裝飾公司員工手冊管理措施裝飾公司管理制度

1、 員工手冊（2013年02月17日2013年12月31日芒市公司正式版）2013半年奮斗目標1、 截止12月31日公司（家裝）產(chǎn)值達到600.00萬元。2、 全年員工月平均工資達到4000.00元。3、 年底員工平均獎金達到500-1000.00元。 董事長：黃子峰昆明盛峰裝飾芒市分公司公司經(jīng)營業(yè)員理念和企業(yè)精神董事長致詞：忠誠、專業(yè)、實干、團結(jié)、擔當是盛峰選擇你的第一要素！我們是一支富有生命力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團隊，是一支團結(jié)向上、勤奮進取；為著公司和自己的未來不斷拼搏的優(yōu)秀團隊。公司價值觀：存續(xù)是基礎(chǔ)，發(fā)展是方向，締造一個服務(wù)于個人、團體、投資方和社會共同的利益體和增值體。經(jīng)營理念：。平價做精

2、品！企業(yè)精神：感恩，精進，勤奮，超越；團結(jié)、融和，象合唱一樣創(chuàng)造凝結(jié)之美，和諧之美。團隊意識：你永遠不是一個人，我們是一個為著公司和自己的未來而拼搏奮進的團體。第一章 公司簡介第一節(jié) 企業(yè)介紹昆明盛峰裝飾工程有限公司是由昆明市工商行政管理局審批，成立于2006年年，注冊資金1000萬。是一家集裝飾、施工、尖端建材配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司具備國家設(shè)計施工二級資質(zhì)，2006年通過iso9001質(zhì)量管理體系認證is014001環(huán)境管理體系認證,“云南省室內(nèi)裝飾協(xié)會會員單位”、“云南省住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)”。企業(yè)成立至今,沉淀深厚的公司歷史，創(chuàng)新變革的公司文化，先進高效科學的管理模式，“平

3、價做精品”的經(jīng)營理念。公司設(shè)置管理機構(gòu),建立健全各級質(zhì)量保證體系,強化企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系?，F(xiàn)已擁有一批獨具風格的優(yōu)秀設(shè)計師，一批忠誠敬業(yè)的管理團隊，300多名專業(yè)技術(shù)施工人員。由于公司的誠信度、美譽度的良好口碑不斷加強，在同行業(yè)中已顯為人知、脫穎而出。公司發(fā)展宗旨：“品質(zhì)是我們的生命，客戶是我們的傳媒”。 第二節(jié) 公司規(guī)模昆明總公司（芒市分公司、彌勒分公司、昭通分公司、富民分公司、建水分公司、師宗分公司、石林分公司、宣威分公司、紅果分公司、于都分公司、信豐分公司，蒙自分公司、西雙版納分公司） 第三節(jié) 盛峰宣言今天我們生在中華民族偉大復(fù)興的時代，我們立志要成為這個時代的英雄和楷模！今天

4、我們擁有共同的志向和理想，我們凝聚成“盛峰”最優(yōu)秀的團隊，我們是“盛峰”的主人!今天我們要在行動中去成長，去奮斗、去嘗試、去超越，我們用行動在締造“盛峰”的輝煌和時代的真理！我們在行動！我們一定要成功！ 昆明盛峰裝飾芒市分公司 企業(yè)歌曲【真心英雄】在我心中 曾經(jīng)有一個夢 要用歌聲讓你忘了所有的痛，燦爛星空 誰是真的英雄 平凡的人們給我最多感動。再沒有恨 也沒有了痛 但愿人間處處都有愛的影蹤 。 用我們的歌換你真心笑容祝福你的人生從此與眾不同，把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹 沒有人能隨隨便便成功把握生命里每一次感動 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚 在你

5、我的心里流動la la la la.把握生命里每一次感動 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動。！第二章 工作規(guī)范（一） 公司紀律禁令全體員工內(nèi)若觸范下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到無條件辭退并追究相關(guān)民事或刑事責任：1、 違反公司財務(wù)制度、挪用、占用、私自收受任何款項。2、 偽造或涂改公司的任何報告或記錄，欺上瞞下的；3、 接受任何種類的賄賂；4、 虛構(gòu)公司、同事名義向公司內(nèi)部人員或公司商業(yè)合作伙伴借款；5、 參與賭博，偷盜，吸毒，傳銷，社會群體性事件；6、 強迫、打壓、排擠公司同事及公司商業(yè)合作伙伴；7、 非公司書面授權(quán)，在任何時

