維修養(yǎng)護(hù)監(jiān)理規(guī)劃范本

1、沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市篤遠(yuǎn)工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理部目錄一、總則2二、工程質(zhì)量控制4三、工程進(jìn)度控制9四、工程投資控制1 0五、合同管理1 2六、協(xié)調(diào)1 5七、工程驗(yàn)收1 6八、保修期監(jiān)理1 7九、信息管理1 8一、總則（一）工程概況1、工程名稱：沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程2、工程地點(diǎn)：沙坪壩區(qū)西永街道3、建設(shè)項(xiàng)目：大壩維修養(yǎng)護(hù)工程；溢洪道維修養(yǎng)護(hù)工程；放水設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)；4、建設(shè)目的：防滲、除害、興利。5、工程總投資萬元。6、計(jì)劃工期：2 個月。7、質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%。（二）工

2、程項(xiàng)目主要目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量檢測按單位工程、分部工程和單位工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定，施工質(zhì)量達(dá)到承包合同和技術(shù)規(guī)范要求，做到合格。2、工期目標(biāo)按照施工承建合同，總工期于年月日至年月日。3、投資目標(biāo)本工程投資總額萬元。（三）工程項(xiàng)目組織（1）建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)農(nóng)機(jī)水利管理站；（2）設(shè)計(jì)單位：重慶宏源勘測設(shè)計(jì)有限公司；（3）施工單位：玉屏建筑工程有限公司；（4）質(zhì)量監(jiān)督單位：沙坪壩區(qū)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站；（5）監(jiān)理單位：重慶市篤遠(yuǎn)工程監(jiān)理有限公司。（四）監(jiān)理范圍按監(jiān)理合同本工程監(jiān)理范圍包括：大壩上、下游壩坡清理、修整， 溢洪道維修，放水設(shè)施維修、附屬工程等

3、。（五）監(jiān)理重要依據(jù)1、沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理合同（），沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程施工合同（）。2、重慶宏源勘測設(shè)計(jì)有限公司沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程施工設(shè)計(jì)圖。3、水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范SL/288-2003。4、國家有關(guān)法律、法規(guī)；國家及部頒有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（六）監(jiān)理組織由于本工程為維修養(yǎng)護(hù)工程，總體建設(shè)規(guī)模不大，根據(jù)實(shí)際情況， 成立重慶市篤遠(yuǎn)工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū) 2011 年度公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理部。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。（七）監(jiān)理工作的基本程序1、熟悉工程建

4、設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同和監(jiān)理合同文件。2、進(jìn)行監(jiān)理工作交底。3、編制各項(xiàng)目、各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、實(shí)施施工監(jiān)理工作。5、督促施工單位及時(shí)整改、歸檔各類資料。6、參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。7、結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。8、向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。9、向建設(shè)單位移交所有提供的文件資料和設(shè)備。（八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、天氣及施工中的各種情況。（2）發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等形式進(jìn)行施工過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵

5、工序施工、實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)理與管理。（4）巡視檢查。對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。對施工單位檢測人員、儀器設(shè)備、檢測方法進(jìn)行審核，對檢測過程進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)檢測結(jié)果。（6）平行檢測。在施工單位自行檢測的同時(shí)，獨(dú)立抽樣檢測，檢驗(yàn)施工單位檢測結(jié)果。（7）協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，對爭議進(jìn)行調(diào)解。2、監(jiān)理工作重要制度（1）單位、分部工程開工審批制度（2）原材料、成品、半成品的報(bào)驗(yàn)制度（3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度（4）工程計(jì)量、支付簽證制度（5）施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度（6）會議制度（7）監(jiān)理報(bào)告制度（8）工程驗(yàn)收制度二、工程質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制的原則以

6、質(zhì)量為中心，以合同、協(xié)議、規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，按照“事前、事中、事后”三控方針，以事前預(yù)控為主，嚴(yán)格要求，超前監(jiān)理， 動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量控制的目標(biāo)大壩整治工程；溢洪道整治工程；放水設(shè)施整治；一次性驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。（三）質(zhì)量控制的內(nèi)容1、開工前質(zhì)量保證工作。建立和完善監(jiān)理部質(zhì)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。組織審核設(shè)計(jì)圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。檢查施工單位設(shè)備、人員資質(zhì)。審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。審查、監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系，各級崗位責(zé)任制。2、材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)場材料必須有出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告單，且與實(shí)際相符，進(jìn)場主

