2019鉗工個人年度年終工作總結5篇

1、2019鉗工個人年度年終工作總結5篇有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。下面是小編為大家推 薦的年度年終工作總結，供大家參考，希望大家喜歡。I精選年度年終工作總結篇一r L； r.、 A * 、二“ 三加-* !；二 =y Ilb- 飛 jy. VI回顧一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執(zhí)行公司及分廠下達的各項 工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給 的各項工作?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下:、工作總結:1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范:在這一年中，鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)

2、方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議, 把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20XX年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業(yè)不使用安全帶等，安全隱 患較多，通過一年的努力，現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負責現(xiàn)場 安全文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行 宣傳、引導正確的安全作業(yè)觀。2、修舊利廢降本增效:根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費用

3、，維修好的備件及時 得到更換，減少了大量的維修時間。3、技術革新有成效本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負荷，維修鉗工在 20xx 年間對本廠部分不合理的設備進 行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在 1-2 個月，改造后使用至今已 1 年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管采用串通 且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改 造后，采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。4、員工勞動紀律有所提高。自從公司下達了經(jīng)濟責任制后，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢 查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴肅

4、處理一起，實行連帶考核制，調動班 組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、 脫崗現(xiàn)象。5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為每月績效考核及廠星級評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵， 調動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高 班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。6、檢修管理明確責任人：我廠計劃檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參

5、加，會上細化 檢修項目，將檢修項目落實到相關負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的，要求 維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質保量的完成。檢修質量進一步得到提高。（二）工作不足：1、安全管理工作做還未落到實處雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活 動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細致、不扎實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點管理及考核內容。2、工具管理存在不足這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞 的工具還

6、是占多數(shù)的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。參考年度年終工作總結 篇二20xx 年 7 月我來到了 xx 油田裝備制造總公司加工分廠工作，學習鉗工，鉗工個 人工作總結。時光荏苒，工作期間使我褪去了學生時代的懵懂，對于機加工不禁感慨不已!特此總結一下之前的工作，同時也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學習鉗工的時候，師傅就教 導我:鉗工的主要內容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴孔、鉸孔、 锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時間大量的實際操作讓我不知所措，在學校時學的理論知識，有時和實際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時間，在師傅的耐心講解，不斷

7、演示，重復告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步 入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。在工作中我逐漸的了解了機械制造工藝知識和新工藝、新技術、新設備在機械制 造中的應用。培養(yǎng)、提高和加強了我的工作實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。使我更 好的用理論與實際相結合，鞏固了我所學的知識。同時也學到師傅們的敬業(yè)、嚴謹精 神。對工作總是懷著極大地熱忱，加工工件時的嚴肅認真。并保證每一個工件的質量， 無論工件的大小，技術要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設計理念， 進加工手法運用學習過的知識，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干 出技術，干出水平，干出快樂。鉗工是一個范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，

8、加工鉗工的定義是:采用機械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如 :零件加工過程中的劃線，精密加工 （如，刮削挫削樣板等等 ）轉床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種， 所以我感覺學好鉗工是非常重要的。當然，學好技術的同時，自身修養(yǎng)也應該不斷的提高，注重自身的素質建設，以 身作則。在工作中仍堅持 “勤 ”字當先，凡是以工作為重。積極學習。學習先進的理念 知識 !毛澤東主席曾說過 “做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫 離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。 ”在今后的工作生活中，在各級領導、師傅的帶領下，努力學習他們的工作經(jīng)驗的 同時，更要學習他們對工作認真負

9、責的態(tài)度。經(jīng)典的 年度年終工作總結 篇三機械廠裝配車間鉗工二班，全班 20 人，男職工有 16 人，占全班人數(shù)的 80%。主要承擔煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務和各類配件加工，這個班組的特點是班 組員工人心齊、作風硬，工作認真心細、風氣正。20xx 年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務重的特點，鉗二班員工承擔著巨大的生 產(chǎn)壓力。在班長的精心組織下，邊生產(chǎn)、邊配合 550 萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務，組織人員將所有班組人員的工具箱都負責搬運過來，表現(xiàn) 出一個集體團結和諧的作風。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義 務加班是常事。每周的設備