6、間內(nèi)，出借工作證或為其他人提供便利；8、 故意疏忽或拒絕，推諉、懈怠主管人員的合理合法指令或分配工作；9、 未經(jīng)公司總部允許而為其它機構(gòu)或個人工作，干私活，接私單；10、 單筆工程信息造價達到50萬，未在第一時間上報昆明總部的；（二） 辦公行為規(guī)范31 總 則311 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。32 細 則321 服務(wù)規(guī)范：（1） 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。并且要求禮拜一統(tǒng)一穿著公司定制工作服。（2） 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢時、要求等任何時候，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。（3） 用語：在任何場合應(yīng)用語

7、規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。（4） 現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場所應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。（5） 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。322 辦公秩序（1） 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。（2） 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室、接待室等）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。（3） 職員應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作

8、時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。（4） 部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由每天指定的人員進行清潔保養(yǎng)工作。（5） 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向行政部報修，以便及時解決問題。33 責 任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司行政（財務(wù)）部、公司高級管理人員共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。第三章 考勤及休假制度（由行政部執(zhí)行）11 目的為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 12 適用范圍適用于公司全體員工。13 責任各部門主

9、管、經(jīng)理、員工。14 程序內(nèi)容141 出勤工作時間：每周工作六天，每天八個小時，正常時間為8:30：00點到18：30點。上班時間：早上8:30：0012：00，下午14：0018：30。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時間。） 打 卡：員工每天上班（8:：30）前、下班（18：30）后，打卡時間均準時打卡，如忘打卡者可當天到前臺登記補簽(須有當時證明人)；當天事后補簽視無效處理（注：根據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行）。打卡時間員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按c類遲到計算。忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時間email給行政部(或

10、財務(wù))，并給予補簽。公出：一個工作日內(nèi)的公出需在前臺登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準，并到行政部登記。請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準，并到行政部登記。如有緊急情況，有能事先請假，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政部并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。請假程序：請假須填寫請假單，員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見（允許當月兩天病假，事假1天），管理人員由上一級領(lǐng)導簽署意見，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位。請假必須于上班前或上班第一天內(nèi)，補填請假單。病假時間較長或需住院治療者需提供縣級以上醫(yī)院的診斷書及所有收費憑證；一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)

11、營性活動者，立即解除聘用。病假工資不扣除(月帶薪病假不超過2天)事假工資扣除公式：（當事人底薪）/30*請假天數(shù)請病假月超過兩天后扣除公式：請1天病假扣除1天底薪請事假月超過3天扣除公式：請1天事假扣除2天底薪遲到、早退和曠工的懲罰制度：遲到早退線：8：30以后到過，視為遲到，下班18：30以前離開，視為早退。遲到細則：在一個自然月份里，遲到處理如下：a：8：308：35到，即遲到5分鐘以內(nèi)/次，罰款5元/次。b：8：308：45到，即遲到15分鐘以內(nèi)/次，.罰款20元/次。c：8：309：00到，即遲到30分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。d：9：00以后，按曠工一天計算并罰款50元/次。注:不

12、晚于當日早上8：00間致電直接上級或行政部請假者，可補假，否則按曠工計算。早退細則：a： 18：25分，即早退5分鐘以內(nèi)/次，罰款15元/次。b： 18：20分，即早退10分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。c： 18：05分，即早退25分鐘以內(nèi)/次，罰款50元/次。d： 18：00以前，按曠工一天計算并罰款50元/次。142 曠工(每曠工1日扣出3天“底薪”并處每次300元罰款，以此累計)無故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“處分報告”。在月(30天)內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為自動離職，并予以辭退，其工資不予結(jié)算。143換

13、休制度如因工作需要，公司要求員工于正常工作時間外超時工作時，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚良好服務(wù)精神。對經(jīng)各部門經(jīng)理批準安排超時工作員工，須到前臺登記注明。休息日或其它業(yè)余加班單次超過6小時，可提前填寫換休單，經(jīng)部門領(lǐng)導確認后，由員工自行保存；病、事假可用換休單代替，不扣除工資；換休假可以累計一起使用，作為休假（長假除外）。144加班節(jié)假日期間，部門經(jīng)理以上員工沒有加班費；普通員工加班可享受換休制度。146 休假員工按勞動法規(guī)定享有婚假、喪假及生育假。凡達到國家法定結(jié)婚年齡的員工，云南省境內(nèi)可享受帶薪婚假3天。云南省境外帶薪婚假7天。如員工直系親屬逝世，可申請帶薪慰唁假2天，直系

