2021年交警大隊 工作總結及明年工作思路

1、xx交警大隊2011年工作總結及明年工作思路今年來，在區(qū)公安分局黨委和市交警支隊黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力指導和相關職能部門的大力支持下，積極融入?yún)^(qū)公安分局、市交警支隊中心工作，服務全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，以開展暢通安全行主題活動為主線，以兩城同創(chuàng)為載體，深化“三項重點工作”和“三項建設”，進一步強化隊伍正規(guī)化建設，創(chuàng)新社會管理，提升服務效能，各項交通管理重點工作和隊伍建設穩(wěn)步推進，較為圓滿地完成了全年預期工作目標，為我區(qū)實施全省“63513”工程，建設國家創(chuàng)新型科技園區(qū)和國家知識產(chǎn)權試點園區(qū)創(chuàng)造了良好道路交通環(huán)境。一、在工作思路及措施上，立足六個突破點，推動各項工作取得新進展（一）以探

2、索勤務機制改革為突破點，交通管理水平進一步提高。探索實行網(wǎng)格化勤務管理機制，將全區(qū)劃分為13個交通管理網(wǎng)格，落實“包保責任制”和“235上路巡查機制”，開展違法行為集中整治、宣傳教育、規(guī)范執(zhí)勤執(zhí)法、科技強警、隱患排查整治、源頭管理六大攻堅戰(zhàn)，全年共開展“公路百日集中整治行動”、“學生接送車輛隱患排查整治”專項整治活動14次，查處交通違法行為28290起，同比增長27%，檢查校車20629輛次，查處違法行為11起，完成全市上半年社會事業(yè)點評等警衛(wèi)任務527起。（二）以加大交通秩序整治為突破點，城鄉(xiāng)交通面貌進一步改善。交通秩序管理推行“5421”工作機制（即網(wǎng)格內(nèi)五定責任制定人員、定崗位、定時間、

3、定路段、定責任；四個高峰站定制重點路口上下班三個高峰期和學校上放學期間交通管理；兩個平峰巡線制上下午平峰期間，由點到面轉(zhuǎn)化，進入責任路段巡控；一個夜間巡查制每個勤務中隊每天拿出一個小組啟動夜間巡控）。建立了惡劣天氣交通應急處置等4項應急預案，全年排查整改隱患14處, 在全市率先試行左轉(zhuǎn)待轉(zhuǎn)，施劃待轉(zhuǎn)區(qū)8處，增設信號燈12處，新增停車位10000余個，安裝更換交通標志39塊，施劃交通標線11500平方米，在濰縣中路、福壽東街等3處道路設立隔離護欄4900米，全區(qū)道路交通秩序明顯改觀。（三）以道路交通智能化建設為突破點，信息化應用水平進一步提升?！案咝聟^(qū)智能交通系統(tǒng)”建設已報批立項，現(xiàn)正與交警支隊

4、智能二期工程建設對接，在309國道建成交通智能卡口，轄區(qū)初步完成了“公路卡口系統(tǒng)”、“闖紅燈抓拍系統(tǒng)”、“交通信號燈控制系統(tǒng)”三大系統(tǒng)的建設。對民警每天工作信息、查處交通違法實行日采集、日錄入，確保了交通違法行為錄入率100%，民警專網(wǎng)計算機、數(shù)字證書使用率達到了100%，無違規(guī)外聯(lián)內(nèi)、外網(wǎng)等違規(guī)行為。（四）以深化執(zhí)法規(guī)范化建設為突破點，隊伍規(guī)范化水平進一步提升。建立了執(zhí)法檔案等12種執(zhí)法基礎臺帳，對行政案件辦理實現(xiàn)了網(wǎng)上登記、網(wǎng)上案受理、網(wǎng)上審核、審批、網(wǎng)上制作法律文書、網(wǎng)上監(jiān)督考評，實行五級審核把關制度，對全部中隊的1100余份執(zhí)法卷宗全部進行了綜合考評，達標率93%。制定了全年教育計劃與