10、保養(yǎng)認真仔細不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組 的夸獎。在分廠和車間的正確領導下， 1 至 11 月份，共完成新制 10 臺煙機整機裝配試車 任務 （含修復整機一臺 ），完成 4998 套煙機配件及新制煙機轉子 7 套，煙機轉子組修復20 套，工業(yè)泵 4 臺，泵配件 42 套的生產(chǎn)任務，如此大的工作量能夠順利完成，鉗二 班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明了他們是一個能夠吃苦耐勞、團結和諧、作 風硬的集體。并且在班組建設工作中成績顯著，被分廠工會授予 “二班組 ”。班組建設 和生產(chǎn)任務完成兩方面均取得了好成績。成績的

11、取得，是鉗工二班員工在 20xx 年共同努力的結晶，為了取得以上成績，主 要作了以下工作：一、努力學習，全面提高班組綜合素質機械廠是我國能夠生產(chǎn)特氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內市場占有率達85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更新知識和提高素質。因此，在工作中我們班非常重視學習，堅持一邊工作一邊學習，進一步提高業(yè)務水平，深刻領會工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習和工作。不 斷提高班組綜合素質，認真學習業(yè)務知識，重點學習煙氣輪機裝配各種工藝技巧和知 識。在學習方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結合在工作實踐中學習到的知 識和經(jīng)驗，有針對性地進行學

12、習。同時，刻苦鉆研與本職工作相關的知識，努力向 合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學習，努力提高適應本職工作需要的本領，取人之長， 補己之短，努力培養(yǎng)員工勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力。在修復完成YL12000B 導葉組，勝利油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導葉組件、進氣錐一 系列復雜任務過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復方案，最終取得了很好效果。、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神班組無論是在思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都有了長足的進步，這主 要得益于車間領導的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導，得益于車間的良好的工作作風和 昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的

13、培養(yǎng)。 “干一行，愛 一行，專一行，精一行 ”這是我們班的工作作風，無論負責什么工作都能夠竭盡全力的 完成每一項具體工作，從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻精神的培養(yǎng)一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻，廢寢忘食的奉獻努力工作。盡 努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項工作中，努力完成車間交給的各多”項工作任務。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以 來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加 班。我們班有位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣出色，并不以完成 任務為目標。從 1月份

14、到 11 月份，我們班月人均工時 475 小時/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)建 “五型 ”班組鉗二班從創(chuàng)建 “班組”入手，以創(chuàng)建 “五型班組 ”的明確要求為目標，培養(yǎng)班組員工愛 崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導大家對工作要有責任心、耐心和進取心。班組努力做好 “三個 公開 ”，即：班員考勤公開，當日考勤，每月核對 ;工時公開，讓每個人清楚自己當月 掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然 ;任務量公開，根據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關系人情。在班組建設基礎管理規(guī)范化上順利通過一星、二星驗收。四季度將在三星達標的工作中，齊心協(xié)力爭去順利過關。員工XX超工作出色，1月份被評為 先進個人”疋團結員工、

15、不計較個人得失，被 評為 “工會先進個人 ” ;2季度 xx 業(yè)評為 “質量先進個人 ” ;3季度 xx、xx 評為“質量先進個xx 父親人”。班組還涌現(xiàn)出許多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉變，走出了一條團結、互助、和諧之路，體現(xiàn)出我們班成員積極向上的態(tài)度。住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動看望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組及時送去溫暖使其感受到了班組大家庭的溫暖。班組成員相互溝通、關懷，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建 “學習型 ”班組落實到位。班組十分重視員工的業(yè)務技能培訓，該班在生產(chǎn)任務十分繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇

16、躍參加分廠鉗工技能比武，并取得好成績，XX超獲得第2名，XX獲得第4名，XX獲得第5名的好成績，為車間爭的 了榮譽。新產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術人員的共同努力完成了具有知識產(chǎn)權的 新產(chǎn)品： YLX2000A 硝酸尾氣透平、襯里油漿泵、 1000 球閥，上報一項 QC 成果。在 工作過程中，我們班員工克服了高溫和巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻的主人翁精神， 順利完成了任務。為了創(chuàng)建 “和諧型 ”班組，鉗二班工會小組配合車間、分廠，在百忙 中組織班組員工參加 “全民健身廣播操比賽 ”和慶祝建國 80 周年歌詠比賽并且分別拿了3 等獎，展示了鉗二班團結和諧的精神風貌。 五、存在的問題和不足一年

17、來，鉗二班在班組建設和生產(chǎn)任務方面均取得了一定成績，但也存在以下不足：班組員工對 API 質量管理及程序文件學習不足，對安全生產(chǎn)重要性還需加強;對成本核算還有待改進。為此鉗二班將在 20* 年以此作為工作重點，力爭做到以下計劃：1、耗損材料的領用上，做到最節(jié)約的原則 ;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時注 意節(jié)約一度電、一滴油，把 “雙增雙節(jié) ”做到實處。2、生產(chǎn)上配合車間，服從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質量和員工自身的安全。3、加強技術、業(yè)務學習，爭取早日提高技術水平和理論知識，建立合理的知識結構。積極參加各種培訓，儲備完善的技能知識。4、加強政治學習，及時了解黨員中央的新政策方針，以提高思想覺

18、悟。5、嚴格遵守廠規(guī)、廠紀，學好六條禁令和 HSE 管理原則。6、安全無事故。7、質量杜絕大事故。20xx 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)，搞好技術 改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，創(chuàng)造自己的品牌目標而努力，為機械廠的發(fā)展再建新 功!年度年終工作總結模板篇四時光荏苒，轉眼之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在中心及作業(yè)區(qū)的正確領導下，二級廠點檢員和技術員的支撐下，我們機械維護二班的全體員工的齊心 協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了中心及作業(yè)區(qū)交給我們的各項檢修工作。實現(xiàn)了鋼包 底座改造等技改項目完成率

19、 100% ，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項目完成率100% ，日常檢修工作完成率 100% ，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標做出了顯 著的貢獻。機械維護二班現(xiàn)有員工 39 人，35 歲以下青年有 15 人，青工比例占 40% ，其中 具有本科學歷的 5 人，大專學歷 2 名，高級技工 12 人，高級技師 2 人。整個班組主 要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿著朝氣和青春活力 !在即將過去的一年里，我們主要做了一下幾個方面的工作、安全方面我們機械二班一直以來都嚴格遵守公司、中心、作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，認真組織好每周星期二的安全學習，讓每位員工都認識到安全的重要性，切實提高自己的

20、安 全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點1、加強安全教育方面，全年組織全班員工按照公司教育內容，危險源辨識內容及現(xiàn)場實際教育相結合進行規(guī)范教育，讓班里每一位員工熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 勞動紀律 ;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施 ;20xx 年新進入班組員工 3名，全部進行了班組安全教育培訓。2、安全隱患排查 :安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是 :發(fā)現(xiàn)和 查明各種危險和隱患，督促整改 ;班組骨干嚴格監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，我們機械二班與二級單位點檢員持續(xù)開展去生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)隱患進行聯(lián)查和整改活動，保證 了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件

21、，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共 48 次，全年自查隱患 60 多項，全 部下達整改通知單， 100% 進行了整改。保證了車間、班組無較大隱患。3、檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負責人提前制定好安全檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提前做好了生產(chǎn)、安全方案，班員在 檢修時很好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修安全有始有終。20xx 年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年 “零事故 ”，沒有發(fā)生一起人身傷害事故。、生產(chǎn)方面我們機械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了 “一切服從于安全，一切服務于生產(chǎn) ”的思想理念。班內加強外協(xié)管理，強化