14、親屬包括父母、配偶、子女、本人兄弟姐妹及配偶父母。如員工或配偶第一旁系親屬逝世，可申請帶薪休假1天。女員工生育產(chǎn)假為60天，在產(chǎn)假期間公司按每月1100元發(fā)放產(chǎn)假工資。女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，有指定醫(yī)院證明的，按停薪留職處理。國家法定節(jié)日休息時間到時根據(jù)公司工作實際情況而定。1 . 4 . 7 工休工休時間：根據(jù)本公司實際、實行每周六天工作制，即：每周星期一至星期日正常為工作日，星期三固定休息日輪侄一天（周六、周日不能休息）。第四章 員工的發(fā)展第一節(jié) 在職培訓為提高每個員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工

15、作能力評估的一部分。第二節(jié) 內(nèi)部競聘（見各部門之規(guī)定）第三節(jié) 晉升機會（見各部門之規(guī)定）公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。第五章獎懲制度（由行政部執(zhí)行）1、違反公司財務(wù)制度、挪用、占用、私自收取客戶款項。單次金額：5000元以內(nèi)罰款10000元以此成倍類推，超過10000元除罰款外并移交公安局經(jīng)偵察大隊。（備注：公司財務(wù)制度是最高紅線）2、到公司打完卡，晨會無故遲到罰款10元/次。3、忘打卡者，罰款30元/次。4、本公司人員使用客戶紙杯，罰款5元/次。5、上班時間吃零食、早點，罰款20元/次。6、工作時間未配掛員工證件者，罰款20元/次。7、

16、部門經(jīng)理會議或全體員工大會缺席，經(jīng)理，監(jiān)理，主管罰款200元/次；員工罰款50元/次；工程部班組工長(項目經(jīng)理)罰款200元/次。8、部門經(jīng)理會議或全體員工大會遲到，員工遲到30分鐘以內(nèi)罰款50元/次；超過30分鐘罰款100元/次；部門經(jīng)理遲到30分鐘以內(nèi)罰款100元/次；超過30分鐘罰款200元/次。9、非設(shè)計師無特殊情況動用公司電腦者，罰款20元/次。若電腦出現(xiàn)損壞或故障所產(chǎn)生的費用由當事人承擔。10、上班時間聊qq（非工作需要），罰款50元/次。玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，罰款100元/次。11、設(shè)計師外出不登記，罰款50元/次。12、隨地亂丟垃圾、煙頭，罰款10元/次。13、辦公區(qū)域

17、及個人辦公桌資料、物品亂放；罰款10元/次。14、在公司爭吵、打架、斗毆，罰款1000元次。15、浪費公司a4紙，罰款10元/張。16、在職期間電話無法聯(lián)絡(luò)（超過兩小時）罰款50元/次。17、上班時間手機無故關(guān)機罰款50元/次。18、未經(jīng)行政批準隨意進入營銷中心，罰款50元/次。19、客戶到公司投訴設(shè)計師及客戶部當事人的，罰款200元/次。20、客戶到公司投訴工程監(jiān)理的，罰款200元/次。21、若因工程質(zhì)量原因投訴到昆明總部處，處罰工程部1000元/次。22、若設(shè)計師出現(xiàn)漏項漏算或設(shè)計方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門配合協(xié)調(diào)而無法挽回的由當事人承擔50%，施工隊長、監(jiān)理或班組承擔30%，公司承擔

18、20%。23、客戶送錦旗給公司，獎勵50元/面。24、公司每月挑選樣板房一套，若每季度評選一次被評選為“本季度優(yōu)秀樣板房”公司獎勵設(shè)計師、監(jiān)理、施工隊長各100元/人。25、若設(shè)計師、業(yè)務(wù)員，客服部人員個人全年簽單量達200萬的，公司獎勵3000元人民幣；年簽單量達300萬，公司獎勵4000元人民幣；年簽單量達400萬，公司獎勵1萬元人民幣。26、分公司工程部全年施工總量達到600萬，投訴未達到3%的，公司獎勵工程部1萬元人民幣。27、若分公司本年業(yè)績達到600萬，在職工作時間達到6個月以上者，公司獎勵5001000元人民幣。28、凡為公司推存適合公司發(fā)展的人才并與公司簽訂勞務(wù)合同的，獎勵10