7、要材料（如水泥、鋼材等）必須進(jìn)行復(fù)檢。未經(jīng)檢查、檢驗(yàn)，或檢查、檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁使用。3、施工過程中單元、分部工程驗(yàn)收提前預(yù)測。對施工情況認(rèn)真觀察，對出現(xiàn)的異常情況和質(zhì)量事故進(jìn)行分析預(yù)測，采取可行措施，避免質(zhì)量事故發(fā)生。對已發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)處理，并督促責(zé)任方寫出事故報(bào)告，落實(shí)批準(zhǔn)事故處理方案。控制工序過程。通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方法，加強(qiáng)工序質(zhì)量監(jiān)理，堅(jiān)持上一工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一工序施工。堅(jiān)持聯(lián)檢制度。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)、隱蔽工程等，施工單位自檢合格后，監(jiān)理要組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)檢。單元工程驗(yàn)收。施工單位完成本單元全部工作，并對

8、各工序自檢合格后，監(jiān)理工程師現(xiàn)場對施工單位單元工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定， 簽定確認(rèn)。分部工程驗(yàn)收。分部所有單元工程已完工且質(zhì)量合格，由監(jiān)理主持，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等人員參加，進(jìn)行分部工程驗(yàn)收簽證，并附施工單位負(fù)責(zé)人修復(fù)和未完成缺陷修復(fù)項(xiàng)目清單。（四）質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制點(diǎn)。（1）原材料、半成品和成品質(zhì)量控制：1）在開工前對所需材料進(jìn)行審核，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不用；2）在施工中，購入材料需要有合格證及有關(guān)質(zhì)檢部門的質(zhì)檢報(bào)告。（2）開挖工程質(zhì)量控制： 1）開挖前詳細(xì)了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)；2）開挖過程中，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，防止欠挖、超挖，使開挖斷面達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3）開挖工作完成后要復(fù)測永久邊坡度和平整度以及

9、永久性排水溝道的坡度和尺寸。（3）砼工程質(zhì)量控制： 1）在模板搭設(shè)前，應(yīng)進(jìn)行模板修整和保養(yǎng)，保證模板結(jié)構(gòu)有足夠的強(qiáng)度和剛度，能承受砼澆筑和振搗，防止產(chǎn)生移位。確保外形尺寸準(zhǔn)確；2）在砼澆筑過程中，砼的鋪料厚度時(shí)間、間歇時(shí)間、振搗循環(huán)均嚴(yán)格按規(guī)范、技術(shù)條款進(jìn)行；3）澆筑完成后按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證質(zhì)量。（4）砌體工程質(zhì)量控制： 1）砌體工程所需要的材料和石料按施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，并定期檢查砂漿材料和小骨料砼的配合比，均勻性和抗壓強(qiáng)度； 2）鋪砌壓漿前，石料應(yīng)灑水濕潤，砌體搭接按時(shí)必須將搭接處表面清理干凈，澆水浸潤，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直； 3）隨時(shí)對砌體外觀、排水孔的坡度及阻塞情況料面

10、毛石砌筑尺寸和位置的允許偏差等砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（五）質(zhì)量控制制度1、施工檢驗(yàn)程序（1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，并應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄。（2）“三檢”合格后，施工單位將質(zhì)評資料送監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，并辦理下一工序或單元的開工（倉）簽證。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下道工序或下一單元施工。（3）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和一般問題，應(yīng)通知施工單位及時(shí)整改，并作好記錄，重驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。如施工單位不及時(shí)整改，可報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出部分工程暫停指令，待施工單位整改，監(jiān)理單位復(fù)核合格后，發(fā)復(fù)工指令方可重新開工。（4）單元工程

