電氣有限公司5月份質(zhì)量宣傳活動方案

1、東曉電氣有限公司2014年5月份質(zhì)量宣傳活動方案為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品的競爭力，全面提升員工質(zhì)量意識。公司決定于2014年5月份開展第一次質(zhì)量宣傳活動。本月的主題是：“全民參與，共鑄東曉品質(zhì)”。旨在通過開展宣傳、培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全體員工加入到活動中來，努力形成“全員參與，共鑄東曉品質(zhì)”的良好氛圍。具體實施方案如下： 1、活動時間為2014年5月 日至 月 日；2、活動口號：鑄出品質(zhì)，鑄響東曉3、活動精神：貫徹、配合、執(zhí)行 無任何借口4、宣傳材料及內(nèi)容：由公司 和 對質(zhì)量這一塊對員工進(jìn)行講解剖析。針對客戶投訴的不良品以及員工在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)問題的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場講解，以求加深員工印象，同樣的錯誤

2、不犯第二次。在車間內(nèi)掛上標(biāo)語牌或制作一個質(zhì)量看板；宣傳標(biāo)語內(nèi)容：1）精心、細(xì)心、用心，永保品質(zhì)稱心 2）不制造不良品、不接受不良品、不流出不良品 3）首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤 4）你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒 5）寧要事前檢查，不可事后返工 6）每天自我檢討，品質(zhì)自然更好7）一人疏忽眾人忙，人人細(xì)心更順暢 8）發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做到 9）自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺點 10）優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的 11）嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證 12）質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì) 13）質(zhì)量不是設(shè)計出來的、是制造出來的。 14）顧客至上，質(zhì)量第一，全員參與，第一次就將工作做

3、對 15）誰制造，誰負(fù)責(zé) 16）技術(shù)領(lǐng)先、團隊一流、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)5、質(zhì)量競賽： 1）售后問題類 100題 負(fù)責(zé)人： 2）質(zhì)量體系類 100題 負(fù)責(zé)人： 3）質(zhì)量事故類 100題 負(fù)責(zé)人： 4）質(zhì)量知識類 100題 負(fù)責(zé)人： 5）現(xiàn)場質(zhì)量類 100題 負(fù)責(zé)人： 試題類型分為選擇題、判斷題、填空題，鑒于我公司員工書寫能力不強，所以此競賽選擇全民舉手或搶答的方式進(jìn)行測試。通過此類題型的問答對員工進(jìn)行解釋普及，從而達(dá)到宣傳教育的目的。 競賽以答題最多者勝出，公司選取前三名進(jìn)行獎勵。其獎勵方式為：1）個人獲得第一名的公司給予獎勵 ，其所在車間獎勵 ；2）個人獲得第二名的公司給予獎勵 ，其所在車間獎

4、勵 ；3）個人獲得第二名的公司給予獎勵 ，其所在車間獎勵 ；4）如其車間回答問題最少者給予 處罰，其車間主任也給予相應(yīng)的處罰 。6、在車間管理層開展“質(zhì)量管理改進(jìn)，干部先行“的活動，要求車間管理層每人提出至少一項改進(jìn)意見。7、活動期間針對互檢這一項作嚴(yán)格落實：下道工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，給予獎勵100元；檢驗員、組長、車間主任現(xiàn)場鑒定后記錄生效。8、在車間開展“我為公司提建議，公司給我發(fā)獎金”活動發(fā)放建議表單，由小組設(shè)立采集意見箱，員工可通過日常工作現(xiàn)狀，找出公司的管理、產(chǎn)品和技術(shù)等一系列潛在質(zhì)量管理問題，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。（全員參與管理提案，部門主管收集建議單

5、，不善于抒寫員工語述給予記錄建議，高度尊重員工的提案。建議有獎（只要從公司的角度出發(fā)，符合實際原由充分。意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面促進(jìn)改善內(nèi)容即獎勵20-200元）；對合理化的建議，在實施后根據(jù)改進(jìn)所取得的效益大小，酌情獎勵50300元。 9、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再提高活動 各部門在開展質(zhì)量月活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，不怕問題的暴露。通過活動，發(fā)現(xiàn)問題也是本次活動的目的。應(yīng)以質(zhì)量月活動為契機，圍繞公司產(chǎn)能指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和2014年東曉品牌進(jìn)行推廣提升。將質(zhì)量月活動中好的做法引用到生產(chǎn)、日常的各項工作中；做到全員真正端正質(zhì)量態(tài)度。 工作之余，公司全員要利用各類方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動， 充分

6、利用公司質(zhì)量月活動等信息融匯貫徹，提高全員的參與意識。 質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。 質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。企業(yè)以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識是通過企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任等來建立和施加影響的，并且通過質(zhì)量激勵機制使之自我調(diào)節(jié)而一步步地、緩慢地形成起來的。 品質(zhì)是制造出來的,而非檢驗出來的因此,工作質(zhì)量的高低決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度,每個員工都必須意識到,次品和不合格品都是在生產(chǎn)過程中制造出來的,不是檢驗員(qc或qa)檢查或抽樣抽出來的,即產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與生產(chǎn)當(dāng)中的每一個人都有密切關(guān)系。 良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處？ 1提高我們的工作效率； 2降低我