5、月度學習目錄，建立了日學、周考、月賽制度，嚴格落實周例會制度、民警思想分析制度。積極爭取分局黨委支持，對二、三中隊進行基礎建設，初步實現(xiàn)了執(zhí)法辦案場所四區(qū)改造。為勤務中隊配備酒精測試儀2臺、數(shù)碼相機1臺、微機9臺，添置5輛警用車輛、10輛警用摩托車。在2011年9月份全市交警系統(tǒng)執(zhí)法規(guī)范化建設現(xiàn)場觀摩點評中取得總分第一名。（五）以探索實行社會管理創(chuàng)新為突破點，和諧警民關系建設進一步提升。大力實施“大回訪”、“千人監(jiān)督計劃”，通過機制立警、規(guī)范強警，提升工作水平。今年來，通過三級回訪，回訪案件23682起，回訪率100%，群眾滿意率95%以上；從各行各業(yè)動態(tài)聘請100名執(zhí)法執(zhí)紀監(jiān)督員、100名服

6、務工作監(jiān)督員、100名黨風廉政建設監(jiān)督員，并健全完善相關工作規(guī)范和工作反饋機制。定期參加交警在線、行風在線、說道等欄目，形成了特邀監(jiān)督員、新聞媒體和群眾共同參與的立體監(jiān)督網(wǎng)絡；與各單位、民警簽訂了交警大隊2011年廉政執(zhí)法責任書，確保了公正廉潔執(zhí)法。認真組織開展大走訪、開門評警、警營開放活動，全年走訪157個單位、866戶家庭，發(fā)放調(diào)查問卷、大走訪評價表7848份，在新浪網(wǎng)上以“濰坊高新交警直通車”為網(wǎng)名開通了微博，收集意見建議32條。大隊先后被交警支隊評為“全市優(yōu)秀交警大隊”，被區(qū)工委評為“先進基層黨組織”、被區(qū)工委黨群部評為“高新區(qū)五四紅旗團委”等榮譽稱號，勤務二中隊被評為“全市交警系統(tǒng)優(yōu)

7、秀基層單位”，11名同志先后立功受獎。（六）以積極營造全區(qū)文明交通氛圍為突破點，群眾交通安全意識進一步提升。借助各類媒體開展了形式多樣的交通安全宣傳活動，與濰坊日報、濰坊電視臺說道、管委會新聞中心等媒體建立長期關系，在市級以上新聞媒體、網(wǎng)絡發(fā)表新聞稿件103篇（條）、公安網(wǎng)絡發(fā)表240篇。舉辦“警營開放”活動，“文明交通進企業(yè)”、“我當一天小交警”等14次主題宣傳活動，深入企業(yè)召開宣傳講座8場，在學校上交通安全課18節(jié)，播放宣傳光盤37場次，懸掛橫幅57條，制作簡易提示牌67面，戶外顯示屏滾動播放宣傳標語139條，發(fā)放各類宣傳單46800張，贈送濰坊北海學校、高新雙語等4所學校1000本文明交

8、通內(nèi)容作業(yè)本，累計受教育面達10余萬人。二、面臨形勢及存在問題成績的取得，是貫徹落實黨工委管委會、區(qū)公安分局和交警支隊黨委決策的具體成果，得益于管委會、局黨委、支隊黨委正確的領導。在肯定成績的同時，必須清醒地認識到，當前和今后一個時期，全區(qū)交通管理工作面臨嚴峻考驗。主要體現(xiàn)在一是群眾交通安全意識不高。隨著國家創(chuàng)新型科技園區(qū)和國家知識產(chǎn)權試點園區(qū)建設快速推進，高新區(qū)人、車、路快速增長，群眾交通安全意識難以跟上經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，特別是農(nóng)村群眾素質(zhì)參差不一，交通安全意識、安全防范意識亟待提高；少數(shù)運輸企業(yè)、車主和駕駛人，盲目追求經(jīng)濟效益，導致超員、超速、超載、酒后駕車、機動車違規(guī)載人等嚴重交通