11、質(zhì)量，必須全部工序合格，先由班組自檢，施工單位有關(guān)人員評定，質(zhì)檢員核定，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定質(zhì)量等級。（5）分部工程檢驗(yàn)。本分部單元工程全部完工，經(jīng)自檢合格，填報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級。報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核查。（6）單位工程質(zhì)量由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，并組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。2、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）開工前對原材料進(jìn)行抽樣查驗(yàn)，對混凝土配合比進(jìn)行復(fù)核。（2）檢查計(jì)量器具，拌和機(jī)具設(shè)備是否準(zhǔn)確完好。（3）檢查基礎(chǔ)面清潔、施工縫、模板、鋼筋、排水孔安裝質(zhì)量。（4）檢查混凝土施工技術(shù)措施，對拌和、入倉

12、、振搗進(jìn)行監(jiān)督。（5）拆模后對混凝土進(jìn)行檢查，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查不得做任何表面處理、不得隱蔽、不得進(jìn)行下道工序工作。（6）按時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3、質(zhì)量控制的工作制度和方法（1）質(zhì)量控制的依據(jù) 1）參建各方簽訂的合同文件。2）經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件。3）適合本工程必須遵守的施工技術(shù)規(guī)范。4）SL52-1993水利水電工程施工測量規(guī)范。5）SL207-82水工混凝土施工規(guī)范。6）SL223-1999水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程。7）SD105-82水工混凝土試驗(yàn)規(guī)程。8）SDJ338-89水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范。9）SL176-1996水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）。10）SD186-96

13、水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范（試行）。11）DL/T5111-2000水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范。12）SL288-2003水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范。13）GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)14）SDJ249-1-6-88水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）（2）質(zhì)量控制任務(wù) 1）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證措施。2）控制工程分包，對分包商進(jìn)行審查。3）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查控制制度。4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5）協(xié)助處理好質(zhì)量和安全事故等問題。6）搞好日常抽檢工作，主持參與工作各階段驗(yàn)收工作。（3）質(zhì)量控制的方法 1）巡視。對監(jiān)理范圍的施工項(xiàng)目進(jìn)行定

14、期或不定期檢查、監(jiān)督。2）旁站。對重要部位、關(guān)鍵工序的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)常檢查、避免質(zhì)量事故的發(fā)生。3）測量。對施工單位引測、放樣、軸線、高程、幾何尺寸進(jìn)行檢查、復(fù)測和修正，確保符合設(shè)計(jì)要求。4）試驗(yàn)。對工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品（砂漿、砼等）進(jìn)行試驗(yàn)、檢測。5）指令文件。各種報(bào)表、數(shù)據(jù)、監(jiān)理指令等，必須形成文件，作為技術(shù)資料存檔。如開工、停工、復(fù)工、重大事故記錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。三、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的原則隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際比較，提出建議，供決策部門參考，確保建設(shè)總工期。（二）進(jìn)度控制的目標(biāo)及內(nèi)容1、總進(jìn)度計(jì)劃2 個月。2、工程

15、進(jìn)度計(jì)劃大壩維修養(yǎng)護(hù)工程、放水設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工程、溢洪道維修養(yǎng)護(hù)工程必須在月日前完成?？偣て?2 個月。（三）進(jìn)度控制的措施1、編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度要求，找出關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵路線， 明確控制性項(xiàng)目工期要求，制定各項(xiàng)各階段施工力量投入的措施。2、實(shí)行獎懲制度。做好施工記錄、掌握獎懲依據(jù)；對施工單位拖延工期，按合同給予相應(yīng)處罰。3、進(jìn)度控制方法審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)和調(diào)整意見。檢查實(shí)際進(jìn)度，分析查找滯后原因，督促改進(jìn)。審查施工單位材料、設(shè)備、人員情況，保證關(guān)鍵項(xiàng)目。不定期召開工程計(jì)劃會、協(xié)調(diào)會、協(xié)助施工單位解決影響進(jìn)度的因素。四、工程投資控制（一）工程投資控制的原則確保合同項(xiàng)目投資不超出；