19、0元人民幣。第六章 分公司組織管理體系a一、分公司總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、工程部經(jīng)理，聯(lián)合組成總經(jīng)辦。二、總經(jīng)辦：銷售（售后）部、設(shè)計部、工程部(材料)、行政人事。三、總經(jīng)理要求：要求：德才兼?zhèn)洌剢文芰?，?zhí)行能力強，大專以上學歷，形象好，男性年齡35歲以上，身高1.72以上，女性年齡32歲以上，身高1.62米以上。在裝飾公司擔任過（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計）部門經(jīng)理職務(wù)2年以上，有駕駛執(zhí)照，能長期在地洲工作。四、總經(jīng)理責任/權(quán)利(一) 為分公司常態(tài)時最高決策權(quán)及人事的處罰，公司制度的安排執(zhí)行人；(二) 在群策下，制定的發(fā)展規(guī)劃、定位等，并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計劃，并具體落實；(三) 終審批各部門遞交

20、的文件，交于具體負責人執(zhí)行；(四) 指導、檢閱和督促各部門的工作；(五) 攝取大量的商業(yè)信息進行過濾分析決策；(六) 拓展合作伙伴，打外圍關(guān)系；(七) 兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計)部門經(jīng)理其中之一，并策劃、大宗業(yè)務(wù)的具體工作；(八) 管理各部門經(jīng)理（財務(wù)部除外），帶領(lǐng)部門領(lǐng)導或當事人收取疑難款項；(九) 參與客戶談單及合同簽定，終結(jié)處理員工、客戶、合作伙伴投訴。(十) 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個合同總造價最高權(quán)限5%。特殊情況要經(jīng)董事長審批同意。薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計60個工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個工作日其工資不予結(jié)算。(a、試用期內(nèi)未達到月公

21、司50萬業(yè)績無任何補助及總提成，底薪按3000元/月發(fā)放。b、試用期內(nèi)達到月公司50萬業(yè)績，底薪+補助按6000元/月發(fā)放，無總提成。）1）60個工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：3000元+補助電話300元+車輛油費800元+應(yīng)酬補助1500元+保險補助400元=6000元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。a、 若當月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1500元。b、 若當月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款2000元。c、 若當月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款3000元。2）月公司經(jīng)營業(yè)績達到50萬，超過部分的按1.5%比例發(fā)放總提成。3）本人在崗時間達到10個月，年公司年業(yè)績達到600萬獎勵20000元，年業(yè)績達

22、到800萬獎勵30000元（達到800萬后按每百萬加一萬類推）；a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。b、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。2）下列原因之一將被免職或降職：a、 連續(xù)三月累計業(yè)績后再平均月業(yè)績都未達到40萬。b、連續(xù)6個月總業(yè)績未達到300萬。c、全年業(yè)績未達到500萬。d、超過30%以上員工認為不稱職或董事會認為不合格。b總助理要求：高中以上學歷，談單能力強，執(zhí)行能力強，年齡28歲

23、以上，形象好，男性身高1.72以上，女性身高1.62米以上。在應(yīng)聘所在地有廣泛人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，品質(zhì)好，在地產(chǎn)，建材，裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗2年以上，政府，事業(yè)單位退休或有親戚關(guān)系優(yōu)先。一、總助職責/權(quán)利（1） 參與公司高層決策；協(xié)助總經(jīng)理并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計劃，并具體落實（2） 協(xié)助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理，督促行政獎懲，按公司規(guī)定擁有行政獎懲權(quán)； （3） 指導、檢查、督促公司各部門工作情況，負責處理客戶或合作伙伴投訴；（4） 直接管理公司渠道部及資源信息開發(fā)及相關(guān)行業(yè)的拓展工作；（5） 若總經(jīng)理不在公司的情況下，代行使總經(jīng)理職責；（6） 預(yù)審本部門（渠道部）遞交的文件，按總經(jīng)理批示進行具體分工安排；

24、（7） 每周日下午5：30定期負責召開員工會議，并拿出處理意見，上報總經(jīng)理批示后執(zhí)行；（8） 協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)部門領(lǐng)導或當事人收取疑難款項；（9） 參與客戶談單及合同簽定，兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計)部門經(jīng)理其中之一。（10） 負責收集市場信息（業(yè)主名單），組織小區(qū)開發(fā)，宣傳，會議營銷、小區(qū)設(shè)點等營銷方式。（11） 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個合同總造價最高權(quán)限3%。薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計60個工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個工作日其工資不予結(jié)算。(a、試用期內(nèi)未達到月公司50萬業(yè)績無任何補助及總提成，底薪按2000元/月發(fā)放。b、試用期內(nèi)達到月公司50

