縣供電局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

1、縣供電局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料他是供電局第一屆帶領(lǐng)全局員工從負(fù)債經(jīng)營(yíng)走向輝煌的領(lǐng)導(dǎo) 班子成員之一；他是第一個(gè)異地交流到其他縣局任職，銳意改革，理順工作關(guān)系， 帶領(lǐng)該局員工規(guī)范化開展各項(xiàng)工作的帶頭人；他是第一個(gè)面對(duì)冰凝雪災(zāi)，指揮淡定，超前籌劃，率先使實(shí)現(xiàn) “戶戶通電”最早的縣之一；他是一個(gè)面對(duì)金融危機(jī)影響，以“迎難而上保增長(zhǎng)、齊心協(xié)力度 難關(guān)”的大無(wú)畏氣概，帶領(lǐng)全局員工打贏了“保增長(zhǎng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，取 得較好成績(jī)的帶頭人。他就是現(xiàn)任供電局局長(zhǎng)，貴州電網(wǎng)公司-“先進(jìn)個(gè)人”、銅仁供電局“十佳”先進(jìn)生產(chǎn)者獲得者同志?？贡ｋ?，他是一桿獵獵的大旗； 12 月，剛剛卸任江口供電局局 長(zhǎng)位置的同志，組織安排他調(diào)任供電局

2、局長(zhǎng)，還沒有來(lái)得及踹口氣 的他就迎來(lái)了百年難遇的冰凝雪災(zāi)；從 1 月 12 日起，一場(chǎng)歷史罕見 的冰雪凝凍天氣襲擊了黔東門戶 -縣四鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)。厚厚而結(jié)實(shí)的冰凌、 冰柱牢固緊密地聚集在桿塔和導(dǎo)線上，接連而來(lái)的解網(wǎng)、倒桿、斷 線、停電，使電網(wǎng)遭受了前所未有的嚴(yán)重破壞，因冰災(zāi)破壞導(dǎo)致倒 桿、斷線的電力線路累計(jì)達(dá) 28 條。因?yàn)?zāi)停電 40615戶、涉及人口 10 萬(wàn)余人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 510余萬(wàn)元。電網(wǎng)的解體嚴(yán)重影響了老百 姓的日常生活。面對(duì)突如其來(lái)的自然災(zāi)害，為盡快恢復(fù)供電，讓人 民能過(guò)上一個(gè)明亮的春節(jié)，在各級(jí)電網(wǎng)公司和縣委、縣人民政府的 正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，他以對(duì)黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和

3、使命感，迅速成立抗冰搶險(xiǎn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和后勤保障服務(wù)小組指導(dǎo) “抗冰保電”工作，緊急啟動(dòng)了電網(wǎng)大面積停電緊急預(yù)案和冰 災(zāi)黑啟動(dòng)方案。并和局班子成員一起靠前指揮和現(xiàn)場(chǎng)決策，實(shí)行 24 小時(shí)值班制，在他的帶領(lǐng)下，全局上下不分一線、二線，不分機(jī) 關(guān)、基層，傾力投入到搶險(xiǎn)工作的各個(gè)崗位中去，在這場(chǎng)人天博弈 的冰雪奮戰(zhàn)中，他身先士卒、率先垂范，始終站在抗冰搶險(xiǎn)保電的 最前線，渴了抓把雪塞進(jìn)嘴里，餓里啃一塊自帶的干糧，他用無(wú)聲 的行動(dòng)指揮著他的軍團(tuán)，他就象一桿獵獵的大旗飄揚(yáng)在人天博弈的 前沿；在他的感染下，供電人充分發(fā)揮了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn) 斗、特別能奉獻(xiàn)”的頑強(qiáng)拼搏精神，使倒下的電桿又重新屹立，斷 掉

4、的導(dǎo)線又重新連接，筑起了一道道堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，成為全省唯一一 個(gè)“斷電時(shí)間最短、持續(xù)供電最長(zhǎng)、生產(chǎn)生活用電恢復(fù)最快”的抗 冰搶險(xiǎn)保電先進(jìn)縣。把自然災(zāi)害對(duì)廣大人民群眾用電的影響降到了 最低程度，以自己的行動(dòng)感染和溫暖著每一位人的心。用實(shí)際行動(dòng) 再一次踐行了“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的深刻內(nèi)涵。特別是在完成 了搶險(xiǎn)保電、復(fù)電任務(wù)后，他積極響應(yīng)銅仁供電局的安排，迅速派 出精兵強(qiáng)將移師石阡、印江和銅仁地方電力公司，支援兄弟縣局恢 復(fù)“戶戶通”，勝利的完成了幾個(gè)兄弟縣局的電網(wǎng)復(fù)建任務(wù)。正如該縣委書記楊春光對(duì)局在這次抗冰保電工作中取得的成績(jī)和 作出的突出貢獻(xiàn)給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)：“供電局在抗擊雪凝 災(zāi)害中，領(lǐng)

