灘工地人員自主完成（請石勇來了2天）。四、 現(xiàn)場文明施工良好： 在這樣短的工期內(nèi)要完成這些任務(wù)，要保證現(xiàn)場的文明施工確有難度，好在廠領(lǐng)導(dǎo)有高的要求，事業(yè)部也有些好的傳統(tǒng)，認真起來也基本能作好：從檢修現(xiàn)場的設(shè)備定置管理、場地保護、現(xiàn)場的表示標語、檢修區(qū)域圍攔的裝設(shè)、拆卸設(shè)備的保護、

6、廢舊物質(zhì)的收集清理等基本到位，檢修接近尾聲時正好集團公司來此進行檢查，郭延秋處長就對檢修現(xiàn)場及檢修有關(guān)方案給以了肯定。總結(jié)1#機組a修成功的因素有這么幾點：1、 廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，潘廠長在08年工作會上、1#機組a修作為8項重點工作之一，在動員會上鼓勵大家所說的：其他電廠能做的凌廠也能作，其他事業(yè)部能做到的凌津灘事業(yè)部也應(yīng)該作到。并多次宣布舉全廠之力搞好1#機組a修，對檢修給以了最大的指導(dǎo)和支持，潘廠長、張廠長還經(jīng)?，F(xiàn)場檢查指導(dǎo)，鼓勁加油，公司丁總、向總也親臨現(xiàn)場并多次過問。2、 指揮正確有力，此次檢修以徐總親任總指揮，對檢修全過程進行指導(dǎo)和指揮，特別是有段時間身體不適，仍加班堅持，始

7、終把握現(xiàn)場情況，一旦有變化，及時作出調(diào)整，帶病堅持對大家也是鼓勵。3、 密切配合、團結(jié)協(xié)作，從檢修開始廠屬各部門就給以有力支援，特別是生產(chǎn)部在檢修緊張階段，自己人手不夠的情況下抽調(diào)精兵強將支援檢修，既保證了驗收及時可靠，又加快了檢修進度，有的還志愿參加（如在漿葉軸頸打摸時劉軍看到我們電氣的忙不過來，就主動安排人支援），聯(lián)系運行操作反應(yīng)也很及時，包括食堂的師傅們對我們多次變化的用餐都非常支持。此次檢修監(jiān)理要求比較嚴格，但仍然與之配合非常良好。4、 檢修隊伍比較過硬，特別是機械分部的同志，作為檢修的主力，主要表現(xiàn)在隊伍作風較好：工作熱情高、能吃苦、能連續(xù)作戰(zhàn)（王章軍病了還堅持，每天晚班到12點以后

8、，我?guī)状纬椴槿说浆F(xiàn)場后他們都不知道，因為正顧做事）；守紀律、視大局（趙敏、何建國小孩病了也不顧，電氣、土建只要機械有要求、事業(yè)部有安排均全力支援）；有一批專業(yè)技術(shù)水平較高的技術(shù)骨干，在一些關(guān)鍵工作中發(fā)揮了作用。 1#機組a修的成功，消除了設(shè)備的重大隱患，為汛期大發(fā)創(chuàng)造了條件，對其他機組的銅套磨損情況心中也有了底，對設(shè)備的熟悉和了解又進了個層次，特別是對檢修隊伍的鍛煉和提升都非常有益，很多同志都沒有見過，從一開始的緊張到后來的逐步提高，從專業(yè)水平和施工組織等方面鍛煉和提高了一批人（包括我）。通過此次檢修也暴露和發(fā)現(xiàn)一些問題，如：檢修中方案考慮不細，導(dǎo)致臨時修改方案（轉(zhuǎn)輪吊裝時鋼絲繩穿的不對、葫蘆鏈條太短），一些基礎(chǔ)工作不扎實，有關(guān)技術(shù)標準要求等準備不充分；安全管理不到位之處，特別是工作忙起來就把安全放在一邊（流道上工作不系安全帶，腳手架不穩(wěn)就開展工作）