16、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商；嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象；嚴(yán)格計(jì)量和單價(jià)審查；嚴(yán)格審查調(diào)價(jià)項(xiàng)目。（二）投資控制目標(biāo)依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制總目標(biāo)是上級批準(zhǔn)的總投資額，以及承建單位合同的投資額不突破預(yù)算。（三）投資控制的內(nèi)容投資目標(biāo)分解。為了做好投資控制工作，做到在施工過程中合理、穩(wěn)妥控制投資的目的，協(xié)助建設(shè)單位在資金投入、資金分配等方面有計(jì)劃、有措施合理分解。（四）投資控制的措施1、投資控制的工作制度和方法支付依據(jù) 1）設(shè)計(jì)圖紙文件2）施工承包合同中關(guān)于計(jì)量和支付條款及合同確定的單價(jià)。3）監(jiān)理簽署的單元工程量結(jié)算簽證單。支付程序 1）施工單位按合同條款按時(shí)提出結(jié)算報(bào)表。2）監(jiān)理工程師進(jìn)行初審，

17、總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。3）建設(shè)單位復(fù)核付款。不予支付的規(guī)定 1）超出合同范圍或未經(jīng)監(jiān)理方許可的工程量。2）質(zhì)量不合格或未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的工程。3）資料和簽證手續(xù)不齊全者。索賠。監(jiān)理工程師充分了解和調(diào)查實(shí)際情況，收集有關(guān)依據(jù)，擬定索取方案，提出客觀公正的建議，維護(hù)參建各方合法權(quán)益。優(yōu)化設(shè)計(jì)積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主單位配合，根據(jù)工程實(shí)際，多提合理化建議， 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)省工程投資。2、工程款支付本工程款支付嚴(yán)格按業(yè)主與施工單位簽訂的合同執(zhí)行，實(shí)行進(jìn)度付款和完工支付。（1）進(jìn)度付款，一般按月支付，施工單位每月 25 日前，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的已完工程量和有關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽審后報(bào)建設(shè)單位支付。（2）

18、保留金的扣留與退還按承包合同規(guī)定執(zhí)行。（3）完工支付與最終支付。在工程竣工、驗(yàn)收移交后，監(jiān)理工程師簽訂完支付憑證，保修期終止后，施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。（4）工程變更支付，監(jiān)理部依照施工合同約定或工程變更指標(biāo)所確定的工程款支付程序、辦法及變更工程進(jìn)展情況，進(jìn)行工程變更支付。五、合同管理（一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法1、監(jiān)理部接受的工程變更指標(biāo)、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指令、通知和建議：（1）執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的工程變更指示；（2）設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更和設(shè)計(jì)修改通知；（3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。2、變更

19、的申報(bào)要求內(nèi)容施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應(yīng)包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更工程量清單；變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理單位進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。（1）對變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查；（2）對變更項(xiàng)目工程清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查；（3）對變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及合同工期影響進(jìn)行審查。4、工程變更審查的原則（1）變更后不降低工程質(zhì)量，不影響完工后運(yùn)行管理；（2）變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠；（3）變更有利施工，不會導(dǎo)致合同價(jià)格大幅增加；（4）變更不對后續(xù)施工產(chǎn)生影響，不會導(dǎo)致合同工期推遲。5、變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。（1）按合

20、同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。（2）工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。（3）由于施工單位原因?qū)е鹿こ套兏l(fā)生，則由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。（4）因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按施工合同和索賠有關(guān)要求進(jìn)行。（二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)各方，避免違約的發(fā)生。已發(fā)生的違約，要以事實(shí)為依據(jù)，合同為標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正處理。1、建設(shè)單位違約的確認(rèn)（1）不按合同約定履行自己的義務(wù)；（2）未按合同約定條款，向施工單位進(jìn)行工程價(jià)款支付；（3）發(fā)生合同無法展行的行為。2、施工單位違約的確認(rèn)（1）不能按合同工期開、竣工；（2）工程質(zhì)量達(dá)

21、不到設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)；（3）發(fā)生合同無法履行的行為 3、違約事件的處理（1）受損失方向監(jiān)理部書面提出；（2）監(jiān)理工程師對違約事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案；報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核；（3）在與雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。（四）分包的管理與監(jiān)理工作內(nèi)容及程序監(jiān)理部在業(yè)主和承建合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)，對施工單位的分包申請進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；只有在分包項(xiàng)目獲建設(shè)單位批準(zhǔn)，施工單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。分包的管理：施工單位應(yīng)加強(qiáng)對分包人和分包項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請、質(zhì)量檢

