培訓(xùn)方案團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、株洲公交廣告第三期在線課程培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)課題：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二、培訓(xùn)簡介：中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。三、培訓(xùn)時(shí)間：2011年9月16日14：0016：00 四、培訓(xùn)地點(diǎn)：株洲公交廣告公司培訓(xùn)室（噴繪中心）五：培訓(xùn)方式：名師遠(yuǎn)程講座、案例分析、互動(dòng)六、商學(xué)院老師：陳永亮 老師七、主持人：綜合管理部行政企劃專員 鐘丹八、培訓(xùn)對(duì)象：公交廣告噴繪中心及制作中心員工。（人數(shù)為33人）。九、培訓(xùn)流程：時(shí) 間課

2、程流程13：5514：00學(xué)員入場14：0014：10主持人開場，調(diào)整員工狀態(tài)14：1014：15行政總監(jiān)頒發(fā)上期最佳討論組獎(jiǎng)15：1516：00 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一講 學(xué)員分享 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第二講學(xué)員分享中場休息五分鐘，調(diào)整員工狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第三講 學(xué)員分享夏總總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并宣布最佳參與獎(jiǎng)人員名單發(fā)放考卷，并由行政總監(jiān)宣讀考試要求16：00課程結(jié)束 學(xué)員退場九、物資表及崗位安排1、課程服務(wù)人員（由綜合管理部負(fù)責(zé)）：助教 1名（主持現(xiàn)場+氣氛調(diào)動(dòng)+游戲組織+教程講解+頒獎(jiǎng)禮儀）dj 1名（接音響設(shè)備及跟主持對(duì)接流程及音樂）2、客戶公司物資準(zhǔn)備：白板+白板刷+投影儀一臺(tái)+投影幕布+音響+音頻線+無線麥

3、克風(fēng)2支+照相機(jī)+網(wǎng)線十、培訓(xùn)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲1、公司員工接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如遲到早退或缺席人員按公司考勤制度進(jìn)行考核；2、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公假或病事假須填寫請(qǐng)假條經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交辦公室后方可生效（口頭請(qǐng)假方式一律無效），考核方式嚴(yán)格按公司考勤制度執(zhí)行；3、參訓(xùn)人員應(yīng)配合培訓(xùn)講師，積極參加課堂活動(dòng)，做好培訓(xùn)筆記，上課認(rèn)真聽講，除特殊情況外，請(qǐng)勿隨意離開，以便彼此交流、研討；上課時(shí)間電話未關(guān)閉靜音或接聽每次處罰50元；4、有上崗證的參訓(xùn)人員需統(tǒng)一佩戴上崗證，考核方式嚴(yán)格按公司管理制度執(zhí)行；5、本次培訓(xùn)將評(píng)選出三名最佳參與獎(jiǎng)，在培訓(xùn)現(xiàn)場搶答問題最多者將獲得獎(jiǎng)項(xiàng)

4、，并給予100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；第二、第三名給予50現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 株洲公交廣告有限責(zé)任公司2011年9月15日 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)提綱一、課程簡介:中國企業(yè)不缺戰(zhàn)略，中國企業(yè)面臨的真正危機(jī)是：執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！本課程結(jié)合豐富的實(shí)例，詳細(xì)講述了什么是執(zhí)行力？怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工。 二、講師介紹：商學(xué)院老師：陳永亮 老師現(xiàn)任廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長，重慶商會(huì)副會(huì)長，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，聚成集團(tuán)副董事長、總裁。他是中國為數(shù)不多研究和傳授團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，同時(shí)將自己的企業(yè)做到全國行業(yè)

5、第一名的實(shí)戰(zhàn)型專家、企業(yè)家。三、課程提綱：學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1. 企業(yè)發(fā)展的兩種模式2. 企業(yè)未來核心競爭力3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)層面4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的七大核心原因分析課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展的兩種模式滾動(dòng)式發(fā)展與價(jià)值擴(kuò)張二、企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力在管理三、最有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?四、團(tuán)隊(duì)的核心是什么？五、企業(yè)文化四個(gè)層面物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化六、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。七、我們的團(tuán)隊(duì)為什么執(zhí)行不力?態(tài)度、能力、習(xí)慣八、授權(quán)的八大要點(diǎn)九、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的七大核心原因分析 陳永亮-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-

6、結(jié)業(yè)考試一、單選題 共3題題號(hào): 1 本題分?jǐn)?shù):6.0 分某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。在經(jīng)過一次成功的廣告宣傳后，該公司的業(yè)務(wù)量大大增加。但是，公司很快發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)無法應(yīng)對(duì)客戶的需求。各倉儲(chǔ)中心的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應(yīng)付，抱怨之聲不絕于耳。此外，公司也缺少保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司,這是因?yàn)槭裁矗?a、各個(gè)部門沒有與其他部門之間進(jìn)行溝通 b、沒有指揮導(dǎo)致流程不暢 c、沒有指定計(jì)劃 d、上述三種因素都有 題號(hào): 2 本題分?jǐn)?shù):6.0 分對(duì)于能力好心態(tài)不好的員工說法正確的是？ a、精品 b、毒品 c、半成品 d、廢品 題號(hào): 3 本題分?jǐn)?shù):6.0