25、萬業(yè)績，底薪+補助按4500元/月發(fā)放，無總提成。）1）60個工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：2000元+補助電話300元+車輛油費800元+應(yīng)酬補助1000元+保險補助400元=4500元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。若當月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1000元。若當月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款1500元。若當月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款2000元。2）月公司經(jīng)營業(yè)績達到50萬，超過部分的按1.0%比例發(fā)放總提成。3）本人在崗時間達到10個月，年公司年業(yè)績達到600萬獎勵15000元，年業(yè)績達到800萬獎勵20000元（達到800萬后按每百萬加一萬類推）；a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司

26、或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。b、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。下列原因之一將被免職或降職。c、未認真履行本人工作職責。d、超過30%以上員工認為不稱職。c一、財務(wù)部(兼行政、人事)職責，（獨立由董事長管理）(一) 對資金的預(yù)算和規(guī)劃做報表上報，以便決策；(二) 聯(lián)系各供應(yīng)商并結(jié)算工程材料款。(三) 總結(jié)每個工地的各項經(jīng)費支出和盈利情況進行成本核算。(四) 按公司薪資制度核算員工工資并上報審批。(五) 按時發(fā)放員工工資和其它

27、工人工資。(六) 嚴格執(zhí)行財務(wù)的規(guī)范化和制度化。薪資待遇：新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期(試用期內(nèi)無補助及總提成)1）月基本底薪：月基本底薪：2000元+獎金(試用期3個月，月薪1200元-1500元)2）a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。b、個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。3）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程個人提成另一半。(七) 詳細紀錄各單項工地的資金使用情況分類管理；

28、(八) 所有現(xiàn)金支出需上呈分公司總經(jīng)理（單筆1000元以內(nèi)）簽字，超過1000元需上呈總公司同意后方可發(fā)放。(九) 每月分類統(tǒng)計出各項收支情況，上呈董事長。(十) 負責按時收取公司各項應(yīng)收款項。(十一) 接聽、轉(zhuǎn)接電話：接待來訪人員；(十二) 負責辦公室的文檔、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；(十三) 負責安排辦公室的清潔衛(wèi)生及公司辦公環(huán)境的保潔；(十四) 做好會議記錄，做好公司宣傳專欄的組稿；負責公司文件、信件、郵件、報刊雜志的分送，負責傳真件的收發(fā)工作，負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；建立、完善、核實并管理好員工人事檔案材料，嚴格借檔手續(xù)，負責員工離職時

29、工作移交；社會保險的投保、申請辦理（根據(jù)公司安排）；執(zhí)行每日考勤，統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底；管理辦公各種財產(chǎn)，合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉；及時處理、移交好客戶反映、投訴；完善并執(zhí)行公司各部門績效考核制度；負責人事招聘、組織人員培訓及辭退；負責公司全體員工的名片核實、定制；負責公司日常用品采購；嚴格執(zhí)行公司員工手冊的各項獎懲制度）(十五) 若未按公司收款規(guī)定按時、按額收回款項的按應(yīng)收款項總額1%進行處罰。備注：1）以上一十四未執(zhí)行，罰款100元/次；第七章 設(shè)計部人事編制若干規(guī)定第一條、人員編制:1）設(shè)計師（首席級）要求：1-2名a、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。b、 形象

30、好，溝通能力強、無不良習慣及嗜好。c、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作5以上，精通家裝及工裝預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。d、 大專以上學歷。2）設(shè)計師（主任級）要求：1-3名e、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。f、 形象好，溝通能力強、無不良習慣及嗜好。g、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作2年以上，獨立完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。h、 大專以上學歷。3）設(shè)計師（普通級）要求：1-3名i、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。j、 形象好，溝通能力強、無不良習慣及嗜好。k、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計工作1年以上，能獨立完成預(yù)結(jié)算、方案

31、設(shè)計、施工圖設(shè)計、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。l、 大專以上學歷。3）設(shè)計師（助理級）要求：1-3名愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。m、 形象好，溝通能力強、無不良習慣嗜好。n、 大專以上室內(nèi)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，能熟練操作室內(nèi)設(shè)計相關(guān)軟件（cad、3d、lp、ph）。第二條、設(shè)計師薪資要求：備注a：上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成一律按0.5%提取。b。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補助)（1）首席設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額

32、2.0%計算，若為團隊設(shè)計按勞分配）薪資待遇：月底薪3200元（試用期2000元）+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%）任務(wù)量：30萬/月（每少1萬扣50元底薪）試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為主任設(shè)計師，并同期享受主任設(shè)計師待遇。（2）主任設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額