9、違法行為屢禁不止，極易造成群死群傷的重特大交通事故；二是交通基礎設施仍不完善。盡管近年來在設施建設上投入了大量人力財力，但高新區(qū)道路發(fā)展快，道路規(guī)劃建設與交通基礎設施建設不同步，加之資金難以保障，致使基礎設施建設滯后于道路建設，部分路段、路口仍存在較大安全隱患；三是民警業(yè)務能力有待進一步提高。由于項目進地、拆遷等問題引發(fā)了大量社會矛盾，加之群眾法制意識、維權意識不斷增強，執(zhí)法環(huán)境日趨嚴峻，業(yè)務不熟稍有不慎便易引發(fā)炒作，被推到風口浪尖上，從伍自身來看，年輕民警多，參加工作時間短、業(yè)務能力和實戰(zhàn)技能弱，分析問題不夠全面，存在坐不住、易急躁、愛沖動，執(zhí)法方式不夠靈活等現(xiàn)象。三、2012年工作思路及措

10、施圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，結合區(qū)公安分局、市交警支隊總體部署和要求，2012年交通管理的總體思路是圍繞一個主題（服務經(jīng)濟社會發(fā)展、提升交管水平、構建和諧高新），深入推進“三項重點工作”（深入推進執(zhí)法規(guī)范化建設，促進公正廉潔；深入推進“大情報”系統(tǒng)建設，推進交通管理創(chuàng)新；深入推進和諧警民關系建設，促進社會矛盾化解），做好四個結合（結合基層基礎建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩城同創(chuàng)、文明交通行動計劃），力促六個突破（業(yè)務工作上有突破、改善道路秩序上有突破、規(guī)范化執(zhí)法上有突破、交通安全管理社會化上有突破、交通安全管理基礎工作上有突破、交通安全宣傳上有突破、提高隊伍形象上有突破），實現(xiàn)五個目標（秩序好、執(zhí)法規(guī)范、職能

11、完善、安全意識提升、群眾滿意）。具體措施堅持一個理念，樹立一個導向，把握四個重心，加強七項建設，實施六項攻堅戰(zhàn)，推進重點，突破難點、培育亮點，推進各項工作可持續(xù)發(fā)展。堅持一個理念就是堅持“認真、扎實、務實”理念。樹立一個導向就是樹立“實干、實用、實戰(zhàn)、實效，爭創(chuàng)四個滿意”導向。把握四個重心一是牢牢把握平安暢通縣區(qū)創(chuàng)建這個重心，確保道路交通平穩(wěn)態(tài)勢；二是牢牢把握業(yè)務職能完善這個重心，健全和完善交通管理業(yè)務職能；三是牢牢把握社會管理創(chuàng)新這個重心，構建和諧警民關系；四是牢牢把握隊伍正規(guī)化建設這個重心，精心打造學習型、創(chuàng)新型、服務型、廉潔型隊伍。加強七項建設一是以加強中隊建設為切入點，積極爭取，完善業(yè)

12、務，配齊各項警用裝備配備，強化路面管控水平和提升工作效能，推進社會管理模式的不斷創(chuàng)新和執(zhí)法規(guī)范化示范單位創(chuàng)建；二是以加強道路安全管理設施建設為著力點，逐步消除道路交通安全隱患，提高通行效率，推進平安高新創(chuàng)建和“大情報”系統(tǒng)信息采集，實現(xiàn)“情報信息主導警務”戰(zhàn)略格局；三是以加強隊伍作風建設為入手點，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四是以加強業(yè)務素質(zhì)培訓、機制建設為支撐點，提升業(yè)務技能和實戰(zhàn)本領；五是以和諧警民關系建設為落腳點，推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作開展，贏得群眾滿意；六是以推進“文明交通行動計劃”工作向縱深發(fā)展為出發(fā)點，加強交通安全宣傳工作機制建設為導向，與新聞媒體構建建設性的合作伙伴關系，有計劃宣傳交通管理和隊伍建設工作，主動引導社會輿論；七是以加強無違紀科所隊建設為立足點，加強保安員和民警教育