22、驗(yàn)、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報(bào)； 分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請報(bào)告。（五）施工合同的提前終止監(jiān)理部在收到解除施工合同的任何書面通知后，應(yīng)認(rèn)真分析解除原因、責(zé)任和產(chǎn)生的后果，并按合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。（六）爭議的調(diào)解原則、方法和程序監(jiān)理部應(yīng)督促建設(shè)單位和施工單位，按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方。根據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果而拒絕或拖延合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。六、協(xié)調(diào)（一）協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容與合同工程有關(guān)的事宜，如合同、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、付款等問題；建設(shè)單位、施工單位、設(shè)

23、計(jì)單位之間的矛盾等，均屬協(xié)調(diào)范圍。（二）協(xié)調(diào)的原則和方法1、協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)、廉潔，始終注意維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)事求是相結(jié)合，在不違背規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)前提下，允許施工單位根據(jù)實(shí)際采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行工作。2、組織協(xié)調(diào)方法對施工中發(fā)生的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理；定期或不定期召開協(xié)調(diào)會； 重大事項(xiàng)提前通氣、互相征求意見；相互尊重、不干預(yù)施工單位內(nèi)部安排，與施工方進(jìn)行建議性討論；虛心接受參建各方意見，做到有則改之，無則加勉。3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施（1）協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。（2）組織召開設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故、索賠等重大事情的專題研究會

24、；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好建設(shè)過程中參建各方關(guān)系的協(xié)調(diào)關(guān)系。（4）明確參建各方的職責(zé)，避免產(chǎn)生誤會和爭議。七、工程驗(yàn)收本工程驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)變更等）；國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理文件。（一）分部工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)（運(yùn)行管理）單位人員組成。在施工單位提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理部應(yīng)檢查分部工程完成情況，并審核分部工程驗(yàn)收資料，要求施工方對資料存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。

25、分部工程驗(yàn)收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署分部工程驗(yàn)收簽證，并督促施工方及時(shí)處理和完善簽證中提出的問題，驗(yàn)收成果為分部工程驗(yàn)收簽證。（二）單位工程完工驗(yàn)收單位工程完工驗(yàn)收由建設(shè)單位主持，驗(yàn)收小組由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督單位人員組成；必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格。施工單位應(yīng)提交單位工程驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)資料送監(jiān)理部審核，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對報(bào)告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。監(jiān)理部在驗(yàn)收前提交和提供單元工程驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告和資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受施工單位的單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告后，應(yīng)對驗(yàn)收條件、遺留問題的處理進(jìn)行檢查，通過預(yù)驗(yàn)預(yù)審后簽署意見報(bào)告項(xiàng)目法人，并參加單位工程質(zhì)量

26、評定。（三）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由項(xiàng)目法人單位主持。驗(yàn)收由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、運(yùn)行管理單位人員組成。合同工程全部完工，單位工程驗(yàn)收合格后，施工單位提交驗(yàn)收申請報(bào)告和相關(guān)資料。監(jiān)理機(jī)構(gòu)按時(shí)完成預(yù)審預(yù)驗(yàn)，通過預(yù)審預(yù)驗(yàn)后，及時(shí)報(bào)業(yè)主組織和完成工程完工驗(yàn)收。在完工驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成合同工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告。驗(yàn)收應(yīng)對工程質(zhì)量作出評定。驗(yàn)收通過后，施工單位應(yīng)將工程資料一并向業(yè)主移交。監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理工程項(xiàng)目移交證書。八、保修期監(jiān)理（一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序1、在辦理并頒發(fā)工程項(xiàng)目移交證書之日，保修期即開始計(jì)算。2、若保修期滿仍存在施工質(zhì)量缺陷，監(jiān)理部在征得建設(shè)單位同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長的決定。3、保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部經(jīng)檢查合格，應(yīng)及時(shí)辦理保修期終止手續(xù)。（二）保修期的監(jiān)理工作1、對尾工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并辦理支付簽證。2、監(jiān)督施工單位修復(fù)已完工程中存在的質(zhì)量缺陷。3