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崗位體系職務(wù)權(quán)限設(shè)計職務(wù)權(quán)限設(shè)計模塊收益適當(dāng)授權(quán)，提高管理效率，甚至控制浪費成本管理者要通過其他人完成有關(guān)任務(wù)，因為高層管理者不可能親自完成、監(jiān)督一個企 業(yè)的所有活動，因此適當(dāng)授權(quán)，既可提高管理效率，還可以避免因為不能面面俱到而存 在的漏洞所造成的浪費。明確各職務(wù)權(quán)限，避免兩極分化，避免失誤成本一般，沒有明確權(quán)限的情況下，一種人認為“你沒有說可以為而不為” ！另一種人認 為“你沒有說不可為而為之” ！明確各職務(wù)的權(quán)限，避免這種兩極分化，也就避免“不為” 與“不該為的為之”而造成失誤的成本。職務(wù)權(quán)限設(shè)計基本思路根據(jù)每個崗位工作的特性而設(shè)計應(yīng)有的權(quán)限，包括人事權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)和財務(wù)權(quán)，讓下 屬知道：自己有什么權(quán)限？什么事應(yīng)該向上級報告？什么不需要向上級報告？自己該承 擔(dān)什么責(zé)任?職務(wù)權(quán)限設(shè)計操作流程職務(wù)權(quán)限設(shè)計主要成果高層崗位職務(wù)權(quán)限明細表案例：其他公司的職務(wù)權(quán)限表培訓(xùn)：授權(quán)的方法培訓(xùn)：如何填寫職務(wù)權(quán)限表職務(wù)權(quán)限設(shè)計主要工具授權(quán)權(quán)變因素決策樹

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