5、導(dǎo)得力、預(yù)案正確、準(zhǔn)備充分，黑啟動(dòng)方案啟動(dòng)迅速果斷，是一支平時(shí)訓(xùn)練有素、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。你們?cè)谶@場(chǎng)沒有硝煙 的戰(zhàn)役中，發(fā)揮了重要作用，打了一個(gè)漂亮仗，人民感謝你們。”保增長(zhǎng)，他是踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的標(biāo)兵；還沒有來(lái)得及從抗冰保 電的惡戰(zhàn)中調(diào)整好思路，全球性的金融危機(jī)又鋪天蓋地的襲來(lái)，供 電轄區(qū) 16 家大用戶紛紛停產(chǎn)，電網(wǎng)最低日負(fù)荷只有 15 萬(wàn)千瓦時(shí)，僅 是同期電量的二十分之一；在前所未有的困難面前，如何完成電量 增長(zhǎng) 5%的目標(biāo)？為打贏“保增長(zhǎng)”這場(chǎng)戰(zhàn)役，他和班子成員一起積 極商討、決策，通過(guò)推行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的營(yíng)銷 理念，加強(qiáng)對(duì) 100 千伏安以上大用戶實(shí)行“一線工作法” （

6、情況到一 線了解，問(wèn)題到一線解決，感情在一線聯(lián)絡(luò)，工作到一線落實(shí)） 的服 務(wù)策略；同時(shí)對(duì)各供電所根據(jù)供電轄區(qū)負(fù)荷結(jié)構(gòu)、潛在市場(chǎng)、網(wǎng)架 構(gòu)成等因素進(jìn)行測(cè)算，科學(xué)的下達(dá)了電量增長(zhǎng)比例不同的電量考核 指標(biāo)，將售電量增長(zhǎng)目標(biāo)層層細(xì)化分解，確保“增長(zhǎng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 其次是他帶頭開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，力?，F(xiàn)有開工企業(yè)穩(wěn)定用電，停 產(chǎn)企業(yè)能夠盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并通過(guò)參與政府的招商引資工作，積極 培育新的負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)；為確保服務(wù)延伸無(wú)止境，他多次帶領(lǐng)相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人深入到企業(yè)、社區(qū)了解客戶的用電需求，及時(shí)組織人員、 物資為客戶的用電設(shè)備提供搶修服務(wù)，同時(shí)，他要求檢修工作推行 綜合檢修、零點(diǎn)檢修、清晨檢修作業(yè)等，盡量減少

7、停電時(shí)間；針對(duì) 大量民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的農(nóng)村小型加工業(yè)，生產(chǎn)生活用電需求進(jìn)行 摸底調(diào)查，并組成“家電下鄉(xiāng)”義務(wù)服務(wù)小分隊(duì)、“保排灌服務(wù) 隊(duì)”，做到供電服務(wù)和“家電下鄉(xiāng)”手拉手進(jìn)村入戶。在系列 措施的執(zhí)行下，該局地方電量增長(zhǎng)較同期增長(zhǎng)了 14.51%。抓建設(shè)，他是安全責(zé)任的守護(hù)神；眾所周知，麻痹是事故的根源， 違章是喪生的起點(diǎn)，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，迎來(lái)了電網(wǎng) 建設(shè)大額投資的歷史性機(jī)遇，這既是提高供電可靠率的有效手段， 也是做強(qiáng)做優(yōu)電網(wǎng)的根本途徑，供電局電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃投資近 2 千 萬(wàn)元（不含田坪110kv變電站），但是，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成電網(wǎng) 建設(shè)任務(wù)，時(shí)間緊、任務(wù)重，存在相當(dāng)大的難度；為

8、保質(zhì)、保量、 安全、高效的完成貴州電網(wǎng)公司、銅仁供電局下達(dá)的工程按時(shí)限完 成，施工期間，他多次深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)看望、慰問(wèn)施工工作 人員，并反復(fù)叮囑負(fù)責(zé)人要全力做好安全和后勤保障工作，要在職 工中大力開展“四心”安全教育 （專心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心） ；要 高度重視，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，消除“冰災(zāi)加固、電網(wǎng)完善化及其 它配套電網(wǎng)建設(shè)工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；要周密部署，深入開展 “反違章”活動(dòng)。通過(guò)自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，找 出“反違章”工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，加大“反違章” 力度；要加強(qiáng)管理，確保發(fā)包工程和“三工”