33、2.0%計算，若為團隊設(shè)計按勞分配）薪資待遇：月底薪2200元（試用期1600元）+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%）任務(wù)量：20萬/月（每少1萬扣50元底薪）。試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為普通主任設(shè)計師，并同期享受普通設(shè)計師待遇。2）上升條件按首席設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)3個月簽單總量

34、達到90萬，同期執(zhí)行首席設(shè)計師待遇及上升空間。（3）普通設(shè)計師：（工裝不計算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額2.0%計算，若為團隊設(shè)計按勞分配）薪資待遇：月底薪1500元（試用期1200元）+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。設(shè)計提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計費20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。未簽定合同設(shè)計定金提20%）任務(wù)量：10萬/月（每少1萬扣50元底薪）要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動降為助理主任設(shè)計師，并同期享

35、受助理設(shè)計師待遇。2）上升條件按主任設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)3個月簽單總量達到60萬，同期執(zhí)行主任設(shè)計師待遇及上升空間。（4）助理（實習）設(shè)計師：薪資待遇：第一月底薪300元+家裝合同總造價（含材料、若材料是特價，其材料提成減半）：+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。第二月底薪400元+合同預(yù)算總造價設(shè)計提成+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）+獎金。第三月底進行考核（合格按普通設(shè)計師待遇標準執(zhí)行）。任務(wù)量：無。要 求：上升條件按普通設(shè)計師執(zhí)行；若連續(xù)兩個月簽單總量達到10萬，同期執(zhí)行普通設(shè)計師待遇及上升空間。以上附加說明：1）試用期不享受各項補助。第三條、預(yù)算要求：a、預(yù)算各項單價必須最低保證公司

36、統(tǒng)一的價格庫的各項標準單價。b、若出現(xiàn)統(tǒng)一的價格庫未包含的項目，必須經(jīng)過公司同意后方可報價。設(shè)計費說明：1）首席設(shè)計師按建筑面積計算（40-80元/平方米）由設(shè)計師個人自行控制。主任設(shè)計師按建筑面積計算（20-40元/平方米）由設(shè)計師個人自行控制。若單需設(shè)計按建筑面積計算（60-120元/平方米），設(shè)計費當事設(shè)計師分20%。備注：建筑面積在100平米以內(nèi)的不允許任何設(shè)計師收取設(shè)計費（商業(yè)空間除外）。第四條、設(shè)計師工作范圍及職責:1、嚴格按照公司規(guī)定(最晚為工程開工當日)的出圖時間、出圖質(zhì)量、出圖效率完成方案。如未執(zhí)行，由此造成的損失由事設(shè)計師承擔全責。2、要求設(shè)計師與客戶第一次量房接觸后將客戶

37、帶回公司綜合了解。若未將客戶帶回公司，原則上只出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖、及預(yù)算；不允許出效果圖。3、要求每周上工地一次，以客戶回執(zhí)單為準，少去一次罰款100元/次。4、設(shè)計師外出需如實填寫外出登記表、外出回執(zhí)單，如查證偽造或代填外出回執(zhí)單，罰款20元/次。5、在工地施工中發(fā)生的問題及時與客戶進行協(xié)商變更修改方案設(shè)計，要求在接到電話通知或發(fā)現(xiàn)問題48小時以內(nèi)完善處理好工地設(shè)計問題，超期一天罰款50元/次；若出現(xiàn)漏項、漏算工程數(shù)量、工程項目增加、工程量增加或方案變更未及時簽定價格變更，公司各部門配合協(xié)調(diào)處理后而無法簽證挽回的由當事人承擔50%。

38、6、因本人設(shè)計方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門協(xié)調(diào)處理而無法挽回的由當事人承擔50%。7、公司在與客戶未簽定合同之前，不允許向客戶索要客戶聯(lián)系方式和提供個人聯(lián)系方式給客戶，如發(fā)現(xiàn)給予500元/次罰款。8、工程中期款由設(shè)計師負責統(tǒng)計報于財務(wù)，由財務(wù)負責收取。9、工程結(jié)算表在工程結(jié)束前三天由設(shè)計師負責統(tǒng)計制作完成交于工程監(jiān)理，并在工程驗收后三天內(nèi)通知客戶到公司結(jié)算。（要求：向本工程材料負責人索取材料清單，向本工程工地監(jiān)理索取施工項目及數(shù)量清單。若未索取，造成損失由設(shè)計師承擔全責，材料員漏報或當事監(jiān)理漏報造成損失的與設(shè)計師無關(guān)）。10、工程結(jié)算表原則上由設(shè)計師負責統(tǒng)計制作，如當事人不在或因其他原因不能