22、檢修質量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管 理制度，努力改進應急機制，激勵員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人 ”的模式，保證了設備運行每個月的 “零故障 ”，生產(chǎn)檢修服務打分也在平均 95 分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的基礎。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作點巡檢工作 :地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設備大小故障不斷，嚴重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要 求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行 “人人都是設備的主人 ”的管理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區(qū)負責，做到每天設備

23、到人，責任到人后，每天設備隱患及 時清除，故障明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。日常檢修工作 :我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶領下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老 化嚴重，設備故障不斷，維修維護難度很大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小 組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點巡檢制度，注重平常的設備維護?，F(xiàn)在，污泥房設備維修維 護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的一直認可。還有爐前擋渣板

24、更換、狗屋擋渣板更換、爐下 軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍 保質保量準時完成。外委項目工作 :為了響應公司挖潛增效、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委項目經(jīng)費1000 多萬。雖然在 20xx 年我們機械維護二班在工作上取得不錯的成績，但是總結起來還是有 不少方面的工作做的不到位，因此在接下的 20xx 的工作計劃中，我們將繼續(xù)堅持執(zhí)行20xx 年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點做好以下幾項工作1、以安全環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求卓越成效 ;2、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標完成3、以節(jié)能降

25、耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式4、以信息反饋為基礎，加強溝通協(xié)作，降低影響損失5、以設備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運行效果6、以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率7、以文化建設為突破，轉變思想觀念，樹立先進典范8、以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象。總之，在新的 20xx 年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各 級領導和員工的共同領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的 貢獻。優(yōu)秀的年度年終工作總結 篇五段檢修車間承擔沈局客運機車中休任務，需要為線上機車提供優(yōu)質的檢修服務， 保證機車能夠在線上正常運行，因此我更要嚴格要求自己，嚴把機車

26、冷卻間管路組裝，冷卻系統(tǒng)正常運轉，不在自己檢修過的配件上出現(xiàn)故障，影響機車的正常運行。我段 承修的機車類型較多，任務也較重。所以出現(xiàn)的問題也較多，在實際的工作中，出現(xiàn)的問題往往不能用所學的知識來解決，經(jīng)常會出現(xiàn)一些特例的情況，我把自己的經(jīng)驗 總結如下。冷卻系統(tǒng)是機車中必不可少的一部分，東風 4B 型機車的冷卻風扇驅動采用的靜 液壓傳動技術。該技術能滿足機車柴油機功率調節(jié)范圍冷，熱負荷變化頻率的要求。靜液壓馬達通過溫度控制閥中的恒溫元件，把冷卻風扇轉速的變化與柴油機油、水溫度的變化有機地結合起來，由于靜液壓系統(tǒng)較為復雜，管路及元件較多，造成風扇不 轉或轉速不正常的原因也是較為復雜的，靜液壓系統(tǒng)常見故障最終反映在風扇不轉或轉速不正常。處理故障時，應準確判斷其產(chǎn)生的原因，并采取以下步驟進行檢查和處 理。1、起機前檢查與靜液壓泵相連的靜液壓油箱的油位是否正常。如果打開變速箱油尺有油益處，則可判斷為靜液壓泵的油封漏造成竄油，高壓油路建立不起正常油壓， 影響風扇的轉速 :如果油位正常，再用手撥動風扇，若轉動不靈活，可判斷為靜液壓馬達故障，再根據(jù)故障現(xiàn)象相應的檢修，更換靜液壓泵的骨架油封或檢修靜液壓馬達。2、起機前檢查一切正常，再進行熱機檢查。當油、水溫度達到最大值（水溫 832，油溫 652） 時，在柴油機最高轉速下，手動調整螺釘，使溫度控