9、安全；同時(shí)要加強(qiáng)外 包隊(duì)伍的資質(zhì)審查，嚴(yán)把民工、外包工、臨時(shí)工進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)入關(guān)， 杜絕“三工”引發(fā)事故；要關(guān)口前移，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保檢 修和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理到位；要讓職工牢固樹 立“安全生產(chǎn)光榮，發(fā)生事故可恥”強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，立足崗位， 愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)”。正是他帶頭執(zhí)行“安規(guī)”和現(xiàn)場(chǎng)督察，電網(wǎng)“在建工程”不 僅安全、高效完成；電網(wǎng)的“筋骨”變得更加強(qiáng)壯，又帶出了又一 支敢打硬仗的中堅(jiān)力量。同時(shí)，電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量得到了上級(jí)電網(wǎng) 公司的高度評(píng)價(jià)。強(qiáng)基礎(chǔ)，他是身體力行的帶路人；供電局自通過(guò)南方電網(wǎng)公司五 項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收以來(lái)

10、，一直以五項(xiàng)基礎(chǔ)管理常態(tài)化開展為切入 點(diǎn)，在三抓 （抓基礎(chǔ)、抓管理、抓基本功） 的基礎(chǔ)上全面深入的開展 “創(chuàng)優(yōu)”工作。為了進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，力爭(zhēng)使供電局的基 礎(chǔ)管理再上一個(gè)新臺(tái)階，他帶隊(duì)到余慶、凱里等先進(jìn)縣局參觀學(xué)習(xí)， 吸取兄弟縣局的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為“創(chuàng)優(yōu)”工作奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)他對(duì) 原有的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，健全完善了各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工 作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù) 荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理；同時(shí)，他按照部門管 轄和職責(zé)分工，從中選拔出技術(shù)過(guò)硬的人員，組成局內(nèi)部專家組成 員，定期對(duì)各單位、部門的“創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)整改；有力

11、的促進(jìn)了該局“創(chuàng)優(yōu)”工作的全面開展。在 12 月全 區(qū)的“創(chuàng)優(yōu)”檢查考評(píng)中，供電局榮獲銅仁供電局縣級(jí)供電企業(yè) “創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)單位，該局大龍供電所榮獲銅仁供電局鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 “創(chuàng)優(yōu)”工作先進(jìn)單位。促和諧，他是干群關(guān)系融洽的催化劑；干群關(guān)系的好壞決定企業(yè) 健康發(fā)展，近年來(lái)，他把“服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”的理 念宣貫到每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，要他們妥善有效地解決好員工在工作、 生活中的困難和問(wèn)題，自覺把基層和客戶的需要變?yōu)樽杂X行動(dòng)，同 時(shí)他要求，堅(jiān)持開展“三級(jí)”回訪活動(dòng)，即：局領(lǐng)導(dǎo)每月堅(jiān)持利用 雙休日，抽出一至兩個(gè)晚上，到局職工活動(dòng)中心、單位各及部門負(fù) 責(zé)人家中面對(duì)面交心談心，了解近段時(shí)間分管部門的工作

12、學(xué)習(xí)情況， 存在那些困難和亟待解決的問(wèn)題；基層單位負(fù)責(zé)人到班組長(zhǎng)家中進(jìn) 行家訪，了解近段時(shí)間班組在具體工作上存在哪些難題和工作中還 有哪些不足，班組長(zhǎng)到員工家中走訪，了解員工近段時(shí)間的思想動(dòng) 態(tài)和一些具體的想法。通過(guò)細(xì)致工作的開展，各級(jí)部門工作想法、 思路、職工思想動(dòng)態(tài)層層傳遞，為該局下一步工作思路的正確抉擇 提供了詳實(shí)的資料，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了活性元素。他說(shuō)過(guò)： 持續(xù)開展好“三級(jí)”家訪活動(dòng)，不僅突出了深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀， 還深化了“三服務(wù)”主題，給員工提供了向上反映問(wèn)題和給企業(yè)發(fā) 展提合理化建議的平臺(tái)；同時(shí)還引導(dǎo)、激勵(lì)全局員工致力于打造、 完善以“萬(wàn)家燈火、南網(wǎng)情深”為核心理念的企業(yè)文化；進(jìn)一步融 洽了干群關(guān)系，形成了干群相互支持、相互信賴的良好局面。據(jù)不 完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，供電局“