39、制作，由當事設(shè)計師自行委托他人統(tǒng)計制作、若造成損失由委托人承擔全責。11、若設(shè)計師未經(jīng)授權(quán)私自修改報價體系所造成的損失由本人承擔。12、本人因重大違紀、違規(guī)（截留公司客戶、倒賣或透露公司商業(yè)信息、客戶信息、散步公司流言或同事流言等）而被公司辭退，除賠償損失外其本人工資不予結(jié)算。13、客服人員要求量房，借故不去的每次罰款200.00元。（若正在接待客戶或正在工地處理事情、休假除外）。14、簽定合同后的預(yù)算、圖紙，要求標明材料品牌、型號、尺寸、數(shù)量。若未按規(guī)定，由此造成損失由設(shè)計師付全責。15、本人若因個人原因要求離職需提前一個月書面形式上報領(lǐng)導（行政）；經(jīng)批準后方可離職并交接好手中工作，否則工資

40、不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)?。┑谒臈l、設(shè)計師薪資及提成發(fā)放規(guī)定：a、若客戶要求帶走圖紙，必須在收取到全額設(shè)計費用后；才同意客戶帶走圖紙。b、設(shè)計費發(fā)放規(guī)定1）若客戶單需設(shè)計不需施工（是指客戶只和公司簽定設(shè)計合同，并按公司規(guī)定每平方米單價乘以建筑面積之總合為全額設(shè)計費，設(shè)計師按設(shè)計合同之規(guī)定完成設(shè)計全部工作。設(shè)計費最低收取為每平方60元，全額設(shè)計費用收取后返還當事設(shè)計師20%(如有出差需減除所有差理費后設(shè)計師提成20%)。2）客戶與公司簽定設(shè)計合同，并全額支付設(shè)計費后因某種原因不在需要我方施工的，全額設(shè)計費用收取后返還當事設(shè)計師20%(如有出差需減除所有差理費后

41、設(shè)計師提成20%)。3）客戶與公司簽定設(shè)計合同未按合同規(guī)定全額支付設(shè)計費的，前期交納的設(shè)計費用或定金，因某種原因不在需要我方施工的或繼續(xù)設(shè)計的，所收取設(shè)計費用或定金返還當事設(shè)計師20%。4）客戶與公司簽定設(shè)計合同及施工合同，并全額支付設(shè)計費后需要我方施工的，所收取設(shè)計費用或定金返還當事設(shè)計師20%。5）客戶與公司簽定設(shè)計合同及施工合同，并支付部分設(shè)計費或優(yōu)惠后剩余設(shè)計費并需要我方施工的，所收取設(shè)計費用或定金返還當事設(shè)計師20%。c、其他要求：a、個人已簽定施工合同的工地，從開工當日起每個工序進場設(shè)計師必須到場，參與各個工序操作的具體事宜并向工人說明各個工序注意事項。b、其間如有空，可與監(jiān)理或個

42、人多到工地檢查、學習。工程各個工序完工的驗收設(shè)計師也必須到場。c、若未參加因設(shè)計師原因造成損失由當事人承擔全責。d、在職期間設(shè)計師所做一切方案、預(yù)算、設(shè)計圖紙所有權(quán)歸屬公司所有。5）如接單（如出租房或商鋪）只需要出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算及結(jié)算的提成為1.5%。6）凡公司（樣板房、團購活動、促銷活動或優(yōu)惠超過5%的或材料半價）所簽訂施工合同的工地，施工提成一律為1.5%,主才提成1%。6）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程提成另一半。第五條、補充規(guī)定：1）設(shè)計師個人簽

43、單優(yōu)惠權(quán)利1%，超過1%的優(yōu)惠，必須請示公司批準。未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈送等。2）注：設(shè)計師試用期為一個月，若未連續(xù)工作到15個工作日，其工作時間工資不予計算。3）“外購主材或選購主材”提成同（特殊另議）之解釋說明：指簽單時主材價格未計入施工合同總價，由公司人員進行推薦或帶領(lǐng)客戶到建材市場選購或通知合作商家自行與客戶聯(lián)系實際成交的。4）關(guān)于“主材”之解釋說明：指裝修所需大項材料（墻地磚、各類木地板、衛(wèi)生潔具、各種柜類、各種吊頂及門窗材料）。5）未經(jīng)公司授權(quán)嚴禁任何設(shè)計師帶領(lǐng)客戶選購裝修主材或私自領(lǐng)取材料返點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實無條件退回并罰款5000元。特別說明1）設(shè)計派單標