7、分執(zhí)行的重要關(guān)鍵是? a、敢于執(zhí)行 b、執(zhí)行能力 c、執(zhí)行心態(tài) d、執(zhí)行方法敢于執(zhí)行 二、多選題 共5題題號(hào): 4 本題分?jǐn)?shù):10 分在召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的時(shí)候，需要利用某些手段抓住聽眾的注意力，你認(rèn)為下面哪些做法對(duì)抓住聽眾注意力有幫助？ a、適時(shí)提問 b、鼓勵(lì)討論 c、布置簡短的活動(dòng) d、提供高檔的會(huì)議空間 題號(hào): 5 本題分?jǐn)?shù):10 分導(dǎo)致執(zhí)行不力的“習(xí)慣”因素有哪些？ a、中國式思維:分析規(guī)則 b、任意篡改 c、最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行 d、無法授權(quán) e、流程混亂 題號(hào): 6 本題分?jǐn)?shù):10 分優(yōu)化執(zhí)行流程的操作方法有哪些? a、各部門討論 b、部門集中討論 c、組織小組分析 d、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

8、，繪制組織結(jié)構(gòu)圖 題號(hào): 7 本題分?jǐn)?shù):10分長征中紅軍第五次反圍剿，就其戰(zhàn)略而言其實(shí)是一個(gè)錯(cuò)誤的決策，可廣大的指戰(zhàn)員還是不折不扣地執(zhí)行，雖遭致慘敗，但卻顯示了紅軍廣大將領(lǐng)高超的組織性、紀(jì)律性以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，這也是為什么紅軍雖然就剩下了三萬余人，但卻依然“星星之火，可以燎原”的原因。對(duì)此理解正確的是？ a、因?yàn)橛刑K軍的軍事指導(dǎo) b、 因?yàn)榧t軍有一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì) c、紅軍具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力 d、因?yàn)槭煜さ匦魏惋L(fēng)土人情 題號(hào): 8本題分?jǐn)?shù):10 分海信集團(tuán)在北京嘉里中心舉行新聞發(fā)布會(huì)，近來備受業(yè)界矚目的原方正助理總裁周險(xiǎn)峰正式出任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司首席執(zhí)行官，吳京偉擔(dān)任海信數(shù)碼產(chǎn)品公司總經(jīng)理。

9、至此，自3月起業(yè)內(nèi)傳出周險(xiǎn)峰率領(lǐng)方正一干人馬投奔海信的傳聞，終于得到了證實(shí)。企業(yè)或者公司一旦出現(xiàn)了這種企業(yè)的核心員工跳槽，對(duì)組織來說，無疑是一場打擊和危機(jī)。企業(yè)不得不面對(duì)這些問題，團(tuán)隊(duì)軍心是否受到很大影響？ 多少骨干會(huì)隨之而去？ 現(xiàn)他們是否會(huì)泄露企業(yè)的核心機(jī)密跑到競爭對(duì)手那里去？如果是企業(yè)銷售隊(duì)伍的話，那么他們還必須回答，自己的客戶是否會(huì)受到影響，？防患于未然，針對(duì)這種現(xiàn)象，以下哪種做法是可取的？ a、接受相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn) b、新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴(yán)格規(guī)定 c、重大責(zé)任，簽責(zé)任書 d、建立完善的檢查、督導(dǎo)系統(tǒng) 三、判斷題 共4題題號(hào): 9 本題分?jǐn)?shù):8.0 分卡爾維諾也曾說過：在一個(gè)人人都偷竊的國家里，唯一不去偷竊的人就會(huì)成為眾矢之的，成為被攻擊的目標(biāo)。因?yàn)樵诎籽蛉褐谐霈F(xiàn)了一只黑羊，這只黑羊就是“另類”。這與文中“劣幣驅(qū)逐良幣原理”的觀點(diǎn)是一致的，這說明要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)積極，樂觀的氛圍是非常重要的。 a、正確 b、不正確 題號(hào): 10 本題分?jǐn)?shù):8.0 分很多上司能夠很好的解決問題但不能及時(shí)解決管理的難題。 a、正確 b、不正確 題號(hào): 11 本題分?jǐn)?shù):8.0 分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化結(jié)果的滿意度、廣度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化；是文化的建設(shè)與演進(jìn)。 a、正確 b、不正確 題號(hào): 12