44、準：a、首席設(shè)計師主要負責：建筑面積180平方米以上或工程造價預(yù)計20萬元以上。b、主任設(shè)計師主要負責：建筑面積125-180平方米以上或工程造價預(yù)計10萬元以上。c、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，由所有設(shè)計師輪流接單。2）設(shè)計操作流程標準（家裝）：前期設(shè)計方案預(yù)算方案修改及預(yù)算調(diào)整（若要需要）確定方案及預(yù)算收取定金（2000-20000元）效果圖繪制及修改確定設(shè)計及合同預(yù)算簽定施工合同全套施工圖紙繪制及客戶簽字后移交工程部現(xiàn)場交底材料采購明細單移交工程部（材料）定期跟蹤工地變更設(shè)計及價格中期款統(tǒng)計工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制。3）設(shè)計接單后時間標準（家裝）：第一次：a、建

45、筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。b、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。c、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個工作

46、日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。e、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在8個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖

47、、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在10個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。第二次（方案修改）：a、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在1個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。b、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在2個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。c、建筑面積180平方米-

48、240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。e、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以內(nèi)，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個工作日

49、（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。第三次（效果圖繪制）：根據(jù)設(shè)計要求：一張效果圖一天，按此類推。注：每超一天罰款200元。第四次（全套施工圖紙含再次修正）：a、建筑面積125平方米以下或工程造價預(yù)計10萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在3個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。b、建筑面積125平方米-

50、180平方米或工程造價預(yù)計10-15萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在4個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。c、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價預(yù)計15-25萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在5個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價預(yù)計25-45萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在6個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。e、建筑面積300平方米-

51、400平方米或工程造價預(yù)計45-150萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在8個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價預(yù)計150萬元以上，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在10個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。第五次（全套竣工圖紙工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制。不論面積及造價在竣工驗收后5個工作日內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。第八章 工程部人事編制若干規(guī)定人事編制（工程經(jīng)理/工程監(jiān)理/材料員/）備注：要求工地返單全年360萬。完成全

52、年業(yè)績獎勵部門領(lǐng)導20000元，業(yè)績每超過100萬獎勵5000元，以次類推。工程部經(jīng)理薪資（1人）1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。第一條、試用期薪資待遇：試用期1個月，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補助及總提成、有考核任務(wù))。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪 3000元/月+電話補助100元+工地提成0.3%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）要求部門業(yè)務(wù)返單30萬/月，每少1萬扣20元

53、。（可從工程撥款中扣除）注：工地提成要求工程驗收交付后在當月發(fā)工資時發(fā)放第二條、工程監(jiān)理薪資（2人）1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。試用期薪資待遇：試用期以1個工程為例，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪2500元+電話補助50元+工地提成+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）工地提成標準：1） 由項目經(jīng)理負責的工地，提5；2） 無項目經(jīng)理負責的工地，提20；注：工地提成要

54、求工程驗收交付后在當月發(fā)工資時發(fā)放第三條、材料員薪資1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當事人一律按0.5%提取。2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）。試用期薪資待遇：試用期 13個月，底薪1200元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計30個工作日為試用期。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：1450元/月+電話補助50.00元+選購材料總價1%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標準）第四條、工程部經(jīng)理職責及權(quán)力范圍（1）全面協(xié)調(diào)工程事務(wù)，并負責處理客戶、公司、施工人員三方所有工程問題的執(zhí)行者，并有權(quán)根據(jù)實際情況對本部

55、門所有人員制定和執(zhí)行罰款及獎勵。（2）負責按公司規(guī)定進行單量派發(fā)（派單規(guī)定見派發(fā)標準）及工程款項預(yù)審，工人工資結(jié)算審核。工程款項審核有誤由本人承擔全責。（3）全面管理所有施工隊長、施工班組人員及工程部在編人員。（4）若本部門需聘用、辭退、停用；需以書面形式上報上級領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。（5）此工作范圍目前僅限本部公司。（6）若本人在職期間非公司授權(quán)欠下的一切債權(quán)債務(wù)均由本人承擔，公司保留對其進行追究法律責任。如本人出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀行為或不勝任此崗位，公司將予以無條件辭退。（7）如本人因個人原因要辭職，需提前2個月以書面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對其本人工資及提成不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)取）（8）工作在職期間不允許對客戶，工程隊、施工班組及本部門人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書面形式上報上級批準后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔。（9）指導、督促各管理員工作。（10）考核選用各種施工隊。（11）解決在過程中管理及各施工隊不能解決的疑難問題。（12）具體安排和調(diào)配各管理員和施工隊。（13）